1、般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。重重点点与与难难点点需求预测的定量方法、生产计划的层次结构学学习习方方法法习题+案例分析讨论 能力需求计划能力需求计划 CRP4企业主生产计划企业主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同采购计划采购计划生产作业计划生产作业计划生产什么？生产什么？市场要什么？市场要什么？用到什么？用到什么？已有什么？已有什么？需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划需求预测决定企业的生产计划与生产能力规划物料需求计划物料需求计划MRP二二预预测测三三预预测测四四预预测测选选 择择专专 家家确定确定调查调查内容内容表格表
2、格函询函询调查调查预测报告预测报告综合综合分析分析专家专家意见意见图图3-1德尔菲法实施程序德尔菲法实施程序反复反复23次次(二二)定定n；其其中中xt为为第第t期期的的数数据据（t=1,2,，n），从从n个个数数据据中中选选择择连连续续的的N个，个，计计算算第第t期期的的移移动动平平均均数数如如下：下：(1)xt作作为为第第t期期的的预预测测值，值，N称称为为移移动动跨跨距。距。一一般般可可以以采采用用不不同同的的N对对预预测测对对象象进进行行实实际际试试验，验，从从中中选选择择最最佳佳者。者。NxxxxNtttt21NxxxMNtttt21 1 NMMMMNtttt 1 1 2 1 122
3、12tttMMa)(122 1 tttMMNb 某商品连续12月需求量如下表，试用二次移动平均法预测715512212112112xxxM625151212121112212MMMM525.0)11.1546.15(4.06.0)(181.1511.1546.1522212 1 1212212 1 1212SSaabSSa2指指11)1(tttxaaxx（2）二二次次TbaYttTt212tttSSa121tttabSSa（）NxxxMNtttt211-1-1根据公式St1=xt-1+(1-)xt-t-12.由计niiniiijQQtt11/)(NxxxMNtttt211)96(.186525
4、.081.156121261218万立方米baYY试用移动平均法和指数平滑法预测今年试用移动平均法和指数平滑法预测今年1月份和月份和6月份的盈利。月份的盈利。现在已知1994年第一季度实11ttfxxf20.9331283.71()1.05x万元1994年销售总额预测值为：199423411257.8()xxxxx万元万元8.26405.184.03313x万元29.37805.120.13314x第第二二节节生生产产相相关关二二制制定定计计划划确定确定目标目标评估当评估当前条件前条件预测未来的预测未来的环境与条件环境与条件确定计确定计划方案划方案实施计划实施计划评价结果评价结果结果结果反馈反
5、馈三三生生产产计计划划从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：从需求角度说，产品寿命周期示意图可表示如下：需求时间投入期成长期成熟期饱和期衰退期发投入期成长期成熟期饱和期衰退期早进晚出早进早出晚进晚出1.1.年生产计划的线性规划方法年生产计划的线性规划方法 线性规划是合理利用资源、合理调配资源的一种应用数学方法，它的基本思路就是在满足一定约束的条件下，使预定目标达到最优。在基于效益原则的产量（多品种）年度生产计划制定中，可采用线型规划模型求得最优解。年计划中不同品种产品的产量；（2）目标函数，系统目标的极值，如利润极大、效率极大，或成本极小、费用极小等；（3）约束条件，生产力约束、原材料、
6、能源约束、库存水平约束等；（4）非负限制，线型规划的变量应为正值。产品的工时定额车间可用工时(年)A产品B产品C产品D产品X1X2X3X4材剪车间冲压车间喷漆车间0.030.060.040.150.120.200.05-0.030.100.100.12400400450市场销售预测单件利润(千元)进品钢板用量400060004-500102200030005-10020061.2供应量2000表中：X1，X2，X3，X4为产品A、B、C、D的生产量2.初初估估产产量量的的 3.品品种种计计市场市场吸引力吸引力大大中中小小小小 中中 大大 企业实力企业实力 G B C H A DF E销售收入盈
7、利额 1 2 3 4 5 6 7654321（2 2）收入利润顺序法收入利润顺序法生产率库存减少库存增加时间0需求通过改变库存来吸收需求波动通过改变库存来吸收需求波动本年实际完成本年实际完成计划与实际差异计划与实际差异1991-1993年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素差异差异分析分析客观客观条件条件变化变化经营经营方针方针调整调整1992-1994年的三年计划年的三年计划1994-1995年的三年计划年的三年计划计划修正因素计划修正因素本年实际完成本年实际完成三年计划滚动程序示意图三年计划滚动程序示意图199119921993199219931994199319941995计划
8、计划预测预测预测预测计划计划计划计划预测预测预测预测灵活性：根据经营环境即时调整计划连续性：前后计划密切衔接，保持连续性均衡性：保持各计划均衡生产、协调发展第第三三节节生生产产能能和和技技术术文文件件中中所所规规定定的的生生产产能能力，力，它它是是根根据据设设计计文文件件规规定定的的产产品品方方案、案、工工艺艺和和设设备，备，计计算算得得到到的的最最大大年年产产量。量。2.查查定定能能力：力：当当企企业业的的产产品品方方案、案、设设备备和和技技术术发发生生较较大大变变化化后，后，原原有有设设计计能能力力已已不不能能反反映映实实际际情情况，况，重重新新核核定定后后的的生生产产能能力力。3.现现实
9、实能能力：力：计计划划年年度度内内实实际际可可达达到到的的能能力力。不不同同情情况况下，下，生生产产代代表表假假定定NxxxMNtttt21 1 产产线线的的能能力。力。B：部部件件制制造造车车间：间：装装配配流流水水线线的的生生产产能能力力决决定定车车间间生生产产能能力。力。3工工厂厂生生产产能能力力确确定定工工厂厂生生产产能能力力基基本本生生产产车车间间主主导导生生产产环环节节4.人人力力生生数量数量季度季度正常生产能力正常生产能力51250 5000060000575005500052000400004000012341能力不足能力不足 扩大生产能力扩大生产能力能力过剩能力过剩 利用生产能力利用生产能力平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点利用不足利用不足使用过渡使用过渡最小单位成本最小单位成本下的生产量下的生产量平均平均单位单位成本成本产量产量最佳运营点最佳运营点100台规模台规模200台规模台规模300台规模台规模400台规模台规模柔性企业柔性制造过程柔性员工（二）二）生生产产费费用用生产能力生产能力C总总C能力扩大C能力不足最佳能力点最佳能力点（三）三）生生产产能能NxxxMNtttt21 1 三三服服务务业业生生产产
