1、Z施工方项目经理的任施工方项目经理的任务和务和 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需
2、要和安排而定（图2Z101050）。建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）中涉及项目经理的条款：P33 3.2.13.2.5 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代
3、表人，因为一个企业法定业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献申明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。1下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（）。A项目经理是项目管理班子的负责人B
4、项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人答案：ABD 2Z101051施工项目经理的任务施工项目经理的任务 1、项目经理的职责：P35 2、项目经理的管理权力：P35 3、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。2Z101052施工项目经理的责任施工项目经理的
5、责任一、项目管理目标责任书（参考一、项目管理目标责任书（参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GBT303262006）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书编制项目管理目标责任书应依据下列资料：依据下列资料：（1）项目合同文件；）项目合同文件；（2）组织的管理制度；）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；）项目管理规划大纲；（4）组织的经营方针和目标。）组织的经营方针和目标。练习：练习：1根据建设工程项目管理规范)(GBT503262006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。A项目管理实施规划 B项目合同文件 C组
6、织的管理制度 D组织的经营方针和目标 E项目管理规划大纲答案：BCDE项目管理目标责任书可包括下列内容：项目管理目标责任书可包括下列内容：（1）项目管理实施目标；（2）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配；（3）项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求；（4）项目需用的资源的提供方式和核算办法；（5）法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（6）项目经理部应承担的风险；（7）项目管理目标的评价原则、内容和方法；（8）对项目经理部奖励的依据、标准和办法；（9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责（参考二、项目经理的职责（参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范
7、GBT503262006）项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限（参考三、项目经理的权限（参考建设工程项目管理规范建设工程项目管理规范GBT503262006）项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持
8、项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投人和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。四、施工项目经理的责任四、施工项目经理的责任 项目经理应承担施工施工安全和质量安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。项目经理项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负实行项目经理负责制责制。项目经
9、理在工程项目施工中处于中心地位中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律有可能承担法律责任和经济责任。责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。2.政府主管部门一般追究项目经理的()责任。A法律 B行政C经济 D社会答案：A练习：练习：1.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A法律责任 B经济责任 C行政责
10、任 D领导责任答案：B2Z101060施工风险管理施工风险管理2Z101061风险和风险量风险和风险量一、风险和风险量的内涵1、风险城市轨道交通地下工程建设风险管理规范GB50652-2011对风险风险的定义：不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失的组合。事故：工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。能出现的影响项目目标实现的不确定因
11、素。工程规模越来越大，瞬息万变的社会环境给工程项目带来了很多的不确定因素，由此产生的项目风险与日俱增，风险损失越来越严重。对工程项目的风险管理问题进行研究，努力探索规避和化解风险、降低风险损失的有效途径非常有意义。练习：练习：1对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的()。A不确定因素 B错误决策C不合理指令 D设计变更答案：A2.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现 B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调答案：A2风险量指的是不确定的损失程度不确定的损失程度和损失发生的概损失发生的概率率。若某个可能发生的事件
12、其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图2Z101061中的风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。二、风险等级二、风险等级 在建设工程项目管理规范（GBT503262006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。按表2Z101061的风险等级划分，图2Z101061中的各风险区的风险等级如下：风险区A5等风险；风险区B3等风险；风险区C3等风险；风险区D1等风险。2Z101062施工风险的类型施工风险的类型
13、 建设工程项目的风险包括项目决策的风险项目决策的风险和项目实施的风项目实施的风险险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险及材料、设备和其他建设物资的风险等（图2A101062）。建设工程项目的风险类型有多种分类方法，以下就构成风构成风险的因素险的因素进行分类。1组织风险，组织风险，如：（1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2经济与管理风险，经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可
14、用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。3工程环境风险工程环境风险，如：（1）自然灾害；（2）岩土地质条件和水文地质条件；（3）气象条件；（4）引起火灾和爆炸的因素等。练习：练习：1建设工程施工过程中，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A经济与管理风险 B组织风险C工程环境风险 D技术风险答案：C 4技术风险，技术风险，如：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。2Z101063施工风险管理的任务和方法施工风险管理的任务和方法一、风险管理一、风险管理
15、风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程二、施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险响应和风险控制。1、风险识别、风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施
16、工风险识别报告。2、风险评估、风险评估 风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率概率；（2）分析各种风险的损失量损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级风险量和风险等级。3、风险响应、风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及风险规避、减轻、自留、转移及其组合其组合等策略。对难以控制的风险向保
17、险公司投保向保险公司投保是风险风险转移的一种措施。转移的一种措施。练习：练习：1下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()。A投保建筑工程一切险 B设置警示牌C进行专题安全教育 D设置边坡护壁答案：A风险对策应形成风险管理计划，它包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算。4、风险控制风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程建设风险管理
18、规范GB50652-2011第9部分“施工风险管理”的“9.1一般规定”可供其他工程建设参考。9.1.1 城市轨道交通地下工程施工风险管理应完成以下工作 P41 9.1.2 城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理动态风险管理，利用现场检测数据和风险记录检测数据和风险记录，实现施工风险动态跟踪与控制 P41 9.1.3 9.1.42Z101070建设工程监理建设工程监理2Z101071工程监理的工作任务工程监理的工作任务1我国推行建设工程监理制度的目的是：我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量；）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；）提高工程建设水平；（3）充分发挥
19、投资效益。）充分发挥投资效益。2建设工程监理是指建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。3工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程
20、监理是一种高智能的有偿技术服务高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程工程咨询（工程顾问）服务咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主业主方项目管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则，认真履行委托监理合同。4工程监理企业与建设单位应当在实施建设工程监理前以书书面形式面形式签订委托监理合同委托监理合同。合同条款中应当明确合同履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务，监理酬金及其支付方式，合同争议的解决办法等。综上所述，建设工程监理的工作性质有如下
21、几个特点：1服务性。服务性。2科学性。科学性。3独立性。独立性。4公正性。公正性。1我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A业主方项目管理 B总承包方项目管理 C承包方项目管理 D咨询方项目管理答案：答案：A；2项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益 C在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：答案：D建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设
22、工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。一、一、建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例中的有关规定中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任监理责任”（引自第三十六条）。练习1根据建设工程质量管理条例第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。A监督责任 B监理责任C法律责任 D连带责任答案：答案：B2根据相关规定，建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。A有关的技术标
23、准 B国家强制性标准C法律、法规 D设计文件E建设工程承包合同答案：ACDE2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和总监理工程师和监理工程师监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”（引自第三十七条）。3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、旁站、巡视和平行检验巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。二、二、建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例中的有关规定中的有关规定1
24、“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部向有关主管部门报告门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任监理责任”（引自第十四条）。2“违反本条例
25、的规定，工程监理单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款；情节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书；造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的”（引自第五十七条）。三、建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要三、建设工程
26、项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务（参考建设工程监理规范）任务（参考建设工程监理规范）（）设计阶段建设监理工作的主要任务 P43（二）施工招标阶段建设监理工作的主要任务（三）材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务（四）施工准备阶段建设监理工作的主要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务（六）施工验收阶段建设监理工作的主要任务（七）施工合同管理方面的工作2Z101072工程监理的工作方法工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行：（1）编制工程建设监理）编制工程建设监理规划规划；（2）按工程建设进度、分专业编制工程建
27、设监理实施）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细细则则；（3）按照建设监理细则进行建设）按照建设监理细则进行建设监理监理；（4）参与参与工程竣工预验收，工程竣工预验收，签署签署建设监理意见；建设监理意见；（5）建设监理业务完成后，向项目法人）建设监理业务完成后，向项目法人提交提交工程建设监工程建设监理档案资料。理档案资料。二、建设监理规划（参考二、建设监理规划（参考建设工程监理规范建设工程监理规范GB503192013）1工程建设监理规划规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应
28、符合下列规定：（1）工程建设监理规划规划应在签订委托监理合同及收到设计签订委托监理合同及收到设计文件后文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位（2）总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批（3）编制工程建设监理规划的依据：1）建设工程的相关法律、法规法律、法规及项目审批文件；2）与建设工程项目有关的标准标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同合同文件。文件。2工程建设监理规划一般包括以下内容：（1）建设工程概况；（2）监理工作范围；（3）监理工作内容；（4）监理工作目标；（5）监理工作依据
29、；（6）项目监理机构的组织形式；（7）项目监理机构的人员配备计划；（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9）监理工作程序；（10）监理工作方法及措施；（11）监理工作制度；（12）监理设施。三、工程建设监理实施细则（参考建设工程监理规范三、工程建设监理实施细则（参考建设工程监理规范GB503192013）应编制实施细则应编制实施细则：采用新材料、新工艺、新技术、新设备的：采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程。工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程。在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制专业监理工程师编制，并报总监理总监理工程师审批工程师审批
30、。编制依据：编制依据：（1）监理规划；（2）相关标准、工程设计文件（3）施工组织设计、专项施工方案工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则应包括下列内容：（1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；（3）监理工作的要点；（4）监理工作的方法和措施。四、旁站监埋四、旁站监埋1旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班全过程现场跟班的监督活动。2旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序关键部位、关键工序，在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层
31、细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。3施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4旁站监理人员的主要职责是：（1）检查检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2）在现场跟班现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；（3）核查核查进场建筑材料、建
32、筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日记做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。5旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。6旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改施工企业立即整改；
33、发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第一章第一章 施工管理施工管理 复习题复习题 一、单项选择题一、单项选择题1.我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。2.流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。3建设工程项目管理的“费用目标”对施工方而言指的是（）。4.()是项目管理中的最重要的任务。5项目管理的核心任务是项目的()。6.对于需要实施旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。7.在建设工程施
34、工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。8.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。9.工项目的实施期指的是()。10.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。11.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是(）。二、多项选择题二、多项选择题1.下列属于进度纠偏的管理措施的是()。A调整进度管理的方法和手段 B强化合同管理C改变施工方法 D改变施工机具 E及时解决工程款支付2下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有()。A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制D分包单位人员
35、管理 E施工安全管理3下列属于进度纠偏的组织措施的是()。A调整项目组织结构 B调整项目工作流程组织C调整项目管理人员班子 D调整项目任务分工 E改变施工方法4在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。5.建设工程项目的实施阶段包括（）。A设计阶段 B设计准备阶段 C可行性研究阶段D施工阶段 E动用前准备阶段三、填空题：1、费用目标对业主而言是 目标，对施工方而言是 。2、控制项目目标的主要措施包括 、经济措施、技术措施，其中 是最重要的措施。3、施工组织总设计是以 为对象编制的，单位工程施工组织设计是以 为对象编制的。4、原理是项目目标控制的基本方法论。5、动态控制原理第一步准备工作是将项目目标进行 ，以确定用于目标控制的 。结结 语语
