1 目标为什么没有实现目标为什么没有实现? 王雷担任某厂厂长已一年多了，他刚看了工厂今年实现目标情况的统计资料。厂里各方 面工作的进展出乎他的意料之外。记得他任厂长后的第一件事就是亲自制定了工厂一系列工 作的目标， 例如： 为了减少浪费、 降低成本， 他规定在一年内要把原材料成本降低 1015， 把运输费用降低 3。 他把这些具体目标都告诉了有关方面的负责人。 现在年终统计资料表明， 原材料的浪费比去年更严重，浪费率竟占总额的 16；运输费用则根本没有降低。 他找来了有关方面的负责人询问原因。负责生产的副厂长说： “我曾对下面的人强调要注 意减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。 ”而运输方面的负责人则说： “运输费 用降不下来很正常，我已经想了很多办法，但汽油费等等还在涨，我想，明年的运输费可能 还要上升 34。 ” 王雷了解了原因，并进行了进一步的分析以后，把这两个负责人召集起来布置第二年的 目标：生产部门一定要把原材料成本降低 10；运输部门即使运输费用还要提高，也绝不能 超过今年的标准。 请问：王雷的控制有什么问题?怎样才能实现他所提出的目标?
