1、企业一线三排工作落实方案（样例）1、编制目的为贯彻执行 “一线三排”安全工作，落实隐患排查治理和分级分类管控，全面提升公司的安全生产工作，履行安全生产职责，制定本制度。2、适用范围本制度适用于在XXXXXXXXXX有限公司范围内所有的部门及人员。3、基本原则一线：坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。三排：事故隐患的排查、排序、排除。排查：结合公司隐患排查制度，组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对公司存在的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，彻底排查各类隐患。排序：从人物环管方面进行判定，依据隐患分级标准，按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行
2、分级分类管控。排除：对重大隐患及整改难度大的隐患由负责人挂牌督办，对一般隐患由部门负责人立即组织整改，彻底消除或控制隐患。4、人员职责1、成立以总经理带头的工作小组，总经理全面负责隐患排查布置及重大隐患的整改落实。2、总经理负责隐患整改的投入及全面协调，全面监督隐患排查整改工作。3、安全部门协助总经理起草“一线三排”工作制度及排查计划，协助“一线三排”安全工作的布置及开展，监督隐患整改落实确认，如实记录隐患整改情况。4、财务部根据安全生产投入的要求，保障一线三排工作资金落实到位。5、生产部门负责人根据安全生产职责，分级进行隐患自查。6、生产部门级、班组级负责人按要求落实本部门及班组安全自查。7
3、、各岗位员工积极参与隐患排查，消除本岗位存在风险或隐患。生产部门负责人积极落实一般隐患的整改。8、安全、电工、机修等专业技术部门参与开展专业隐患排查，并分析排查出的隐患，及时提出整改意见。5、工作落实及通报督办1、各部门及专业人员排查出隐患后上报安全部，安全部依据隐患内容判定分级，安排整改：1.1整改难度小的隐患，应立即召开现场会，落实隐患整改措施，通报责任部门立即整改，同时跟进整改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。1.2整改难度大的隐患，立即通报总经理，由总经理召开会议，商讨整改方案，有总经理挂牌督办，安全部跟进整改情况及验收，直到隐患排除，并如实记录。1.3整改难度较大、在整改前危及作
4、业人员的隐患，应立即停止作业、并做好预防措施，直到隐患消除方可恢复作业。2、安全部每月上旬以会议形式通报上月隐患排查及整改落实情况，对隐患排查治理进行监督跟进，落实隐患整改。3、总经理每季度组织进行一线安排安全工作落实的绩效考核，依据考核结果进行奖惩，对不能有效落实隐患排查整改的部门及责任人严肃处理，同时以会议形式将奖惩情况向全公司进行通报。6、奖惩制度1、每季度对一线三排安全工作进行考评，对工作突出的部门及人员进行奖励（每季度设置1个 最佳部门奖和1名最佳人员奖）2、季度考评加分项（每项加2分）2.1、排查发现安全设施损坏或不符合要求的。2.2、排查发现机器设备异常、故障期间带病操作的，发现
5、设备未正常维保的。2.3、排查发现物料堆放不符合要求的。2.4、排查发现作业人不清楚岗位风险因素、操作规程、应急措施的。2.5、排查发现未制定岗位安全操作规程、未制定应急处置措施的。2.6、排查发现作业人员未按规定穿戴防护用品的。2.7、排查发现作业人员违章操作或负责人违章指挥的。2.8、排查发现作业场所用电设施不符合要求或者违章用电的。2.9、排查发现危险作业（登高作业、临时用电、有限空间、动火作业等）不符合安全要求的。2.10、排查发现未对作业人进行安全教育的。2.11、排查发现未定期组织人员进行事故演练的。2.12、排查发现未定期组织本部门进行风险辨识的。2.13、排查发现危险化学品存放
6、或使用不符合安全要求的。2.14、排查发现存在职业危害的部门未定期组织体检的。2.15、排查发现应急设施未保持完好的。3、每季度工作进行评比，对于不积极主动落实隐患排查整改的部门，扣除当月绩效奖金。4、季度考评扣分项（每项扣5分）4.1、不积极参加一线三排安全工作的。4.2、同一部门在同一周内出现2次同样人为隐患的。4.3、不落实隐患整改的。4.4、不开展隐患排查的。4.5、不积极报告隐患排查及整改结果的。7、外部监督1、安全部年初联系外部专业安全技术单位或专业技术服务机构，委托专业技术人员对公司上年度“一线三排”安全工作情况进行考评及指导。2、安全部应建立本单位的隐患排查治理信息系统，并与负有安全监管职责的部门隐患信息对接，及时在安全系统填报隐患排查整改信息，实现隐患排查治理自查自改自报。8、本制度自发布之日起施行，所有人员均应遵照执行。XXXXXXXXX 有限公司XXXX 年 XX 月 XX 日
