1、2023-1-16整理整理 整顿整顿 清扫清扫 清洁清洁 素养素养 安全安全 Sorting Set in order Scrub standardization Self-discipline Safety 课程纲要课程纲要一.6S简介二二.6S基础知识基础知识三三.我们公司我们公司6S如何运作如何运作培训目的：培训目的：掌握掌握6个个S的涵义、目的的涵义、目的 掌握实施掌握实施6个个S的步骤要领的步骤要领 6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因均以“S”开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质
2、：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护工场环境和文明礼貌的习惯。日文日文（罗马拼音）（罗马拼音）原义原义英文英文中文中文例子例子Seiri整理整理Sorting常整理常整理抛掉不需要的东西或回仓Seition整顿整顿Set in order常整顿常整顿所有物品有“名”有“家”Seiso清扫清扫Scrub常清扫常清扫个人清洁责任区的划分及认同，使环境明亮照人Seiketsu清洁清洁standardization维持维持3S成果成果将前3个“S”习惯化，规范化，防止出错Shitsuke素养素养Self-discipline习习惯化惯化个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯Safe
3、安全安全Safety安全安全减少或避免工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的安全为什么要做为什么要做6S6S零乱零乱的工作场所用 6S整洁整洁的工作场所1.人不安全不安全(危险危险)不健康不健康不平衡不平衡安全安全健康健康稳定稳定2.设备更换型号时间长更换型号时间长效率低效率低常调整常调整稼动率提高稼动率提高3.状况垃圾垃圾 漏油漏油杂乱杂乱不合理、不均匀、不不合理、不均匀、不经济经济肮脏肮脏灰尘灰尘闪闪发光闪闪发光干爽干爽没有没有3 3不不？零乱的工作场所用 6S整洁的工作场所4.作业马马虎虎马马虎虎不良品的发生不良品的发生美好结果美好结果高品质的制品高品质的制品SOS号号6S号号零乱的工
4、作场所用 6S整洁的工作场所信赖感5.没没 有有值值 得得 夸夸 耀耀这是哪家公司呢？这是哪家公司呢？那么脏乱，那么脏乱，会产出好的产品会产出好的产品吗？吗？一定不一定不会好的会好的我的爸爸在我的爸爸在那家公司服那家公司服务的务的好棒！好棒！做6S的八大好处1、亏损为零6S为最佳的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁 的工厂;无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多;知名度很高，很多人慕名来参观;大家争着来这家公司工作;人们都以购买这家公司的产品为荣;整理、整顿、清扫、清洁和修养维持 良好，并且成为习惯，以整洁为基础 的工厂有很大的发展空间。2、不良为零6S是品质
5、零缺陷的护航者 产品按标准要求生产;检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提;环境整洁有序，异常一眼就可以发现;干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识;机械设备正常使用保养，减少次品产生;员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;3、浪费为零6S是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多;避免库房、货架、天棚过剩;避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;避免购置不必要的机器、设备;避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4、故障为零 6S是交货期的保证 工
6、厂无尘化;无碎屑、碎块和漏油，经常擦试和保养，机械稼动率高;模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少;设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高;每日进行使用点检，防患于未然。做6S的八大好处5、切换产品时间为零6S是高效率的前提 模具、夹具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间;整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升;彻底的6S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。6、事故为零 6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然;人车分流，道路通畅;“危险”、“注意”等警示明确;员工正确使用保护器
7、具，不会违规作业;所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患;消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。做6S的八大好处7、投诉为零6S是标准化的推动者 人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善，有所进步。8、缺勤率为零6S可以创造出快乐的工作岗位】一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端;岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所会让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼;工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力，什么
8、都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善;在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。做6S的八大好处做6S的四个满意投资者满意（IS Investor Satisfaction），通过6S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报;客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点;雇员满意（ES Employe Satifaction），效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公
9、益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象课程纲要课程纲要一一.6S简介简介二.6S基础知识三三.我们公司我们公司6S如何运作如何运作培训目的：培训目的：掌握掌握6个个S的涵义、目的的涵义、目的 掌握实施掌握实施6个个S的步骤要领的步骤要领6S 是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果，规范员工的行为准则，改变员工的工作、学习、生活等各方面的态度，使之成为一种良好的习惯，改善现场管理，创造安全舒适的工作环境，塑造一个优秀的团队和企业。6S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的企业文
10、化。整整 理理 SortingSorting 各工作场所内有各种各样的东西,使空间变狭窄,这些东西真的有必要吗?不需要的物品堆积如山,这是无形的浪费,来吧!让我们将不要东西处理掉。就是把要的东西与不要的东西分开,不需要的处理掉这些舍得这些舍得扔掉吗？扔掉吗？整理的含义将必需品与非必需品区分开来，把非必需品处理好1.畅通过道，腾出空间，另作他用；2.防止消除误用、误送；3.减少碰撞，保障安全，提高质量4.减少库存，节约资金；5.塑造清爽的工作场所，使职工心 情舒畅，工作热情高涨。含含 义义目的目的整整 理理 SortingSorting整理根据整理根据物品的什物品的什么来决定么来决定取舍？取舍？
11、整理，是一个天天在做天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程。永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开哪些非必需品是有价值的，还是没有价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境的过程，每天都要循环整理，这个企业才断地进步。要与不要的判断基准 1、根据使用频率判断是否重要 2、根据场所判断是否有用 3、有用不等于值钱 明确场所的基准 1、放在手边的东西一定是必要的 2、必要的东西不是越多越好 3、将必需品适量降到最低程度 不用品的处理 1、处理不等于扔掉 2、物品不同、处理方法不同 3、同种物品要有统一的处理标准
12、分分类类处处理理 必需品与非必需品必需品与非必需品整整 顿顿Set in order就是将需要的东西,使它井然有序,以便隔开,必要时,不假思索地,马上可以拿出来。隔开后的排队很重要 须能配合安全、品质、效率的摆置。安安全全品品质质效效率率不会倒塌不会滚动不会碰到无生锈无瑕疵无混入不必找这样很容易就找到了！整顿的含义将必需品按一定规律定点、定量地摆放整齐,明确地标识。含含 义义目的目的整整 顿顿Set in order1.消除寻找物品时间，提高效率；2.工作场所一目了然，异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；3.不同的人去做，结果应是一样的；4.工作环境整齐，确保工作安全有效寻找后没找到寻找后没找
13、到所需物品没了所需物品没了好不容易找到了好不容易找到了立即找到立即找到寻找时间为零寻找时间为零急忙订货急忙订货订货订货订单生产完了订单生产完了不良品不能用不良品不能用数量不够数量不够立即能用立即能用数量太多数量太多合适合适后来又找到了后来又找到了糟了糟了怎么办怎么办 整顿的三要素：整顿的三要素：场所场所 方法方法 标识标识 温度计压力表用线来规范物品的摆放区域用标识来表明物品的名称和状态 确定场所的方法确定场所的方法:（1）100%的设定的设定 （2）三定原则三定原则 （3）最需要的东西）最需要的东西 标识的使用标识的使用:（2）尽量用统一的定点、定量标识（3）考虑可追溯性（防呆、纠错）（1）
14、注意标识的和清清 扫扫 Scrub将您的工作场所彻底的清扫，并经常维持使它一尘不染。什么扫除的事!请别以为很简单。我们的活动时间大半在现场度过,我们有能力清扫使它更清新亮丽。清扫脏污使它干净的方法:用手捡用破布或抹布擦用扫把扫用洗洁剂洗开动扫除机用刷子刷用油漆涂 清扫的含义清除职场内的脏污，并防止污染的发生，创造一个一尘不染的环境1、保持良好的工作情绪2、稳定品质达到零故障3、减少事故发生机率含含 义义目的目的清清 扫扫 Scrub这里有灰这里有灰灰灰 尘尘 影影 响响 图图注意：清扫应细心，具备不容许有不良之处存在的观念。查找污染源头查找污染源头根根 由由 Root Cause为为 什什 麽
15、麽?为为 什什 麽麽?为为 什什 麽麽?为为 什什 麽麽?为为 什什 麽麽?答答 案案：真真 正正 原原 因因十十 分分 接接 近近 真真 相相 的的 原原 因因表表 面面 原原 因因看看 到到 的的 现现 象象五个为什么方法五个为什么方法The Five Why Method 查找污染源头查找污染源头例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。你问：“为何你将铁屑洒在地面上？”他答：“因为地面有点滑，不安全。”你问：“为什么会滑，不安全？”他答：“因为那儿有油渍。”你问：“为什么会有油渍？”他答：“因为机器在滴油。”你问：“为什么会滴油？”他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。”
16、你问：“为什么会泄漏？”他答：“因为联结器内的橡胶油封已经磨损了。”金属油封金属油封来取代来取代 橡胶油封橡胶油封5问问 人们倾向于看到一个问题(在此例就是在地面上的油渍)，就立下结论，而把铁屑洒在上面，以为就此解决了每一件事情。清清 洁洁 standardization经常保持高水准的现场整洁和组织良好的工作场所。按照既定顺序,施行清扫、整理整顿。现场就干净好看,但是这样就好了吗?切记不可一曝十寒,必须保持恒心,依自己的理想,决心实行并持续下去,不仅保持效果,更要使现场美丽,我们的心情更愉快,身体更健康。这家公司太干净了，好这家公司太干净了，好想在这里工作！想在这里工作！求职者求职者老板老板
17、清洁的含义将前3S做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。1、成为惯例和制度化2、维持成果、改善绩效3、形成企业文化含含 义义目的目的 清清 洁洁 standardization 标准化 目视管理、颜色管理 稽查、奖惩制度（清洁三要素即检查、监督和改进）确保改善效果、使之持续下去；做事情的最佳方法；同一件事情，所有员工的操作只有一种方法，就是按照标准。素素 养养Self-discipline训练员工能自发的遵守良好现 场整洁的自律精神。良好的素养，使大家彬彬有礼,日常亲切的招呼与开怀使大家融洽无间，清清爽爽4S的推行更为顺利。最初要做的是自己身边的整理整顿素养的含义 人人依规定行动，养成良好习惯
18、。1.教育培训，保证全员基本素质2.推动4S，直至成为全员习惯；3.使员工严格按标准作业；4.形成温馨明快的工作氛围；5.塑造优秀人才及战斗型团队；6.是企业文化的起点和最终归属。含含 义义目的目的素素 养养Self-discipline学会四句话：您好、谢谢、对不起、请领导更应讲礼仪多鼓励、少批评大家工作辛苦了安安 全全Safety就是将个人、团体会发生不安全、危险的物品及动作习惯，减至最少。在现代尊重人性的社会里，安全的生产活动是非常重要的，不仅是对现场的生产人员，甚至对厂房设备，工作环境都须兼顾，如果忽视的话，企业就难以生存。安全的含义在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理
19、等一系列活动中免除不可接受的损害风险状态。减少或避免工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的安全。含含 义义目的目的安安 全全Safety 全员遵守作业标准书，则无灾害及不良之发生。历行劳保安全用品之使用。作业中不披头散发，不疲劳作业。全员遵守交通规则，无灾害发生。生产活动安全6S与安全作业基准间自主的关系指导作业标准书监督守习惯 1.电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。2.物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。3.特殊工位无上岗证严禁上岗。4.正在维修或修理设备贴上标识。5.危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安 全。杜绝事故苗头，避免事
20、故发生。课程纲要课程纲要一一.6S简介简介二二.6S基础知识基础知识三.我们公司6S如何运作培训目的：培训目的：掌握掌握6个个S的涵义、目的的涵义、目的 掌握实施掌握实施6个个S的步骤要领的步骤要领改改善善无无止止境境改善前后改善前后6S的进行方法(分为4个阶段实施)公司6S区域划分一.生产区域（PU成型A班、PU成型B班、PU整理、喷漆A线、喷漆B线、喷漆C线、喷漆自动线、调漆房）；二.辅助区域（原料仓、配料房、喷漆成品区、模具房、品管区、PU包装区、PU成品区）；三.行政区域（保安室、餐厅、电工房、锅炉房、废料区、生活区）；四.办公区域（各写字楼人员）；五.宿舍区域（各宿舍）；1、6S规范
21、制度宣导与落实；2、区域划分，细节落实，全员参与；3、检查、督导与改进（各区域6S查检表）4、激励引导与强制措施并行；5、全员自动自发执行。各区域6S如何实现？6S是一种管理，而非手法或技巧，而且6S可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，从而为公司创造利益，为员工提供安全舒适的工作环境。在推行6S时，永远记住一件事情，6S是大家集体参与，管理人员率先以身作则的事情，如果管理人员不能率先以身作则，整个公司就无法实现大家齐心地共同参与，6S的推动也很难成功。只有大家齐心协力，才能把企业、集体建设得更美好。
