1、隐患排查治理管理制度一、总则1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的检查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本办法。2、事故隐患是指在某个处所，基本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。3、隐患检查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。二、隐患的检查、登记与确认1、隐患的检查（1）公司每季、车间每月、班组每周至少对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。（2）公司要定期组织专业性隐患
2、检查，每季度不少于一次。2、隐患的登记（1）公司建立隐患检查登记台账，对检查出的以及上报隐患及时登记。登记内容为：检查人员、时间、隐患部位及危险状态，责成的整改责任人、整改标准和完成期限等。（2）凡检查出的隐患经确认为无力整改的，应立即向公司领导汇报，并在登记台账上注明上报时间、车间及接收人等。3、隐患的确认与反馈公司在收到车间隐患报告后，要及时进行确认，班组级隐患由车间领导通知班组长，进行确认反馈；车间级隐患由以书面形式进行确认反馈。三、隐患的分级、分类与归口管理1、隐患的分级：班组级隐患由班组管理，班组长是隐患管理的第一责任人；在自己管理为主的基础上，车间对班组隐患负有管理义务，同时具有监
3、管责任（下同）；车间级隐患除自己管理外，接受公司领导管理，公司级隐患坚持自己管理为主，上报当地政府有关部门协助管理。2、隐患实行分类班组、车间在上报隐患时，按照生产设备、电器特种设备、技改工艺质量、火灾、交通盗窃等五类隐患归口上报。3、隐患的管理（1）依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由公司管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由维修电工管理。四、隐患的整改1、隐患的检查与整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即：班组能整改的不交车间，车间能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改标准、明确完成时间。2
4、、公司在收到下一级隐患报告后，要及时进行确及时安排整改计划，均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在班组制定相应的防范措施。3、公司定期组织安全综合大检查，凡公司检查出的重大事故隐患，由公司安全部下达重大事故隐患整改书，令责令限期整改。4、隐患整改具体要求生产过程中隐患的整改：各单位发现隐患后，应根据分级、分类管理原则，及时确定整改级别和整改部门。制定整改方案，落实整改单位，并制定出整改前切实可靠的防范措施，落实到具体单位和个人。5、公司财务必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。五、考核1、隐患的检查与整改工作要在年终纳入考核，并作为考核人员效绩的
5、考核内容。2、对下列隐患检查和整改情况进行奖惩（1）未按规定进行隐患检查工作；对已立项整改的隐患项目未按“三明确”要求按期整改；对已整改的隐患、产权单位及使用单位应加强管理，因维护和使用不当又重新造成不安全状态；扣责任单位100-150元，扣安全第一责任人20-50元。3、因隐患整改不及时或失控，或因人为原因造成隐患而导致事故的，严格按公司有关规定：对责任单位和责任人严肃处理。情节十分严重，性质十分恶劣的，构成违法犯罪的，提交司法部门依法追究其法律责任。4、安全部对隐患的检查与整改工作要加强监督检查，对整改要及时督办，对造成事故的要及时组织调查，对有关人员的责任，提出处理意见，由公司领导批准后实施。5、对及时发现隐患和隐患整改成绩突出的单位和个人，对及时消除隐患避免重大事故的有功人员，公司将予以表彰奖励。本制度自发布之日起施行。 木业有限公司 年 月 日
