1、L/O/G/O团队合作团队合作电影引发的思考电影引发的思考Contents1.电影中的团队合作电影中的团队合作2.团队合作简析团队合作简析3.企业案例企业案例欣赏电影片段欣赏电影片段出色的出色的领导者领导者各有所长各有所长的队员的队员拥有同一拥有同一个目标个目标三个团队的特点三个团队的特点 开头的混乱开头的混乱尝试合作尝试合作最后的成功最后的成功 三个团队的成长过程三个团队的成长过程团队的定义团队的定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素团队的构成要素5P目标目标 团队的成长阶段（四个）团队的成长阶段（
2、四个）一、形成期一、形成期 从混乱中理顺头绪从混乱中理顺头绪阶段阶段团队的成长阶段团队的成长阶段 二、凝聚期二、凝聚期开始产生共识与积极参开始产生共识与积极参与的阶段与的阶段团队的成长阶段团队的成长阶段三、激化期三、激化期 藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体。团队成员可以公开表达团队成员可以公开表达不同意见的阶段不同意见的阶段团队的成长阶段团队的成长阶段四、收割期四、收割期品尝甜美果实的阶品尝甜美果
3、实的阶段段 藉由过去的努力，组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的一体感，组织爆发前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以合理的成本，高度满足客户的需求。而这时则需要保持成长的动力，避免老化。如何打造一个高效的团队如何打造一个高效的团队阿里巴巴阿里巴巴“十八罗汉十八罗汉”1马云 董事局主席 非执行董事2张英 顾问 顾问3孙彤宇总裁、执行副总裁淘宝4吴泳铭资深总监集团5盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部6楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部7彭蕾CHO集团-人力资源部8麻长炜经理淘宝-产品研发中心-PMUE-用户体验设计9韩敏总监支付宝-市场运营部10谢世
4、煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事11戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事12金媛影资深经理B2B-ICBU13蒋芳总经理助理B2B-ICBU14金建杭资深副总裁集团15周悦虹技术部B2B-ICBU16蔡崇信CFO集团非执行董事17师昱峰资深总监18饶彤彤 国际事业部v马云表示：“我们不希望背负过去的荣誉，明天我们将会重新应聘求职于阿里巴巴，和任何普通员工一样，为下一个十年继续努力。”阿里巴巴阿里巴巴“十八罗汉十八罗汉”集体辞职集体辞职重新竞聘重新竞聘排除万难创建团队排除万难创建团队 -风雨同舟的湖畔时代风雨同舟的湖畔时代家人反对资金不足前途迷茫团队危机团队危机 -十二小时的彻夜长谈十二小时的彻夜长谈曾经沧海难为水曾经沧海难为水
