1、来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载從物流的角度建制從物流的角度建制供應鏈管理供應鏈管理環緯物流環緯物流藍仁昌藍仁昌来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心主講人：藍仁昌主講人：藍仁昌F現任：現任：u環緯物流股份有限公司 董事長u環谷投資股份有限公司 董事長u亞洲上線網路資訊公司 董事長u英美國際品保顧問公司 董事長u環普宅配專業物流公司 董事長u實踐大學資管系 講 師F經歷：經歷：u海洋大學航管系 講 師u中華航空 總公司 會 計u味全公司 總經理室 企 劃u前導貿易 副 總2/32来自来自 中国最大的资料库下载中国
2、最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心從物流的角度建制從物流的角度建制供應鏈管理供應鏈管理F供應鏈管理精義供應鏈管理精義F物流扮演重要角色物流扮演重要角色F供應鏈管理導入步驟供應鏈管理導入步驟F供應鏈管理應用技術供應鏈管理應用技術F供應鏈管理全球化策略供應鏈管理全球化策略F個案說明：個案說明：環緯公司的供應鏈物流系統環緯公司的供應鏈物流系統FQ&A3/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心4/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心
3、生生 產產 者者少量多樣標準化規模化大量化自動化衝突衝突消消 費費 者者少量多樣個性化多樣化流行化少量化5/32供應鏈供應鏈管理管理 来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F4P大戰大戰 產品 產品 價格 價格 促銷 促銷 通路 通路 彼得杜拉克：黑暗大陸彼得杜拉克：黑暗大陸 A公司公司 B公司公司6/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心大型連鎖化小規模連鎖連鎖化單獨店供應鏈供應鏈管理管理 7/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/
4、1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心強勢供應鏈強勢供應鏈 消費者原物料供應商製造商批發商零售商原物料供應商製造商批發商零售商8/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理整合模組供應鏈管理整合模組 資料來源：R.B.HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消 費 者零 售 商批 發 商製 造 商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理
5、中心供應鏈管理供應鏈管理 定義：定義：企業對其上游供應商與下游 通路顧客所進行之精緻化整 合，以提升企業及整合夥伴 們在市場上的競爭力。10/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心精要：消弭三種不確定精要：消弭三種不確定 1.製造不確定：良率 2.供應不確定：品質、時程 3.需求不確定：消費者偏好 影響力最大供應鏈供應鏈管理管理 11/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理目標供應鏈管理目標 1.Right way 2.Right product 3
6、.Right time 4.Right place 產銷12/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心供應鏈管理成效供應鏈管理成效 降低庫存量 50%提高準時配達率 40%縮短採購週期 27%提昇庫存迴轉率 2 倍 減少庫存缺貨率 9 倍 增加營收 17%資料來源：M.I.T.13/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心、14/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F供應鏈管理成功關鍵要素成功協
7、調者出現資訊資源的共享化物流系統的共同化15/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F物流扮演舉足輕重的角色物流實體流+資訊流 註1：一 般 流 程 異 常 流 程 貨 車 流 程請款13 廠 商排班5配送9點貨上車7流通加工2核單配送10批價11回單12運輸8核單配送10批價11回單12核單10批價11回單12 廠 商清潔公司 配送點異常14退倉15報廢16 廠 商(庫存)廠 商(零庫存)提貨6備貨49配送-高雄配送-台中9進貨1接單3備貨416/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM
8、 專業研討會環緯流通管理中心為成員提供中性服務 滿足時效性及正確性解決物流高難度的經營困境F物流扮演舉足輕重的角色物流扮演舉足輕重的角色17/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心、18/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F供應鏈導入步驟主導者的出現及折衝成員簽訂書面化協議供應鏈管理流程設計供應鏈管理實際營運供應鏈管理稽核評估實施成果的檢討改善19/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心狝
9、叭篕璶pL狝叭矗砏狝叭砏珇恨砏狝叭矗筁祘莱 蝶狝叭罿 猂籔秈狝叭挡狦臮 蝶綪筁祘狝叭惠顧客供應商供應商nISO服務品質環圈服務品質環圈20/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心、21/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心 F資訊技術 QR/ECR：POS/EOS/EDI 網路技術：Internet Intranet ExtranetF商流技術 多次面對談判 一次協議自動補貨供應鏈管理應用技術供應鏈管理應用技術 22/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最
10、大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F物流技術 儲位管理 揀貨系統 準時準時/安全安全/正確正確/親切親切 輸配送系統F金流技術 人工對帳、支付 自動對帳、自動轉帳供應鏈管理應用技術供應鏈管理應用技術 23/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心、24/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F網路貿易行銷公元2000年 網路貿易：2550億美元 網路購物：350億美元 未來採購：65%透過網路供應鏈管理全球化策略供應鏈管理全球化策
11、略 25/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國大陸東北亞原料零組件成品半成品等貨物台灣加工區研發設計生產製造發貨驗證.等歐洲美洲亞太 亞太、歐、美 台 灣 世界各國 (輸入原料零組件)(加工製造轉運)(銷售各地)26/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F區域經濟形成 歐洲共同市場 北美 亞太F世界公民養成供應鏈管理全球化策略供應鏈管理全球化策略 27/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4
12、/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心、28/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心基本資料基本資料u公司成立公司成立:民國79年u年營業額年營業額:2.0 億元u人員數人員數:120人u車輛數車輛數:小車60部，中/大車20部u倉儲坪數倉儲坪數:3600坪u物流中心數物流中心數:4個(台北台中高雄林口)29/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心F發展軌跡 供應商 製造商批發商零售商消費者環環 緯：緯：WTD存運配(倉)(大車)(小車)環 緯環 緯環 緯環
13、 緯30/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心NTNTNovellNovell:Server:PCNovell ServerCAPSNT ServerNT BackupNovell LANNT/Win95 LAN撥接專線RAS各廠商中南部DC網際網路服務公司亞洲上線F物流資訊系統31/32来自来自 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载1999/4/1 SCM 專業研討會環緯流通管理中心 謝謝各位的分享謝謝各位的分享 敬請多多指教敬請多多指教u服務專線服務專線(02)2293-9997u傳真專線傳真專線(02)2293-4997u電子郵件電子郵件service .twu網站網址網站網址:http:/.twQ&A32/32
