1、 甲类人员定性指标评分表甲类人员定性指标评分表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 工作态度 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 20 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 25 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 15 乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。 10 能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。 20 计划能力 能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切
2、实 可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。 50 合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。 50 组织能力 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。 30 能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。 40 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。 30 培养下属 能力 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。 20 能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快。 30 能够调动员工不断提高工作能力的积极性。 30 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会。 20 沟通协调 能力 具有出色的谈话技巧和书面
3、表达能力，容易说服别人接受其看法。 20 能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。 20 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。 30 能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。 30 改善创新 能力 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 20 善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议。 30 工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨 明问题的内
4、在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题。 40 对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排。 30 能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法。 30 专业知识 和技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 具有胜任本职工作经验。 30 熟悉本岗位工作流程。 30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的 团队工作氛围。 40 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。 30 下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高。 30 考核表 1-2 乙类人员定性指
5、标评分表乙类人员定性指标评分表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 定性指标 指标内容 满分 评分值 小计 责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 积极进取 乐于接受任务，向困难挑战。 40 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。 30 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30 忠诚
6、敬业 在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40 组织纪律 能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准，按时汇报工作。 40 在工作时，不做私事，迟到、早退、旷工和电话闲聊等现象。 30 不以虚假的理由请假，唆使他人破坏公司规章制度。 30 服从与 执行 能坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 能及时、准确地执行上级下达的计划和布置的工作，并及时复命。 50 服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 主动协助上级、同
7、事做好工作。 50 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良 好的团队工作氛围。 50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调 处理工作中问题。 50 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题， 并及时报告上级，提出合理建议。 50 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50 专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 30 具有胜任本职工作经验。 20 熟悉本岗位工作流程。 30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 考核表 1-3 丙类人员定性指标评分
8、表丙类人员定性指标评分表 岗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 定性指标 满分 评分值 小计 责任心 上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作。 30 在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。 30 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。 20 对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。 20 积极进取 乐于接受任务，勇于向困难挑战。 40 有追求完美不断改善现状的工作态度和高昂的工作热情。 30 积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事、上司学习。 30 忠诚敬业 在对外的业务
9、交往中，永远把公司的利益放在第一位。 30 在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。 30 警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。 40 服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。 50 能及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。 50 服务态度 言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务。 50 主动协助上级、同事做好工作。 50 团队协作 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持 良好的团队工作氛围。 50 能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协 调处理工作中问题。 50 改善创新 能力 善于发
10、现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。 30 善于解决困难，能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面。 30 善于把握工作方向，积极改进工作中的问题。 20 能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新。 20 发现问题 解决问题 能力 善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问 题，并及时报告上级，提出合理建议。 50 在工作中，善于预测可能会出现的问题，并积极采取预防措施。 50 专业知识 与技能 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 20 具有胜任本职工作经验。 30 熟悉本岗位工作流程。 30 熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求。 20 考核
11、表 2-1 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表总经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 效果指标 权重 评分值 小计 参考依据 管理者 代表 健全并监督执行质量管理体系。 25 协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好。 25 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参 谋。 25 督察室 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不 偏袒，不掺杂个人感情。 25 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及 时把处理结果反
12、映给当事人。 25 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩 效考核体系的实用性。 25 财务总监 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 相关财务数 据、财务报 表。 财务部的工 作计划与预 算。 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 营销副总 销售收入 实际销售额
13、*100% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售额 每 1%为 1 分 坏帐准备金率 坏帐金额 *100% 实际销售额 每 1%为 1 分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每 1%为 1 分 常务副总 生产计划完成 情况（台） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 费用控制情况 实际费用开支 *100% 计划费用开支 每 1%为 1 分 年研发新产品 完成率 实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数 每 1%为 1 分 新产品销售
14、额占 总销售额比重 新产品销售额 *100% 销售总额 每 1%为 1 分 生产副总 生产计划完成情 况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 用户投诉率 （生产原因造成） 产品投诉数 *100% 产品销售数 每 1%为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额 （万元） 生产过程中造成的人身、财产损失 额 每 200 元扣 1 分 物流副总
15、采购合格率 采购不合格次数 *100% 总采购次数 每 1%为 1 分 发货出错率 发货出错次数 *100% 总发货次数 每 1%为 1 分 库存周转率 考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金 每 1%为 1 分 采购延误生产 情况 采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数 每 1%为 1 分 技术副总 技术问题投诉解 决率 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 每 1%为 1 分 新产品研制按时 完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 考核表 2-2 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表常务副总对直接下属
16、定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 效果指标 权重 评分 值 小计 参考依据 办公室 主任 健全和完善公司的行政管理制度。 20 工作计划与 预算。 了解相关人 员看法。 行政部的计 划与预算。 有效监督、执行公司的行政管理制度。 20 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序。 20 不断宣传和提高公司形象。 20 有效控制行政费用。 20 微机室 主任 公司局域网运行稳定，没有出现重大的网络故障。 25 浏览公司网 站， 查看网站 数据。 了解公司局 域网使用人 员的看法。 微机室的计 划与预算。 公司
17、网站内容的准确、合理，网站形式新颖。 15 公司网站客户的访问量不断提高，通过网络，公司与 客户、公司员工之间的联系不断加强。 15 及时维修网络出现的问题， 不影响公司各部门的工作。 25 能及时汇总局域网上相关部门数据，正确编制相关报 表，及时上报总经理。 20 工程服务部 经理 客户及其购买产品信息齐全。 25 访问相关客 户和经销点。 工程服务部 的计划与费 用预算。 售后服务反 馈单。 售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。 25 用户满意度提高，客户服务投诉减少。 25 有效控制售后服务费用。 25 工程服务部 副经理 客户及其购买产品信息齐全。 25 访问相关客 户和经销点。
18、工程服务部 的计划与费 用预算。 售后服务反 馈单。 售后服务态度好，服务时间短，服务水平高。 25 用户满意度提高，客户服务投诉减少。 25 有效控制售后服务费用。 25 考核表 2-3 微机室主任对直接下属定量（效果）考核表微机室主任对直接下属定量（效果）考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 网络管理员 及时、准确地输入数据。 40 公司网络出现问题，能及时地进行维修。 40 能及时更新公司网站内容。 20 考核表 2-4 工程服务部经理对直接下属定量（效果）考核表工程服务部经理
19、对直接下属定量（效果）考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 内勤 做好在外维修服务人员的后勤工作。 30 及时满足在外维修人员的合理要求。 40 客户信息齐全且查找容易。 30 外修员 服务形象、服务态度状况。 25 访问用户。 满意度调查 表。 费用预算表。 用户对其维修质量、速度、态度满意状况。 30 外修服务发生的费用真实、合理。 25 及时安排销售商品出库，满足营销部门的要求。 20 市场调研 员 按市场调研计划执行调研任务。 25 调研计划。 调研报告。 调 研 费 用 预
20、 算。 能准确、及时地收集到公司所需要数据。 30 及时处理相关数据，提供有参考价值的调研分析报 告。 25 有效控制调研费用。 20 考核表 2-5 办公室主任对直接下属定量（效果）考核表办公室主任对直接下属定量（效果）考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 人力资源 管理助理 公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合 公司需要。 25 了 解 相 关 部 门 负 责 人 的 看法。 及时招聘到用人单位满意的新员工。 25 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好。 20 及时
21、安排各部门进行考核，并准确计算考核结果。 30 公关助理 公司对外形象宣传效果。 25 与新闻媒体、政府部门的沟通效果。 25 重要任务完成情况。 25 公关策划效果与费用控制。 25 后勤管理 助理 有效执行后勤管理制度。 25 食堂管理整洁、卫生。 25 确保公司财产、人身安全。 25 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金。 25 文员 按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划。 15 及时、准确地向上级传递信息。 20 能快速处理文字、 电脑录入、 数据收集、 记录等工作。 20 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆 放整齐、有序，查找迅速、准确。 25 及时为相关部门或人
22、员提供各类行政服务。 20 考核表 2-6 营销副总对直接下属营销副总对直接下属定量（效果）定量（效果）指标考核表指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 内贸部 经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每 1%为 1 分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每 1%为 1 分 外贸部
23、经理 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每 1%为 1 分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每 1%为 1 分 考核表 2-7 内贸部经理对直接下属内贸部经理对直接下属定量（效果）定量（效果）指标考核表指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 地区经理 销售收入 实际销售额 *100
24、% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 销售费用 实际销售费用 *100% 计划销售费用 每 1%为 1 分 新增客户数 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 每 1%为 1 分 营销员 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 考核表 2-8 外贸部经理对直接下属外贸部经理对直接下属定量（效果）定量（效果）指标考核表指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差
25、考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外销员 销售收入 实际销售额 *100% 计划销售额 每 1%为 1 分 货款回收额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 每 1%为 1 分 考核表 2-9 技术副总对直接下属定量（效果）指标考技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 技术部 经理 技术问题投 诉处理率 技术投诉处理次数 *100% 技术投诉总数 每 0.1%为 1 分 投诉问题
26、及 时解决率 投诉问题及时解决数 *100% 投诉问题总数 每 1%为 1 分 质管部 经理 产品合格率 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 每 1%为 1 分 内部投诉 次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 造成损失 额度 每 200 元为 1 分 考核表 2-10 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分 值 小计 参考依据 图纸资料 员 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完
27、整。 40 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查 找。 30 能严格执行公司的资料保密制度， 确保公司文件、 图纸、 资料的安全。 30 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 设计中心 主管 设计目标 认定通过率 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 新产品研制 任务完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 试制中心 主管 试制任务 按时完成率 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 每 1%为 1 分 一次试制 成功率 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 每
28、1%为 1 分 设计员 投诉问题 及时解决率 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 设计任务 完成率 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 每 1%为 1 分 新产品研制 按时完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 工艺员 投诉问题 及时处理率 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 每 1%为 1 分 设计任务 完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每 1%为 1 分 考核表 2-11 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 1009
29、0 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 采购 检验员 及时检验采购到位的物资，以便及时入库。 30 生产、销售 反馈信息。 根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入 库。 30 在生产过程、 成品检验、 销售中被确认为是由外购物 资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。 40 过程 检验员 与生产车间操作人员指导和协调情况。 20 生产、销售 反馈信息 根据过程检验标准， 严格检查生产过程中各道工序的 质量。 30 不断减少成品检验时发现质量问题次数。 25 不断减少产品的返工率。 25 成品 检验员 用户
30、对产品质量投诉情况。 40 销售反馈信 息。 根据成品检验标准，严格检查成品质量。 30 不断减少产品的返修率。 30 计量员 计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。 50 计量使用人 员 能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员 的工作。 50 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 设备动力 科科长 设备完好率=设备完好数/设备总数。 50 设备运行记 录 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。
31、 30 经常下车间指导操作人员保养。 20 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 金工车间 主任 生产计划完成情 况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 生产计划准时完 成率 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 外购件合格率 报废产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用
32、品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额（万 元） 生产过程中造成的人身、财产损失额 每 200 元扣 1 分 装配车间 主任 生产计划完成情 况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 装配计划准时完 成率 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额（万 元） 生产过程中造成的人身、
33、财产损失额 每 200 元扣 1 分 调试车间 主任 生产计划完成情 况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 调试计划准时完 成率 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返修率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额（万 元） 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1 分 考核表 2-13 物流副总对直接下属定量（效
34、果）指标考核表物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考 核 对 象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外购部 经理 外购件不合格率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数 每 1%为 1 分 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 不准确到货次数 （数量、 品种、 规格、 型号) (逆指标) 每 1%为 1 分 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 每 1%为 1 分 外协部 经理 外协件批次 质量合格率
35、检验合格批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 外协件 不合格率 (逆指标) 外协件不合格数 *100% 外协件总数 每 1%为 1 分 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 不准确到货次数 （数量、 品种、 规格、 型号) (逆指标) 每 1%为 1 分 采购费用率 采购销售费用 *100% 实际采购总额 每 1%为 1 分 仓务部 经理 发货不满意率 (逆指标) 发货不满意次数 *100% 总发货次数 每 1%为 1 分 收发准确率 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 每 1%为 1 分 帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100%
36、抽查总次数 每 1%为 1 分 ABC 物资数量 考核表 2-14 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 外协员 外协件批次质量合格 率 检验合格批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 外协件不合格率 (逆指标) 外协件不合格数 *100% 外协件总数 每 1%为 1 分 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 不准确到货次数（数量、 品种、规
37、格、型号) (逆指 标) 每 1%为 1 分 采购费用率(逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 每 1%为 1 分 考核表 2-15 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 采购员 外购件不合格率 (逆指标) 外购件不合格数 *100% 外购件总数 每 1%为 1 分 准时到货率 准时到货批次 *100% 总采购批次 每 1%为 1 分 采购费用率 (逆指标) 实际采购费用 *100% 采购总额 每 1%为 1 分 考核表 2-16 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090
38、 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 仓库主管 收发准确率 库存物资收发准确次数 *100% 库存物资收发总次数 每 1%为 1 分 帐物卡相符率 帐物卡准确次数 *100% 抽查总次数 每 1%为 1 分 ABC 物资数量 不包括成品 考核表 2-17 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 生产调
39、度 员 根据生产计划均衡安排生产任务，无生产中断现象。 50 生产计划。 产量统计。 根据销售计划、 物资供应情况、 劳动力情况和设备运 行情况， 合理调整生产计划， 确保生产、 销售两不误。 50 统计员 统计数据的准确性。 50 是否及时进行统计工作。 25 是否及时进行汇总，并上报上级。 25 考核表 2-18 装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表装配车间主任对直接下属指定量（效果）标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分 值 小计 参考依据 统计员 统计数据的准确性。 50 是否及时进行
40、统计工作。 25 是否及时进行汇总，并上报上级。 25 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 装配主任 助理 装配计划完 成情况 （台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 装配计划准 时完成率 实际装配计划准时完成次数 100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返 修率(逆指 标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗 率(逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消 耗率(逆指 标) 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每
41、1%为 1 分 事故损失额 （万元） (逆指标) 生产过程中造成的人身、 财产损失额 每200元扣1 分 装配主管 装配计划完 成情况 （台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 装配计划准 时完成率 实际生产计划准时完成次数 100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返 修率(逆指 标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗 率(逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消 耗率 (逆指标) 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额 （
42、万元） (逆指标) 生产过程中造成的人身、 财产损失额 每 1%为 1 分 考核表 2-19 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参考依据 统计员 统计数据的准确性。 50 是否及时进行统计工作。 25 是否及时进行汇总，并上报上级。 25 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 调试主任 助理 生产计划完成 情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每1%为1分
43、 调试计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返修 率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗 率 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额 （万元） 生产过程中造成的人身、财产损失 额 每200元扣1 分 电器主管 生产计划完成 情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 生产计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100% 生产计划次数 每 1%
44、为 1 分 产品返工返修 率(逆指标) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 每 1%为 1 分 原材料消耗率 (逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗 率(逆指标) 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额 （万元） (逆指标) 生产过程中造成的人身、财产损失 额 每 1%为 1 分 油漆主管 生产计划完成 情况（台/件） 实际完成产量 *100% 计划完成产量 每 1%为 1 分 生产计划准时 完成率 实际生产计划准时完成次数 100% 生产计划次数 每 1%为 1 分 产品返工返修 率(逆指标
45、) 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 每 0.1%为 1 分 原材料消耗定 额(逆指标) 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 每 1%为 1 分 辅助用品消耗 率(逆指标) 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每 1%为 1 分 事故损失额 （万元） (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每 1%为 1 分 考核表 2-20 设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 满分 评分值 小计 参
46、考依据 工装员 能及时完成工装夹具的设计、 制作， 确保不影响生产。 40 能够进行工装夹具的相对标准化设计， 尽量使工装夹 具能多次重复使用，减少成本。 30 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。 30 机电维修 主管 设备完好率=设备完好数/设备总数。 40 设 备 运 行 记 录 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 30 经常下车间指导操作人员保养、 30 考核表 2-21 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 财务部经 理 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务 分析报告。 25 相 关 财 务 数 据 、 财 务 报 表。 及时进行银行结算，不影响资金周转。 25 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收 付。 25 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 25 考核表 2-22 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 10090 优秀； 8980 良； 7970 中 6960 合格； 600 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 主办会计 严格控制各部
