1、1PPT课件2PPT课件我是一名维修工，我想做一名出色的维修工并需为此而努力；我是维修班的一员，我必须为创建一流的先进班组而努力。包装线各机台的工作原理；各机台常见故障的排除方法；各机台的品种更换与调试步骤；独立完成单机台设备维护的能力；具备积极进取的工作和学习态度。3PPT课件熟读你所维修设备的使用说明书通过阅读：记住设备工作原理和结构；掌握设备常见故障排除方法和润滑保养周期；一些必须知道的安全规范要求与标准；4PPT课件详细阅读配件图册，通过阅读与图片对照p清楚配件所在部位、名称、型号、数量p建议你建立个人的设备配件台帐，不妨用笔记本记一下，列出易损件和关键部位的重要配件。5PPT课件现在
2、库存配件有多少？本月需要申报哪些配件？不清楚，现在就去看！6PPT课件 一个每天不知道要做什么的人是一事无成的人！每天上班之后、班中、下班前要做哪些事情？自己给自己量身定做一个业务流程！7PPT课件 “通讯畅通，小时随叫随到”，这一点你认为“过份”吗？你在企业里的重要性不得不要求你这样做，如果想要改变这一点，唯一的方法是学习你不会的，并将你会的教给别人，做个一专多能的人才吧！8PPT课件p“我只作自己的事情，其他的与我无关！”p“他 一向都是只干自己的活，我凭什么帮他干活？”p“找他去，机子是他承包的。”！你有这样的时候吗？服从上级指挥，融入团队建设，工作互相配合,不是谁帮助谁的问题，而是你应
3、该做的。修剪不准确的思想非常重要修剪不准确的思想非常重要9PPT课件别犯低级错误：设备维修的基础工作是维护保养，而不是事后维修!润滑不良导致的设备故障，是最低级且不能被谅解的维修“渎职”！你知道一个漏油点一分钟漏油几滴视为严重漏油吗？你知道设备的五漏是指什么吗？10PPT课件一次一次 故故 障障 之前之前 会存在十处隐患会存在十处隐患一次小事故之前一次小事故之前 有十次故障发生；有十次故障发生；一次大事故之前一次大事故之前 有十次小事故发生；有十次小事故发生；规律：规律：隐患隐患故障故障小事故小事故大事故大事故那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键性的问题，那么你要选择在什么时段对设备进行
4、维修是关键性的问题，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，维修的时段不同，维修的内容就不一样，故障的性质也不同了，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，对生产效率和各项消耗的影响也会不同，所以请在发现问题之后立即去解决所以请在发现问题之后立即去解决不要抱有侥幸心理！不要抱有侥幸心理！11PPT课件 “这不是我的错，设备本身胎带的毛病，我也没有办法”维修工职责：修正设备缺陷，提高生产效率。天下无难事，只怕有心人！只要你努力去做，事情就会有转机，先做事，别把困难先 摆出来！相信自己，创造奇迹！相信自己，创造奇迹！12PPT课件 “你觉得做每件事情都非常有把握吗？”请在有限的时间里，
5、紧张、有序的完成设备的检修工作。过程先紧后松，必须保证足够的试机及返工的时间，以免意外影响生产！“节外生枝”往往是导致事非所愿的源头，你必须明白这一点，凡事不可轻视！别等生产了，手忙脚乱！13PPT课件技能的提高：经验的积累；持之以恒的学习；小技巧解决大问题，思路是在思考的前提下产生的，良策是思路“透析”的果实。偶然与必然的区别：设备偶然发生故障，你不去找出根本原因，制定防范措施，同样的问题一定会必然的出现！14PPT课件经验与人分享，不需要做无名英雄！能力就是竞争力！以业绩为说服力，学会推销自己！15PPT课件 维修与操作就像鱼和水的关系 既是同事又是兄弟 一个善意的提醒，可能就会帮助你成功
6、的避免一次设备事故！16PPT课件 日计划（班前对设备运行情况的了解）周计划（针对设备存在的问题，拟定维修项目与日期）月计划（关键点的控制与拆检）淡修计划（易损件的更换、关键点的拆检、缺陷的修正、完善）把设备看成你身体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划把设备看成你身体的一部分，没有目标就没有方向，没有计划就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，就没有好的工作流程。你必须在实践中积累经验，不断总结，才能一切尽在掌控之中！才能一切尽在掌控之中！17PPT课件 定期对设备的故障症状、处理方法进行总结。分析自己在设备检、修流程上存在的盲点和缺陷，建立设备事故台帐。别认为那些是机械工程师的事情，会对你的工作大有帮助。淡休温“故”：查看一年的设备故障台帐，对淡休的过程起到“行”之有效的关键性的作用。设备维修的目的：设备不发生故障，已经发生的故障不再重设备维修的目的：设备不发生故障，已经发生的故障不再重复发生，为生产提供产品质量、消耗、效率各方面有效控制复发生，为生产提供产品质量、消耗、效率各方面有效控制的保障并以此为终极目标！的保障并以此为终极目标！18PPT课件19PPT课件
