1、2022年10月高等教育自学考试全国统一命题考试生产与作业管理试卷(课程代码00145)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）1. 生产与作业系统中，订单的源泉是（ C ）A. 供应商 B. 员工C. 用户 D. 管理者2. 把心理学、人类学的研究深入到生产管理中的霍桑试验组织者是 （ C ）A. 泰罗 B. 甘特C. 梅约 D. 亚当 斯密3. 生产与作业能力决策中，属于组织与管理方面战略决策的是 （ D ）A. 工程设计形式 B. 质量控制C. 投资方向 D. 管理的执行方式4. 企业中各个经营单位自身所制定的战略是（ C ）A. 总体战略 B. 职能战略C. 经营战略
2、D. 营销战略5. 定额工作属于（ B ）A. 基本生产过程 B. 生产技术准备过程C. 辅助生产过程 D. 生产服务过程6. 与单件小批生产相比，属于大量大批生产特点的是（ C ）A. 产品品种较多 B. 产品按用户要求设计C. 设备利用率高 D. 产品成本高7. 炼油生产属于（ A ）A. 流程式生产 B. 单件生产C. 小批生产 D. 加工装配式生产8. 容易管理，设备维修保养方便，但占地太长的流水线布置形式是 （ A ）A. 直线型 B. U型C. 环型 D. S型9. 与对象专业化相比，属于工艺专业化优点的是（ C ）A. 加工和运输线路短 B. 生产能力利用率低C. 品种变换适应性
3、强 D. 生产成本低10. 作业排序符号n/M/A/B中，n表示（ A ）A. 任务数 B. 目标函数C. 机器数 D. 车间类型11 . MRP是指（ C ）A. 物料需求计划 B. 客户需求计划C. 制造资源计划 D. 人力资源计划12. 准时生产方式起源于（ C ）A. 美国 B. 德国C. 日本 D. 中国13. 传票卡是传递信息的工具，又称为（ D ）A. 工资卡 B. 平衡卡C. 信用卡 D. 看板14. 精益生产提出的基础是（ B ）A. 敏捷制造 B. 准时生产方式C. 大规模定制 D. 成组技术15. 企业资源计划(ERP)运行中，成立组织属于（ C ）A. 试验运行阶段 B
4、. 实用化阶段C. 实施准备阶段 D. 更新和升级阶段16. 大多数人容易接受且通常使用的作业排序规则是（ A ）A. 先到先服务规则 B. 后到先服务规则C. 最迟交货者优先规则 D. 随机规则17. 因物资品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的产品库存是 （ D ）A. 投机库存 B. 安全库存C. 经常库存 D. 积压库存18. 提出管理创新“T模式”的是（ C ）A. 丰田公司 B. 福特公司C. 海尔集团 D. 富士康公司19. 由于库存供应中断而造成的损失是（ A ）A. 库存缺货成本 B. 库存持有成本C. 库存获得成本 D. 库存变动成本20.ABC库存分类管理法
5、中，累计品目百分数为5%15%而平均资金占用额累计百分数为60%80%左右的物品确定为（ A ）A. A类物品 B. B类物品C. C类物品 D. D类物品21.PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，其中C是指（ D ）A. 计划 B. 执行C. 处理 D. 检查22. 设备选择方法中，按投资方案的成本高低来判断其经济性的方法是（ A ）A. 成本比较法 B. 投资利润法C. 投资回收期法 D. 净现值法23. 敏捷制造中最核心的资源是（ A ）A.人 B. 技术C.厂房 D. 设备24. 与大规模生产模式相比，属于大规模定制生产模式特点的是（ D ）A. 顾客需求稳定 B. 产品寿
6、命周期长C. 生产方法为刚性流水生产 D. 成品库存少25. 实施清洁生产的工作程序一般包括五个阶段，其中第三阶段是（ C ）A. 准备阶段 B. 审计阶段C. 制定方案 D. 方案实施二、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。26. 节拍：是指在流水线上前后两个相邻加工对象（2分）投入或出产的时间间隔。（1分）27. 物料清单：又称产品结构文件，（1分）它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身需求量。（2分）28. 促销库存：是指为了解决企业促销活动引起的（1分）预期销售增加而建立的库存。（2分）29. 准时化采购：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、（2分）恰当的
7、质量提供恰当的物品。（1分）30. 核心竞争力：是一个组织内部在自己所从事的生产和服务中具有的一系列互补的技能和知识的结合，它使一项或多项的业务达到竞争领域先进水平，（2分）同时能够为客户提供某种特殊利益。（1分）三、简答题：本大题共3小题，每小题8分，共24分。31. 简述生产要素的主要内容。答：生产要素主要包括：(1)劳动力；（2分）(2)生产对象；（2分）(3)生产手段；（2分）(4)生产信息；（1分）(5)生产资金等。（1分）32. 简述生产与作业战略的制定过程。答：首先要收集企业内、外部的各种信息和资料，明确形势、任务、所处环境、要求、政策、法规，对现状把握、分析要十分透彻；（2分）
8、在此基础上，拟定战略方案，这要符合客观实际，要与企业总的战略目标相一致，要有明确的自身目标、行动计划；（2分）在拟定战略方案时，一般选定出几种方案，然后反复进行研究论证，寻找出一个切实可行的生产与作业战略方案。（2分）这一方案还要与企业其他战略方案相协调。（2分）33. 简述质量管理的新七种工具。答：(1)箭线图法；（2分）(2)关联图法；（1分）(3)系统图；（1分）(4)KJ法；（1分）(5)矩阵图法；（1分）(6)矩阵数据分析法；（1分）(7)PDPC法。（1分）四、计算题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。34.K厂生产某玩具的变动成本为10元/个，销售价格为30元/个，生产该玩
9、具的盈亏平衡产量为1000个。要求：(1)计算K厂生产该玩具的固定成本;(2)计算K厂该玩具目标利润达到30000元时的销售量。(注：要求有计算过程并列出公式)答：(1)Q0=F/（P-V）（2分） 1000=F/（30-10）（1分） F=20000（元）（2分）(2)PQ（F+VQ）=L（2分） 30Q-（20000+10Q）=30000（1分） Q=2500（个）（2分）35. 某项目的网络图如题35图所示。 (计算单位：天)要求： (1)计算各结点的最早开始时间;(2)确定该项目的关键线路并计算项目工期。答：(1)各个结点的最早开始时间如下表（注：每答对2个结点时间得1分，满分4分）(2)关键线路为A-C-D-F-H（或-）（注：每答对1个关键活动得1分，满分4分）项目工期为29天。（2分）五、 综合分析题：本题16分。36. 一批玩具零件需经6道工序加工，各道工序的单件加工时间分别为：t=4分钟，t2=3分钟，t3=10分钟，t4=7分钟，t5=6分钟，t6=5分钟。要求：(1)在顺序移动方式下，生产周期为280分钟，计算该批零件的批量n;(2)如果工艺改进，取消最后一道工序，但每批零件增加2件，则在平 行移动方式下，计算新批零件完成5道工序加工的生产周期;(3)指出平行顺序移动方式的缺点。(注：要求有计算过程并列出公式)答：
