品质管理&现场改善不要让糟糕的产品品质制约了我们前进的脚步！坚持高品质，就能赢得大发展质量要上去，成本要下来。推行质量体系，是要说到写到，写到做到。遇到问题，一定要查出真正的原因！改善前后.只在工程规格范围内，不一定不是最佳的。数据分析中，平均值的分析比较重要，但如果不能正确应用，仅仅应用平均值会让我们犯错 看谁摘的果子最多！质量观念贯穿制造过程 质量基准完全的标准化操作具体的日常工作中，应该这样做：下一道工序就是用户 100%保证自信、自尊、能干！自信、自尊、能干！遇到问题，多用“5W2H”法不良品样板架生产管理看板定置管理“5S”样板图片Cp图解，这下看明白了吧?Cpk图解戴明PDCA循环 图解质量改进 图解过程方法 图解我们要：只要我们脚踏实地，一丝不苟地对待品质，金灿灿的奖杯一定属于我们大家！感谢您的聆听！
