1、组织结构与职务说明书组织结构与职务说明书职务名称：职务名称：设备管理部经理 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：总部 部门：部门：设备管理部 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；设备管理；管理设备管理部设备管理设备管理 管理公路相关设备，开展设备租赁业务，为公司创造额外的价值主持拟订公司设备购置、保养及使用、租赁等业务的预算与计划，审定后监督执行主持制定公司设备管理制度，审定后监督执行主持制定设备购置计划主持检查设备的使用保养状况主持建立与管理设备档案数据库主持设备采购负责设备对外租赁合同的签定与执行管理设备管理部管理设备管理部主持拟订设备管理部年度、季度、月度工作计划和费用
2、预算，审定后负责执行主持拟订设备管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订设备管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定拟订本部门现金流计划参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与初审公司组织结构、业务流程及管理制度向下：向下：设备管理部人员直接对他负责各业务单位使用、维修或管理设备的人员一定程度上对他负责任职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑其它其它完成分管副总经理委托和自我
3、发展的其它工作-组织关系：组织关系：-向上：向上：对分管副总经理负责-平行：平行：与其他部门沟通信息及协调工作指指 标标设备完好率设备完好率设备利用率设备利用率设备预算执行情设备预算执行情况况责任事故数责任事故数*内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 25%25%20%15%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源设备管理部计划财务部计划财务部计划财务部相关部门设备管理部经理设备管理部经理KPI高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标1
4、0%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值+5%以内 +5%-+10%之间+10-+15%之间 +15-+20%之间 +20%满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分*待定职务名称：职务名称：养护中心主任 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：养护中心 部门：部门：养护中心 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心养护工程养护工程 优质优价完成公司的养护工程主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行主持承接公司养护工程指导合同路段的日常养护，审
5、查施工记录指导检查专项养护工程主持季节性养护工作主持灾害天气下的突击性养护工作检查养护工程所需成品砼的生产监督施工机器的日常使用和保养监督各类施工机械的租赁支持养护技术开发养护工程监理养护工程监理主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度拟订本部门现金流计划对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作拓展公路养护业务拓展公路养护业务 寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值主持制订养护业务战略，审定后负责实施其它其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作-组织关系：组织关系：-向上：向上：对分管副总经理负责-平行：平行：与其他部门沟通信息及协调
6、工作向下：向下：养护中心人员直接对他负责外部：外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲管理养护中心管理养护中心拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订养护中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定任职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑指指 标标公路养护收益公路养护收益工程优良率
7、工程优良率责任事故责任事故*部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%30%20%10%10%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源计划财务部养护中心养护中心计划财务部相关部门养护中心主任养护中心主任KPI高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%满意度5分 满意度4分 满意度3分
8、满意度2分 满意度1分*待定职务名称：职务名称：营运管理部经理 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：总部 部门：部门：营运管理部 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；公路营运管理；拓展营运管理业务；管理营运管理部营运管理营运管理营运策略与计划 -主持现有公路的客户研究和经营环境研究-主持制订现有公路的营运策略：定价、广告/促销等 -主持拟订公路营运年度、季度和月度计划与预算拟定公路营运管理制度，报总经理办公会审核批准后负责监督实施监督、指导下属收费监控中心的运作，审定下属中心预算及业务计划拓展公路营运业务拓展公路营运业务拟订公路营运管理业务和计算机收费监控系统的战略计划，审定
9、后负责实施管理营运管理部管理营运管理部参与拟订营运管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订本部门现金流计划主持拟订营运管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订营运管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定其它其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系：组织关系：-向上：向上：对分管副总经理负责-平行：平行：与其他部门沟通信息及协调工作向下：向下：营运管理部人员直接对他负责外部：外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系任职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语
10、言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲指指 标标公路主营收入公路主营收入营运投诉数营运投诉数内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 40%40%20%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源 计划财务部计划财务部 相关部门营运管理部营运管理部经理经理KPI高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%投诉数X 投诉数X 投诉数X 投诉数X
11、 投诉数X 满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分职务名称：职务名称：监控收费中心主任 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：总部 部门：部门：监控收费中心 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；公路监控及收费；管理监控收费中心监控收费监控收费处理收费业务报表，进行统计分析负责处理公路突发事件负责处理与现营公路相关的其它事务主持计算机收费系统的设计、建设和维护监督、指导下属监控收费分中心的运作，审定下属分中心预算及业务计划主持监控管理主持收费业务管理作为公司营运调度中心，确保营运作业安全顺畅管理监控收费中心管理监控收费中心参与拟订监控收费中心年度、季度、月度工
12、作计划和费用预算，审定后负责执行拟订监控收费中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订监控收费中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定拟订本部门月度现金流计划参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与拟订公司组织结构、业务流程及管理制度其它其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作-组织关系：组织关系：-向上：向上：对分管副总经理负责-平行：平行：与其他部门沟通信息及协调工作向下：向下：监控收费中心人员直接对他负责各管理处一定程度上对他负责外部：外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系任职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总
13、经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利；熟练使用计算机能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑指指 标标系统故障率系统故障率营运投诉率营运投诉率责任事故责任事故*部门预算执行率部门预算执行率内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低低 目目 标标 1 1权重权重 30%20%25%15%10%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源计划财务部监控收费中心监控收费中心计划财务部相关部门监控收费中心主任监控收费中心主任KPI 位于目标值 位于目标值 位于
14、目标值 位于目标值 位于目标值+5%以内 +5%-+10%之间+10-+15%之间 +15-+20%之间 +20%低于目标10%低于目标5-10%达标 高于目标5-10%高于目标10%低于目标10%低于目标5-10%达标 高于目标5-10%高于目标10%满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分*待定职务名称：职务名称：工程养护部经理 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：总部 部门：部门：工程养护部 职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；养护管理；管理工程养护部养护管理养护管理参与制定公司公路养护工作的年度、季度工作计划和费用预算拟订公路养护制度，报总经理审核批
15、准后负责监督实施参与现营公路拓宽工程，对原有公路的拓宽和新公路的建设提供技术性意见监督公路的日常养护工作主持养护工程的招标及项目管理主持路产路权的管理：如路产损坏的索赔主持建立与管理公路养护档案数据库管理工程养护部管理工程养护部参与拟订工程养护部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订工程养护部工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订工程养护部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定参与公司重大事务参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲参与拟订公司组织结构、业务流程及管理制度向下：向下：设备管理部人员直接对他负责各管理处与养护中心一定程度上对他负责任
16、职资格：任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑其它其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作-组织关系：组织关系：-向上：向上：对分管副总经理负责-平行：平行：与其他部门沟通信息及协调工作工程养护部经理工程养护部经理KPI指指 标标好路率好路率路产获赔率路产获赔率工程优良率工程优良率养护预算执行情养护预算执行情况况*安全责任事故安全责任事故内部满意率内部满意率远远 超超 目目 标标5 5 超超 过过 目目 标标 4 4达达 到到 目目 标标 3 3远远 低
17、低 目目 标标 1 1权重权重 20%20%20%15%10%15%低低 於於 目目 标标2 2资料来源资料来源工程养护部计划财务部工程养护部计划财务部相关部门高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%高于目标10%高于目标5-10%达标 低于目标5-10%低于目标10%位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值 位于目标值+5%以内 +5%-+10%之间+10-+15%之间 +15-+20%之间 +20%满意度5分 满意度4分 满意度3分 满意度2分 满意度1分*待定职务名称：职务名称：XX
18、管理处主任 设立日期：设立日期：业务单位：业务单位：XX管理处 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：参与公司重大事务；收费管理；公路养护；路况监控与事故处理；管理公路管理处收费管理收费管理 下属收费分中心负责所辖路段的收费管理工作，包括收费、统计、制作报表制订收费业务年度、季度、月度计划，审定后监督其执行处理收费工作中的各种突发性事件，确保收费与票款安全公路养护公路养护 对路段设施进行日常维护、保养，以使设备保持良好运营状态参与制订公路养护的年度、季度、月度计划，并参与实施负责绿化、清扫等日常养护工作参与养护工程的项目管理路况监控与事故处理路况监控与事故处理 对路段交通情况进行监控，及时发现和处理突发事件，进行救助通过收费站、养护人员、事故处理人员等及时发现并向监控中心通报公路上的天气、事故等状况同交警、路政等政府机构配合及时处理公路上的各种事故和异常情况管理公路管理处管理公路管理处主持拟管理处年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订本管理处月度现金流计划合理控制成本拟订管理处工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订管理处的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定
