1、上海中心大厦运用上海中心大厦运用BIMBIM信息技术信息技术进行精益化管理的研究进行精益化管理的研究 葛葛 清清 上海中心大厦建设发展有限公司上海中心大厦建设发展有限公司一、上海中心大厦项目概况二、总体思路简述三、相似管理案例分析及探讨四、信息化技术管理运用模式选择五、如何运用BIM技术提升管理效益六、几点思考汇报提纲 地理位置地理位置陆家嘴金融中心陆家嘴金融中心Z3Z3地块地块 区段区段/楼层楼层9 9个区段，地下个区段，地下5 5层，地上层，地上121121层层 建筑高度建筑高度632632米米 建筑面积建筑面积570,000570,000 （地下（地下1616万，地上万，地上4141万万
2、 ）功能定位功能定位国际标准的国际标准的2424小时甲级办公小时甲级办公超五星级酒店和配套设施超五星级酒店和配套设施主题精品商业主题精品商业观光和文化休闲娱乐观光和文化休闲娱乐特色会议设施特色会议设施一、上海中心大厦项目概况核心筒核心筒：筒内70层埋件验收合格。巨型柱巨型柱：33节巨柱吊装焊接完成。外围钢梁外围钢梁：筒外钢梁59层吊装基本完成，60层吊装完成60%。压型钢板压型钢板：53、54层分别完成80%。50%，52层压型板基本完成。幕墙支撑钢结构：幕墙支撑钢结构：2区幕墙支撑全部安装完成，3区3532层幕墙支撑安装全部完成。20122012年年8 8月月1414日日内幕墙埋件：内幕墙埋
3、件：验收至50层。外幕墙埋件：外幕墙埋件：验收至35层。擦窗机埋件：擦窗机埋件：验收至36层。外幕墙板块：外幕墙板块：7层59块，8层5块。加工厂累计到10层板块组装完成。幕墙支撑钢结构：幕墙支撑钢结构：8月13日飞船平台下降至31FB5层基层防水涂刷完成。B4层板补缺施工完成90%；B3层板补缺施工完成90%；B2层板补缺施工完成90%；B1层板补缺施工完成85%；B0层板补缺施工完成80%；2011年12月形象进度形象进度垂直社区垂直社区绿色社区绿色社区智慧社区智慧社区人文社区人文社区国家绿色三星级认证国家绿色三星级认证美国美国LEED-CS2.0LEED-CS2.0金级认金级认证证云计算
4、云计算BIM BIM 智能化智能化高规格的要求带来高规格的标准高规格的标准面临高难度的问题二、总体思路简述二、总体思路简述管理问题管理问题工程参建单位众多，工程参建单位众多，项目统筹协调阻力大项目统筹协调阻力大项目运行管理复杂，项目运行管理复杂，海量信息共享传递难海量信息共享传递难项目建设周期较长，项目建设周期较长，成本合同管控难度大成本合同管控难度大理论方法理论方法解决方案解决方案创新技术大量应用，创新技术大量应用，进度质量控制要求高进度质量控制要求高以组织行为学为指导，从以组织行为学为指导，从权利和影响力、授力与授权利和影响力、授力与授权、团队的作用等角度设权、团队的作用等角度设计本计本项
5、目项目组织体系组织体系运用运营管理理论，运用运营管理理论，推行推行柔性运营系统，如采用虚柔性运营系统，如采用虚拟建造、构配件工厂模块拟建造、构配件工厂模块化预制化预制等等技术技术的运用的运用采用战略管理的蓝海战略采用战略管理的蓝海战略理论，理论，获得了蓝海战略的获得了蓝海战略的基石基石价值创新价值创新采用采用技术运营技术运营方法，进行方法，进行定量化价值创造对比分析定量化价值创造对比分析；并运用战略选择理论进行并运用战略选择理论进行战略定位战略定位全员参与和专业分工相结合原则全员参与和专业分工相结合原则职责明确与协同合作相统一原则职责明确与协同合作相统一原则管理效率与管理效果相统一原则管理效率
6、与管理效果相统一原则设计阶段设计阶段：BIMBIM技术精细化设计技术精细化设计施工阶段施工阶段：预制件的工厂化加工预制件的工厂化加工运营阶段运营阶段：物业物业管理管理一站式服务一站式服务制定了合理的制定了合理的BIMBIM技术运用成本技术运用成本和利益分配制度，在通过蓝海战和利益分配制度，在通过蓝海战略实现机会最大化和风险最小化略实现机会最大化和风险最小化的同时，实现了所有单位的共赢的同时，实现了所有单位的共赢针对上海中心大厦项目，做出了针对上海中心大厦项目，做出了“建设单位主导、参建单位共同建设单位主导、参建单位共同参与的基于参与的基于BIMBIM技术的精益化管技术的精益化管理模式理模式”这
7、一战略选择这一战略选择心有余而力不足心有余而力不足三、相似管理案例三、相似管理案例的分析及其管理方式的研讨的分析及其管理方式的研讨工程项目工程项目管理模式管理模式业主方管理模式业主方管理模式项目融资管理模式项目融资管理模式承发包管理模式承发包管理模式业主自行管理模式业主自行管理模式PMPM模式模式PMCPMC模式模式DBBDBB模式模式DBDB模式模式EPCEPC模式模式业主、总包、设计业主、总包、设计“三位三位一体一体”的工程管理模式的工程管理模式信息流动仍不畅信息流动仍不畅四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.1 BIM信息化技术的特点
8、及其作用信息及时共享信息及时共享可实现项目多可实现项目多目标协同管理目标协同管理信息有效共享信息有效共享可加快决策进可加快决策进度、提高决策度、提高决策质量质量大量信息可在大量信息可在BIMBIM模型中有模型中有效地、及时地效地、及时地共享共享信息有效共享信息有效共享可实现项目无可实现项目无缝管理缝管理 目前建筑业信息化技目前建筑业信息化技术应用的主要瓶颈是信术应用的主要瓶颈是信息的共享，而息的共享，而BIMBIM技术技术为建筑相关信息的及时为建筑相关信息的及时、有效、完全共享提供、有效、完全共享提供了了可能可能，为构建信息的，为构建信息的无缝管理平台提供了无缝管理平台提供了相相对可靠对可靠的
9、手段。的手段。四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.2 国内外BIM信息化技术运用的现状及其分析建筑行业的两次信息革命建筑行业的两次信息革命我国我国“十一五十一五”以后的建筑业信息情况以后的建筑业信息情况BIMBIM在工程建设行业的位置在工程建设行业的位置 横向未打通横向未打通纵纵向向已已打打通通四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.3 上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择基于基于BIMBIM技应用的企业管理维度图技应用的企业管理维度图 企企业业BIMBIM应应用用维维企业企
10、业BIMBIM能力建设能力建设维维功能和效果功能和效果BIMBIM应用模式应用模式使用范围使用范围效果效果应用程度应用程度设计单位驱动模式设计单位驱动模式设计阶段设计阶段最小最小最广泛最广泛承包单位驱动模式承包单位驱动模式设计阶段、施工阶段设计阶段、施工阶段较大较大较少较少建设单位驱动模式建设单位驱动模式设计阶段、招标阶段、施工设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段阶段、运维阶段最大最大设计阶段较多，其他阶设计阶段较多，其他阶段较少段较少四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择四、上海中心大厦信息化技术管理运用模式的选择4.3 上海中心大厦BIM信息化技术管理模式的分析与选择基于基于BIM
11、BIM“三位一体三位一体”精细化管理模式精细化管理模式 业主、总包、设计业主、总包、设计“三位一体三位一体”模式模式建设单位主导、参建单位共同参与的基于BIM技术的精益化管理模式五、如何运用五、如何运用BIMBIM技术提升上海中心大厦管理效益技术提升上海中心大厦管理效益5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析由于信息不能互用而产生的不同类型的成本由于信息不能互用而产生的不同类型的成本不同阶段由于信息不能互用而产生的成本不同阶段由于信息不能互用而产生的成本（美国标准和技术研究院，（美国标准和技术研究院，20042004）数据互用性不足给建筑业带来的影响数据互用性不足给建筑业带来的影响数据互用
12、不足对建设工期的影响数据互用不足对建设工期的影响（McGraw-Hill ConstructionMcGraw-Hill Construction，20072007）传统建设项目管理模式由于信息的严重不对称、或者“信息孤岛”现象的存在，导致工程建设成本较高，而且，因信息的不对称而造成的损失也是非常巨大的。平均：平均：3.1%3.1%平均：平均：3.3%3.3%美国业主应用美国业主应用BIMBIM的经济收益（投资回报率）的经济收益（投资回报率）（McGraw-Hill Construction,2009McGraw-Hill Construction,2009）五、如何运用五、如何运用BIMBI
13、M技术提升上海中心大厦管理效益技术提升上海中心大厦管理效益5.1 与传统建设项目管理模式效益的对比分析美国斯坦福大学美国斯坦福大学CIFECIFE中心根据美国中心根据美国3232个个项目总项目总结了使用结了使用BIMBIM技术的产生的巨大收益和效果：技术的产生的巨大收益和效果：1 1）消除）消除40%40%投资预算外变更；投资预算外变更；2 2）造价估算耗费时间缩短）造价估算耗费时间缩短80%80%；3 3）合同价格降低）合同价格降低10%10%（目前而言，中国建筑业（目前而言，中国建筑业近五年来承包商的平均利润在近五年来承包商的平均利润在2.8%-3.3%2.8%-3.3%之间）；之间）；4
14、 4）项目工期平均缩短）项目工期平均缩短7%7%。20102010年建筑施工面积年建筑施工面积7070亿平方米亿平方米，竣工面积，竣工面积2626亿平方米亿平方米，建筑业总产值，建筑业总产值1010万亿人民币万亿人民币。然而，每然而，每1 1万平方米住宅所产生建筑垃圾为万平方米住宅所产生建筑垃圾为500-600500-600吨吨，建筑施工垃圾占城市垃圾，建筑施工垃圾占城市垃圾25%25%，粉尘，粉尘占城区粉尘量的占城区粉尘量的22%22%。通过通过BIMBIM技术的应用，在我国可实现造价估算时间减少技术的应用，在我国可实现造价估算时间减少80%80%，并消除，并消除40%40%预算外更改。预算
15、外更改。（中国建研院，（中国建研院，20122012年统计）年统计）五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程 精细化管理架构设计的三大基本原则：精细化管理架构设计的三大基本原则：1 1）全员参与和专业分工相结合原则）全员参与和专业分工相结合原则 2 2）职责明确与协同合作相统一原则）职责明确与协同合作相统一原则 3 3）管理效率与管理效果相统一原则）管理效率与管理效果相统一原则上海中心大厦工程建设实施上海中心大厦工程建设实施BIMBIM策略应主要考虑如下几个方面的内容：策略应主要考虑如下几个方面的内容：BIMBIM实施的战略目标与
16、阶段性目标是什么？实施的战略目标与阶段性目标是什么？如何利用如何利用BIMBIM，使项目取得较高利润回报？促进企业快速成长？，使项目取得较高利润回报？促进企业快速成长？如何组建具有领导力的如何组建具有领导力的BIMBIM管理团队？管理团队？如何制定如何制定BIMBIM标准流程与数据标准？标准流程与数据标准？如何设立合同条款来管理协调如何设立合同条款来管理协调BIMBIM实施的设计方、施工方、运营方？实施的设计方、施工方、运营方？如何审核如何审核BIMBIM实施过程和提交成果等？实施过程和提交成果等？五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及
17、管理流程上海中心 Autodesk战略合作协议签署2010.05.17Vault Vault 项目协同管理项目协同管理设计阶段设计阶段施工现场管理施工现场管理三维三维管线综合管线综合预制件预制件加工加工施工方案施工方案优化优化NavisworksNavisworksRevitRevitInventorInventor3ds Max3ds MaxNavisworksNavisworksNavisworksNavisworks现场信息现场信息手机手机RFIDRFID4 4维施工模拟维施工模拟NavisworksNavisworks进度信息进度信息 Project ProjectP3P3设备管理设备
18、管理应急预案应急预案优化优化EcotectEcotect3ds Max3ds MaxNavisworksNavisworksOliveOlive设备信息设备信息手机手机RFIDRFID运营方案优化运营方案优化物业管理物业管理ArchibusArchibusDesign Design ReviewReviewTectonTectonTectonTecton施工阶段施工阶段运营阶段运营阶段RACRACRSTRSTRMERMEBIM BIM 数据库数据库结构专业结构专业建筑专业建筑专业水暖电专业水暖电专业Autodesk Autodesk 产品产品其他产品其他产品可视化设计可视化设计可持续设计可持续
19、设计结构分析结构分析设计协调设计协调精细化精细化设计设计EcotectEcotectIESIESGBSGBSPKPMPKPMEtabsEtabsRobotRobotMayaMaya3ds Max3ds MaxNavisworksNavisworks工程计工程计价软件价软件NavisworksNavisworks激光测绘激光测绘信息信息InventorInventor五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.2 基于BIM信息技术构建上海中心的管理架构及管理流程精精细细化化管管理理流流
20、程程BIM BIM 建筑信息模型建筑信息模型设计设计 建造建造 投资投资/采购采购营运营运 复杂形体复杂形体管线综合管线综合碰撞检测碰撞检测施工方案探讨施工方案探讨4D4D施工模拟施工模拟施工现场监控施工现场监控材料统计材料统计设备信息维护设备信息维护空间使用变更空间使用变更招投标管理招投标管理更好地提高设计质量更好地提高设计质量更好地进行施工管理更好地进行施工管理更好地进行运维管理更好地进行运维管理五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益上海中心大厦上海中心大厦BIMBIM项目组织架构项目组织架构上海中心上海中心沪宁钢机沪宁钢机(4(4人人)BIMB
21、IM咨询咨询上海建工上海建工宝钢钢构宝钢钢构(6(6人人)远大幕墙远大幕墙(5(5人人)江河幕墙江河幕墙(7(7人人)建工安装建工安装(20(20人人)三菱电梯三菱电梯(4(4人人)金螳螂室内设计金螳螂室内设计市装饰市装饰同济院同济院迅达电梯迅达电梯(3(3人人)钢构幕墙顾问钢构幕墙顾问(7(7人人)五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段1 1）通过多专业协同设计提高工作通过多专业协同设计提高工作质量、质量、效率效率2 2）通过可视化设计管理提升管理效率通过
22、可视化设计管理提升管理效率五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段参数化设计公式驱动数据驱动脚本驱动数据输入参数输入条件输入数据输出模型输出共享分析反馈模型确立系统选定返回五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段可持续设计光污染分析五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益1、设计阶段可持续设计建筑群风环境模拟室内自然采光模拟地下自然采光模拟五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段1 1）通过可
23、视化预演提升施工组织效率）通过可视化预演提升施工组织效率保证安全距保证安全距离离由于塔吊本由于塔吊本身的起重能身的起重能力有限，并力有限，并且存在部分且存在部分重型构件，重型构件，不可避免地不可避免地需要采用双需要采用双机抬吊的方机抬吊的方式吊装构件，式吊装构件，所以需要分所以需要分析双机抬吊析双机抬吊的临界状态。的临界状态。巴杆竖向角度为巴杆竖向角度为15.515.5时：时：水平转角为水平转角为-58-585858巴杆竖向角度为巴杆竖向角度为6060时：时：水平转角为水平转角为-71-717171五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段2
24、 2）通过多专业协调施工提升施工效率）通过多专业协调施工提升施工效率钢结构钢结构土建结构土建结构外幕墙体系外幕墙体系内幕墙体系内幕墙体系综合机电管线综合机电管线五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段3 3）通过）通过4D4D模拟优化可缩短施工进度模拟优化可缩短施工进度施施工工进进度度计计划划BIMBIM施工模型施工模型 通过施工虚拟预演，预先调整施工计划，避免施工中可能的冲突，减少等工的情况，通过施工虚拟预演，预先调整施工计划，避免施工中可能的冲突，减少等工的情况，有助于缩短工期，并降低施工成本。有助于缩短工期，并降低施工成本。五、如何运
25、用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工利用利用BIMBIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢结构的加工效率，降低加工成本。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工利用利用BIMBIM技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高钢技术对钢结构构件进行电脑预拼装，提高
26、钢结构的加工效率，降低加工成本。结构的加工效率，降低加工成本。幕墙嵌板族A1系统A3系统凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块凹台板块凸台板块五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工利用利用BIMBIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。幕墙嵌板族五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用B
27、IMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工利用利用BIMBIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工利用利用BIMBIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。技术对幕墙单元板块构件进行电脑预拼装，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。五、如何运用BIM技术提升上海中心
28、大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用机电专业利用BIMBIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。换热器室空调水泵房五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用机电专业利用BIMBIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工
29、、安装的质量与效率。技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。通过二维码扫描仪扫描风管上二维码，获取图纸中详细信息通过二维码扫描可获取管配件安装具体位置、性能、物理、厂商参数，包括安装人员姓名、安装时间等信息纸质数据转为电子数据，便于查询五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工机电专业利用机电专业利用BIMBIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安
30、装的质量与效率。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工采用构件精细化预制和施工方案的效益：采用构件精细化预制和施工方案的效益：1 1）减少减少60%60%现场制工作量；现场制工作量；2 2）减少减少90%90%的焊接、胶粘等危险与有毒有害作业；的焊接、胶粘等危险与有毒有害作业；3 3）实现实现70%70%管道制作预制率。管道制作预制率。机电专业利用机电专业利用BIMBIM技术进行深化设计、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。技术进行深化设计
31、、预拼装，提高机电深化设计和加工、安装的质量与效率。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用室内装饰利用BIMBIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。小便器单元小便器爆炸分析图五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工室
32、内装饰利用室内装饰利用BIMBIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用室内装饰利用BIMBIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。铝板天花非标准块安装架空地板非标准块安装五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理
33、模式如何提升管理效益2、施工阶段4 4）采用）采用BIMBIM建模进行构件精细化制造和施工建模进行构件精细化制造和施工室内装饰利用室内装饰利用BIMBIM技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。技术进行模块化设计、减少现场作业量，提高室内装修的质量与效率。BIM模型现场对比五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5 5）三维激光扫描结合）三维激光扫描结合BIMBIM技术提高施工现场检测技术提高施工现场检测监控能力监控能力在同视点坐标系统下：15层外围钢结构BIM模型与15层外围钢结构点云数据鱼嘴部分在拟合情况下比较结果
34、，平均偏差为9.2mm。偏差走向：在第二次扫描未拟合情况下是向内偏移。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5 5）三维激光扫描结合）三维激光扫描结合BIMBIM技术提高施工现场检测技术提高施工现场检测监控能力监控能力五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益2、施工阶段5 5）三维激光扫描结合）三维激光扫描结合BIMBIM技术提高施工现场检测监控能力技术提高施工现场检测监控能力五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、运维阶段1 1）运用）运用BIMBI
35、M数据模型提升物业信息化管理效率数据模型提升物业信息化管理效率五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益3、运维阶段2 2）运用）运用BIMBIM技术提升灾害预警应急水平技术提升灾害预警应急水平人员疏散逃生线路选择及优化人员疏散逃生线路选择及优化五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益BIM经济指标测算类型类型直接施工处理单价直接施工处理单价（元）（元）板结构开洞2600封堵结构洞口19800墙、梁开洞5400管道结构开洞1600总碰撞数总碰撞数84008400总价总价10,000,00010,000,000平均
36、单价平均单价1190.481190.48某项目某项目BIMBIM技术经济指标（参考标准）技术经济指标（参考标准）面积面积单位单位样板层9F面积4656.1样板层10F面积4648.4样板层总面积9304.5上海中心总建筑面积570000样板层总碰撞数1013个参考平均价参考平均价1190.481190.48元元样板层总价样板层总价1,205,952.381,205,952.38元元上海中心技术经济指标总价上海中心技术经济指标总价73,877,463.2973,877,463.29元元上海中心大厦项目上海中心大厦项目BIMBIM经济指标估算结果经济指标估算结果（按照碰撞数的参考单价）（按照碰撞数
37、的参考单价）上海中心总造价上海中心总造价1 12020亿亿变更比率变更比率3 3%（一般一般3%-5%3%-5%）变更费变更费3.63.6亿亿上海中心大厦项目上海中心大厦项目BIMBIM经济指标估算结果（按工程变更费的比率）经济指标估算结果（按工程变更费的比率）类推类推根据相关统计，在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的根据相关统计，在大中型工程项目中，信息沟通问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3%3%到到5%5%。而此类费用是可以通过。而此类费用是可以通过BIMBIM信息化手段来解决。通过两种估算方式，在采用信息化手段来解决。通过两种估算方式，在采用BIM
38、BIM信息化技术手信息化技术手段后，预计的费用节约在段后，预计的费用节约在74007400万万3.63.6亿亿之间，占工程总投资的之间，占工程总投资的0.5%3%0.5%3%。考虑到上海中心项目的复杂。考虑到上海中心项目的复杂程度及体量大小，与普通工程的管理模式相比，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至程度及体量大小，与普通工程的管理模式相比，保守估计本工程能节约由于施工返工造成的浪费至少超过少超过1 1亿亿元人民币元人民币。五、如何运用BIM技术提升上海中心大厦管理效益5.3 新型管理模式如何提升管理效益4、制定合理的BIM技术运用成本和利益分配制度 制定合理的制定合理的BIMBIM
39、成本和利益分配策略成本和利益分配策略将工程建设因技术和管理将工程建设因技术和管理效率的提升而产生的利润效率的提升而产生的利润在建设单位和各参建单位在建设单位和各参建单位之间进行合理的再分配，之间进行合理的再分配，并将其写入合同文本中。并将其写入合同文本中。六、几点思考1.1.需结合企业发展战略持续改进该模式并确定其服务产品的推广模式需结合企业发展战略持续改进该模式并确定其服务产品的推广模式2.2.需建立具有中国特色的需建立具有中国特色的BIMBIM运用机制和相运用机制和相关关标准体系标准体系 虽然本文探索了一种新型的基于虽然本文探索了一种新型的基于BIMBIM信息化技术的企业精益化管理模式，但
40、是信息化技术的企业精益化管理模式，但是由于由于BIMBIM信息化技术在国内的应用才处于起步阶段，我国尚无统一的信息化技术在国内的应用才处于起步阶段，我国尚无统一的BIMBIM标准体系，标准体系，而且也无关于而且也无关于BIMBIM运用相关管理、推行的机制。因此，需要从多种渠道建议政府建运用相关管理、推行的机制。因此，需要从多种渠道建议政府建立统一的立统一的BIMBIM技术应用标准体系、规范使用制度，并应加大技术应用标准体系、规范使用制度，并应加大BIMBIM技术的管理应用宣技术的管理应用宣传力度。传力度。应根据不同企业的发展战略、业务定位、企业现应根据不同企业的发展战略、业务定位、企业现有团队
41、素质和应用基础、企业合作参与方的能力特点有团队素质和应用基础、企业合作参与方的能力特点等，找到等，找到BIMBIM信息化技术应用的切入点，循序渐进地将信息化技术应用的切入点，循序渐进地将基于基于BIMBIM的精益化管理模式应用于工程项目。的精益化管理模式应用于工程项目。本项目在组建参建各方共同参与的本项目在组建参建各方共同参与的BIMBIM工作模式的工作模式的同时，聘请了第三方专业同时，聘请了第三方专业BIMBIM咨询机构与建设单位管理咨询机构与建设单位管理人员一起组成建设单位的人员一起组成建设单位的BIMBIM核心团队，发挥核心团队，发挥BIMBIM管理管理团队内部的专业分工与合作，来共同发
42、挥基于团队内部的专业分工与合作，来共同发挥基于BIMBIM信息信息化技术的这种无边界的虚拟组织、无缝对接的协同管化技术的这种无边界的虚拟组织、无缝对接的协同管理平台的优势和效益。理平台的优势和效益。Building Information ManagementBuilding Information ManufactureBuilding Information Modeling 技术管理六、几点思考3.3.如何让如何让BIMBIM技术实现真正的技术实现真正的BIMBIM管理？管理？历史岳麓版第13课交通与通讯的变化资料精品课件欢迎使用自读教材自读教材填要点填要点 一、铁路，更多的铁路一、铁路
43、，更多的铁路 1地位地位 铁路是铁路是 建设的重点，便于国计民生，成为国民经济建设的重点，便于国计民生，成为国民经济发展的动脉。发展的动脉。2出现出现 1881年，中国自建的第一条铁路年，中国自建的第一条铁路唐山唐山 至胥各庄铁至胥各庄铁路建成通车。路建成通车。1888年，年，宫廷宫廷专用铁路落成。专用铁路落成。交通运输交通运输开平开平 3发展发展 (1)原因：原因：甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 。修路成为中国人修路成为中国人 的强烈愿望。的强烈愿望。(2)成果：成果：1909年年 建成通车；民国以后，各条商路修筑建成通车；民国以后，各条商路修筑权收归国
44、有。权收归国有。4制约因素制约因素 政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入正轨。正轨。修筑权修筑权救亡图存救亡图存京张铁路京张铁路 二、水运与航空二、水运与航空 1水运水运 (1)1872年年,正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。正式成立，标志着中国新式航运业的诞生。(2)1900年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是年前后，民间兴办的各种轮船航运公司近百家，几乎都是在列强排挤中艰难求生。在列强排挤中艰难求生。2航空航空 (1)起步：起步：1918年，附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始年，附设在福建马尾造船厂的海
45、军飞机工程处开始研制研制 。(2)发展：发展：1918年，北洋政府在交通部下设年，北洋政府在交通部下设“”；此后十年间，航空事业获得较快发展。；此后十年间，航空事业获得较快发展。轮船招商局轮船招商局水上飞机水上飞机筹办航空事宜筹办航空事宜处处 三、从驿传到邮政三、从驿传到邮政 1邮政邮政 (1)初办邮政：初办邮政：1896年成立年成立“大清邮政局大清邮政局”，此后又设，此后又设 ，邮传正式脱离海关。邮传正式脱离海关。(2)进一步发展：进一步发展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；年，北洋政府宣布裁撤全部驿站；1920年，中国首次参加年，中国首次参加 。邮传部邮传部万国邮联大会万国邮联大会
46、2电讯电讯 (1)开端：开端：1877年，福建巡抚在年，福建巡抚在 架设第一条电报线，成为中国自架设第一条电报线，成为中国自办电报的开端。办电报的开端。(2)特点：进程曲折，发展缓慢，直到特点：进程曲折，发展缓慢，直到20世纪世纪30年代情况才发生变年代情况才发生变化。化。3交通通讯变化的影响交通通讯变化的影响 (1)新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和新式交通促进了经济发展，改变了人们的通讯手段和 ，转变了人们的思想观念。转变了人们的思想观念。(2)交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便交通近代化使中国同世界的联系大大增强，使异地传输更为便捷。捷。(3)促进了中国的
47、经济与社会发展，也使人们的生活促进了中国的经济与社会发展，也使人们的生活 。台湾台湾出行出行方式方式多姿多彩多姿多彩合作探究合作探究提认知提认知 电视剧电视剧闯关东闯关东讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家，从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。依据材料概括晚清中国交通方式的特点，并分析其成因。提示：提示：特点：新旧交通工具并存特点：新旧交通工具并
48、存(或：传统的帆船、独轮车，或：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；政府及各阶层人士的提倡与推动。政府及各阶层人士的提倡与推动。串点成面串点成面握全局握全局 一、近代交通业发展的原因、特点及影响一、近代交通业发展的原因、特点及影响 1原因原因 (1)先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促先进的中国人为救国救民，积极兴办近代交通业，促进
49、中国社会发展。进中国社会发展。(2)列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压列强侵华的需要。为扩大在华利益，加强控制、镇压中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。中国人民的反抗，控制和操纵中国交通建设。(3)工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供工业革命的成果传入中国，为近代交通业的发展提供了物质条件。了物质条件。2特点特点 (1)近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和近代中国交通业逐渐开始近代化的进程，铁路、水运和航空都获得了一定程度的发展。航空都获得了一定程度的发展。(2)近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。近代中国交通业受到西方列强的控制和操纵。(3)地域之间
50、的发展不平衡。地域之间的发展不平衡。3影响影响 (1)积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，积极影响：促进了经济发展，改变了人们的出行方式，一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的一定程度上转变了人们的思想观念；加强了中国与世界各地的联系，丰富了人们的生活。联系，丰富了人们的生活。(2)消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。消极影响：有利于西方列强的政治侵略和经济掠夺。1李鸿章李鸿章1872年在上海创办轮船招商局，年在上海创办轮船招商局，“前前10年盈和，成年盈和，成为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立为长江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈
