1、Philips-PGL 供应链供应链战略联盟战略联盟飞利浦消费电子飞利浦消费电子供应链总监供应链总监:张俊张俊 宝供宝供 物物 流流 集集 团团 营营 销总监销总监:江玉生江玉生2002/03/08 PGL/PHILIPS背景背景 合作背景合作背景 Philips供应链重组供应链重组 PGL帮助实施供应链重组帮助实施供应链重组 绩效评估绩效评估内容提要内容提要Philips/PGL背景背景PGL 背景背景1994年注册，注册资金年注册，注册资金7000万万全国有全国有43个分公司或办事处个分公司或办事处专业的第三方物流公司，提供物流模式设计、专业的第三方物流公司，提供物流模式设计、IT设计和设
2、计和运作管理服务运作管理服务现有员工现有员工700多人，有一批资深的国内外物流专家多人，有一批资深的国内外物流专家全国联网的全国联网的IT系统，连接系统，连接43个分公司或办事处，与客户个分公司或办事处，与客户实现实现EDI对接对接在物流观念、人才、规模、在物流观念、人才、规模、IT支持、标准化和流程化管支持、标准化和流程化管理、运作成本等方面理、运作成本等方面PGL都有很大的优势都有很大的优势Philips/PGL合作背景合作背景 主要产品主要产品:彩电彩电,DVD,音响音响,显示器显示器 三大生产基地三大生产基地:北京北京,苏州苏州,广州广州 销售网络遍及全国销售网络遍及全国(除西藏除西藏
3、)销售额销售额30亿人民币亿人民币(2001年年)飞利浦消费电子飞利浦消费电子(中国中国)供应链运作模式100%直送直送自提或配送自提或配送客户客户生产基地生产基地CTVAudioDVDPSST&A苏州苏州广州广州北京北京Monitor中央仓中央仓SZ CDCGZ CDCBJ CDC分拨仓分拨仓苏州苏州3GOALSCash liberationCost ReductionValue EnhancementLogistics OperationsWarehousing,Distribution,ImpexInventory ManagementStocking levels,lead times
4、,routesService Levels to customersMeasurements,Information,Planningprocesses,Reliability供应链三大目标提高服务水平提高服务水平降低运作成本降低运作成本加强库存管理加强库存管理Philips&PGL1998年宝供从济南仓库开始为飞利浦（年宝供从济南仓库开始为飞利浦（CE）提供物流服务提供物流服务2000年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的年为飞利浦提供的服务份额提高到总物流量的30%，飞，飞利浦公司提出利浦公司提出TV、Audio/DVD和和Monitor三系列产品的物流三系列产品的物流进行合并和整合；进
5、行合并和整合；2000年中飞利浦公司对国内（包括外资物流公司）年中飞利浦公司对国内（包括外资物流公司）7家优秀家优秀的物流公司进行招标，确定合作伙伴，支持飞利浦供应链发的物流公司进行招标，确定合作伙伴，支持飞利浦供应链发展；展；PGL 被确定为承担飞利浦公司全国被确定为承担飞利浦公司全国DC仓库管理、显示器运仓库管理、显示器运输商和输商和TV30%的运输和配送的供应商，占飞利浦总物流费的运输和配送的供应商，占飞利浦总物流费用的约用的约50%的战略伙伴；的战略伙伴；共同确定未来共同确定未来2年的主要发展方向及工作步骤；年的主要发展方向及工作步骤；Philips供应链重组供应链重组重组背景重组背景
6、 激烈的市场竟争需要一个快速反应的高效率运作的供应链激烈的市场竟争需要一个快速反应的高效率运作的供应链 仓库数量太多及分布不合理造成计划及库存管理困难仓库数量太多及分布不合理造成计划及库存管理困难 业务模式变化业务模式变化(从客户自提向配送转变从客户自提向配送转变)引起供应链成本增加引起供应链成本增加 在供应链内的物流供应商过多使管理难度增加、管理效率低下，在供应链内的物流供应商过多使管理难度增加、管理效率低下，从而使整体的服务水平难以提高从而使整体的服务水平难以提高 与一些小的物流供应商合作的风险很大与一些小的物流供应商合作的风险很大 难以在供应链内与供应商建立一个统一的标准的业务模式难以在
7、供应链内与供应商建立一个统一的标准的业务模式 信息系统的对接与标准化难以实施信息系统的对接与标准化难以实施重组目标重组目标 基础结构的改善基础结构的改善 减少仓库数量 增加供应的可靠性 提高服务水平，增加销售简化流程提高效率简化流程提高效率简化供应链的管理流程降低物流成本借助3PL的专业管理水平提高供应链的管理水平提高工作效率和降低运作成本(EDI)减少供应商，提高管理效率减少供应商，提高管理效率 从约40个供应商减少到3-4个供应商的选择供应商的选择确定目标确定目标成立项目团队成立项目团队项目实施项目实施绩效评估绩效评估评估及选择合作伙伴评估及选择合作伙伴飞利浦未来飞利浦未来3-5年的供应链
8、管理年的供应链管理目标目标明确双方人员和组织结构明确双方人员和组织结构制订实施计划及实施办法制订实施计划及实施办法制订绩效评估标准和评估办法制订绩效评估标准和评估办法重组实施方式重组实施方式邀请竟标邀请竟标邀请国内著名的物流供应商参与竟标，提供邀请国内著名的物流供应商参与竟标，提供解决方案，报价。解决方案，报价。选择供应商的标准选择供应商的标准 成本及服务水平成本及服务水平 基础设施及资源基础设施及资源 管理和质量控制管理和质量控制 信息技术信息技术 人力资源人力资源 发展方向发展方向PGL帮助实施供应链重组帮助实施供应链重组$1 Day2 Days1898144365=3 Days72仓库分
9、布重新规划仓库分布重新规划Phase I:1/11/00 to 31/12/00Phase II:01/03/01 to 31/06/01Phase III:01/07/01 to 01/12/01分三阶段减少仓库分三阶段减少仓库33%10%20%3%371365Dec.00Mar.01Jul.01Dec.011227964443仓储仓储运输运输参与供应商整合参与供应商整合供应商个数供应商个数Original W.o.WMFG/Pro SupplierdatabaseLDC1WHOrderTrans.LDC2LDC3E-MailManual double entryBack office 10
10、 fax machinesinquiryFax Service SupplierMulti-to-MultiFax 所有运作实现所有运作实现EDI原模式原模式EDI W.o.WMFG/Pro SupplierSystemLDC1WHordertransportationLDC2LDC3E-MailAutomatic download and uploadEDIService SupplierOne-to-OneFirewallBack office 3 fax machines所有运作实现所有运作实现EDI新模式新模式绩效评估绩效评估Win-Win!Philips 供应链优化供应链优化 Order cycle time:98%仓库减少仓库减少33%流程标准化流程标准化 管理效率提高管理效率提高，成本减少（，成本减少（EDI，员工数量减少员工数量减少30%)与物流供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展与物流供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展Win-Win!PGL 培养一批专业的供应链运作管理队伍培养一批专业的供应链运作管理队伍IT、策略、解决方案、项目管理 降低运作成本降低运作成本增大规模效率提高：EDI减少FAX，重复的输单、统计和结算 提高速度，争取时间提高速度，争取时间 与物流供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展与物流供应商建立长期合作伙伴关系，共同发展
