1、功能神经外科护理工功能神经外科护理工作计划的项目管理作计划的项目管理第四军医大学唐都医院神经外科王学廉第四军医大学唐都医院神经外科王学廉什么是项目管理什么是项目管理 在有限的时间内利用有限资源，完成目标的管理过程在有限的时间内利用有限资源，完成目标的管理过程 注重时间进度注重时间进度 注重人员负责（人力资源注重人员负责（人力资源)注重任务分工注重任务分工 注重过程协调注重过程协调(质量与沟通、风险）质量与沟通、风险）起源于美国海军和航空部门大规模开发的起源于美国海军和航空部门大规模开发的管理经验，管理经验，达到时间内完成目标和控制成本达到时间内完成目标和控制成本航空项目管理航空项目管理旅客上下
2、飞机流程123护理工作计划的项目管理护理工作计划的项目管理 将制定工作计划、实施计划和修正计划纳将制定工作计划、实施计划和修正计划纳入项目管理程序。分解全年总的工作计划，入项目管理程序。分解全年总的工作计划，时间、人员、措施和目标作为内容框架，还时间、人员、措施和目标作为内容框架，还需要有子系统支持这个计划的运行需要有子系统支持这个计划的运行制定计划的意义制定计划的意义 明确工作与发展的方向与目标明确工作与发展的方向与目标 有针对性的安排时间与进度有针对性的安排时间与进度 提高工作效率提高工作效率计划书的形式计划书的形式 标题：单位、时间、内容标题：单位、时间、内容 前言：总方针与策略前言：总
3、方针与策略 正文：目标、措施、方法、人员正文：目标、措施、方法、人员 小结：小结：2010年工作计划年工作计划.doc计划书计划书 结合全院的工作计划结合全院的工作计划 结合本科的发展现状结合本科的发展现状 结合专业的发展方向结合专业的发展方向计划书计划书 目标按照工作内容划分 措施路径 方法多种多样 人员对象与负责人 时间2010年工作计划年工作计划.doc计划管理的流程计划管理的流程制定计划制定计划讨论计划讨论计划发布计划发布计划实施计划实施计划计划实施计划实施与相关人员的有效沟通，理解计划与相关人员的有效沟通，理解计划随时调整计划（时间、方法等）随时调整计划（时间、方法等）计划中留有应急
4、的余地计划中留有应急的余地计划实施的支持系统计划实施的支持系统 各个子计划（如培训计划）各个子计划（如培训计划）工作制度的支持工作制度的支持 工作备忘工作备忘与与护士长手册护士长手册相结合相结合 每月工作安排发布每月工作安排发布 实施后定期小结汇报实施后定期小结汇报 原则：常检查、常落实、常改进工作备忘（按时间）工作备忘（按时间）每月工作备忘每月工作备忘阅读阅读工作安排工作安排后签字后签字护士长工作手册护士长工作手册月计划月计划手术室计划书手术室计划书 医院发展指导思想医院发展指导思想 科室发展价值观念科室发展价值观念 团队发展未来愿景团队发展未来愿景需要回答的问题是:本着什么样的价值观念？组
5、织例会组织例会护理质量护理质量考核达标考核达标制度落实制度落实达标改进达标改进专科培训专科培训风险降低风险降低计划书计划书安全管理安全管理感染控制感染控制服务评价服务评价团队文化团队文化指标合格指标合格竞赛评优竞赛评优形成特色形成特色计划书计划书护理科研护理科研方向凝练方向凝练护理教学护理教学护理查房护理查房物流管理物流管理教改评估教改评估精品查房精品查房成本控制成本控制计划书计划书新楼建设新楼建设规划搬迁规划搬迁质量管理质量管理措施一：制度与标准内部审核更新措施一：制度与标准内部审核更新方法：根据医院与行业要求修订方法：根据医院与行业要求修订时间：时间：12-1月月措施二：全科质量事件分享会
6、措施二：全科质量事件分享会方法：报告风险事件方法：报告风险事件时间：每季度时间：每季度措施三：组长质量分析会措施三：组长质量分析会 方法：分析并提案方法：分析并提案时间：每月时间：每月措施四：一级质量控制措施四：一级质量控制方法：信息发布方法：信息发布时间：每日时间：每日方法方法 护理技术操作常规电子版上传共享护理技术操作常规电子版上传共享 专科护理技术规范更新专科护理技术规范更新 早交班示范操作早交班示范操作 操作考核成绩公布与排名操作考核成绩公布与排名技术管理技术管理围手术期患者评估围手术期患者评估系统建设系统建设物品清点培训物品清点培训 患者识别、用药患者识别、用药体位、运送安全体位、运送安全环节培训环节培训急救预案演练急救预案演练安全管理安全管理小结小结 计划的目标是方向，实施是关键 项目管理是一种方法，依靠时间进度与分项目实施来控制 目的在于不断创新工作局面
