1、第六章第六章 企业运营计划的编制企业运营计划的编制 主要内容主要内容 企业运营计划与计划体系企业运营计划与计划体系 企业运营计划的编制企业运营计划的编制 企业主生产计划的编制企业主生产计划的编制 第一节第一节 企业运营计划与计划体系企业运营计划与计划体系 一、企业计划的作用一、企业计划的作用 实施运营决策的重要手段实施运营决策的重要手段 拟定各项管理职能的依据拟定各项管理职能的依据 指导企业实施探索的路标指导企业实施探索的路标 二、企业运营计划的分类二、企业运营计划的分类 1.1.按时间分类按时间分类 长期、中期、短期计划长期、中期、短期计划 2.2.按性质和作用范围分类按性质和作用范围分类
2、战略、战术、作业计划战略、战术、作业计划 3. 3. 按计划的性质划分按计划的性质划分 总生产计划、主生产计划、物料需求计划等总生产计划、主生产计划、物料需求计划等 表表61 不同层次计划的特点不同层次计划的特点 项项 目目 战略计划战略计划 战术计划战术计划 作业计划作业计划 计划期计划期 长长 中中 短短 计划的时间单计划的时间单 位位 粗（年）粗（年） 中（月、季）中（月、季） 细（工作日、班次、小时、细（工作日、班次、小时、 分）分） 空间范围空间范围 企业企业 工厂工厂 车间、工段、班组车间、工段、班组 详细程度详细程度 高度综合高度综合 综合综合 详细详细 不确定性不确定性 高高
3、中中 低低 管理层次管理层次 企业高层领导企业高层领导 中层、部门领导中层、部门领导 低层、车间领导低层、车间领导 特点特点 涉及资源获取涉及资源获取 资源利用资源利用 日常活动处理日常活动处理 （二）企业运营计划的框架（二）企业运营计划的框架 制造企业和服务企业计划的制造企业和服务企业计划的 程序和则重点不同。程序和则重点不同。 制造企业计划过程比较复杂，制造企业计划过程比较复杂， 涉及各要素的均衡。涉及各要素的均衡。 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 生产作业计划生产作业计划 劳动力月计划劳动力月计划 劳动力日计划劳动力日计划 运营能力计划运营能力计划 战略计划战略计划 总生
4、产计划总生产计划 长期长期 中期中期 短期短期 图图61 企业运营计划框架图企业运营计划框架图 二、企业总生产计划的编制二、企业总生产计划的编制 （一）企业总生产计划的定义（一）企业总生产计划的定义 （二）企业总生产计划编制的环境因素（二）企业总生产计划编制的环境因素 影响因素分为外部、内部两类。影响因素分为外部、内部两类。 适应环境因素变化的方法。适应环境因素变化的方法。 总生产计划总生产计划 竞争者行为竞争者行为 现有原材料现有原材料 市场需求量市场需求量 外部能力外部能力 经济状况经济状况 当前生产能力当前生产能力 现有劳动力现有劳动力 库存量库存量 生产中的活动生产中的活动 企业外部企
5、业外部 企业内部企业内部 图图6 62 2 企业总生产计划的环境因素企业总生产计划的环境因素 1 1. .适应外部环境因素变化的方法适应外部环境因素变化的方法 调整价格与促销调整价格与促销 、增加补偿性产品生产、增加补偿性产品生产 2.2.改变内部环境因素，应对市场需求策略。改变内部环境因素，应对市场需求策略。 追逐策略追逐策略、调整工作时间策略调整工作时间策略、平衡策略平衡策略、 转包策略转包策略、混合策略混合策略 三、综合计划的编制方法三、综合计划的编制方法 （一）编制计划的约束条件（一）编制计划的约束条件 1.1.空间与能力的限制空间与能力的限制 2.2.经营方针的限制经营方针的限制 3
6、 3计划成本的限制计划成本的限制 计划成本一般包括基本生产成本计划成本一般包括基本生产成本、聘用或聘用或 解聘成本解聘成本、库存成本库存成本、延期交货成本或缺货延期交货成本或缺货 成本成本。 （二）制定综合计划的优化方法（二）制定综合计划的优化方法 重点掌握试算法重点掌握试算法 联系案例：联系案例： 计划计划1 1分析、计划分析、计划2 2和计划和计划3 3的成的成 本分析。本分析。 案例分析案例分析 某家用电话机生产厂制定某家用电话机生产厂制定1 16 6月的综合生产计月的综合生产计 划划，有关信息列于表有关信息列于表6 62 2、表表6 63 3。并提出了并提出了 三种可行计划方案三种可行
7、计划方案，以供决策：以供决策： 计划计划1 1：通过新聘或暂时解聘一些员工以满足各月的实际需求：通过新聘或暂时解聘一些员工以满足各月的实际需求。 （假设初始工人数等于第一月的需求数量假设初始工人数等于第一月的需求数量）。 计划计划2 2：1 16 6月维持一个固定的劳动力水平月维持一个固定的劳动力水平（1313人人），变动库存变动库存， 允许缺货允许缺货。 计划计划3 3：保持：保持1010名工人的劳动力水平名工人的劳动力水平，超过此水平的生产任务转超过此水平的生产任务转 包出去包出去。试比较这三种计划策略的成本为多少试比较这三种计划策略的成本为多少。假设期初库存假设期初库存 为为0 0，安全
8、库存为安全库存为0 0。 1月月 2月月 3月月 4月月 5月月 6月月 总计总计 需求预测量需求预测量 500 600 650 800 900 800 4250 每月工作天每月工作天 数数 22 19 21 21 22 20 125 材料成本材料成本 100100元元/ /件件 库存成本库存成本 1010元元/ /件件月月 缺货损失缺货损失 2020元元/ /件件月月 转包费转包费 2020元元/ /件件 招聘与培训费招聘与培训费 5050元元/ /人人 解聘费用解聘费用 100100元元/ /人人 单位产品加工时间单位产品加工时间 4 4小时小时/ /件件 正常人工成本正常人工成本 121
9、2. .5050元元/ /小时小时 加班人工成本加班人工成本 1818. .7575元元/ /小时小时 （三）主生产计划的编制（三）主生产计划的编制 大量生产、成批生产、单件大量生产、成批生产、单件 生产类型的主生产计划的编制。生产类型的主生产计划的编制。 产品名称产品名称 设备名称设备名称 x x x 磨床磨床 车床车床 研磨机研磨机 8 2 3 4 3 0 2 0 1 单位：小时单位：小时/件件 某企业生产某企业生产、 、 、 、 产品，已知 产品，已知 每单位产品消耗工时如下表所示每单位产品消耗工时如下表所示 机器的每周总工时：磨床为机器的每周总工时：磨床为800800工时，车床为工时，
10、车床为 480480工时，研磨机为工时，研磨机为320320工时。每种产品的单位工时。每种产品的单位 利润为：利润为： 为 为2020元元/ /单位，单位， 为 为6 6元元/ /单位，单位， 为 为8 8元元/ /单位。单位。 要求：要求： （1 1）建立利润极大化的线性规划模型。）建立利润极大化的线性规划模型。 （2 2）应用单纯形法求解此题。）应用单纯形法求解此题。 （3 3）最优解为多少？每种产品的产量应是）最优解为多少？每种产品的产量应是 多少？最后的总利润为多少？多少？最后的总利润为多少？ 思考题思考题 简述企业运营计划体系结构及各种计划形式的含义。简述企业运营计划体系结构及各种计划形式的含义。 编制综合计划时应考虑哪些环境因素？可采用哪些策略编制综合计划时应考虑哪些环境因素？可采用哪些策略 来改变内部环境因素使之适应市场需求？来改变内部环境因素使之适应市场需求？ 编制综合计划时常用的优化方法有哪些？它们各有哪些编制综合计划时常用的优化方法有哪些？它们各有哪些 要点？要点？ 简述编制主生产计划应遵循的原则。简述编制主生产计划应遵循的原则。 大批量生产类型的主生产计划有哪些制定方法？简述成大批量生产类型的主生产计划有哪些制定方法？简述成 批生产类型企业主生产计划的编制基本模型。批生产类型企业主生产计划的编制基本模型。
