1、 企业架构和战略规划项目 企业架构可以做什么 企业架构框架概述 战略规划设计实践目录 企业架构可以做什么4企业架构业务战略及系统间的桥梁战略战略关注点业务战略IT 战略商业机会IT 技术业务运行环境和IT 基础设施IT 方案设计和交付规划Enterprise Architecture“the city plan”IT 架构-应用-数据-技术企业架构实施计划业务架构-流程-信息-人员-地点架构关注点项目关注点EA企业架构从业务到的一体化蓝图企业架构是对真实世界企业的业务流程和设施的抽象描述它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述企业架构反映了企业业务的状况
2、，并体现了业务及的映射关系，能明确各类设施对业务的支撑关系真实世界的企业抽象描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业架构总体架构组成企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业战略业务架构信息架构应用架构基础设施安全、标准、科技管理业务线条 1业务线条 2 业务线条 N技术架构企业战略业务架构信息架构应用架构基础设施安全、标准、科技管理业务线条1业务线条2 业务线条N企业战略业务架构数据架构应用架构 技术架构（基础设施）安全、标准、科技管理业务线条1业务线条2 业务线条NIT架构企业的战略让能满足业务快速响应市场变化企业未来状况企业架构企业战略职
3、能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业架构企业战略职能流程分解组织IT系统交互网络部署流程描述企业当前状况当前状况的描述未来状况的描述企业的IT建设与流程改进1企业的IT建设与流程改进2企业的IT建设与流程改进3企业的IT建设与流程改进Nn它不仅是企业当前状况的描述（现有企业架构），更试图描绘企业未来的状况，以指导企业流程和建设的有序进行。无形价值使业务流程更加透明对业务及相关信息系统的描述标准化 使得业务人员及技术人员可以使用相同的语言进行交流，利于达成共识减少学习时周期有效减少业务需求及技术需求之间的沟通困难指导应用程序的开发管理对应用及其它的有形或无形的技术资产进行管理实现标准化
4、规范化模块化企业架构（）的价值有形价值节约降低成本缩短开发和部署时间。有效利用已有架构。减少重复建设，避免浪费。减少学习时周期降低项目实施风险9 企业架构框架概述企业架构主流框架目前主流 组成关系()TOGAF企业连续系列和工具TOGAF ADM和内容框架TOGAF能力框架架构开发方法(ADM)架构能力框架企业连续系列和工具ADM开发和指引架构内容框架TOGAF参考模型业务愿景和驱动力业务能力告知业务当前状态确保业务愿景实现告知能力提炼对其的理解业务需要得到方法支撑交付新业务解决方案运营变更导致更新设定架构角色的目标、KPI和和预算驱动对架构能力成熟度的需要whohowwhywhatwhere
5、when12 战略规划设计实践对照规范，我们的现状我们目标方针：我们面临现状：人员、组织规模的逐渐壮大，大家需要统一认识，是开展后续企业架构工作的思想保障。系统建设的规划，开发，运维在技术、规范、流程需要提升管控和优化。公司发展多年的经验，规范，原则需要整理成架构资产，来提升信息化管控能力。互联网思维带来的业务模式的创新发展，需要能快速给出业务解决方案。云计算，人工智能，大数据等新技术的发展，对我们技术上的进步提出新的要求。企业架构首先需要目标认识统一架构治理组织结构首席信息官/首席技术官治理环境首席架构师架构委员会开发企业架构师领域架构师项目管理办公室项目实施服务管理运行管理企业连续统一体（
6、架构资产）架构流程解决方案服务级别协议运营级别协议监管需求权力结构组织标准匹配匹配实施部署风险管理监控变更知识传播符合指导过程实施内容沉淀架构治理组织角色职能架构资产架构设计资产总体架构业务架构数据架构应用架构技术架构其他架构架构现状业务架构应用架构技术架构数据架构能力视图管理视图交互视图主题域视图主题关系视图概念数据模型视图应用视图模块视图功能视图交互视图框架视图技术视图支撑视图数据中心架构云计算架构微服务架构演进路线架构蓝图架构支撑资产架构设计模板架构设计范例参考架构开发框架其他架构资产架构管控资产总体架构业务架构数据架构应用架构技术架构架构原则（设计，维护，评审，遵从）架构规范（架构设计详细指导）架构管控（管控组织，流程，评估）架构管控一般流程信息化战略未来架构现有架构现有业务架构未来业务架构项目列表项目实施战略描述现有架构描述目标架构规划项目计划系统方案实施业务战略架构资产n在项目实施立项前，需要组建一个架构团队进行系统架构的基线设计，结合业务愿景进行差距分析，输出改进机会和解决方案。n项目实施过程不仅需要严格遵从架构规范，并且需要及时更新相应的架构资产。差距分析，输出改进机会和解决方案业务验证和改进严格遵从各类架构资产规范企业架构实施主要问题企业架构实施策略企业架构实施步骤已开展完成架构管控逐步从粗放过渡到精细的治理过程共同学习、交流进步 谢谢
