1、建筑工程施工项目管理（正文）2 目录页 CONTENTS PAGE 项目三 施工项目实施阶段管理项目四 施工项目收尾阶段管理项目二 施工项目管理组织机构准备Contents Page目录页 过渡页 TRANSITION PAGE 3 项目一 建筑工程施工项目管理认知4 任务一施工项目管理认知任务导入一、任务案例 某建筑公司在某建筑公司在市承接了一个建筑工程项目，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，市承接了一个建筑工程项目，其概况如下：项目位于市区一条次干道上，建筑物地上建筑物地上30层，地下层，地下3层，总建筑面积层，总建筑面积105 400 m2，总造价，总造价12 000万元，属于一级大
2、型项目；结万元，属于一级大型项目；结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，要求按构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，要求按8度地震烈度设防；其使用性质为综合性，包括写度地震烈度设防；其使用性质为综合性，包括写字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为字、商贸、金融、餐饮、停车及辅助设备用房等。甲方要求建筑物品质达到优秀等级。工期为18个月。个月。问题问题1：该建筑公司各阶段应做好哪些工作，才能保证任务圆满完成？：该建筑公司各阶段应做好哪些工作，才能保证任务圆满完成？问题问题2：谈一谈项目管理的重要性有哪些？：谈一谈项目管理的重要性有哪些？5 任务一施工项目管理
3、认知 建筑产品具有单件性、庞大性、综合性等特点，其生产过程漫长而复杂，参与工作的各类建筑产品具有单件性、庞大性、综合性等特点，其生产过程漫长而复杂，参与工作的各类专业人员众多。建筑公司要圆满完成任务，必须组织科学，施工合理，其中最主要的工作是：专业人员众多。建筑公司要圆满完成任务，必须组织科学，施工合理，其中最主要的工作是：按价、按时、保质、保量、安全地完成施工。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施按价、按时、保质、保量、安全地完成施工。为做到这几点，在生产过程中就必须周密安排施工，做好工程质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、组织与协调、竣工验收工，做好工程质量控制、进度控
4、制、成本控制、安全管理、合同管理、组织与协调、竣工验收等工作。这些工作尽管复杂，但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效。等工作。这些工作尽管复杂，但非常重要，若做得好，将给企业带来优秀的绩效。二、任务分析6 任务一施工项目管理认知三、任务目标1知识目标理解施工项目的概念和特征。掌握施工项目管理的概念、特征、程序和基本内容。理解施工项目管理工作的性质和任务。7 任务一施工项目管理认知2能力目标能参与施工项目管理的策划。能参与施工项目管理的策划。能陈述施工项目的含义以及施工项目管理的含义和内容。能陈述施工项目的含义以及施工项目管理的含义和内容。8 任务一施工项目管理认知培养学生自我学习、探究
5、学习的意识。培养学生自我学习、探究学习的意识。激发学生学习本课的积极性。激发学生学习本课的积极性。培养学生具有初步的合作态度。培养学生具有初步的合作态度。3素质目标9 任务一施工项目管理认知知识链接一、项目1项目的概念 项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、限定项目是指在一定的约束条件下（如限定资源、限定时间、限定质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任务。项目的质量、限定标准等），具有明确目标的一次性活动或任务。项目的范围非常广泛，常见的有：科学研究项目，如基础学科研究项目、范围非常广泛，常见的有：科学研究项目，如基础学科研究项目、应用学科研究项目、科技攻关项目等；开发项
6、目，如资源开发项目、应用学科研究项目、科技攻关项目等；开发项目，如资源开发项目、新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑新产品开发项目、小区开发项目等；建设项目，如工业与民用建筑项目、交通工程、水利工程等。项目、交通工程、水利工程等。10 任务一施工项目管理认知2项目的特征 项目具有以下基本特征。项目具有以下基本特征。一次性：就项目整体而言，是不可重复操作，要求一次完成的。它的这种特性带来了较大就项目整体而言，是不可重复操作，要求一次完成的。它的这种特性带来了较大的风险性和管理的特殊性。的风险性和管理的特殊性。独特性：又称唯一性或单件性，这是指没有两个项目是完全相同的，也没有
7、完全可以照搬又称唯一性或单件性，这是指没有两个项目是完全相同的，也没有完全可以照搬的先例。因此，做项目是一种极富创造性和挑战性的工作任务。的先例。因此，做项目是一种极富创造性和挑战性的工作任务。11 任务一施工项目管理认知 目标的确定性：项目目标包括成果目标和约束目标。项目必须在签订的项目承包合同工期项目目标包括成果目标和约束目标。项目必须在签订的项目承包合同工期内按规定的预算数量和质量标准等约束条件完成。任何项目都具有特定的目标，不存在没有目内按规定的预算数量和质量标准等约束条件完成。任何项目都具有特定的目标，不存在没有目标的项目。项目还具有多目标的属性。如图标的项目。项目还具有多目标的属性
8、。如图1-1所示，项目的总目标是多维空间的一个集合。所示，项目的总目标是多维空间的一个集合。图图1-1 项目的多目标属性示意图项目的多目标属性示意图12 任务一施工项目管理认知 系统性：系统论认为，一个项目系统论认为，一个项目系统是由人、技术、资源、时间、空系统是由人、技术、资源、时间、空间和信息等多种要素为实现特定系统间和信息等多种要素为实现特定系统目标而形成的一个有机整体。项目系目标而形成的一个有机整体。项目系统还是一个复杂而特殊的开放系统，统还是一个复杂而特殊的开放系统，该系统与其外部环境之间，不断有能该系统与其外部环境之间，不断有能量、物质和信息的交换，并通过所谓量、物质和信息的交换，
9、并通过所谓的的“内环境稳定过程内环境稳定过程”来不断实现其来不断实现其与外部环境的平衡。特别是像露天作与外部环境的平衡。特别是像露天作业的施工项目等。业的施工项目等。13 任务一施工项目管理认知 组织的临时性和开放性：项目总是项目总是要通过一定形式的组织来实现。例如，要通过一定形式的组织来实现。例如，施工项目在开始时要组建项目管理班子，施工项目在开始时要组建项目管理班子，项目结束时一般又要解散，组织人员转项目结束时一般又要解散，组织人员转移。有时参与项目的社会经济组织往往移。有时参与项目的社会经济组织往往有多个，它们通过合同、协议组合在一有多个，它们通过合同、协议组合在一起。项目组织没有严格的
10、边界，或者说起。项目组织没有严格的边界，或者说边界是模糊的和开放的。边界是模糊的和开放的。14 任务一施工项目管理认知二、施工项目1施工项目的概念 施工项目是指建筑施工企业自工程施工项目是指建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目可以是建设项中完成的项目。施工项目可以是建设项目的施工，也可以是其中的单项工程、目的施工，也可以是其中的单项工程、单位工程的施工，施工项目的任务范围单位工程的施工，施工项目的任务范围由施工合同界定。由施工合同界定。15 任务一施工项目管理认知2施工项目的特征 施工项目除具备一般项目的特征外，自身还具有
11、以下特性。施工项目除具备一般项目的特征外，自身还具有以下特性。地域的固定性：施工项目必须按施工合同规定地点组织实施建设。施工项目必须按施工合同规定地点组织实施建设。过程的开放性：施工项目作业条件常常是露天的，易受环境、天气等的干扰影响，不确施工项目作业条件常常是露天的，易受环境、天气等的干扰影响，不确定性影响因素多。定性影响因素多。生产的规律性：施工项目的生产有其特定的工艺规范要遵守，要按科学的施工程序和工施工项目的生产有其特定的工艺规范要遵守，要按科学的施工程序和工艺流程组织实施，并使用各种专用的设备和工具，因此，它是一种专业性强的、有专门的知艺流程组织实施，并使用各种专用的设备和工具，因此
12、，它是一种专业性强的、有专门的知识和技术为支撑的工作任务。识和技术为支撑的工作任务。16 任务一施工项目管理认知 品质的强制性：建筑施工产品是被列入国家政府监管范围内的，从报建到施工，再到交建筑施工产品是被列入国家政府监管范围内的，从报建到施工，再到交工验收等，都会受到政府及相关机构的管理和监督，要在这种管理和监督机制之下进行。工验收等，都会受到政府及相关机构的管理和监督，要在这种管理和监督机制之下进行。外部协作性：施工项目顺利实施需要外部诸多方面的协作配合，如施工的供水、供电等施工项目顺利实施需要外部诸多方面的协作配合，如施工的供水、供电等，这些往往不是施工企业内部能够自己解决的。因此，需要
13、各方面进行良好地沟通和协调，这些往往不是施工企业内部能够自己解决的。因此，需要各方面进行良好地沟通和协调，而且需要进行沟通和协调的关系界面众多且复杂。而且需要进行沟通和协调的关系界面众多且复杂。17 任务一施工项目管理认知 施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。它是整个建设工程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。它是整个建设工程项目管理的一个重要组成部分，要服从于建设项目管理所确定的目标。项目管理的一个重要组成部分，要服从于建设项目管理所确定的目
14、标。三、施工项目管理1施工项目管理的概念18 任务一施工项目管理认知 项目业主、监理单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般情况下，建筑施工企业也不会项目业主、监理单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般情况下，建筑施工企业也不会委托咨询公司进行施工项目管理。委托咨询公司进行施工项目管理。2施工项目管理的特征1）施工项目管理的主体是建筑施工企业注意 项目业主在建设工程项目实施阶段进行建设项目管理时会涉及施工项目管理，但这只是建设工程项目发包方对承包方履行合同义务的一种检查方式，不能算作施工项目管理。监理单位受项目业主委托，在建设工程项目实施阶段进行建设工程监理，把施工单位作为监督对象，虽与施工
15、项目管理有关，但也不是施工项目管理。19 任务一施工项目管理认知 施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收及保修目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收及保修服务等阶段。施工项目管理的主要特殊性是生产活动服务等阶段。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动不能同时进行，应先有施工合同双方与市场交易活动不能同时进行，应先有施工合同双方的交易活动，后才有建设工程施工。它是在施工现场的交易活动，后才有建设工程施工。它是在施工现场预约、订购时的交易活动，买卖双方都投入生产管理。预约、订购时的交易活动，买卖双方都
16、投入生产管理。所以，施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活所以，施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。2）施工项目管理的对象是施工项目20 任务一施工项目管理认知 施工项目必须按施工程序进行施工和管理。施工项目必须按施工程序进行施工和管理。从工程开工到工程结束，要经过一年甚至数年从工程开工到工程结束，要经过一年甚至数年的时间，工程经历了从无到有的过程，这包括的时间，工程经历了从无到有的过程，这包括了准备、
17、基础施工、结构施工、装修施工、安了准备、基础施工、结构施工、装修施工、安装施工、验收交工等多个阶段，每一个工作阶装施工、验收交工等多个阶段，每一个工作阶段的工作任务和管理的内容均不相同，且差异段的工作任务和管理的内容均不相同，且差异很大。因此，管理者必须预先制定好管理规划，很大。因此，管理者必须预先制定好管理规划，提出应对措施，进行有针对性的动态管理，使提出应对措施，进行有针对性的动态管理，使资源能优化组合，以提高施工效率和施工效益。资源能优化组合，以提高施工效率和施工效益。3）施工项目管理的内容是按阶段变化的21 任务一施工项目管理认知 由于施工项目生产周期长，参与施工的人员不断流动，由于施
18、工项目生产周期长，参与施工的人员不断流动，各阶段所需要的资源各不相同，而且施工活动涉及的经济关各阶段所需要的资源各不相同，而且施工活动涉及的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等很复杂，系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等很复杂，所以施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，所以施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的措施才能保证施工项目的顺利实施。必须采取强化组织协调的措施才能保证施工项目的顺利实施。强化组织协调的措施主要有：优选项目经理，建立调度机构，强化组织协调的措施主要有：优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使
19、调度工作科学化和信息化，建配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化和信息化，建立起动态的控制体系等。立起动态的控制体系等。4）施工项目管理要求强化组织协调工作22 任务一施工项目管理认知 建筑施工企业积极参与工程投标获取建筑施工项目是积极面对市场竞争求得企业生存和发建筑施工企业积极参与工程投标获取建筑施工项目是积极面对市场竞争求得企业生存和发展的重要途径。施工单位收到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上已是展的重要途径。施工单位收到招标公告或邀请函后，从做出投标决策至中标签约，实质上已是在进行施工项目的工作，本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同，并主要进行以下工作。在进行施工
20、项目的工作，本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同，并主要进行以下工作。四、施工项目管理的程序1投标、中标谈判与签订合同阶段1建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，且符合平等互利原则。4编制有竞争力的标书。3决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）掌握大量信息。223 任务一施工项目管理认知 施工单位与招标单位签订了工程承包合同，交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。施工单位与招标单位签订了工程承包合同，交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。然后以项目经理为主，
21、与企业管理层、建设（监理）单位配合，进行施工准备，使工程具备开然后以项目经理为主，与企业管理层、建设（监理）单位配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作。工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下工作。2施工准备阶段1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编写开工申请报告，等待批准开工。4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。3制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动。224 任务一施工项目管理认知 施工阶段是建筑施工项目管理过程的主体阶段。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施施工阶段是建筑施工项目管理过程
22、的主体阶段。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。该阶段主要进行以下工作。工任务，达到验收、交工的条件。该阶段主要进行以下工作。3施工阶段1执行项目计划，进行施工。严格履行施工合同，管理好合同变更及索赔。4做好施工现场管理，确保文明施工。3做好项目目标的动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。2做好记录、检查、分析工作。6处理好与建设单位、设计单位、监理单位等的沟通交往。525 任务一施工项目管理认知 验收、交工与结算阶段是建筑施工项目管理过程的结束阶段，与建设项目的竣工验收阶段验收、交工与结算阶段是建筑施工项目管理过程的结束阶段，
23、与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。该阶段的任务是对成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。协调同步进行。该阶段的任务是对成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作。本阶段主要进行以下工作。4验收、交工与结算阶段1工程结尾。办理工程交付手续，项目经理部解体。4整理、移交竣工文件，进行工程款结算；总结工作，编制竣工总结报告。3接受正式验收。226 任务一施工项目管理认知 使用后服务阶段是施工项目管理的最后阶段。即在竣工验收后，按合同规定的责任期进使用后服务阶段是施工项目管理的最后阶段。即在竣工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修，其目的
24、是保证使用单位正常使用、发挥效益。该阶段中主要进行行用后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用、发挥效益。该阶段中主要进行以下工作。以下工作。5使用后服务阶段1为保证工程正常使用而做的必要的技术咨询和服务。进行沉陷、抗震等性能观察。3进行工程回访，听取使用单位的意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。227 任务一施工项目管理认知 项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。目的就是为实现质量、成本、工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。目的就是为实现质量、成本、工期和安全的预期目标；对象就是生产要素；手段就是管理规划、组织协调、合同管理和信期
25、和安全的预期目标；对象就是生产要素；手段就是管理规划、组织协调、合同管理和信息管理等。建筑施工项目管理的内容一般应包括两个阶段：施工准备阶段管理和施工实施息管理等。建筑施工项目管理的内容一般应包括两个阶段：施工准备阶段管理和施工实施阶段的管理。阶段的管理。五、施工项目管理的基本内容小贴士小贴士 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。28 任务一施工项目管理认知 施工准备阶段管理的内容包括建立施工项目管理组织和编制项目管理规划。施工准备阶段管理的内容包括建立施工项目管理组织和编制项目管理规划。1施工准备阶段管理1）建立施工项目管理组织 建立施工项目管理组
26、织是开展施工项目管理的前提和关键因素。主要工作有：选聘建立施工项目管理组织是开展施工项目管理的前提和关键因素。主要工作有：选聘项目经理；根据项目特点，组建项目管理机构；建立和不断完善组织运行的体制等。项目经理；根据项目特点，组建项目管理机构；建立和不断完善组织运行的体制等。29 任务一施工项目管理认知2）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，并步骤、重点等进行预测和决策，并做出具体安排的文件。做出具体安排的文件。根据施工项目管理的需要，施根据施工项目管理的需要，施工项
27、目管理规划文件可分为施工项工项目管理规划文件可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类。施规划两类。30 任务一施工项目管理认知（1）施工项目管理规划大纲）施工项目管理规划大纲 施工项目管理规划大纲应在投标前进行编制，施工项目管理规划大纲应在投标前进行编制，其作用是对施工项目的总目标、施工项目的管理其作用是对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并制过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并制定一个既符合发包方要求，又能让承包商取得综定一个既符合发包方要求，又能让承包商取得综合效益的承包合同。该合同是具有战略性、全局合效益的
28、承包合同。该合同是具有战略性、全局性和宏观性，又显示投标人的技术和管理方案的性和宏观性，又显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性的文件，应由施工单位主持编制，可行性与先进性的文件，应由施工单位主持编制，与招标文件的要求相一致，为编制投标文件提供与招标文件的要求相一致，为编制投标文件提供资料，为签订合同提供依据。资料，为签订合同提供依据。31 任务一施工项目管理认知 （2）施工项目管理实施规划）施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是在施工合同签订后，施工项目管理实施规划是在施工合同签订后，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施
29、工合同的顺利实施（相当于标后的施工组织保证施工合同的顺利实施（相当于标后的施工组织设计）的文件。设计）的文件。施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲的细化，使其具有可操作性。施工项目管理实大纲的细化，使其具有可操作性。施工项目管理实施规划必须由项目经理主持，在施工合同签订之后施规划必须由项目经理主持，在施工合同签订之后工程开工之前编制完毕。施工项目管理实施规划也工程开工之前编制完毕。施工项目管理实施规划也可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理的要求。足项目管理的要求。32 任务一施工项目管
30、理认知 编制项目管理实施规划应遵循的编制项目管理实施规划应遵循的程序为：了解项目相关各方的要求程序为：了解项目相关各方的要求分析项目条件和环境分析项目条件和环境熟悉相关的法熟悉相关的法规和文件规和文件组织编制组织编制履行报批手续。履行报批手续。施工项目管理实施规划编制的依施工项目管理实施规划编制的依据主要有：施工项目管理规划大纲、据主要有：施工项目管理规划大纲、施工项目条件和环境分析资料、施工施工项目条件和环境分析资料、施工合同、同类施工项目的相关资料等。合同、同类施工项目的相关资料等。33 任务一施工项目管理认知 施工项目管理实施规划的基本内容如下。施工项目管理实施规划的基本内容如下。工程概
31、况。其内容应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同工程概况。其内容应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件）等。条件、现场条件、法规条件、资源条件）等。总体工作计划。它是将施工项目管理目标、项目的实施总时间和阶段划分明确，对各种总体工作计划。它是将施工项目管理目标、项目的实施总时间和阶段划分明确，对各种资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。资源的总投入做出安排，提出技术路线、组织路线和管理路线。组织方案。它包括编制项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重组织方案。它包括编制项目的项目结构
32、图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。技术方案。它主要是指技术性或专业性的实施方案。技术方案。它主要是指技术性或专业性的实施方案。进度计划。进度计划。质量计划。质量计划。施工项目职业健康安全与环境管理计划。施工项目职业健康安全与环境管理计划。成本计划。成本计划。施工项目资源需求计划。施工项目资源需求计划。施工项目风险管理计划。施工项目风险管理计划。34 任务一施工项目管理认知 施工项目信息管理计划。施工项目信息管理计划。施工项目沟通管理计划。施工项目沟通管理计划。施工项目收尾管理
33、计划。施工项目收尾管理计划。施工项目现场平面布置图。施工项目现场平面布置图。施工项目目标控制措施。它应施工项目目标控制措施。它应针对项目目标进行编制，具体包括针对项目目标进行编制，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及技术措施、经济措施、组织措施及合同措施。合同措施。施工项目技术经济指标。施工项目技术经济指标。35 任务一施工项目管理认知 项目管理实施规划编制完成后，由项目项目管理实施规划编制完成后，由项目经理签字并报企业主管领导人审批；当监理经理签字并报企业主管领导人审批；当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改；项目管理实施规
34、后可由项目经理主持修改；项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；执行项目管理实施规划过程中应进行跟任；执行项目管理实施规划过程中应进行跟踪检查和必要的调整；项目管理结束后，必踪检查和必要的调整；项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和遇到的问题进行总结分析，并归档保存。和遇到的问题进行总结分析，并归档保存。36 任务一施工项目管理认知 施工实施阶段的管理内容包括：施工项目质量控制、施工项目进度控制、施工项目成本施工实施阶段的管理内容包括：施工项目质量控制、施工项目进度控制、施工项目成本
35、控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目资源管理、施工项目信息管理、施工项控制、施工项目职业健康安全与环境管理、施工项目资源管理、施工项目信息管理、施工项目风险管理、与施工有关的组织与协调、施工项目合同管理和施工项目收尾管理等。目风险管理、与施工有关的组织与协调、施工项目合同管理和施工项目收尾管理等。2施工实施阶段的管理37 任务一施工项目管理认知1）施工项目质量控制 施工项目质量控制是指在项目的建设过程中为施工项目质量控制是指在项目的建设过程中为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量的控制主体可一系列措施
36、、方法和手段。工程质量的控制主体可以分为政府的工程质量控制，工程监理单位的质量以分为政府的工程质量控制，工程监理单位的质量控制、勘察，设计单位的质量控制，施工单位的质控制、勘察，设计单位的质量控制，施工单位的质量控制。施工项目的质量控制必须坚持以人为核心、量控制。施工项目的质量控制必须坚持以人为核心、质量第一、预防为主的原则，建立科学的施工质量质量第一、预防为主的原则，建立科学的施工质量管理体系，严格控制过程质量，以确保施工项目质管理体系，严格控制过程质量，以确保施工项目质量目标的实现。量目标的实现。38 任务一施工项目管理认知2）施工项目进度控制 施工项目进度控制是指在既定的施工项目进度控制
37、是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划工期内，编制出最优的施工进度计划并付诸实施。在施工进度计划实施过并付诸实施。在施工进度计划实施过程中，经常检查施工实际进度情况，程中，经常检查施工实际进度情况，并与计划进度进行比较，对出现的偏并与计划进度进行比较，对出现的偏差要分析原因和对整个工期的影响程差要分析原因和对整个工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，改原计划后再付诸实施，如此循环，直至工程竣工验收交付使用。直至工程竣工验收交付使用。39 任务一施工项目管理认知3）施工项目成本控制 施工项目成本控制就是要保证项目在工期和
38、施工质量满足要求的情况下，利用组织措施工项目成本控制就是要保证项目在工期和施工质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把项目成本控制在计划范围以内，并进一步寻求最大施、经济措施、技术措施、合同措施把项目成本控制在计划范围以内，并进一步寻求最大程度的施工成本节约。它是反映一个企业施工技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。程度的施工成本节约。它是反映一个企业施工技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。因此，建立健全企业的项目成本管理组织机构，配备强有力的施工成本专门管理人员，制因此，建立健全企业的项目成本管理组织机构，配备强有力的施工成本专门管理人员，制定科学的、切实可行
39、的项目成本管理措施、方法、制度，调动广大职工的积极性、主动性定科学的、切实可行的项目成本管理措施、方法、制度，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，可以使企业提高经济效益，增加利润，积累扩大再生产资金，并对发展我国社和创造性，可以使企业提高经济效益，增加利润，积累扩大再生产资金，并对发展我国社会主义经济具有重大的意义。会主义经济具有重大的意义。40 任务一施工项目管理认知4）施工项目职业健康安全与环境管理 建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是建立并实施职业健康安全与环境管理体系，是体现企业现代化的重要标志，建筑施工企业必须承体现企业现代化的重要标志，建筑施工企业必须承担职业健康安全与环境管
40、理的责任。建筑施工企业担职业健康安全与环境管理的责任。建筑施工企业应掌握职业健康安全和环境管理的基本理论知识和应掌握职业健康安全和环境管理的基本理论知识和方法，坚持以预防为主，遵守国家职业健康安全和方法，坚持以预防为主，遵守国家职业健康安全和环境法律法规等有关要求，注重过程控制，有针对环境法律法规等有关要求，注重过程控制，有针对地改善企业职业健康安全和环境管理行为，以达到地改善企业职业健康安全和环境管理行为，以达到对职业健康安全和环境绩效的持续改进，保护生产对职业健康安全和环境绩效的持续改进，保护生产者和使用者的健康和安全。者和使用者的健康和安全。41 任务一施工项目管理认知5）施工项目资源管
41、理 施工项目的基本资源通常有人力、材料、机械设备、技术和资金等，施工项目资源的管施工项目的基本资源通常有人力、材料、机械设备、技术和资金等，施工项目资源的管理有其独特的复杂性，具体内容如下。理有其独特的复杂性，具体内容如下。（1）项目人力资源管理）项目人力资源管理 项目人力资源管理要求项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定项目人力资源管理要求项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，对劳动力进行动态管理，及时对施工现场的劳动力进行合理调度和安排，充劳动力需求计划，对劳动力进行动态管理，及时对施工现场的劳动力进行合理调度和安排，充分激发职工工作
42、的积极性，做到人尽其才，才尽其用。分激发职工工作的积极性，做到人尽其才，才尽其用。42 任务一施工项目管理认知 （2）项目施工材料管理）项目施工材料管理 项目施工材料管理是企业生产经营管理的一个重要环节，项项目施工材料管理是企业生产经营管理的一个重要环节，项目经理部要做好施工过程中所需各种材料的采购、供应、保管、目经理部要做好施工过程中所需各种材料的采购、供应、保管、使用等一系列组织与管理工作。使用等一系列组织与管理工作。（3）项目施工机械设备管理）项目施工机械设备管理 项目施工机械设备是建筑生产力的重要组成因素，现代建筑项目施工机械设备是建筑生产力的重要组成因素，现代建筑企业重要特征就是运用
43、机器和机械体系进行工程施工。施工机械企业重要特征就是运用机器和机械体系进行工程施工。施工机械设备管理要按照建筑生产的特点和机械运转的规律，做好对机械设备管理要按照建筑生产的特点和机械运转的规律，做好对机械设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新和报废处理等设备的选择评价、有效使用、维护修理、改造更新和报废处理等管理工作，不断提高施工机械化水平，以及施工机械设备的完好管理工作，不断提高施工机械化水平，以及施工机械设备的完好率、利用率和工作效能。率、利用率和工作效能。43 任务一施工项目管理认知 （4）项目技术和资金管理）项目技术和资金管理 项目技术管理要求项目经理部根据项目规模选设项目技项目
44、技术管理要求项目经理部根据项目规模选设项目技术负责人，建立技术管理体系，分工到位，职责明确。项目术负责人，建立技术管理体系，分工到位，职责明确。项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度，经总工程师批准，项目经理部可自行制定特殊的技术管度，经总工程师批准，项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度。理制度。（5）项目资金管理）项目资金管理 项目资金管理就是在项目运作过程中保证收入、节约支项目资金管理就是在项目运作过程中保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益的过程。项目经理部通过对资出、防范风险和提高经济效益的过程。项目经理部通
45、过对资金预测和对比及项目奖金计划等方法，不断进行对比分析、金预测和对比及项目奖金计划等方法，不断进行对比分析、计划调整和考核，以达到降低成本的目的。计划调整和考核，以达到降低成本的目的。44 任务一施工项目管理认知6）施工项目信息管理 施工项目管理是一项复杂的、现代化的管理活动。进行施工项目管理、施工项目目标控施工项目管理是一项复杂的、现代化的管理活动。进行施工项目管理、施工项目目标控制、动态管理，必须依靠信息管理，而信息管理又要依靠电子计算机进行辅助。制、动态管理，必须依靠信息管理，而信息管理又要依靠电子计算机进行辅助。7）施工项目风险管理 工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理都要面
46、临一系列风险，因此施工项目工程承包事业是一项风险事业，承包人和项目经理都要面临一系列风险，因此施工项目风险管理意义重大。施工项目风险管理包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估并采取风险管理意义重大。施工项目风险管理包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估并采取风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等措施。这些工作对施工项目目标的实现风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等措施。这些工作对施工项目目标的实现往往至关重要，因此，必须建立风险管理制度和方法体系。往往至关重要，因此，必须建立风险管理制度和方法体系。45 任务一施工项目管理认知8）与施工有关的组织与协调 施工项目的组织协调
47、为施工项目的目标控制施工项目的组织协调为施工项目的目标控制服务，其内容包括人际关系的协调、组织关系的服务，其内容包括人际关系的协调、组织关系的协调、配合关系的协调、供求关系的协调、约束协调、配合关系的协调、供求关系的协调、约束关系的协调等方面。项目经理和施工承包人必须关系的协调等方面。项目经理和施工承包人必须处理好发生在施工项目管理组织内部、施工项目处理好发生在施工项目管理组织内部、施工项目管理组织与其外部相关单位之间的关系（特别是管理组织与其外部相关单位之间的关系（特别是建设单位和监理单位的关系），并掌握相关的方建设单位和监理单位的关系），并掌握相关的方式和方法，以确保施工项目的顺利实施。式
48、和方法，以确保施工项目的顺利实施。46 任务一施工项目管理认知9）施工项目合同管理 施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理。这种交易活动从招标、投标施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理。这种交易活动从招标、投标工作开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，并履约好合同。合同管理工作开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，并履约好合同。合同管理体制的好坏直接影响项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此，要从招标、体制的好坏直接影响项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此，要从招标、投标开始，加强工程承包合同管理。施工项目合同
49、管理涉及合同订立、履行、变更、终止、投标开始，加强工程承包合同管理。施工项目合同管理涉及合同订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等管理活动，还包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合违约、索赔、争议处理等管理活动，还包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同同等的管理。项目经理应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的规定行使权利、履行义务。的规定行使权利、履行义务。47 任务一施工项目管理认知10）施工项目收尾管理 项目收尾管理是项目管理全过程的最后阶段，该阶段应制定工作计划
50、，并提出各项管理项目收尾管理是项目管理全过程的最后阶段，该阶段应制定工作计划，并提出各项管理要求。施工项目收尾管理工作是项目收尾工作的一个重要组成部分，项目经理部和承包人应要求。施工项目收尾管理工作是项目收尾工作的一个重要组成部分，项目经理部和承包人应按照业主对收尾工作的整体要求做好竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等按照业主对收尾工作的整体要求做好竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、考核评价等施工项目收尾管理工作。施工项目收尾管理工作。小贴士 施工方是承担施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的
