1、统计过程控制课程目的所有产品和服务都是过程的结果。统计过程控制就是根据产品质量的统计观点，运用数理统计方法对生产制造过程和服务过程的数据加以收集、整理和分析，从而了解、预测和监控过程的运行状态和水平。统计过程控制主要解决两个方面的问题：一、过程运行状态是否稳定（控制图）二、过程能力是否充足（过程能力分析）目录ABCDContents目录控制图原理1 1、什么是控制图、什么是控制图 是对质量特性值进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。控制图的组成 UCLUCL(Upper Control Limit)上控制限 LCLLCL(Lower Control Lim
2、it)下控制限 CLCL(Central Line)中心线 按时间顺序抽取的样品统计量数值的描点序列 控制图原理2 2、基本原理、基本原理 质量波动理论质量波动理论 “人、机、料、法、环”+“软（件）、辅（助材料）、公用系统 质量波动因素=偶然因素+异常因素 偶然因素：过程固有、始终存在、影响微小、难以除去 异常因素：并非固有、时有时无、影响较大、不难去除 小概率原理小概率原理 小概率事件在一次试验中几乎不可能发生、若发生则判断异常。超出UCL为千分之一。控制图原理控制图原理3 3、基础知识、基础知识(2)(2)、正态分布、正态分布 (Normal Distribution)(Normal D
3、istribution)当抽取的数据个数趋于无穷大而区间宽度趋向于0时，外形轮廓的折线就趋向于光滑的曲线，即：概率密度曲线。特点：面积之和等于特点：面积之和等于1 1。f fN N(x;(x;2 2 ,)=(1/)=(1/2)exp(-(x-)2 2 /2/2 2 2)两个重要的参数：两个重要的参数：(mu)-(mu)-位置参数和位置参数和平均值（mean value)，表示，表示 分布的中心位置和期望值 (sigma)-(sigma)-尺度参数，尺度参数，表示表示分布的分散程度和标准偏差（standard deviation),两个参数的意义两个参数的意义 (mu)-(mu)-反映整体的综合
4、能力 (sigma)-(sigma)-反映实际值偏离期望值的程度，其值越大，表示数据越分散。它们之间是互相独立。它们之间是互相独立。质量管理中的应用质量管理中的应用 不论不论 与与 取值如何，产品质量特性落在取值如何，产品质量特性落在 3 3，+3+3 范围内的概率为范围内的概率为99.73%99.73%。落在落在 3 3，+3+3 范围外的概率为范围外的概率为1 1 99.73%=0.27%99.73%=0.27%，落在大于落在大于+3+3 一侧的概率为一侧的概率为0.27%/2=0.135%0.27%/2=0.135%1 1。控制图原理控制图原理4 4、控制图基础知识控制图基础知识(1)(
5、1)、控制限的确定、控制限的确定 上控制限：上控制限：UCL=UCL=+3中心线：中心线：CL=CL=下控制限：下控制限：LCL=LCL=3(2)(2)、控制图原理的两类错误、控制图原理的两类错误控制图判稳与判异的原理是基于小概率事件一次控制图判稳与判异的原理是基于小概率事件一次不发生的原理。不发生的原理。1 1、虚发报警、虚发报警过程正常、偶尔出界判异常，a概率，造成寻找根本不存在原因损失2 2、漏发报警、漏发报警过程异常、但是抽取的点在控制线内，3 3、如何减少两类错误的损失、如何减少两类错误的损失经验证明，最优距离为3，损失最小分析用控制图与控制用控制图控制用控制图当过程达到了我们所确定
6、的状态后，才能将分析用控制图的控制线延长作为控制用控制图。由于后者相当于生产中的立法，故由前者转为后者时应有正式交接手续。进入日常管理后，关键是保持所确定的状态。经过一个阶段的使用后，可能又会出现新的异常，这时应查出异因，采取必要措施，加以消除，以恢复统计过程控制状态。判定规则判定规则判定规则判定规则判定规则案例案例案例常规控制图及用途计量控制图计量控制图计数控制图计数控制图根据计数值的理论，计数值具有不连根据计数值的理论，计数值具有不连续性，是以某一批产品为母体来抽取续性，是以某一批产品为母体来抽取样本数的，但这会使生产人员无法确样本数的，但这会使生产人员无法确定下一批检验时间。定下一批检验
7、时间。因此，难以做到因此，难以做到质量的预测。因此，建议计数值也尽质量的预测。因此，建议计数值也尽量做到连续抽样，这样可以预知下批量做到连续抽样，这样可以预知下批的检验时间，也可以根据图形预测下的检验时间，也可以根据图形预测下一步的质量状态。一步的质量状态。计量值的数据收集：计量值的数据收集：按一定时间间按一定时间间隔抽取一定的样本，然后进行测量，隔抽取一定的样本，然后进行测量，再将测量到的数据记录下来。再将测量到的数据记录下来。计量计量型数据具有连续性，故它的抽样计型数据具有连续性，故它的抽样计划与计数值有很大的差异。它通常划与计数值有很大的差异。它通常根据产品要求，对产品的重要特性根据产品
8、要求，对产品的重要特性定时抽取固定样本个数。定时抽取固定样本个数。时间、重量、长度、硬度、粘度不合格品数、不合格品率计量值的数据收集计量值的数据收集抽样频率在初始阶段相对高一点，在过程中如发现质量受抽样频率在初始阶段相对高一点，在过程中如发现质量受控较稳定时，可视情况酌情减少抽样频率，甚至放弃该点控较稳定时，可视情况酌情减少抽样频率，甚至放弃该点的计量监控的计量监控。例如在第一个月，每小时抽。例如在第一个月，每小时抽5个；经过个；经过1个月个月的监控，质量已稳定，已经有的监控，质量已稳定，已经有2周时间是周时间是CPK值达到了值达到了2.0以以上，可采用上，可采用4个小时抽个小时抽5个（注：一
9、般不宜采用减少每次抽个（注：一般不宜采用减少每次抽样数）；又经过一个月，发现样数）；又经过一个月，发现CPK还是在还是在2.0以上，且没有大以上，且没有大幅的周期变化的特性，则可放弃该点做计量控制。幅的周期变化的特性，则可放弃该点做计量控制。常规控制图及用途类别类别名名 称称表示符号表示符号主要用途和特点主要用途和特点计计量量值值控控制制图图平均值与极平均值与极差控制图差控制图 属于双值控制图，它所提供的情报系统完整，适用于属于双值控制图，它所提供的情报系统完整，适用于产品批量大，加工过程稳定的情况，适用于每次取样产品批量大，加工过程稳定的情况，适用于每次取样小于小于10。中位数与极中位数与极
10、差控制图差控制图用途与特点同上，但处理简单，检出过程不稳定的能力比用途与特点同上，但处理简单，检出过程不稳定的能力比不上平均值与极差控制图。适用于每次取样小于不上平均值与极差控制图。适用于每次取样小于10。个别值与移动个别值与移动极差控制图极差控制图X Rm 用于产品批量小，单件加工时间长之产品；有些产品需用于产品批量小，单件加工时间长之产品；有些产品需要经过一段很长的时间，才能生产完成，才可得到一要经过一段很长的时间，才能生产完成，才可得到一个测量值；个测量值；所选取的样本为一种极为一致的产品，如液体或气体；所选取的样本为一种极为一致的产品，如液体或气体；破坏性的试验，每检验一个，就报废一个
11、；破坏性的试验，每检验一个，就报废一个；控制一些过程参数，如温度、压力等；控制一些过程参数，如温度、压力等；适用于每次取样为适用于每次取样为1 1，n=1n=1平均值与标准差平均值与标准差控制图控制图同同X图，理论根据充分，对生产过程不稳定检出力强，图，理论根据充分，对生产过程不稳定检出力强，样本样本10n n25计计数数值值控控制制图图不良数控制图不良数控制图Pn控制的对象是不良品的件数，每组样本大小相同，适用于控制的对象是不良品的件数，每组样本大小相同，适用于大批量生产。大批量生产。不良率控制图不良率控制图P控制产品的不良率，每组样本抽取大小可以相同，也可以控制产品的不良率，每组样本抽取大
12、小可以相同，也可以不相同。不相同。缺陷数控制图缺陷数控制图C控制对象是产品缺陷数，每个样本大小一定。控制对象是产品缺陷数，每个样本大小一定。单位缺陷数控制图单位缺陷数控制图U样本大小不固定，测量单位数量（如单位面积、单位长样本大小不固定，测量单位数量（如单位面积、单位长度）的缺陷数来控制产品的质量。度）的缺陷数来控制产品的质量。RX RX X常规控制图及用途常见符号序序 号号名名 称称代代 号号序序 号号名名 称称代代 号号01母体数（批量数）母体数（批量数）N11管制上限（控制上限）管制上限（控制上限）UCL02样本数（抽样数）样本数（抽样数）n12管制中心线（控制中心线）管制中心线（控制中
13、心线）CL03平均数（均值）平均数（均值）(Bar)13管制下限（控制下限）管制下限（控制下限）LCL04组距或全距组距或全距R14规格上限规格上限USL05标准差（群体、样标准差（群体、样本）本）(S)15规格中心线规格中心线SL06不良率不良率P16规格下限规格下限LSL07不良数不良数Pn17准度（偏移度）准度（偏移度）Ca08缺点数缺点数C18密度（离散度）密度（离散度）Cp09单位缺点数单位缺点数U19稳定过程能力指数稳定过程能力指数Cpk10百万分之不良百万分之不良PPM20中位数中位数M21几倍标准差控制图几倍标准差控制图K常规控制图及用途常规控制图及用途常规控制图及用途均值控制
14、图http:/ (1)(1)公组样本大小公组样本大小n n相等时：相等时：CL UCL 3 LCL 3 (2)n (2)n不等，且相差小于不等，且相差小于20%20%时：时：CL UCL 3 LCL 3PPP)/nP(1Pn)/P(1Pn)/P(1PPPP)/nP(1PP P控制图控制图(不良率不良率)(3)n不等，且相差大于20%时：CL UCL 3 LCL 3)/niP(1P)/niP(1PPPPP控制图(不良率)2.实例某工厂制造外销产品，每2小时抽取100件来检查，将检查所得之不良品数据，列于下表，利用此项数据，绘制不良率(p)控制图，控制其质量组别ndp组别ndp组别nDP11003
15、0.031110030.032110050.05210040.041210060.062210080.08310030.031310080.082310040.04410080.081410050.052410050.05510050.051510020.022510040.04610050.051610030.03合计2500125710070.071710060.06平均1000.05810050.051810020.02910050.051910070.071010060.062010050.05P P控制图绘图步骤 1.求控制界限 CL 0.05 5%UCL 3 11.54%LCL 3
16、 （为负值，视为0）P500,2125n)P(100PPPn)P(100P P P控制图绘图步骤1 1.求出控制界限 P P控制图绘图步骤2.2.点绘控制图过程能力与改进过程能力指数的定义 a、过程能力 过程的加工质量满足技术标准的能力，是衡量加工内在一致性的标准，决定于质量因素人、机、料、环、法，与公差无关。稳态时，99.73%的产品落在(-3 ，+3 )范围内，因此将过程能力PC定义为：PC=6 b、生产能力 加工数量方面的能力。c、过程能力指数-Cp 过程能力满足产品技术标准（产品规格、公差）的程度。过程能力与改进双侧规格情况的过程能力指数 T 技术规格的公差幅度；TU、TL 规格上、下
17、限；-总体标准差、s-样本标准差 Cp=T/6=（TU TL）/6 =（TU TL）/6 s 当T=6，Cp=1，这时候既满足技术要求又很经济。过程能力与改进过程能力指数的评价标准过程能力与改进46凡事不要说我不会或不可能，因为你根本还没有去做！47成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践48只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星49上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价50现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。51宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子52为成功找方法，不为失败找借口53不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。54垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！
18、55不一定要做最大的，但要做最好的56死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！57成功是动词，不是名词！28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也；立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。孝经61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。荀子劝学篇62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。67、不可能的事是想出来的，可
19、能的事是做出来的。68、找不到路不是没有路，路在脚下。69、幸福源自积德，福报来自行善。70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。74、今天学习不努力，明天努力找工作。75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。78、技艺创造价值，本领改变命运。79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！82、校兴我荣，校衰我耻。83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。84、不想当老板的学生不是好学生。85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。88、知技并重，德行为先。89、生活的理想，就是为了理想的生活。张闻天90、贫不足羞，可羞是贫而无志。吕坤
