1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着
2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国
3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过
4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅本课程意义：本课程意义：更新观念由粗放管理向集约管理转变更新观念由粗放管理向集约管理转变持续改进学会由片面思考向系统思考转变持续改进学会由片面思考向系统思考转变不断提升由经验型向知识技能型转变不断提升由经验型向知识技能型转变职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站精细化和目标管理的关系精细化和目标管理的关系 精细化和目标管理是相辅相成、互为基础、循环递精细化和目标管理是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。进发展的。就是要求管理者依据其主要职责建立一
5、个游就是要求管理者依据其主要职责建立一个游戏规则，这个游戏规则要兼顾企业利益和个人利益，并戏规则，这个游戏规则要兼顾企业利益和个人利益，并且要让个人利益与企业整体利益统一起来，建立健全责且要让个人利益与企业整体利益统一起来，建立健全责任、权利和利益相一致的管理平台。任、权利和利益相一致的管理平台。精细化目标管理关键要突出一个精细化目标管理关键要突出一个“细细”这个这个“细细”字有几层含义：字有几层含义：一是规范，系统的每一环节都必须规范，一是规范，系统的每一环节都必须规范，符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生符合大系统的要求，如果不规范，就会使整个系统产生不协调。二是科学，指管理的
6、方法科学，即从系统工艺不协调。二是科学，指管理的方法科学，即从系统工艺流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求。三是周到，即产品生产过程符合客观规律的内在要求。三是周到，即产品生产过程中的每一环节必须考虑到，不留死角中的每一环节必须考虑到，不留死角 。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 2 2、为什么要实施精细化管理：、为什么要实施精细化管理：治大国若烹小鲜治大国若烹小鲜世界世界500500强企业赢在精细化管理强企业赢在精细化管理 案例：麦当劳的精细化管理案例：麦当劳的精细化管理 我国企业在细节上的差距我国企业
7、在细节上的差距 实施精细化管理迫在眉睫实施精细化管理迫在眉睫 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务。精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务。这才是企业做大做强的真谛。这才是企业做大做强的真谛。细致量化的科学管理是企业成功的基因细致量化的科学管理是企业成功的基因 科学管理的核心是细节的量化。科学管理的核心是细节的量化。精细化管理是分工协作的基础。精细化管理是分工协作的基础。细微之处见功夫细微之处见功夫 。细节是整体的细胞。细节是整体的细胞。企业职工要有精益求精的执行能力。企业职工要有精益求精的执行能力。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站世界世界5
8、00500强企业赢在精细化管理强企业赢在精细化管理案例：麦当劳的精细化管理案例：麦当劳的精细化管理 麦当劳是全球最大的快餐连锁集团和食品麦当劳是全球最大的快餐连锁集团和食品集团，最早建立于年月日，创集团，最早建立于年月日，创始人为雷克洛克，当时仅在美国伊利诺伊州有始人为雷克洛克，当时仅在美国伊利诺伊州有一家餐厅。今天的麦当劳公司在世界多一家餐厅。今天的麦当劳公司在世界多个国家和地区已拥有多家餐厅，每个国家和地区已拥有多家餐厅，每天为多万人服务，即每分钟为天为多万人服务，即每分钟为多人服务，平均每小时开一家餐厅。多人服务，平均每小时开一家餐厅。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站我国企业在细节上
9、的差距我国企业在细节上的差距 这些差距包括：企业规模、经营收入水平、利润，这些差距包括：企业规模、经营收入水平、利润，以及资金、技术、人才，甚至还有企业文化和品以及资金、技术、人才，甚至还有企业文化和品牌等等。如果要找出其中代表性的基因，细节上牌等等。如果要找出其中代表性的基因，细节上的差距最明显。的差距最明显。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站实施精细化管理迫在眉睫的归因：实施精细化管理迫在眉睫的归因：市场竞争日益激烈、趋于成熟和复杂的消费群体市场竞争日益激烈、趋于成熟和复杂的消费群体诞生、投资者和公司监管机制趋于成熟、市场分诞生、投资者和公司监管机制趋于成熟、市场分工越来越细、产品利润趋
10、向于零、同质化工越来越细、产品利润趋向于零、同质化企企业经营的全球性难题、追求卓越，追求完美业经营的全球性难题、追求卓越，追求完美 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 集约经营，细节先行。集约经营，细节先行。粗枝大叶，毛病丛生。粗枝大叶，毛病丛生。细节不细，难成大器。细节不细，难成大器。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站细节决定成败细节决定成败 3 3、班组如何实施精细化管理、班组如何实施精细化管理 铁路班组的地位、特点与作用铁路班组的地位、特点与作用 精细管理的本质意义精细管理的本质意义 实施精细化管理的方法、内容、特征、实施精细化管理的方法、内容、特征、职教基地武汉培训站职教基地武汉培
11、训站铁路班组的地位铁路班组的地位职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站班组的个性特点：班组的个性特点：小、全、细、散、多。小、全、细、散、多。班组的共性特点：班组的共性特点：服务性、复杂性、全局性、服务性、复杂性、全局性、开放性。开放性。班组管理的作用：班组管理的作用：担负着保证企业实现经营目担负着保证企业实现经营目标的作用，是企业增强活力的源头起着开发作用、标的作用，是企业增强活力的源头起着开发作用、为企业转换经营机制发挥着支撑作用，是推进企为企业转换经营机制发挥着支撑作用，是推进企业技术进步、技术革新的生力军，为搞好安全生业技术进步、技术革新的生力军，为搞好安全生产、成本控制、优质服务和职工
12、劳动保护起保障产、成本控制、优质服务和职工劳动保护起保障作用，在增进职工群众的主人翁责任感方面发挥作用，在增进职工群众的主人翁责任感方面发挥着凝聚的作用，为培养和造就高素养职工队伍发着凝聚的作用，为培养和造就高素养职工队伍发挥着挥着“熔炉熔炉”作用。作用。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站在班组实施精细化管理的本质意义：在班组实施精细化管理的本质意义：就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重
13、要途径。同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设一个企业在确立了建设“精细管理工程精细管理工程”这一带有方向性的这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细精细”的思路，的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。发展中
14、的功能、效果、作用。“精细精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。功能和可能。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站实施精细化管理的方法、内容、特征实施精细化管理的方法、内容、特征 精细化管理方法精细化管理方法 ：各就各位各就各位 、各干各事、各干各事 各考各评各考各评 、各拿各钱、各拿各钱 。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站精细化管理内容精细化管理内容：“五精四细五精四细”精华精华(文化、技术、智慧文化、技术、智慧)、精髓
15、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品精品(质量、品牌质量、品牌)、精通精通(专家型管理者和员工专家型管理者和员工)、精密精密(各种管理、生产关系链接有序、精准各种管理、生产关系链接有序、精准)，细分对象细分对象 细分职能和岗位细分职能和岗位 细化分解每一项具体工作细化分解每一项具体工作 细化管理制度的各个落实环节。细化管理制度的各个落实环节。“精精”可以理解为更好、更优，精益求精；可以理解为更好、更优，精益求精；“细细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站精细化管理的四个特
16、征精细化管理的四个特征 精、准、细、严 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。精、力争最佳。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 精细化管理的方案与实施要点精细化管理的方案与实施要点 方案设计方案设计通过对班组调研的基础上通过对班组调研的基础上,量身定做精细化管量身定做精细化管理方案理方案.这其中包括：这其中包括：*精细化管理调研精细化管理调研 *精细化管理策略规划设计
17、精细化管理策略规划设计 *精细化职能管理深入精细化职能管理深入 *精细化管理导入精细化管理导入 *精细化营销管理精细化营销管理 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站精细化管理的精细化管理的5 5个实施要点个实施要点 基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以高效的训练提升全员素质。以高效的训练提升全员素质。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站
18、4 4、精细化目标管理的主要内容、基本原则、精细化目标管理的主要内容、基本原则、实施程序、管理作用实施程序、管理作用 精细化目标管理内容：精细化目标管理内容：包括目标设定、目标执行、包括目标设定、目标执行、绩效考评和奖惩激励等四大核心内容绩效考评和奖惩激励等四大核心内容 精细化目标管理的基本原则精细化目标管理的基本原则：以人为本、责权以人为本、责权利相联、员工参与、信息共享利相联、员工参与、信息共享 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 精细化目标管理的流程精细化目标管理的流程 顾客需求顾客需求企业发展需企业发展需求求设定设定目标目标奖惩奖惩激励激励信息反馈信息反馈执行执行目标目标考评考评绩效
19、绩效职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 精细化目标管理的作用精细化目标管理的作用 业绩的提高业绩的提高 能力的提高能力的提高 向心力的提高向心力的提高 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站返回返回二、从心开始二、从心开始 精耕细作精耕细作 打造高效执行的团队打造高效执行的团队 1 1、人员管理精细化、人员管理精细化 2 2、现场管理精细化、现场管理精细化 3 3、团队建设精细化：、团队建设精细化：职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站1 1、人员管理精细化、人员管理精细化管人要先了解人管人要先了解人 认知自我：学点心理学认知自我：学点心理学 读懂他人：观人学的应用读懂他人：观人学的应用 调动每
20、位员工的积极性调动每位员工的积极性 争当金牌班组长，别当争当金牌班组长，别当4M4M班组长班组长职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站你认识自己吗？你认识自己吗？人生三难：放松难、遗忘难、认识自己难人生三难：放松难、遗忘难、认识自己难关注自己，关注压力，关注幸福。关注自己，关注压力，关注幸福。你一定正确吗？你一定正确吗？你认识自己的局限吗你认识自己的局限吗 案例：精神诊断的实验案例：精神诊断的实验职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 读懂他人读懂他人 人是可以预测的！？就是通过观察与接触他人，进人是可以预测的！？就是通过观察与接触他人，进而预测对方的行为和结果。而预测对方的行为和结果。员工行为与
21、结果主要取决于员工行为与结果主要取决于4 4个因素个因素 “观人观人”四个窗口：四个窗口：价值观：个人认为是否应该这样做价值观：个人认为是否应该这样做 性性 格：个人是否喜欢或习惯这样做格：个人是否喜欢或习惯这样做 能能 力：个人是否知道如何去做力：个人是否知道如何去做 环环 境：个人认为怎样做更划算境：个人认为怎样做更划算 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站思考：你在预测他人吗？思考：你在预测他人吗？调动每位员工的积极性调动每位员工的积极性 这是你的船这是你的船迈克迈克阿伯拉肖夫阿伯拉肖夫 沟通、信任、目标、创新、以人为本。他的目标非常明沟通、信任、目标、创新、以人为本。他的目标非常明确：
22、不断超越自己，让确：不断超越自己，让“本福尔德号本福尔德号”成为太平洋舰队成为太平洋舰队最优秀的舰艇。最优秀的舰艇。企业就是你的船企业就是你的船王王琴琴 打造高效和谐的船理念打造高效和谐的船理念分享同舟共济的船文化，让企业分享同舟共济的船文化，让企业像军舰像军舰样扬帆远航样扬帆远航让员工像水兵让员工像水兵样士气高昂样士气高昂 班组就是你的船班组就是你的船-？职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 没你不行没你不行-争当金牌班组长争当金牌班组长 班组长人员管理要点：班组长人员管理要点：把握人员管理的原则、带人先把握人员管理的原则、带人先带心、做事先做人，管人先管好自己、遵循团队管理工带心、做事先做
23、人，管人先管好自己、遵循团队管理工作原则。作原则。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 了解员工心理及需求：了解员工心理及需求：了解员工的需求层次、怎样了解了解员工的需求层次、怎样了解员工需求、如何满足员工需求员工需求、如何满足员工需求 美国人本主义心理学家马斯洛美国人本主义心理学家马斯洛19681968年提出了需要层次理年提出了需要层次理论。论。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 自我实现自我实现 尊尊 重重 爱与归属爱与归属 安安 全全 生生 理理 中国古代的需要层次论中国古代的需要层次论 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。衣食两般皆具足，又想娇容美貌妻。衣
24、食两般皆具足，又想娇容美貌妻。娶得美妻生下子，恨无田地少根基。娶得美妻生下子，恨无田地少根基。买到田园多广阔，出入无船少马骑。买到田园多广阔，出入无船少马骑。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。槽头扣了骡和马，叹无官职被人欺。县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣。县丞主簿还嫌小，又要朝中挂紫衣。做了皇帝求仙术，更想登天跨鹤飞。做了皇帝求仙术，更想登天跨鹤飞。若要世人心里足，除是南柯一梦西。若要世人心里足，除是南柯一梦西。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 了解班组员工类型：了解班组员工类型：分析型、结果型、表现型、分析型、结果型、表现型、顺从型、明星型、朽木型、问题型、乖巧型顺从型、明星型、朽木型、问
25、题型、乖巧型 了解班组群体：了解班组群体：年龄结构、知识结构、智能结构、年龄结构、知识结构、智能结构、专业结构、素质结构专业结构、素质结构职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 别当别当4M4M班组长班组长 忙、盲、茫、莽忙、盲、茫、莽职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站如何应对不同类型的员工：如何应对不同类型的员工：如何应对工作情绪不稳定型员工、如何应对工作情绪不稳定型员工、如何应对如何应对“硬汉硬汉”型员工、型员工、如何应对旧同事的刁难、如何应对旧同事的刁难、如何应对如何应对“吊儿郎当吊儿郎当”的员工、的员工、如何应对班组的如何应对班组的“刺头刺头”、如何使用循规蹈矩型员工、如何使用循规蹈矩
26、型员工、如何使用勤奋而低效型员工、如何使用勤奋而低效型员工、如何使用自以为是的员工、如何使用自以为是的员工、如何应对爱打如何应对爱打“小报告小报告”的员工的员工职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 2 2、现场管理精细化、现场管理精细化 现场精细化管理的现场精细化管理的6 6个细节（个细节（6S6S）现场成本控制精细化现场成本控制精细化 安全生产精细化管理的安全生产精细化管理的3 3个关口个关口职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站现场管理精细化现场管理精细化 如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现各地方面的如何通过有效管理人机料法环五种要素来实现各地方面的目标呢？目标呢？通过现场精细化管理，
27、重点在于改善现场的基本环境，为通过现场精细化管理，重点在于改善现场的基本环境，为现场精细化管理奠定基础；现场精细化管理奠定基础；通过现场精细化管理，从预防的角度实现机器设备通过现场精细化管理，从预防的角度实现机器设备“零故零故障障”、产品质量、产品质量“零缺陷零缺陷”、人员安全、人员安全“零事故零事故”等三个等三个零；零；通过现场精细化管理，从改善动作细节的角度提升作业效通过现场精细化管理，从改善动作细节的角度提升作业效率和提高质量；率和提高质量；通过现场精细化管理，加强现场管控、实现通过现场精细化管理，加强现场管控、实现PDCA循环的循环的成功方法。成功方法。职教基地武汉培训站职教基地武汉培
28、训站现场精细化管理的现场精细化管理的6 6个细节（个细节（6S6S）整理（整理（Seiri）整顿（整顿（Seiton）清扫（清扫（Seiso）清洁（清洁（Setketsu）安全（安全（Sefety）教养（教养（Shitsuke）职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站现场成本控制精细化现场成本控制精细化 人员、设备人员、设备 物料的领取、存放、搬运、使用物料的领取、存放、搬运、使用职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站安全生产精细化管理的安全生产精细化管理的3 3个关口个关口 生命第一、风险控制、造就本质安全人。生命第一、风险控制、造就本质安全人。多少生命可以重来？多少生命可以重来？不伤害自己、不伤
29、害他人、不被他人伤害，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，让员工从要我安全转变为我要安全。让员工从要我安全转变为我要安全。在施工组织、病害防治方面要实施精细化目标管理。在施工组织、病害防治方面要实施精细化目标管理。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 3 3、团队建设精细化、团队建设精细化 何为团队？人员何为团队？人员群体群体团队团队 团队精神的意义团队精神的意义 如何打造高效执行的团队如何打造高效执行的团队 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站明星团队比明星领导更重要明星团队比明星领导更重要 西游取经团队西游取经团队 精细化管理的理念精细化管理的理念船文化船文化团队文化团队文化企业文化企业
30、文化 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站所谓团队：所谓团队：是指一些才能互补、团结和谐、并为负有共同责是指一些才能互补、团结和谐、并为负有共同责任的统一目标而奉献的一群人。即人员任的统一目标而奉献的一群人。即人员群体群体团队。班组就是一个小小的团队。团队。班组就是一个小小的团队。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站班组团队精神班组团队精神 就是现场作业人员的大局意识、协作精神与服务就是现场作业人员的大局意识、协作精神与服务精神的一种集中体现，是组织文化的一部份。精神的一种集中体现，是组织文化的一部份。培养班组团队精神意义是：有利于统一目标、有培养班组团队精神意义是：有利于统一目标、有利于增强
31、现场凝聚力、激励班组员工追求上进、利于增强现场凝聚力、激励班组员工追求上进、有利于形成持久力。有利于形成持久力。职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站如何打造高效执行的团队：如何打造高效执行的团队：文化变革建立心灵契约、让执行力文化在班组中文化变革建立心灵契约、让执行力文化在班组中落地生根、将理念转化为相应的制度、让理念形落地生根、将理念转化为相应的制度、让理念形象化和故事化、以身作则贴近员工的心。象化和故事化、以身作则贴近员工的心。班组长与员工要有共同原景班组长与员工要有共同原景带领团队的热情带领团队的热情有效的沟通有效的沟通引入竞争引入竞争建立合理有效的激励。建立合理有效的激励。职教基地武汉
32、培训站职教基地武汉培训站返回返回三、解读案例破三、解读案例破 互动交流互动交流 共同推行精细化管理共同推行精细化管理 1 1、解读培训站实施的精细化目标管理案例、解读培训站实施的精细化目标管理案例 2 2、实施精细化管理常出现的问题、实施精细化管理常出现的问题 3 3、有效实施精细化目标管理的、有效实施精细化目标管理的5 5个忠告个忠告 职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站解读精细化目标管理案例职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站实施精细化管理常出现的问题实施精细化管理常出现的问题 管理的真谛在管理的真谛在“理理”不在不在“管管”分不清重点分不清重点 对细节重视不够对细节重视不够 拒绝承担个人
33、责任拒绝承担个人责任 缺乏危机感缺乏危机感 过分追求完美过分追求完美 过分注意小处的问题过分注意小处的问题 片面追求高速度片面追求高速度职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站有效实施精细化目标管理的忠告有效实施精细化目标管理的忠告 制定并执行好方案制定并执行好方案 规范管理制度规范管理制度 用标准化推动精细化目标管理用标准化推动精细化目标管理 适时规避陷阱适时规避陷阱 不断创新深化精细化目标管理不断创新深化精细化目标管理职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站 各位工长：各位工长：衷心希望你可以从中找到你工作中衷心希望你可以从中找到你工作中的重点和你有待改善的知识，寻求自的重点和你有待改善的知识，寻求自我提升和自我发展的最佳途径。我提升和自我发展的最佳途径。谢谢！谢谢！职教基地武汉培训站职教基地武汉培训站54 结束语结束语
