1、聚烯烃中心管理手册聚烯烃中心管理手册目 录前 言3一 总 则3二、标准化管理目标4三、岗位责任制5四、巡回检查制度25五、岗位练兵制26六、安全生产责任制27七、质量责任制34八、经济责任制36九、交接班制37十、设备维护保养制39十一、民主管理制41十二、思想政治工作制43十三、劳动纪律及考勤管理办法44十四、基础资料管理办法46十五、DCS、SIS管理规定46十六、奖金二次分配及考核管理办法48附件：班组项十项制度考核细则具体内容51管理人员考核细则59前 言为进一步加强目标责任制管理，强化工作落实，建立科学、量化的考核考评体系，增强员工的危机感与责任意识，形成有效的激励和约束机制，充分调
2、动广大员工的工作积极性和主动性，使责、权、利得到有机结合，实现项目建设和生产运行安全、平稳、高效、长周期运行，各项工作任务顺利完成，企业健康快速发展，更好地发挥经济责任制在中心管理中的杠杆作用，特制定本管理办法。本办法主要依据公司相关管理制度为主，以班组建设中的“十项管理制度”为主要内容，对其进行进一步细化，其它制度暂执行公司相关制度。一 总 则1、本办法坚持“公平、公正、公开、和谐”的原则，适用于化工有限公司聚烯烃中心。2、中心目标任务要层层分解落实责任，并付之于相应考评奖励办法，以确保目标任务顺利完成。中心标准化管理，坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理标准化、生产
3、管理精细化、风险管理系统化、综合管理简易化、员工培训个性化、业绩考评指标化，全面推行标准化作业，努力培养一批有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，实现企业和人的和谐、协调、可持续发展。3、根据每年签订的目标责任指标，结合项目建设、生产现状和工作重点，建立科学合理的指标考评体系，把项目建设、生产加工任务，产品收率、损失率、合格率和装置平稳率，能耗、材料消耗，工艺、设备、安全环保及生产综合指标，成本费用指标，综合管理和工作任务等纳入目标责任管理。4、由于目前奖惩机制正在适应和磨合阶段，加之随着企业的发展，好多内容也常在变化，有不妥之处，敬请大家提出，以便今后进一步完善。如管理考核办法涉及的一些
4、内容与公司有关制度相冲突时，以公司相关制度优先执行。二、标准化管理目标1、遵纪守法。遵守党纪、国法和公司规章、纪律，无员工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无员工违反计划生育有关规定而受到处罚。2、安全生产。无员工控制差错、班组控制未遂和异常现象，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。3、标准化作业。严格执行企业发布的标准、规程、 “三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，作业票证合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。4、清洁文明生产。中心、装置、班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具
5、、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场佩戴安全帽；各项污染物达标排放，作业环境符合职业健康卫生要求，全面推进清洁生产；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。5、员工培养。全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。6、精神文明建设和思想政治工作。贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明车间、班组。三、岗位责任制1 聚烯烃中心职责1.1 坚决服从分管副总经理的指
6、挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，组织落实公司、中心的各项规章制度执行；1.2 负责两套聚丙烯装置、两套聚乙烯装置及挤压造粒装置的生产运行管理。负责双聚产品的包装、管理及外销的装车管理工作；1.3 组织本中心生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；1.4 负责组编制定中心年、季、月度计划、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；1.5 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；1.6 配合组织审定技术管理标准，编制本中心生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；1.7 负责抓好生产安
7、全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；1.8 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；1.9 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；1.10 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；1.11 配合其他部门做好生产设备、计量器具维护检修工
8、作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；1.12 配合生产部做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；1.13 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织工艺技术工程师、设备工程师、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；1.14 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查、监督及控制；1.15 按时完成公司领导交办的其他工作任务；2 中心经理岗位职责2.1 贯彻执行国家和上级的有关方针
9、、政策，组织落实中心的各项规章制度；2.2 负责组织制定中心各项管理制度，建立健全各类人员的岗位责任制、工作规范和经济责任制，并组织实施、检查和考核；2.3 根据公司下达的各项任务，负责组织制定中心的年、月生产计划、工作计划，并分解落实，确保各项任务的完成；2.4 负责组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况；2.5 全面负责中心技术、设备、产品质量、环保、能耗、安全等管理，深入现场掌握生产动态，及时组织解决生产出现的问题；2.6 负责组织做好定员、定编、定岗工作；全面负责本中心的人事管理，坚持民主管理、科学管理，使中心管理成为制度化、规范化管理；2.7 负责
10、组织中心人员的岗位培训工作，组织职工技术、业务学习，建立健全考核制度，培养一支技术过硬的职工队伍；2.8 负责检查中心的考勤和劳动纪律，负责职工探亲假、婚丧假、事假、工龄假、加班的审批；2.9 负责拟定中心调资、奖金分配的初步方案并审批；2.10 负责中心固定资产管理工作，掌握中心各项费用开支及审批；健全和加强经济核算，定期召开经济活动分析会；2.11 完成中心交办的其它工作。3 中心书记岗位职责3.1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示决定，正确执行党委的决议、指令；3.2 负责制定本中心支部的年度计划并组织实施、落实。负责支部年终总结、评比表彰工作；3.3 负责召集中心支部党员大会
11、，讨论支部的重大问题，检查决议执行情况；3.4 负责落实党的“三会一课”制度，加强廉政建设，做好各项基础工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；3.5 坚持党管干部的原则，负责召集中心、车间、班组民主生活会，充分发挥党组织的政治领导核心作用；3.6 负责组织党员的学习、党组织活动，调动党员的积极性，充分发挥党员的先锋模范作用；3.7 负责本中心的宣传和政治思想工作，围绕上级党委的中心工作，把宣传、思想工作做到生产业务中去；3.8 负责中心、车间、班组建设工作，搞好班组团结。协助行政领导带领全体职工完成各项任务；3.9 负责做好入党积极分子的培养、考察工作，做好入党鉴定工作；坚持德才兼备的原则，搞好
12、后备干部的培养、考察工作；3.10 指导中心工会和共青团创造性地开展工作；协助上级部门做好民主评议领导干部工作，定期向党委汇报工作；3.11 中心经理外出时兼管其管理的全部工作。4 中心副经理岗位职责4.1 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，在中心经理的领导下，组织落实本中心的分管工作计划，完成公司下达的各项生产任务和经济指标；4.2 负责组织编制和落实中心以生产为中心的各项规章制度和岗位责任制；4.3 负责组织编制中心年、季、月的产量、质量、原材料及动力消耗定额、生产成本计划，并将计划指标逐项落实到班组、岗位，并监督检查落实情况；4.4 对所负责的专业检查工艺卡片、操作规程在生产中的执行情
13、况，组织检查、督促以确保岗位责任制、经济责任制在生产中的严格执行；4.5 负责检查本中心生产、设备、动力、原材料、消防设施以及现场安全情况，检查班组的安全活动情况，发现隐患及时组织整改；4.6 负责装置开停工以及事故处理的指挥；正常生产时深入现场，掌握生产动态，优化生产方案，及时解决生产中出现的各种问题；4.7 负责组织编写岗位操作法、开停工方案、事故处理方案等与生产相关的方案，协助车间主任强化安全管理，确保装置安稳长满优运行；4.8 负责装置大、中、小修前后的准备工作，组织好装置自检项目的开展，并负责检查落实。4.9 协调好与调度、安全、环保、质量、化验等的关系以及车间班组间关系，确保生产的
14、正常运行。5 安全主管岗位职责5.1 贯彻国家方针、政策和上级部门有关安全生产的指示、规定，执行公司、中心制定的安全管理规章制度；5.2 负责制定、修订中心安全生产管理制度并监督、检查执行情况，对车间职工进行安全教育，组织和检查各装置安全活动情况，督促、检查各项安全活动记录；5.3 负责中心安全日常管理工作；严格执行用火、安全作业制度，办理用火票和作业票；修订、补充、完善、管理好安全资料；5.4 深入现场，掌握现场动态，及时制止违章作业；检查安全设施的完好情况以及生产、设备运行情况，发现隐患及时组织整改或汇报整改；5.5 参加中心各类事故的调查、处理，组织召开事故分析会，写出事故报告上报主管部
15、门，制定防范措施，做好善后工作，登记建档；5.6 参加中心各项工程的设计审查、竣工验收以及设备改造、工艺条件变更方案的审查使之符合安全技术要求；5.7 负责中心消防器材的登记管理工作，及时组织补充、更换消防器材，确保其完好；并对其他消防设施（如消防水、汽设施等）进行日常检查维护，确保其好用；5.8 负责检查中心职工的劳动保护，按标准和特制作业要求申请，办理职工劳保；5.9 参与中心各种事故处理，隐患整改，以及相关方案的制定，使之符合规范；积极开展“安全生产合理化建议”等有利安全生产活动，协助培训员搞好特种工种取证工作；5.10 检查、监督装置、班组人员贯彻执行公司、中心的各项管理制度；5.11
16、 完成中心交办的其他工作。6 工艺主管岗位职责6.1 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，组织落实车间的各项规章制度；6.2 负责组织制定车间各项管理制度，建立健全各类人员的岗位责任制、工作规范和经济责任制，并组织实施、检查和考核；6.3 根据中心下达的各项任务，负责组织制定车间的年、月生产计划、工作计划，并分解落实，确保各项任务的完成；6.4 负责组织编制和修订生产工艺规程、岗位操作法，监督检查班组“十项制度”的落实情况；6.5 全面负责车间技术、设备、产品质量、环保、能耗、安全等管理，深入现场掌握生产动态，及时组织解决生产出现的问题；6.6 负责组织做好定员、定编、定岗工作；加强班组建设。
17、坚持民主管理、科学管理，使车间管理成为制度化、规范化管理；6.7 负责组织车间人员的岗位培训工作，组织职工技术、业务学习，建立健全考核制度，培养一支技术过硬的职工队伍；6.8 负责检查车间的考勤和劳动纪律，负责职工探亲假、婚丧假、事假、工龄假、加班的审批；6.9 负责拟定车间调资、奖金分配的初步方案；6.10 负责车间固定资产管理工作，掌握车间各项费用开支；健全和加强班组核算，定期召开车间经济活动分析会；6.11 完成中心交办的其它工作。7 设备主管岗位职责7.1 贯彻执行国家和上级的有关设备管理方针、政策，组织落实厂部机动管理制度和设备维护、检修、检验规程；7.2 负责组织制定车间的设备管理
18、制度和设备技术规程，指导操作人员搞好设备的正常操作、使用和维护；7.3 负责车间固定资产的使用、调配和管理工作，组织有关人员做好设备技术资料的编制、积累和管理，搞好设备技术分析总结，组织检修资料的整理交接，建立、健全各类设备档案、台帐；7.4 负责组织编制大、中、小修计划、技措、安装、更新改造方案，并组织实施，负责检修前的交底工作、检修中的协调、检查工作、检修后的验收工作；7.5 深入现场，掌握设备动态，检查督促搞好设备维护保养；组织解决设备故障、设备隐患，保证设备完好；7.6 负责组织设备的定期检查、鉴定工作，制定安全规范措施，做好大型、关键设备的特护工作；7.7 负责车间材料计划、零购计划
19、、更新计划以及有关设备报表的审查；7.8 参与设备、仪表、电气事故的调查、分析，填写设备事故报告；7.9 参与中心或公司设备例会，协调同机、电、仪等相关单位的关系，确保设备及时维护、维修；7.10 负责组织编写、修订车间设备操作规程，组织实施设备更新、改造和新技术应用；7.11 完成中心交办的其它工作。8 工艺工程师岗位职责8.1 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，落实中心、车间有关工艺技术管理的各项规章制度；8.2 负责制定、修订岗位操作法、安全生产规程、工艺卡片等；严格工艺纪律管理；8.3 负责收集和整理各种操作记录，根据相关的技术参数和信息，开展技术分析，及时编写上报技术月报、年报，填
20、写技术台帐；8.4 深入现场，坚持早晚两巡检，掌握生产情况，及时解决生产出现的问题；并针对生产存在的问题，积极推广新技术、新工艺，及时制定、上报、实施技改措施；8.5 负责编写装置开停工方案、标定方案等各种生产及技术方案，并积极参与各种方案的实施；8.6 负责检查考核班组的交接班日记、操作记录以及工艺卡片的执行情况、产品质量、环保指标等的完成情况，协助班组实现安稳长满优运行；8.7 加强质量、环保管理，制定、实施节能措施，积极开展QC活动和技术公关；8.8 负责职工培训教材的编写，组织、参与职工的技术培训和考核的各项工作；8.9 负责建立、健全各种工艺资料、档案管理；8.10 负责检查督促班组
21、贯彻执行中心、车间的各项管理制度；8.11 完成车间交办的其它工作。9 设备工程师岗位职责9.1 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，组织落实厂部有关设备管理制度和各种规程；9.2 负责制定车间设备检修计划，并检查执行情况，负责检修前的方案交底、检修中的质量检查、检修后的试车验收和记录整理；9.3 负责车间设备运行、操作、检修中的安全检查，协助设备主任搞好设备检查评比工作，制定和落实整改措施，消除设备隐患和跑、冒、滴、漏，提高设备完好率；9.4 负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐、设备隐患、事故记录等资料的修订、完善、补充工作，协助资料员搞好设备资料管理工作；9.5 深入现场了解设备动
22、态，及时发现设备隐患，及时汇报，组织消除隐患，指挥工人正确使用、维护设备，全面检查和监督设备的运行和检修情况，保证设备的安稳长满优运行；9.6 严格执行设备润滑三级过滤等各项设备管理制度，及时制止、纠正违章操作；9.7 协调好与机动、设管等管理部门以及电、钳、仪等维修单位的关系，及时与相关部门取得联系，确保设备故障得到及时处理；9.8 参与设备事故的调查分析，填写设备事故台帐，及时编写事故报告上级主管部门；及时填写设备状态表上报主管部门。9.9 负责职工培训的相关教材的编写、培训考核、评定工作；积极推广新技术的应用，做好设备改造的计划、落实、检查、完善工作；9.10 负责检查、监督班组贯彻执行
23、厂部、车间的各项管理制度；9.11 完成车间交办的其它工作。10 HSE工程师岗位职责10.1 贯彻国家方针、政策和上级部门有关安全生产的指示、规定，执行公司、中心、车间制定的安全管理规章制度；10.2 负责制定、修订车间安全生产管理制度并监督、检查执行情况，对车间职工进行安全教育，组织和检查班组安全活动情况，督促、检查各项安全活动记录；10.3 负责车间安全日常管理工作；严格执行用火、安全作业制度，办理用火票和作业票；修订、补充、完善、管理好安全资料；10.4 深入现场，掌握现场动态，及时制止违章作业；检查安全设施的完好情况以及生产、设备运行情况，发现隐患及时组织整改或汇报整改；10.5 参
24、加车间各类事故的调查、处理，组织召开事故分析会，写出事故报告上报主管部门，制定防范措施，做好善后工作，登记建档；10.6 参加车间各项工程的设计审查、竣工验收以及设备改造、工艺条件变更方案的审查使之符合安全技术要求；10.7 负责车间消防器材的登记管理工作，及时组织补充、更换消防器材，确保其完好；并对其他消防设施（如消防水、汽设施等）进行日常检查维护，确保其好用；10.8 负责检查车间职工的劳动保护，按标准和特制作业要求申请，办理职工劳保；10.9 参与车间各种事故处理，隐患整改，以及相关方案的制定，使之符合规范；积极开展“安全生产合理化建议”等有利安全生产活动，协助培训员搞好特种工种取证工作
25、；10.10 检查、监督班组人员贯彻执行厂部、车间的各项管理制度；10.11 完成车间交办的其他工作。11 班组长岗位职责11.1 全面负责本班的班组管理和生产管理工作，完成本班的生产、安全、质量、环保、收率、消耗等各项任务；11.2 贯彻执行厂部、车间的各项管理制度，杜绝违章违纪现象，确保本班安、稳、长、满、优生产；11.3 组织好本班人员进行班前预检、交接班、当班巡检、班后会、安全活动、政治学习等工作；11.4 以身作则、搞好业务学习，带领全班开展岗位练兵，不断提高本班人员的业务水平和思想素质；11.5 负责本班的生产指挥，搞好各个岗位的工作协作，合理调配人员，当岗位出现缺员时安排人员顶岗
26、，确保各岗位能正常履行岗位职责；11.6 当生产出现异常情况时，应及时向总调、中心、车间汇报，并积极采取得力措施处理，本班能处理的问题不上交；11.7 负责本班劳动纪律、工艺纪律以及各项生产、经济技术指标的检查与考核，并做好本班的工资、奖金、物资发放工作；11.8 负责组织搞好本班的精神文明建设，力争本班两个文明建设双丰收；11.9 检修期间负责本班自检任务的安排、检查、验收、上报等工作，确保自检任务按时、保质完成；11.10 负责落实上级有关指示、指令在本班的贯彻执行，组织完成中心、车间交给的其他任务。12 运行工程师岗位职责12.1 贯彻执行国家和上级的有关方针、政策，落实公司、中心、车间
27、有关工艺技术管理的各项规章制度；12.2 协同车间工艺工程师负责制定、修订岗位操作法、安全生产规程、工艺卡片等；严12.3 格本班工艺纪律管理；12.4 负责收集和整理本班各种操作记录，根据相关的技术参数和信息，开展技术分析，及时编写上报本班技术月报、年报，填写技术台帐；12.5 深入现场，按时巡检，掌握本班生产情况，及时解决生产出现的问题。并针对生产存在的问题，积极推广新技术、新工艺，及时向车间工艺组上报、实施技改措施；12.6 配合车间工艺组负责编写装置开停工方案、标定方案等各种生产及技术方案，并积极参与各种方案的实施；12.7 负责检查考核班组的交接班日记、操作记录以及工艺卡片的执行情况
28、、产品质量、环保指标等的完成情况，协助班组长实现安稳长满优运行；12.8 加强本班质量、环保管理，制定、实施本班节能措施，积极开展QC活动和技术公关；12.9 负责本班职工培训教材的编写，组织、参与职工的技术培训和考核的各项工作；12.10 负责建立、健全本班各种工艺资料、档案管理；12.11 负责检查督促班组贯彻执行厂部、车间的各项管理制度；12.12 在本班缺员的情况下，兼管本班缺员的岗位操作。13 聚合主操岗位职责13.1 熟悉本装置全部工艺流程，掌握所有控制点和操作参数，具备能够独立操作的操作技能；13.2 掌握DCS操作，灵活运用联锁，全面熟悉理解装置特点；13.3 具有独立处理突出
29、事件的能力，任何时候都要保持清醒的头脑。13.4 负责主控室的操作，监视各控制点及各操作参数的变化，并及时调整；在班长的指挥下配合外操处理生产现场问题，负责内操室卫生；13.5 负责各控制点及各操作参数的调整，精心操作，保证操作平稳率达95%以上；13.6 及时巡视DCS操作画面，掌握操作动态，及时发现生产问题，并迅速分析判断，果断处理，确保生产平稳；13.7 严格执行工艺卡片和操作法，确保生产安全和产品质量合格，努力降低能量消耗和原料单耗；13.8 当生产现场处理问题时，在班长的指挥协调下积极配合，保证现场问题的顺利处理；13.9 本岗位的各项工作由主操负责，副操协助完成各项工作。主操不在岗
30、时副操顶替其工作；13.10 完成车间、班组安排的其他工作。14 聚合副操岗位职责14.1 本岗位的各项工作由主操负责，副操协助完成各项工作。主操不在岗时副操顶替其工作；14.2 熟悉所辖单元的工艺流程和岗位操作法，以及主要操作参数；14.3 针对本岗位工艺复杂、设备多、易堵的特点 ，要求做到 “四懂”（懂设备结构、原理、性能、和用途），“三会”（会操作、维护保养和排除故障）；14.4 具有独立操作能力和处理突发事故的应变能力；14.5 负责所属范围的现场操作，包括所属单元开停车、正常运行操作、故障排除、事故处理和设备维护保养，负责外操室及所辖单元区域卫生；14.6 负责所辖单元现场问题的处理
31、，根据内操的要求及时调整现场操作，保证操作平稳；14.7 确保所辖单元流程正确，管线畅通，对特护设备加强巡检维护，保证生产顺利进行；14.8 按时巡检，及时掌握现场工艺、设备工况，发现问题及时处理，重大问题汇报处理；14.9 严格执行工艺卡片和岗位操作规程，及时调整操作参数，保证产品质量合格，努力降低能耗、物耗和原料单耗；14.10 完成车间或班组交办的其他工作。15 造粒主（副）操岗位职责15.1 本岗位负责挤压造粒所属范围的内、外操作，包括挤压造粒单元的开停车、正常运行操作、故障排除、事故处理和设备维护保养，负责挤压造粒操作室内、厂房以及相关区域卫生；15.2 熟悉掌握挤压造粒系统的工艺流
32、程和岗位操作规程以及主要操作参数；15.3 对所辖设备尤其是挤压造粒机要做到 “四懂”，“三会”；15.4 掌握本系统的开停车、正常运行操作，具有独立操作能力和处理突发事故的应变能力；15.5 熟悉本系统主要参数对颗粒的影响，熟悉联锁的设定值及动作关系；15.6 对聚合单元送来的双聚粉料，填加相应的填加剂后进行挤压造粒，然后把粒料送到包装单元；15.7 负责挤压造粒系统的内外操作，根据粉料性质、质量指标的变化及时调节操作，保证生产出合格粒料；15.8 负责粒料的均化工作，及时向包装单元输送粒料，确保包装单元正常运转；15.9 按时巡检，及时掌握工艺、设备运行工况，重点注意挤压造粒机的正确使用和
33、维护保养，确保机组正常运行；15.10 严格执行工艺卡片和岗位操作法，精心操作，努力降低能耗、物耗、次品率；15.11 本岗位的各项工作由主操负责，副操协助完成各项工作，主操不在岗时副操顶替其工作；15.12 完成中心或车间交办的其他工作。16 包装主（副）操、叉车工岗位职责16.1 本岗位负责包装单元所辖范围的操作，包括包装系统的开停工、正常运行操作、故障排除、事故处理和设备保养，负责叉车的使用、维护、保养；包装厂房内以及相关区域卫生；16.2 掌握包装单元的工艺流程和岗位操作法，掌握包装系统的开停工、正常运行操作，熟练叉车的操作和维护保养；16.3 对包装机组要求做到 “四懂”（ 懂设备结
34、构、原理、性能和用途），“三会”（会操作、维护保养和排除故障）；16.4 具有独立操作能力和处理突发事故的应变能力；16.5 把均化后的合格粒料包装、码垛、堆放好；16.6 负责合格粒料的包装、码垛和堆放。严格执行工艺纪律和操作规程，确保产品出厂合格率100；16.7 负责包装袋入库前的检验；16.8 负责对产品包装质量进行检查，产品包装质量按相关标准执行；16.9 合理使用各种设备，搞好包装机和叉车的维护保养，重点维护好缝纫机等易出故障部件，确保包装设备正常运行；16.10 认真执行工艺纪律，精心操作，严格监控设备的运行工况；16.11 出现故障及时处理并向班长和主管领导汇报；16.12 服
35、从命令，听从指挥，及时完成包装任务；16.13 认真、准确、及时做好记录，写好交接班日记。17 添加剂加剂工岗位职责17.1 本岗位负责各种催化剂、助催化剂的配制、装填；粉料添加剂的填加等工作单元，并搞好本岗位所属区域卫生；17.2 必须掌握各种催化剂、助催化剂、添加剂的牌号、用量、作用、原理以及配制计算方法；17.3 必须掌握各种催化剂、助催化剂的配制方法、安全措施，TEAL钢瓶的更换方法及安全措施；17.4 掌握根据不同牌号产品填加剂的不同加剂量，并能熟练加添加剂；17.5 具有独立操作能力和处理突发事故的应变能力；17.6 根据生产需要及时配制、装填各种催化剂和助催化剂；根据产品的牌号，
36、按一定的比例向粉料加填加剂配成母料；17.7 严格执行工艺操作规程，确保按质按量配好、装填好各种催化剂和助催化剂，配好合格的母料，保证产品质量合格；17.8 主动与各岗位取得联系，及时掌握各种催化剂、助催化剂使用情况，母料储备情况。做到心中有数，及时配备、填加好各种制剂。18 库房管理员岗位职责18.1 负责成品大库、铁路库的管理；成品保管；入库、出库量记账，盘点；叉车配合汽车、火车装车；负责两库的卫生及相关区域卫生；18.2 负责把包装好的成品按不同牌号和批号规范地进行摆放，做到库房井然有序；18.3 负责产品入库和出库的登记、造册。每月一盘点，做到帐物清楚，准确无误；18.4 负责配合产品
37、汽车装车和铁路装车；18.5 负责装车前对产品运输车辆（车皮）检验，不清洁的车辆不予装车；18.6 配合销售部门将产品发货出厂，做到文明礼貌，方便用户，及时出厂。19 统计核算员岗位职责19.1 贯彻执行国家和上级部门有关统计、财经的法规、政策以及公司、中心有关管理制度；19.2 根据公司下达的各项指标，分解落实到车间，并深入班组监督、检查、指导班组经济核算；19.3 协助领导编制中心年、季、月度的生产、费用、成本、利润计划，并检查计划的落实情况；及时向主管部门上报有关报表；19.4 深入班组了解各项计划的完成情况，及时填写各种台帐，搞好原材料消耗、产品产出、能耗、产品质量等的统计、核算工作，
38、并在每天早上碰头会上通报上一天的生产情况和物能耗情况；19.5 配合技术人员，搞好计量仪表和其他计量设施的校验和维修；检查督促工人及时准确记录，确保各种数据齐全、可靠；19.6 参加中心、车间的经济活动分析会，提供齐全、准确的经济数据，针对不足之处提出合理化建议；19.7 负责建立健全各类台帐，编制各类报表上报主管部门；做好月末盘点工作；19.8 负责处理中心与公司各核算单位之间一切经济往来事项及核算工作；19.9 配合材料员、保管员加强仓库管理，杜绝材料的浪费；检查监督班组人员贯彻执行公司、中心、车间的各项管理制度；19.10 完成领导布置的其他工作。20 材料计划员岗位职责20.1 贯彻执
39、行国家、上级部门关于物资供应的政策和各种规章制度；20.2 负责根据生产、检修、技措等物资需要，编制相应的物资申请计划，组织好物资的领取工作；并根据实际需要对车间、班组、岗位进行核发；20.3 负责修旧利废、废旧物资上交等工作的管理；协助保管员搞好仓库物资管理；20.4 根据生产、维护、抢修等实际需要，组织好合理的物资材料库存，并及时补充完善；20.5 协调好与检修、设备、供应等单位的关系，确保装置需要的物资材料能够及时到位，保证装置安、稳、长、满、优生产；20.6 检查督促班组人员执行中心、车间各项管理制度；20.7 完成领导交给的其他任务。21 综合管理员岗位职责21.1 认真执行公司、中
40、心制定的各项规章制度和工作标准；21.2 负责中心、上级部门的文件、材料的传递工作；中心报纸、信件、劳保、生活物资、票据的领取和发放工作；21.3 负责职工工资、保健、加班、夜班、书报费等的造表、上报工作；工资、奖金的领取发放工作，并建立健全相应的台帐；21.4 协助车间领导抓好劳动考勤，贯彻执行劳动法，当好领导的劳资工作的参谋；21.5 协助职工办理调入调出的各种手续；建立健全职工基本情况档案、奖金台帐；21.6 协助职工和劳资部门办理职工各种请假手续，完成领导交给的其他工作；21.7 在本中心装置开停工、检修等特殊时期协助中心搞好后勤服务工作。四、巡回检查制度1、中心所有管理人员在每天早晨
41、、下午上班时定期巡回检查，其它时间可进行不定期检查，如发现问题与有关人员联系，立即处理。2、岗位人员须按巡回检查路线图及巡检内容按时检查，不得由非岗位人员顶替。在巡检时及时检查、处理故障，不得走过场，做到眼看、耳听、手摸，掌握设备的运行情况。巡检时间为整点20分钟。3、实行巡回检查挂牌制，巡检工作要做到：不漏点，不漏项，挂牌必须与检查时间相符；故障及隐患及时处理；记录准确、整洁。备用设备应按时进行设备检查。4、巡检发现问题要及时处理，一时处理不了的问题要及时汇报班长、装置负责人及中心领导、调度等。5、做好巡检记录，要求字迹工整，内容全面。6、班长负责本班的巡回检查制度的贯彻执行，负责对本班人员
42、进行督促、抽查和全面检查。7、装置负责人对巡回检查制度的贯彻执行负完全责任，对执行不力的情况要及时追查原因，并进行教育和处理。生产中心负责人和其他管理人员必须每天检查巡回检查记录本，在记录上签字，并迅速解决检查中发现的问题。五、岗位练兵制1、岗位练兵是培训，提高职工操作技能的一种学习形式。各装置负责人要立足本岗位干什么、学什么，缺什么、补什么，对技术精益求精。2、各操作岗位应设立岗位练兵台，建立岗位练兵卡，其内容应齐全、正确，并且不断更新、完善和提高。3、经常开展岗位练兵活动，坚持每天学习练兵卡上的内容，交接班时抽卡问答，要求做到学习有记录。4、认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗和换岗必
43、须经过安全、技术考核，考核成绩低于70分的，必须复审重考，否则不得上岗。离岗超出三个月的，按新工上岗对待。5、经常组织操作人员学习岗位操作规程和岗位操作法，进行专业技术教育，每月开展一次专业技术教育讲座活动，并进行考试，要将考试成绩纳入对操作人员的考核。6、贯彻严格训练、严格要求的原则，从严、从难、从实际出发，开展帮教式岗位练兵和师徒结对等方法提高员工操作技能。六、安全生产责任制1、 安全生产责任任务1.1 贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，保护环境，改善健康，科学管理，持续发展”的HSE方针，把安全工作贯穿于生产全过程。牢固树立“安全第一、生产第二；安全无小事、安全无死角；安全无
44、空档、安全无情面”的安全管理理念。1.2 严格遵守国家、公司、 中心各级安全生产法规、禁令和制度，认真执行安全生产法的有关规定。1.3 加强职工安全教育和培训，强化安全管理，提高职工尊章守纪的自觉性，增强职工的安全意识和自我保护意识，真正做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护他人不被伤害）。1.4 班长对本班的安全工作全面负责，班组兼职安全员协助抓好安全具体工作，带领全班执行各项安全制度，认真履行职责，不发生“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）事故。1.5 进行经常性的事故演练，熟悉本岗位事故处理方案（暂定每月一次班组事故演练）。1.6 岗位人员必须掌握消防器材、
45、气防设施的使用方法。要求所有器材、设施责任到人，并作好日常维护，要求每月1号至4号为检查时间，并在所检查的器材、气防设施上贴检查标签（检查人、检查时间、完好情况）确保消防器材和气防器材完好备用。2、 安全管理基本要求2.1 坚持班组安全活动，每周班组安全活动不得少于1次，每月中心安全活动不得少于1次，并作好记录。内容包括总结安全生产，进行安全教育，学习安全制度，进行事故演练等。2.2 严格执行“三级安全教育”制度，特殊工种持培训合格证方可上岗。2.3 严格执行事故处理“四不放过”原则，分析原因，吸取教训，杜绝重复事故的发生。2.4 熟悉装置使用的各种化学原材料的性质，对装置易燃易爆、有毒有害的
46、重点部位做到心中有数，并具备应急处理能力。2.5严格执行各种安全规定，穿好劳保，进入现场戴好安全帽，高空作业系好安全带，严禁酒后上岗，严禁携带香烟、火种进入生产厂区。3、 危急事件管理3.1各装置建立和完善危急事件处理机制，建立和完善全厂停电、闪电、重大火灾、人身伤害、主设备严重损坏等事故状态下的应急预案，确保危急事件管理制度落实、组织落实、人员落实、物资器材落实、应急预案演练落实。3.2各装置建立健全运行设备的事故预想，组织班组定期进行事故演练和考评。班组人员应熟悉、掌握本单位的安全生产应急预案，及时发现和处置设备的异常运行状况，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。3.3班组配备常用救护药品和
47、器材，班组人员必须学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术等操作方法，并经过模拟培训和考核合格。3.4应急救援组织机构、组成人员和职责划分 中心设立应急指挥小组，由组长或副组长任应急救援现场指挥，全面负责发生险情后的现场指挥工作，并定期组织员工对各项预案实施演练。组 长：中心经理副组长：中心副经理成 员：主管、技术员、班组长现场指挥：抢险救灾实行各级行政领导负责制，一般情况下由中心经理担任事故抢救应急组长。经理不在时，由副经理负责，副经理不在时，由装置主管负责；经理、副经理、装置主管都不在时，由班组长负责。晚上由值班人员全面负责。事故应急抢救组成员由当班操作工组成，行政班上班时各管理、技术人员也是成员组成部分。事故状态下，各级人员所负职责分别为：组长：负责现场指挥、调动人力、物力组织应急进行抢救、抢修。（晚间由值班人员负责）副组长：配合组长组织应急抢救、抢修，负责事故有关周围设备、设施的防护工作，防止事故扩大化。安全员：配合搞好应急抢救、人员急救，随时准备接受组长有关指令调遣主管：配合组长搞好应急抢救、抢修，做好所管辖范围内设备、设施的防护工作，随时准备接受组长有关指令调遣。技术
