1、创优措施1、加强创优领导工作。成立创优领导小组，制订创优计划，由专人负责创优计划的落实和实施，定期召开会议，解决创优规划实施过程中出现的问题，制订下一步的行动方案。2、充分做好施工前准备工作，组织优秀的工程技术人员和熟练的技术工人进入工程项目部。落实各施工管理人员的岗位职责，及时与工程所在地的城建规划部门联系，申请办理施工许可证，决不违章。3、建立健全工程技术管理制度，认真执行有关施工技术规范、规程、验标，严格按工艺工法的要求，推行程序化、标准化施工。施工过程中严格按照业主提供的施工图（或当有变更时，按设计变更通知）、供货商提供的有关安装文件及本公司制定的作业指导书进行安装施工，保证工程所有项
2、目全部达到设计的功能和标准，以优于“验标”的企业质量指标，保证工程质量全优。开展“创优质样板工程”活动，树立样板，以点带面。4、坚持施工安全的科学管理，落实各项安检制度，加强施工安全意识，实行安全责任制，杜绝各类事故的发生。认真执行安全质量管理办法，奖优罚劣，对在创优活动中做出成绩的单位和个人给予奖励，促进创优活动的开展，实现创优目标。5、根据工程数量及施工计划，及时进行设备材料的选购，保证物资满足工程各阶段的施工需要。保持施工中不出现停工待料，使工程施工保持连续性。规范检验、测量设备的管理，以保证检验、测量设备的管理处于受控状态，测试人员上岗前，应经过培训、确保测试数据的正确性。6、认真执行
3、总工程师施工技术专业负责制，工程技术人员认真审核设计文件，针对工程特点制定内控技术标准，并做好开工前的技术交底和人员培训，通过技术交底和技术培训，使每个职工明确施工规范、工艺标准、及设计要求，以确保施工工艺及作业方法正确实施，工程质量满足设计要求。做到交底不清不开工，人员培训不合格不上岗。7、强化施工管理，投入充足的施工力量，切实落实施工总进度计划、季度施工计划、月施工计划等。在抓好协调工作的基础上不断调整、优化施工方案，建立高效的调度指挥系统保障材料供应，以确保实现既定的工期目标。8、推行全面质量管理，抓好关键工序，抓住质量控制点，保证工程质量；开展质量管理小组活动，做到小组活动有组织、有课
4、题、有成果。9、严格质量制度。10、开展质量教育，增强全员质量意识，建立质量保证体系，建立质量终身负责制，层层落实质量责任，实现施工全过程的质量管理。11、建立健全质量责任奖罚制度，正确处理质量与进度、质量与效益的关系，坚决纠正重数量、重进度、轻质量的错误观念。12、认真执行工程质量责任制，实行工序间质量检查控制，施工中实行责任卡，挂牌制。分项工程、分部工程、单位工程质量落实到人，以达到质量控制的目的。13、加强施工过程中的质量检查 14、建立完善的检验制度，开展定期和不定期的安全质量大检查。每个项目在操作过程中实行“三检”制。即操作者自检、互检，质检员专职检，保证各项目工序合格流转。对工程配
5、备必要的检验、测量仪表，按业主的要求完成各项目工程的检验、调试、测量与观测。15、加强检测人员业务培训,对精密测试仪表操作经考核合格后持证上岗。16、质检员根据检验控制程序对检验、试验进行监督，在检验和试验时要制定详细的检验和试验计划和方案。17、隐蔽工程做到不漏检、不漏报、不返工、不留尾巴。坚决杜绝未经业主及监理部门的检查而擅自流转工序。各种隐蔽工程，我们在合格的基础上，在具备掩埋、覆盖的条件48小时以前，发出书面通知请驻地监理工程师予以验收检查，检查合格经双方签订认可后，方可覆盖。18、内业管理工作做到标准化、规范化、制度化，收集、整理、存档各种施工中的原始资料，清晰明了，装订整齐，文字完整。将真实、准确的各项测试记录，隐蔽工程记录、各项检验记录按合同要求交给业主，竣工资料、图纸做到清晰、明确、格式标准化。19、积极主动与设计单位、监理工程师配合，做好设计变更处理；主动配合监理人员，做好工程监理工作，并建立详实的质量记录。20、严格做好一切材料、设备的进货验证检查，坚决杜绝不合格材料设备用于施工，严格做好各项工序检验，保证不合格工序不转序，严格做好最终检验保证不合格项目不验交。
