1、企业人力资源管理师企业人力资源管理师 (国家三级国家三级)课课 前前 准准 备备国家职业资格培训国家职业资格培训企业人力资源管理师培训企业人力资源管理师培训培训要求培训要求国家职业资格培训国家职业资格培训职业资格：职业资格：是对从事某一职业所必备的学识技是对从事某一职业所必备的学识技术和能力的基本要求，反映了劳动者为术和能力的基本要求，反映了劳动者为适应职业劳动需要而运用特定的知识、适应职业劳动需要而运用特定的知识、技术和技能的能力。技术和技能的能力。学学 历历 教教 育育职职 业业 教教 育育理理 论论案案 例例案案 例例理理 论论项项 目目实实 践践实实 践践人力资源管理师人力资源管理师:
2、(Human resources management division)(Human resources management division)指从事人力资源规划、招聘与配置、指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。劳动关系管理等工作的管理人员。人力资源管理师人力资源管理师1招聘与配置招聘与配置培训与开发培训与开发绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理劳动关系管理劳动关系管理人力资源规划人力资源规划人力资源管理师工作内容人力资源管理师工作内容平衡平衡HR需求需求HR供给供给匹配匹配分分 配配和谐和谐提提
3、高高测测 评评公公 正正洞洞 察察能能 力力亲亲 和和忠忠 信信人力资源管理师职业素质人力资源管理师职业素质人力资源管理师认证等级人力资源管理师认证等级四四 级级初初 级级中中 级级高高 级级助理人力资源管理师考试时间助理人力资源管理师考试时间 每年上半年和下半年各举行一次每年上半年和下半年各举行一次上半年：上半年：5 5月的第三个周日（月的第三个周日（5 5月月2020日）日）下半年：下半年：1111月的倒数第二个周日（月的倒数第二个周日（1111月月1818日）日）助理人力资源管理师考试题型助理人力资源管理师考试题型题卡作答：题卡作答：1 1、理论试题：、理论试题：职业道德职业道德（252
4、5题，题，1 1分，单选，权重：分，单选，权重：10%10%）基础知识基础知识（100100题，题，1 1分，分，6060单单4040多，权重：多，权重：90%90%）2 2、技能试题：、技能试题：简答简答（2 2题，题，3030分）分）计算计算（1 1题，题，1818分）分）综合题综合题（3 3题，题，5252分）分）人力资源管理师考试教材（三级）人力资源管理师考试教材（三级）培培 训训 要要 求求1.1.多参加集体活动，能多参加集体活动，能增加良性进程。增加良性进程。2.2.学会忍耐，往往比强学会忍耐，往往比强势更可贵。势更可贵。3.EQ3.EQ在斗争中成长的在斗争中成长的 最快。最快。4
5、.4.要么忍，要么残忍。要么忍，要么残忍。人力资源管理人力资源管理课程导入课程导入1什么是人力资源？什么是人力资源？2什么是人力资源管理？什么是人力资源管理？3为什么进行人力资源管理？为什么进行人力资源管理？人人 人力资源人力资源 劳动力劳动力社会社会企业企业人力资源的演变人力资源的演变人力资源：人力资源：是指在一定的时间和空间的条件下，是指在一定的时间和空间的条件下，劳动力数量和质量的总和。劳动力数量和质量的总和。人力资源的定义人力资源的定义主观的能动性主观的能动性创造性创造性时间性时间性消费性消费性人力资源人力资源人力资源的特点人力资源的特点人力资源的意义人力资源的意义在一切资源中，人力资
6、源是最后的决定性的资源。在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源。江泽民江泽民在富有的国家也浪费不起人力资源。在富有的国家也浪费不起人力资源。富兰克林富兰克林罗斯福罗斯福选对了一个人，就是选对了一个战略。选对了一个人，就是选对了一个战略。杰克杰克韦尔奇韦尔奇没有什么生意比人才的利润更高。没有什么生意比人才的利润更高。李嘉诚李嘉诚人力资源管理的定义人力资源管理的定义人力资源管理：人力资源管理：人力资源管理是依据组织和个人发展人力资源管理是依据组织和个人发展需要，对组织中的人力这一特殊资源进行需要，对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、有效开发、合理利用与科学管理的机
7、制、制度、流程、技术方法总和。制度、流程、技术方法总和。彭剑锋彭剑锋效益效益规模规模人事管理人事管理初期发展阶段初期发展阶段快速发展阶段快速发展阶段完善发展阶段完善发展阶段人力资源管理人力资源管理人力资源战略管理人力资源战略管理人力资源管理的发展人力资源管理的发展人事管理人事管理区区 别别人力资源管理人力资源管理以事为中心以事为中心管理内容管理内容以人为中心以人为中心静态管理静态管理管理形式管理形式动态管理动态管理制度控制、物质刺激制度控制、物质刺激管理方式管理方式人性化管理人性化管理机械化机械化管理技术管理技术科学性、艺术性科学性、艺术性被动反应型被动反应型管理体质管理体质主动开发型主动开发
8、型人工为主人工为主管理手段管理手段信息化管理信息化管理战术性管理战术性管理管理策略管理策略战术与战略相结合战术与战略相结合执行层执行层管理层次管理层次决策层决策层 人力资源管理与人事管理的差别人力资源管理与人事管理的差别为什么要进行人力资源管理？为什么要进行人力资源管理？moneymessagemanmachinematerialResource 5M 企业的资源管理企业的资源管理 企业的利润源泉企业的利润源泉 企业的竞争分析企业的竞争分析SWOTStrengths Opportunity Threat Weakness内内部部因因素素外外部部因因素素 企业的使命企业的使命詹姆斯詹姆斯柯林斯著
9、柯林斯著 创建一家恒久的伟创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高长青的基业，乃是崇高的使命。的使命。”叶叶/果实：产品产量果实：产品产量/客户群客户群 营业额营业额/盈利状况盈利状况枝条：生产技术枝条：生产技术/营销技巧营销技巧 竞争手段竞争手段/经营谋略经营谋略树干：运营体系树干：运营体系/业务流程业务流程 人力资源人力资源/团队协作团队协作树根：企业文化树根：企业文化/核心价值核心价值 企业精神企业精神/企业追求企业追求ch1 ch1 人力资源规划人力资源规划（1）工作岗位分析与设计（2）企业劳动定员管理（3）人力资源管理制度规划（4）人力资源费用预算
10、的 审核与支出控制ch2 ch2 人员招聘与配置人员招聘与配置（1）员工招聘活动的实施（2）员工招聘活动的评估（3）人力资源的有效配置（4）劳务外派与引进ch3 ch3 培训与开发培训与开发（1）培训管理（2）培训方法的选择（3）培训制度的建立与推行工 作 手 册ch4 ch4 绩效管理绩效管理（1）绩效管理系统的设计、运行与开发（2）绩效管理的考评方法与应用ch5 ch5 薪酬管理薪酬管理（1）薪酬制度的设计（2）工作岗位评价（3）人工成本核算（4）员工福利管理ch6 ch6 劳动关系管理劳动关系管理（1）劳动关系的调整方式（2）集体合同制度（3）用人单位内部劳动规则（4）企业民主管理制度（
11、5）工作时间与最低工资标准（6）劳动安全卫生管理第一章节第一章节 人力资源规划人力资源规划凡事预则立凡事预则立不预则废不预则废 礼记礼记中庸中庸人力资源规划的基本概念人力资源规划的基本概念人力资源规划人力资源规划人岗匹配人岗匹配 确保各类工作岗位在适当的时机获确保各类工作岗位在适当的时机获得适当人员（包括数量、质量、层次和得适当人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度开发和利用人力资源潜能，保最大限度开发和利用人力资源潜能，保持智力资本竞争的优势。持智力资本竞争的优势。5年以上年以上15年年1年以内年以内长期规划长期规划中期规划中
12、期规划短期规划短期规划人力资源规划的分类人力资源规划的分类 人员规划人员规划4战略规划战略规划1组织规划组织规划2制度规划制度规划3费用规划费用规划5人力资源规划的内容人力资源规划的内容人力资源规划的主要内容人力资源规划的主要内容组织战略目标组织战略目标人力资源规划人力资源规划营销规划营销规划生产规划生产规划财务规划财务规划技术规划技术规划资源规划资源规划 服从于企业发展战略规划服从于企业发展战略规划 在企业规划中起决定作用在企业规划中起决定作用人力资源规划的意义人力资源规划的意义企业文化企业文化组织体系组织体系财务管理财务管理信息系统信息系统人力资源管理人力资源管理人力资源规划的意义人力资源
13、规划的意义企业战略决策企业战略决策企业经营环境企业经营环境企业现有人力资源企业现有人力资源需求分析需求分析供给分析供给分析内部供给内部供给外部供给外部供给人力资源信息库分析人力资源信息库分析组织外部因素组织外部因素组织内部因素组织内部因素人力资源因素人力资源因素需求预测需求预测内部供给预测内部供给预测外部供给预测外部供给预测需求数量、质量、层次、结构需求数量、质量、层次、结构供给数量、质量、层次、结构供给数量、质量、层次、结构人力资源规划的制定与实施人力资源规划的制定与实施人力资源规划的制定人力资源规划的制定第二章节第二章节 工作岗位分析工作岗位分析企业靠什么生存？企业靠什么生存？为什么？为什
14、么？为什么？为什么？顾顾 客客 商品和服务商品和服务 价值价值 企业的战略是创造价企业的战略是创造价值并藉此生存和发展！值并藉此生存和发展！为顾客创造价值为顾客创造价值为员工创造机会为员工创造机会为社会创造效益为社会创造效益战略目标战略目标盈利模式盈利模式制度与流程制度与流程岗位设置岗位设置组织体系组织体系企业运营模式企业运营模式企业的价值和收益分解到了工作岗位中。企业的价值和收益分解到了工作岗位中。工作岗位分析的基本概念工作岗位分析的基本概念工作岗位分析工作岗位分析 对各类工作岗位的性质任务、职责对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以权限、岗位关系、劳动条件和环境，
15、以及员工承担本岗位任务应具备的资格条及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容工作岗位分析的内容 工作岗位分析几乎是所有人力资源管理活动的基础。工作岗位分析几乎是所有人力资源管理活动的基础。1.1.工作岗位分析是招聘、选拔、员工任用的工作岗位分析是招聘、选拔、员工任用的基础基础。2.2.工作岗位分析为员工考评、晋升提供了工作岗位分析为员工考评、晋升提供了依据依据。3.3.工作岗位分析是工作设计、优化劳动环境的工作岗位分析是工作设计、优化劳动环境的必要条件。必要条件。
16、4.4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的人才供给和需求预测的重要前提重要前提。5.5.工作岗位分析是工作岗位评价的工作岗位分析是工作岗位评价的基础基础。薪酬制度薪酬制度6.6.工作岗位分析向员工传达了本岗位的所有特点，以及工作岗位分析向员工传达了本岗位的所有特点，以及自己在本岗位上的自己在本岗位上的发展路线发展路线。工作岗位分析的作用工作岗位分析的作用工作岗位分析信息的主要来源工作岗位分析信息的主要来源书面材料书面材料1.任职者的报告任职者的报告2.3.同事的报告同事的报告4.直接的观察直接的观察岗位规范的定义岗位
17、规范的定义岗位规范岗位规范 又称劳动规范、岗位规则或岗位标又称劳动规范、岗位规则或岗位标准，是对组织中各类岗位上员工的劳动准，是对组织中各类岗位上员工的劳动行为、素质要求等所作的统行为、素质要求等所作的统一规定。一规定。（1）岗位劳动规则：）岗位劳动规则：企业依法制定要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。企业依法制定要求员工在劳动过程中必须遵守的各种行为规范。时间规则时间规则 组织规则组织规则 岗位规则岗位规则 协作规则协作规则 行为规则行为规则（2）定员定额标准：编制定员标准、各类岗位人员标准、）定员定额标准：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准时间
18、定额标准、产量定额标准、双重定额标准（3）岗位培训规范：对本岗位员工的职业技能培训与开）岗位培训规范：对本岗位员工的职业技能培训与开 发的规定发的规定（4）岗位员工规范：）岗位员工规范：对某类员工任职资格以及知识水平等素质要求对某类员工任职资格以及知识水平等素质要求 作的规定。作的规定。岗位规范的内容岗位规范的内容1.1.管理岗位管理岗位知识能力知识能力规范：规范：（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）（职责要求、知识要求、能力要求、经历要求）2.2.管理岗位管理岗位培训培训规范规范（指导性培训计划、参考性培训大纲、推荐教材）（指导性培训计划、参考性培训大纲、推荐教材）3.3.生产岗位生产
19、岗位技术业务能力技术业务能力规范规范 （应知、应会、工作实例）（应知、应会、工作实例）4.4.生产岗位生产岗位操作操作规范规范5.5.其他规范其他规范岗位规范的结构模式岗位规范的结构模式工作说明书的定义工作说明书的定义工作说明书工作说明书 是组织对各类岗位的性质和特征、工是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。条件等事项所作的统一规定。岗位规范岗位规范 工作说明书工作说明书编制的直编制的直接目的接目的以人为中心以人为中心在岗位描述的基础上，解
20、决在岗位描述的基础上，解决“什么样的人才能胜任本岗什么样的人才能胜任本岗位工作位工作”以事为中心以事为中心对岗位进行全面、系统、对岗位进行全面、系统、深入的说明深入的说明内容涉及内容涉及的范围的范围比较简单比较简单人员的任职资格条件人员的任职资格条件是工作说明书的一个部分是工作说明书的一个部分广泛广泛岗位与人员均涉及岗位与人员均涉及具体形式具体形式 统一审定，颁发的标准依照统一审定，颁发的标准依照标准化原则制定标准化原则制定形式多样化形式多样化根据具体情况编制根据具体情况编制岗位规范与工作说明书的区别岗位规范与工作说明书的区别工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序准备阶段准备阶段调查阶段调查阶段
21、总结分析阶段总结分析阶段分析阶段分析阶段信息获取阶段信息获取阶段结果表达阶段结果表达阶段准备阶段准备阶段评价与控制阶段评价与控制阶段工作分析的工作分析的 5W1H5W1HWHATWHAT工作内容工作内容WHOWHO工作对象工作对象WHEREWHERE工作岗位工作岗位WHENWHEN工作时间工作时间WHYWHY工作原因工作原因HOWHOW工作条件工作条件工作岗位分析的方法工作岗位分析的方法工作说明书的内容样板工作说明书的内容样板-1-1基本资料（1 1）职务名称；（）职务名称；（2 2）直接上级职位；）直接上级职位；（3 3）所属部门；）所属部门；（4 4）工资等级；（）工资等级；（5 5）工资
22、水平；）工资水平；（6 6）所辖人员；）所辖人员；（7 7）定员人数；（）定员人数；（8 8）工作性质。）工作性质。工作描述n 工作概要工作概要n 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等n 工作职责工作职责n 工作结果工作结果n 工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。位；与哪些职位有联系。n 工作人员运用设备和信息说明工作人员运用设备和信息说明起草和修改工作说明书起草和修改工作说明书任职资格说明n 最低学历；n 所需培训的时间和科目；n
23、从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。n 一般能力n 兴趣爱好n 个性特征n 性别、年龄特征。n 体能要求：工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 精神紧张程度 体力消耗大小。工作环境n 工作场所 n 工作环境的危险性n 职业病 n 工作时间特征n 工作的均衡性 n 工作环境的舒服程度工作说明书的内容样板工作说明书的内容样板-2-2第三章节第三章节 工作岗位设计工作岗位设计工作岗位设计的基本原则工作岗位设计的基本原则改进岗位设计的基本内容改进岗位设计的基本内容工作强度工作强度工作范围工作范围工作环境工作环境工作效率工作效率岗位设计的演化过程岗位设计的演化过程岗位设计的要求：岗位设计的要求：
24、满足劳动分工满足劳动分工和协作需要和协作需要 提高生产率、提高生产率、增加产出的需增加产出的需要要 劳动者安全、劳动者安全、健康、舒适的健康、舒适的需要需要工作简单化工作简单化工作扩大化工作扩大化工作丰富化工作丰富化 传统方法传统方法工效学方法工效学方法工业工程法工业工程法岗位设计的基本方法岗位设计的基本方法单柱流程图：单柱流程图：准备工作准备工作 根据药典要求根据药典要求，准备取样容器，准备取样容器和检验用试剂等和检验用试剂等。到车间、制水岗到车间、制水岗位取样。位取样。到车间、制水岗到车间、制水岗位按位按工艺用水工艺用水监控规程监控规程规定规定取样。取样。按药典标准进行检验，按药典标准进行
25、检验，检验结束后，清洁仪器检验结束后，清洁仪器和操作环境卫生，填写和操作环境卫生，填写仪器使用记录，填写原仪器使用记录，填写原始记录。始记录。出具检验报告，出具检验报告，送到车间制水岗送到车间制水岗位。位。纯化水、注射用水检验工作流程纯化水、注射用水检验工作流程多栏流程图多栏流程图流线图（废水处理流程）流线图（废水处理流程）程序分析工具汇总程序分析工具汇总程程序序分分析析作业程序图作业程序图 显示产品在显示产品在加工制作过程加工制作过程中，各个作业以及保中，各个作业以及保证其效果的检验程序证其效果的检验程序 流程图流程图显示产品在加工过程中，操作、检验、运输、显示产品在加工过程中，操作、检验、
26、运输、延迟、储存等延迟、储存等全部子过程全部子过程 线图线图用用平面图或立体图平面图或立体图来显示产品加工制作全过程来显示产品加工制作全过程 人人-机程序图机程序图 显示显示机手并动机手并动的操作程序的操作程序 多作业程序图多作业程序图 以以多个岗位的多名员工多个岗位的多名员工以及所操纵的设备为对以及所操纵的设备为对象绘制的程序象绘制的程序 操作人程序图操作人程序图 按岗位员工操作时的按岗位员工操作时的连续动作及先后顺序连续动作及先后顺序绘制绘制 第四章节第四章节 企业定员管理企业定员管理企业定员的定义企业定员的定义企业定员：企业定员：又称人员编制。指在一定的生产技又称人员编制。指在一定的生产
27、技术组织条件下，为保证企业生产经营活术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业动正常进行，按一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。配备各类人员所预先规定的限额。二、企业定员管理的作用（P26）合理的劳动定员是企业用人的合理的劳动定员是企业用人的科学标准科学标准。合理的劳动定员是企业人力资源计划的合理的劳动定员是企业人力资源计划的基基础础。科学合理的定员是企业内部各类员工调配科学合理的定员是企业内部各类员工调配的的主要依据主要依据。先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的的素质素质。核定用人数量的基本方法核定用人数量的基本方
28、法总公式：总公式：效率某类人员工作（劳动）划工作任务总量某类岗位制度时间内计某类岗位用人数量1 1、按劳动效率定员：、按劳动效率定员：公式变形（公式变形（1）：）：出勤率工人劳动效率计划期生产任务总量定员人数工人的劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率：工人的劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率：出勤率定额完成率工作时间计划期生产任务总量定员人数工作定额工作时间班产量定额工作时间工作定额班产量定额1公式变形（公式变形（2 2）：）：中介公式：中介公式：当某工种生产产品品种较单一而产量较大时，可采用当某工种生产产品品种较单一而产量较大时，可采用产量定额来计算：产量定额来计算：出勤率定额完成率年制度
29、工日单位产品工时定额）每种产品年总产量定员人数8(公式变形（公式变形（3 3）：）：计算定员时工，考虑废品因素：计算定员时工，考虑废品因素：计划期废品率）（出勤率定额完成率年制度工日单位产品工时定额）每种产品年总产量定员人数18(公式变形（公式变形（4 4）：）：2 2、按设备定员：、按设备定员：按效率定员按效率定员 根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数。看管定额，以及出勤率来计算定员人数。出勤率工人看管定额每台设备开动班次需要开动设备台数定员人数总公式：总公式：3 3、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大
30、小、按岗位定员：根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数的方法是按岗位定员。来计算定员人数的方法是按岗位定员。（1 1）设备岗位定员：）设备岗位定员：（2 2）工作岗位定员：）工作岗位定员：4 4、按比例定员：按照与企业员工总数或某一类人员、按比例定员：按照与企业员工总数或某一类人员 总数的比例，来计算某类人员的定员人数。总数的比例，来计算某类人员的定员人数。这种方法主要适用于企业食堂工作人员，幼托这种方法主要适用于企业食堂工作人员，幼托工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。定员标准（百分比）总数员工总数或某一类人员某类人员的定员人数5 5、
31、按组织机构、职责范围和业务分工定员：、按组织机构、职责范围和业务分工定员：适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。劳动定员标准的分类劳动定员标准的分类按定员标准按定员标准的综合程度的综合程度 单项定员单项定员 详细定员标准（以某类岗位、设备、产品或工序为对详细定员标准（以某类岗位、设备、产品或工序为对象）象）综合定员综合定员概略定员标准（以某类人员为对象）概略定员标准（以某类人员为对象）按定员标准按定员标准的具体形式的具体形式 效率定员效率定员根据生产任务量、工作效率、出勤率根据生产任务量、工作效率、出勤率 设备定员设备定员根据设备性能、技术要求、工作范
32、围、劳动者负荷量根据设备性能、技术要求、工作范围、劳动者负荷量 岗位定员岗位定员根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量根据工作岗位的性质和特点、工作流程和任务总量 比例定员比例定员按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人按与员工总数或某类人员总数的比例，确定另一类人员人数员人数 职责分工职责分工按组织机构、职责范围和业务分工确定按组织机构、职责范围和业务分工确定 第四章节第四章节 人力资源管理制度人力资源管理制度制度化管理的基本理论制度化管理的基本理论制度化管理制度化管理 以制度规范为基本手段协调企业组织集体以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。其实质是以科学确定
33、的协作行为的管理方式。其实质是以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。行管理。靠法治，而不是人治靠法治，而不是人治管理制度管理制度 技术规范技术规范业务规范业务规范行为规范行为规范基础性管理制度基础性管理制度企业基本制度企业基本制度制度规范的类型制度规范的类型员工管理制度员工管理制度第四章节第四章节 人力资源管理费用预算人力资源管理费用预算人力资源费用预算人力资源费用预算人力资源费用预算：人力资源费用预算：是企业在一个生产经营周期（一般是企业在一个生产经营
34、周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费用支出计划，是企业整体预算的期的费用支出计划，是企业整体预算的重要组成部分。重要组成部分。预算实际是财务上的计划和安排。预算实际是财务上的计划和安排。企业人力资源管理费用的项目构成企业人力资源管理费用的项目构成 确保人力资源费用预算的确保人力资源费用预算的合理性合理性 确保人力资源费用预算的确保人力资源费用预算的准确性准确性 确保人力资源费用预算的确保人力资源费用预算的可比性可比性人力资源费用预算的要求人力资源费用预算的要求人工成本预算过程图人工成本预算过程图当年费用预算当年费用预算当年已发生费用结算当年已发生
35、费用结算下一年度预算下一年度预算上一年度费用结算上一年度费用结算预算与结算比较预算与结算比较分析费用使用趋势分析费用使用趋势生产经营状况生产经营状况最低工资标准最低工资标准工资指导线工资指导线物价指数物价指数预测预测下一年度下一年度生产经营状况生产经营状况下一年度下一年度预预 算算审核人力资源费用的基本程序审核人力资源费用的基本程序企业经营成本的构成企业经营成本的构成人力资源人力资源管理费用管理费用材料成本材料成本管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用直接成本直接成本间接成本间接成本企业总成本企业总成本作用作用原则原则人力资源费用支出控制人力资源费用支出控制节约性原则节约性原则适应性原则适应性原则权责利相结合权责利相结合控制成本控制成本降低费用降低费用防止滥用防止滥用及时性原则及时性原则人力资源费用控制人力资源费用控制
