1、一、项目背景一、项目背景1.1.项目目标项目目标由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成 应征书应征书1 1、航空物流市场趋势分析航空物流市场趋势分析初步的趋势分析初步的趋势分析亚太区内其他枢纽港比较分亚太区内其他枢纽港比较分析析未来机场物流业的需求和发未来机场物流业的需求和发展趋势展趋势正式咨询报告正式咨询报告1 1、航空物流市场趋势分析航空物流市场趋势分析 国际和国内航空物流的发展趋势国际和国内航空物流的发展趋势 上海航空物流业的现状分析（总量、产业及上海航空物流业的现状分
2、析（总量、产业及 细分市场结构、主要供应商等）细分市场结构、主要供应商等）主要细分市场的竞争性和吸引力分析主要细分市场的竞争性和吸引力分析 国际物流发展趋势和中国加入国际物流发展趋势和中国加入WTOWTO对上海物流对上海物流 业的推动作用业的推动作用 主要客户群对物流服务业的需求分析主要客户群对物流服务业的需求分析 未来机场物流业的需求和发展趋势未来机场物流业的需求和发展趋势2.2.项目要求（业务模式）项目要求（业务模式）应征书应征书2 2、机场物流的业务战略和规机场物流的业务战略和规划划与主要货源地的辐射效应分与主要货源地的辐射效应分析析与周边其他物流园区关系的与周边其他物流园区关系的初步分
3、析初步分析提出初步的战略定位、核心提出初步的战略定位、核心业务类型业务类型提出初步的业务模式与业务提出初步的业务模式与业务组合组合正式咨询报告正式咨询报告2 2、机场物流的业务战略和规划机场物流的业务战略和规划（重点咨询部分）（重点咨询部分）与其他物流园区的关系与其他物流园区的关系 航空物流的目标市场和客户定航空物流的目标市场和客户定 位位 近期和中远期的业务组合和发近期和中远期的业务组合和发 展目标展目标2.2.项目要求（业务模式）项目要求（业务模式）正式咨询报告正式咨询报告3 3、机场物流的流程设计机场物流的流程设计（重点咨询部分）（重点咨询部分）与相关业务单位及机构的业务模型与相关业务单
4、位及机构的业务模型 主要业务流程设计主要业务流程设计 根据业务流程，提出布局规划设想根据业务流程，提出布局规划设想 主要管理流程设计（包括管理机构设置）主要管理流程设计（包括管理机构设置）应征书应征书3 3、机场物流的流程设计机场物流的流程设计 初步的流程建议初步的流程建议初步的功能规划建议初步的功能规划建议2.2.项目要求（业务模式）项目要求（业务模式）正式咨询报告正式咨询报告4 4、商业与金融运作模式商业与金融运作模式 定制具体的商业模式（与定制具体的商业模式（与ITIT技术结合技术结合 的可行性）的可行性）确定每种商业模式的收入模型确定每种商业模式的收入模型 制定未来五年的业务计划制定未
5、来五年的业务计划 未来五年的财务预测及分析未来五年的财务预测及分析 园区建设的融资方式园区建设的融资方式应征书应征书4 4、商业与金融运作模式商业与金融运作模式 初步的商业运作模式举例初步的商业运作模式举例 可选择的融资方式可选择的融资方式2.2.项目要求（业务模式）项目要求（业务模式）由于尚需对浦东机场的实际运作市场环境进行深入调查，应征书将仅对机场物流园区的发展战略、业务模式、信息系统提出了初步构想与建议，详细的方案将在正式咨询报告中完成 2.2.项目要求项目要求 （信息平台）（信息平台）3.3.项目组织方式项目组织方式 传统模式传统模式下，项传统模式下，项目所有者必须完目所有者必须完成物
6、流园区建设成物流园区建设所有环节参与者所有环节参与者与协调工作，这与协调工作，这样会牵扯大量精样会牵扯大量精力，且过多的参力，且过多的参与者令各自不同与者令各自不同的设计思想、工的设计思想、工作方式难以协调作方式难以协调整合。整合。业务模式业务模式设计者设计者信息平台信息平台设计者设计者应用软件应用软件开发商开发商其他其他系统系统集成商集成商投资者投资者流程流程设计者设计者建筑建筑开发商开发商园区园区规划者规划者项目所有者3.3.项目组织方式项目组织方式浦东机场模式浦东机场模式根据整体设计思想根据整体设计思想与基础平台特点向与基础平台特点向非专长领域内的厂非专长领域内的厂商提出分包要求，商提出
7、分包要求，并进行专业管理。并进行专业管理。整体策划与咨询整体策划与咨询 从事项目团队直接具备从事项目团队直接具备核心专长的工作环节核心专长的工作环节 团队各成员核心产品团队各成员核心产品 的整合的整合 共同开发设计新产品共同开发设计新产品新模式下要求核心团队成员具备新模式下要求核心团队成员具备 第一流的整体咨询策划能力第一流的整体咨询策划能力 在项目核心环节实施已具备核心专长在项目核心环节实施已具备核心专长 优秀的项目管理与分包管理能力优秀的项目管理与分包管理能力 与项目所有者良好的协调能力与项目所有者良好的协调能力项目项目 所有者所有者沟通协调3.3.项目组织方式项目组织方式总包商：核心团队
8、分包商以招商迪辰以招商迪辰GEGE为核心的项目团队在机场物流园建设的大部分领域具有核心专长为核心的项目团队在机场物流园建设的大部分领域具有核心专长业务构建业务构建前期规划与咨询前期规划与咨询商业与融资模式策划商业与融资模式策划与操作与操作实际投资实际投资业务营运业务营运资本运作策划与操作资本运作策划与操作信息平台信息平台前期规划与咨询前期规划与咨询方案设计方案设计应用软件开发应用软件开发信息系统软件集成信息系统软件集成信息系统硬件集成信息系统硬件集成注：中阴影部分表示招商迪辰GE团队可直接参与的程度。3.3.项目组织方式项目组织方式 3.3.项目组织方式项目组织方式招商迪辰与GE作项目团队核心
9、最符合上海浦东机场物流园的组织管理要求招商迪辰GE长期跨两地经营、熟悉海内外市场，与众长期跨两地经营、熟悉海内外市场，与众多国际著名企业，包括世界级的物流企业，多国际著名企业，包括世界级的物流企业，空港物流专业研究与开发机构，软空港物流专业研究与开发机构，软/硬件供硬件供应商建立了紧密的联盟合作关系。应商建立了紧密的联盟合作关系。母公司招商局集团是中央大型企业工委直母公司招商局集团是中央大型企业工委直接管理的四十四家特大型国家战略性企业接管理的四十四家特大型国家战略性企业之一，在交通、物流、金融等行业的投资、之一，在交通、物流、金融等行业的投资、规划、经营中积累了上百年的经验与专业规划、经营中
10、积累了上百年的经验与专业知识，旗下招商银行、香港亚洲空运货站、知识，旗下招商银行、香港亚洲空运货站、香港现代货柜码头、蛇口集装箱码头、新香港现代货柜码头、蛇口集装箱码头、新科安达等公司均为相关领域首屈一指的领科安达等公司均为相关领域首屈一指的领导企业，有能力在项目开发、融资等方面导企业，有能力在项目开发、融资等方面提供全面支持。提供全面支持。招商迪辰系统作为物流供应链领域最具实招商迪辰系统作为物流供应链领域最具实力的参与者，拥有集物流咨询、应用软件力的参与者，拥有集物流咨询、应用软件开发、信息系统集成、商业与资本运作系开发、信息系统集成、商业与资本运作系列为一体的物流全面解决方案，已在珠海列为
11、一体的物流全面解决方案，已在珠海机场、深圳机场物流园项目前期策划中扮机场、深圳机场物流园项目前期策划中扮演关键角色，有能力在空港物流园项目规演关键角色，有能力在空港物流园项目规划、设计、信息产品构建上提供独具特色划、设计、信息产品构建上提供独具特色的产品及专业化服务。的产品及专业化服务。3.3.项目组织方式项目组织方式通用电气公司通用电气公司(GE)(GE)是一家集技术、制造是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，致力于和服务业为一体的多元化公司，致力于在我们经营的每个行业取得全球领先地在我们经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户成功。位并推动客户成功。GEGE在全世界在全世界1001
12、00多多个国家开展业务，个国家开展业务，美国通用电气电贸网为各种规模的公司美国通用电气电贸网为各种规模的公司提供电子商务和供应链管理解决方案，提供电子商务和供应链管理解决方案，并是该领域在亚太地区的领先者。美国并是该领域在亚太地区的领先者。美国通用电气电贸网致力于以最经济的模式通用电气电贸网致力于以最经济的模式提供全球电子商务方案，并配备专业咨提供全球电子商务方案，并配备专业咨询服务的全力支持。询服务的全力支持。GE ECXpressGE ECXpress提供全面的电子商务和电提供全面的电子商务和电子供应链管理产品及服务，子供应链管理产品及服务，GE GE ECXpressECXpress开发
13、并实施了经济有效的电子开发并实施了经济有效的电子商务解决方案，全面优化他们的供应链商务解决方案，全面优化他们的供应链流程。流程。连续四年全球最受尊敬的公司连续四年全球最受尊敬的公司-金融金融时报时报 连续五年全美最受推崇的公司连续五年全美最受推崇的公司-财富财富杂志杂志 连续三年美国最大的财富创造者连续三年美国最大的财富创造者-财财富富杂志杂志 连续两年第一位连续两年第一位-福布斯福布斯杂志杂志 超超级级100100家公司家公司 招商迪辰招商迪辰GE作为项目团队的核心可在项目实施不同层面胜任协调管理的角色作为项目团队的核心可在项目实施不同层面胜任协调管理的角色技术管理技术管理成本管理成本管理合
14、同管理合同管理行政管理行政管理组成技术管理委员会，专职管理项目中各项技术开发与系统整合工作。组成技术管理委员会，专职管理项目中各项技术开发与系统整合工作。GE在大型项目开发中丰富的经验令其在信息系统开发中具备强大的项目管理能在大型项目开发中丰富的经验令其在信息系统开发中具备强大的项目管理能力。力。招商迪辰与政府主管部门及各合作伙伴的良好关系将确保协调工作的有效实施。招商迪辰与政府主管部门及各合作伙伴的良好关系将确保协调工作的有效实施。承担项目实施中复杂的行政管理职能，包括与各相关单位的需求调查，会议安承担项目实施中复杂的行政管理职能，包括与各相关单位的需求调查，会议安排等。排等。招商迪辰对国内
15、行政体系运作模式的深刻理解与自身强大的行政管理能力将有招商迪辰对国内行政体系运作模式的深刻理解与自身强大的行政管理能力将有力支持项目行政管理的顺利实施。力支持项目行政管理的顺利实施。通过有效的项目成本管理节省整体项目造价并为合作伙伴带来利益，确保项目通过有效的项目成本管理节省整体项目造价并为合作伙伴带来利益，确保项目经济性。经济性。招商迪辰及内地合作伙伴对中国市场的熟悉与了解可帮助项目充分利用国内廉招商迪辰及内地合作伙伴对中国市场的熟悉与了解可帮助项目充分利用国内廉价资源，降低项目实施费用。价资源，降低项目实施费用。招商迪辰自身强大的技术招商迪辰自身强大的技术 队伍可随时为项目提供后备开发支持
16、。队伍可随时为项目提供后备开发支持。负责与不同合作伙伴就项目不同领域议定商业合作的条款。负责与不同合作伙伴就项目不同领域议定商业合作的条款。负责对合同实施进度与实施效果的监督与执行。负责对合同实施进度与实施效果的监督与执行。招商迪辰作为国家对外窗口公司在项目合同管理等方面具有丰富的经验招商迪辰作为国家对外窗口公司在项目合同管理等方面具有丰富的经验具体内容具体内容总协调人应负责的项目管理工作总协调人应负责的项目管理工作3.3.项目组织方式项目组织方式招商迪辰与招商迪辰与GE成熟完善的供应链成熟完善的供应链信息管理技术及航空货运信息管信息管理技术及航空货运信息管理技术理技术招商迪辰招商迪辰GEGE
17、在交通信息管理领域的领先技术在交通信息管理领域的领先技术可为机场信息系统平台建设提供有力支持可为机场信息系统平台建设提供有力支持技术能力技术能力对机场项目的价值对机场项目的价值招商迪辰国内领先的招商迪辰国内领先的GPS+GIS+GSM+WEB技术与技术与第一流的电子地图开发第一流的电子地图开发 技术技术实现机场物流园及外延物流网络资实现机场物流园及外延物流网络资源可视化管理与决策优化并建立机源可视化管理与决策优化并建立机场内城市电子交通地图查询系统场内城市电子交通地图查询系统全面提升机场物流体系的信息化管全面提升机场物流体系的信息化管理水平，开拓公共信息服务与电子理水平，开拓公共信息服务与电子
18、商务服务商务服务实现本地化的系统维护与支持，实现本地化的系统维护与支持，降低整体实施成本降低整体实施成本招商迪辰系统实施中第一流的二招商迪辰系统实施中第一流的二次开发能力次开发能力招商迪辰第一流的招商迪辰第一流的BI技术技术GE世界级的世界级的EAI系统集成技术系统集成技术3.3.项目组织方式项目组织方式F 3.3.项目组织方式项目组织方式天天科健科健URSUPSCybernet招商迪辰GE3.3.项目组织方式项目组织方式 我们运用全盘的和公认的咨询方法作为基准，帮助浦东国际机场我们运用全盘的和公认的咨询方法作为基准，帮助浦东国际机场 物流园区制定其规划方案框架物流园区制定其规划方案框架 我们
19、的咨询方法是分各个阶段逐步进行，每一阶段都将定义里程我们的咨询方法是分各个阶段逐步进行，每一阶段都将定义里程 碑，有明确的目标，并需要找到最佳的解决方案。碑，有明确的目标，并需要找到最佳的解决方案。业务流程咨询方法业务流程咨询方法4.4.项目工作方法项目工作方法 注重在承担当前航空物流市场趋势分析和未来需求及变化预测之前注重在承担当前航空物流市场趋势分析和未来需求及变化预测之前 ，进行前端计划，进行前端计划 在提出的新物流流向，信息平台和运作需求的基础上，明确规划投资在提出的新物流流向，信息平台和运作需求的基础上，明确规划投资 回报率回报率 运用先进的方法论和行业专家的专业经验将可行性解决方案
20、投入流运用先进的方法论和行业专家的专业经验将可行性解决方案投入流 程程 不断获取行业和不断获取行业和ITIT的知识，加上不懈的实践，从而制定可行并可靠的知识，加上不懈的实践，从而制定可行并可靠 的实施解决方案的实施解决方案业务流程咨询服务业务流程咨询服务4.4.项目工作方法项目工作方法专业化的咨询能力专业化的咨询能力u GE与招商迪辰的优势 各行业的专家 先进的新产品开发、验证环境u GE与招商迪辰 最好的实践 物流管理 采购及供应管理 GE 全套的工具 管理实践u SIX SIGMA 无与伦比的质量 客户至上每天寻找最好的解决方案每天寻找最好的解决方案 快速，简单，有针对性快速，简单，有针对
21、性4.4.项目工作方法项目工作方法阶段阶段交付给用户交付给用户里程碑里程碑Define定义定义Measure衡量衡量Analyze分析分析Design设计设计Verify验证验证 项目范围和要求 功能需求评估 将用户需求按优先级排列 明确最高级别的需求 分析在衡量阶段产生的结果 将建议的决定交付中兴高层管理 确定Pudong Airport项目中将启动实施的需求 制定项目实施配合计划 制定在分析阶段所确立的功能规格 制定高端设计的规格 实施配合计划和实施中的反馈 实施配合计划的延续 项目实施计划充分了解Pudong Airport目前状况；罗列Pudong Airport 所需.明确重点在哪里
22、.确定Pudong Airport策略.以及相互配合计划完成功能规格和高端设计规格为下一步做准备-项目实施实现途径实现途径浦东国际机场物流软件园咨询方法浦东国际机场物流软件园咨询方法4.4.项目工作方法项目工作方法ACTION WORKOUT 方法方法Action Workout是一项开展研究的技术是一项开展研究的技术 该项公认的技术强调该项公认的技术强调 速度 和和 交叉功能的交叉功能的 团队合作 来来:识别改进的机会识别改进的机会 鉴定期望的利润鉴定期望的利润 优化排列并选择潜在的变优化排列并选择潜在的变化化 制定新的解决方案制定新的解决方案 改变流程以达到目标改变流程以达到目标 方法方法
23、 业务流程研究业务流程研究4.4.项目工作方法项目工作方法 方法方法 Action Workout部分主要步骤如下图所示：主要步骤主要步骤方法方法/工具工具结果结果准备工作发起并组织访谈和讨论建立研讨会的目的，规模和讨论范围组织访谈通过交叉功能的团队，增强流程之间的映射有效的当前流程规划。理解各功能的相互关系，何时做，怎样做，花费是多少？分析&集体讨论团队合作制定流程图,关系图,替代方案，并进行评估各功能需求定义，功能流向图解，新流程概念描述报告和建议方案提交“Immediate flip chart”企划书及建议方案报告撰写调查报告，建议方案，成本分析，实施企划 业务流程研究业务流程研究4.
24、4.项目工作方法项目工作方法考虑以上海浦东机场物流园区未来定位与现实条件，本方案以整体考虑以上海浦东机场物流园区未来定位与现实条件，本方案以整体物流、供应链一体化、区位经济、航空物流四大理论作为主要理论物流、供应链一体化、区位经济、航空物流四大理论作为主要理论基础与分析框架基础与分析框架 首先要在详细市场分析、竞争力分析的基础上设计浦东机场作为亚首先要在详细市场分析、竞争力分析的基础上设计浦东机场作为亚太航空物流枢纽的竞争策略，并据此确立应构建的核心竞争力太航空物流枢纽的竞争策略，并据此确立应构建的核心竞争力 我们认为，高端制造品提供专业化的国际航空物流服务作为核心业我们认为，高端制造品提供专
25、业化的国际航空物流服务作为核心业务是与其他对手进行差异化竞争的主要策略方向；而针对这一特定务是与其他对手进行差异化竞争的主要策略方向；而针对这一特定目标市场形成的专业化物流服务体系、规划体系与信息系统将形成目标市场形成的专业化物流服务体系、规划体系与信息系统将形成上海浦东机场物流业务的核心竞争力上海浦东机场物流业务的核心竞争力 二、业务模式分析二、业务模式分析 基于上述判断，我们为浦东机场物流园区设计了一套核心业务流程基于上述判断，我们为浦东机场物流园区设计了一套核心业务流程业务模式以及核心功能规划方案，并提出提供高端制造品专业物流业务模式以及核心功能规划方案，并提出提供高端制造品专业物流 服
26、务所需度身订制的业务环节服务所需度身订制的业务环节在确认业务流程、模式与功能规划的基础上，本方案将就浦东机场在确认业务流程、模式与功能规划的基础上，本方案将就浦东机场物流园区商业与资本运作模式提出初步建议物流园区商业与资本运作模式提出初步建议 最后，我们将结合浦东机场物流园区的业务模式与最后，我们将结合浦东机场物流园区的业务模式与GEGE、招商迪辰在、招商迪辰在物流信息技术上的专长初步提出一套基于物流信息技术上的专长初步提出一套基于GISGIS技术的信息系统解决技术的信息系统解决方案，该方案将以实用性、针对性、先进性为基本的设计目标与原方案，该方案将以实用性、针对性、先进性为基本的设计目标与原
27、则则 1.1.理论框架理论框架航空物流市场趋势分析航空物流市场趋势分析 2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析 世界航空物流发展趋势世界航空物流发展趋势 随着经济发展及全球经济一体化的进程，使通过空运的物流量大幅度增随着经济发展及全球经济一体化的进程，使通过空运的物流量大幅度增加，世界航空货运量呈现高度发展的势头加，世界航空货运量呈现高度发展的势头自自1970年以来，世界航空货运市场以每年以来，世界航空货运市场以每10年提高一倍的速度增长年提高一倍的速度增长 各国高科技产业的发展使得通过空运的高科技产品继续增加。目前高科各国高科技产业的发展使得通过空运的高科技产品继续增加。目前高科技产品已占
28、据国际空运总量的技产品已占据国际空运总量的30%左右，是空运货物中最大的一类货物左右，是空运货物中最大的一类货物据国际民航组织预测，据国际民航组织预测，20002019年全球国际航空货运量平均每年增长年全球国际航空货运量平均每年增长率将达率将达5.53%2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析世界航空物流迅速发展原因世界航空物流迅速发展原因 随着世界经济发展，国际贸易呈现全球化势态，国际交流日益广泛随着世界经济发展，国际贸易呈现全球化势态，国际交流日益广泛跨国企业在全球调动零部件的目的就是减少库存积压，在下订单后跨国企业在全球调动零部件的目的就是减少库存积压，在下订单后才通过机场空运快速调集零
29、配件，如信息不通、操作不快捷，则相才通过机场空运快速调集零配件，如信息不通、操作不快捷，则相关业务运做起来就会很困难关业务运做起来就会很困难 商品制造商生产据点呈全球分布，特别是电子及通讯设备、与计算商品制造商生产据点呈全球分布，特别是电子及通讯设备、与计算机有关高端制造品需求逐年上升，这些价值较高、时效性强的商品机有关高端制造品需求逐年上升，这些价值较高、时效性强的商品大多通过航空方式运输大多通过航空方式运输由于航空货运的重要性以及航空公司之间日益激烈竞争造成客机的由于航空货运的重要性以及航空公司之间日益激烈竞争造成客机的平均上座率不高和载运率不高，使得航空公司对货运业务的开拓和平均上座率不
30、高和载运率不高，使得航空公司对货运业务的开拓和发展更为重视发展更为重视航空货运正成为航空运输企业的主营任务，其收益可占到总营业额航空货运正成为航空运输企业的主营任务，其收益可占到总营业额的的22%到到30%2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析 中国航空物流发展机遇中国航空物流发展机遇中国航空货运市场具有巨大的发展前景中国航空货运市场具有巨大的发展前景2000年中国航空货物运输量增长率达到年中国航空货物运输量增长率达到14.6%，达到，达到196.7万吨万吨航空货运品种由过去的十几种升至上百种航空货运品种由过去的十几种升至上百种中国加入中国加入WTOWTO后因经贸交流增加将促进机场航空客、货
31、流的大幅增长后因经贸交流增加将促进机场航空客、货流的大幅增长加入加入WTOWTO之后，有非常多的中小型的企业，而且是库存价值比较高的企业，之后，有非常多的中小型的企业，而且是库存价值比较高的企业，他们需要很快速的、全国性的分销或者是进货，需求极大他们需要很快速的、全国性的分销或者是进货，需求极大今后几年将处于较快的发展时期今后几年将处于较快的发展时期中国将成为全球货运量增长增长速度最快的国家中国将成为全球货运量增长增长速度最快的国家2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析 中国航空物流存在问题中国航空物流存在问题目前航空客运运力过剩，但航空货运运力明显不足（中国民航已掀目前航空客运运力过剩，但
32、航空货运运力明显不足（中国民航已掀起改装热）起改装热）中国没有建立以航空物流为核心的现代空运网络中国没有建立以航空物流为核心的现代空运网络入世后民航机场面临巨大的发展际遇与挑战入世后民航机场面临巨大的发展际遇与挑战中国民航的传统管理体制急需改革和完善中国民航的传统管理体制急需改革和完善航空物流设施及规划迫切需要重整及提升航空物流设施及规划迫切需要重整及提升2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析目前中国民航机场航空物流发展情况目前中国民航机场航空物流发展情况中国目前拥有中国目前拥有144144个民航机场个民航机场中国只有上海、深圳、北京、广州机场几大机场已全面开展航中国只有上海、深圳、北京、广
33、州机场几大机场已全面开展航空物流规划建设工作空物流规划建设工作在全国机场范围内推广建设现代航空物流体系将产生深远影响在全国机场范围内推广建设现代航空物流体系将产生深远影响和巨大商机和巨大商机2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析上海未来发展目标上海未来发展目标上海未来的发展目标是建成四大中心，即国际经济、金融、贸易及航上海未来的发展目标是建成四大中心，即国际经济、金融、贸易及航运中心运中心2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析上海现代物流发展规划上海现代物流发展规划现代物流产业是上海重点发展的四种新兴产业（生物医药、新材料、环现代物流产业是上海重点发展的四种新兴产业（生物医药、新材料、环境
34、保护和现代物流）之一境保护和现代物流）之一物流费用平均占物流费用平均占GDPGDP的的16%16%，上海今后物流发展潜力巨大，上海今后物流发展潜力巨大出台了出台了上海市上海市“十五十五”现代物流产业发展规划现代物流产业发展规划提出着重发展三类物流和五个物流园区，即海、陆、空、港的口岸物流，提出着重发展三类物流和五个物流园区，即海、陆、空、港的口岸物流，适应商业批发零售行业的配送物流和依托信息平台发展电子商务物流适应商业批发零售行业的配送物流和依托信息平台发展电子商务物流并计划在并计划在“十五十五”期间建成市内配送中心二十个，市外配送中心三至五期间建成市内配送中心二十个，市外配送中心三至五个个“
35、十五十五”期间重点发展和建设外高桥、期间重点发展和建设外高桥、和西北三大物流园区和西北三大物流园区2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析上海将成为国际跨国公司入世后进入中国市场的首选区域之一上海将成为国际跨国公司入世后进入中国市场的首选区域之一入世后各方面对物流服务的需求非常大入世后各方面对物流服务的需求非常大上海航空客、货量将明显增加上海航空客、货量将明显增加 国际集装箱港口运输业将继续发展国际集装箱港口运输业将继续发展上海通用等汽车行业公司将继续加大投资及业务拓展，目前已有几十上海通用等汽车行业公司将继续加大投资及业务拓展，目前已有几十家企业做其物流配送服务家企业做其物流配送服务商业企业
36、的联锁配送业务将继续发展商业企业的联锁配送业务将继续发展中国入世将对上海物流业的发展中国入世将对上海物流业的发展起积极推动作用起积极推动作用2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析中国三大经济带对比分析中国三大经济带对比分析中国经济发展已逐步形成中国经济发展已逐步形成北京将在北京将在2019年基本形成年基本形成3个大型物流基地、个大型物流基地、4个综合性物流中心和个综合性物流中心和10个个专业化配送中心；天津将投入专业化配送中心；天津将投入50多亿元，建设多亿元，建设12个物流中心、两大物流个物流中心、两大物流园区以及其它各类配送中心，滨海国际机场空港物流园区已投入建设园区以及其它各类配送中心
37、，滨海国际机场空港物流园区已投入建设广州、深圳所依托的珠江三角洲地区是亚太地区乃至世界经济中最具活广州、深圳所依托的珠江三角洲地区是亚太地区乃至世界经济中最具活力的经济区之一，世界排名前一百位的财团有百分之八十在此投资力的经济区之一，世界排名前一百位的财团有百分之八十在此投资2.2.航空物流市场分析航空物流市场分析上海浦东国际机场物流拓展上海浦东国际机场物流拓展战略规划建议战略规划建议3.3.战略规划与定位战略规划与定位3.3.战略规划与定位战略规划与定位浦东机场大力发展亚太区浦东机场大力发展亚太区航空物流枢纽港的合理性航空物流枢纽港的合理性政策引导：上海市现代物流发展规划概要政策引导：上海市
38、现代物流发展规划概要（空港方面）（空港方面）上海市政府将浦东机场定位发展成上海市政府将浦东机场定位发展成“亚太枢纽港亚太枢纽港”，大力发展航空物，大力发展航空物流产业，争取带动客、货运的继续发展流产业，争取带动客、货运的继续发展 2019年初步确立上海空港国际航空枢纽的地位年初步确立上海空港国际航空枢纽的地位货运吞吐量达货运吞吐量达180万吨，年平均增长率万吨，年平均增长率20%左右左右浦东国际机场达浦东国际机场达110万吨，虹桥国际机场万吨，虹桥国际机场70万吨万吨中转联运的比例为中转联运的比例为15%-20%3.3.战略规划与定位战略规划与定位 自身条件：上海国际机场航空货运发展情况自身条
39、件：上海国际机场航空货运发展情况 近年来上海地区经济持续快速发展，进出口额已位居中国第二位，同时近年来上海地区经济持续快速发展，进出口额已位居中国第二位，同时带动了航空货运业务的大幅增加带动了航空货运业务的大幅增加 上海机场货运量一直位于国内机场的前列，上海机场货运量一直位于国内机场的前列，20192019年货邮吞吐量突破年货邮吞吐量突破8080万万吨，浦东机场货邮吞吐量更是比吨，浦东机场货邮吞吐量更是比20002000年增长年增长60%60%以上以上 主要靠的是货源吸引范围大、货代揽货能力强，航班数量多主要靠的是货源吸引范围大、货代揽货能力强，航班数量多 实现空陆联运，向周边地区辐射实现空陆
40、联运，向周边地区辐射 国际航班密度很大，进出港货物以国际货物为主国际航班密度很大，进出港货物以国际货物为主3.3.战略规划与定位战略规划与定位腹地条件：辐射经济区域腹地条件：辐射经济区域华东地区（上海、江苏、浙江、安徽、山东、江西、福建等地）华东地区（上海、江苏、浙江、安徽、山东、江西、福建等地）长江中下游沿岸长江中下游沿岸 3.3.战略规划与定位战略规划与定位协同条件：上海与周边交通物流设施协同条件：上海与周边交通物流设施上海浦东机场和虹桥机场现由上海机场（集团）统一管理上海浦东机场和虹桥机场现由上海机场（集团）统一管理 按划分不按划分不同功能及操作分工远程航线（国际航班为主）的飞机在浦东起
41、降，国同功能及操作分工远程航线（国际航班为主）的飞机在浦东起降，国内短程航班集中在虹桥机场内短程航班集中在虹桥机场周边地区密布的中小型国内干、支线机场周边地区密布的中小型国内干、支线机场中国最大的港口航运中心与相对最完善且急速发展的物流配送设施中国最大的港口航运中心与相对最完善且急速发展的物流配送设施浦东国际机场完全有条件与虹桥、周边机场及周边物流设施协同发展，浦东国际机场完全有条件与虹桥、周边机场及周边物流设施协同发展，形成区内最重要的航空物流枢纽港形成区内最重要的航空物流枢纽港3.3.战略规划与定位战略规划与定位枢纽机场和航空货运网络的建设枢纽机场和航空货运网络的建设是上海国际空港建设的必
42、然方向是上海国际空港建设的必然方向目前世界上大多数航空发达国家多完成了中枢辐射型航线结构的建设，目前世界上大多数航空发达国家多完成了中枢辐射型航线结构的建设，以逐步取代点对点式航线结构，而上海国际机场目前仍采用典型的点对以逐步取代点对点式航线结构，而上海国际机场目前仍采用典型的点对点式航线布局点式航线布局国际中枢结构的建立将有效优化上海机场航空市场资源，提高国际、国国际中枢结构的建立将有效优化上海机场航空市场资源，提高国际、国内综合竞争力内综合竞争力航空货运量的不断增长，必然要求提高基地机场的货物处理能力，同时，航空货运量的不断增长，必然要求提高基地机场的货物处理能力，同时，一个功能完善的中枢
43、机场及门户机场又能促进货运量的增长一个功能完善的中枢机场及门户机场又能促进货运量的增长世界上一些大型的货运航空公司几乎无一例外地背靠一个大的货运机场，世界上一些大型的货运航空公司几乎无一例外地背靠一个大的货运机场，如汉莎与法兰克福机场，联邦快递与孟菲斯机场，大韩航空与金浦机场如汉莎与法兰克福机场，联邦快递与孟菲斯机场，大韩航空与金浦机场等等 3.3.战略规划与定位战略规划与定位发展成为亚太航空物发展成为亚太航空物流枢纽的策略流枢纽的策略3.3.战略规划与定位战略规划与定位亚太地区枢纽港竞争影响分析亚太地区枢纽港竞争影响分析汉城汉城东京东京香港香港上海上海东京、汉城和香港机场国际中枢的建设正在形
44、成对上海机场的东京、汉城和香港机场国际中枢的建设正在形成对上海机场的“屏障效应屏障效应”北京、广州中枢机场的建设构成了对上海机场航空市场北京、广州中枢机场的建设构成了对上海机场航空市场“南北夹击南北夹击”的局的局面面北京北京广州广州3.3.战略规划与定位战略规划与定位独特的航空货源结构独特的航空货源结构国际出发国际出发 纺织品、轻工电子产品及鲜活纺织品、轻工电子产品及鲜活为主为主国际到达国际到达 以电子通讯产品、医疗器械及以电子通讯产品、医疗器械及汽车配件为主，水果及鲜活等汽车配件为主，水果及鲜活等物品在入世后已大幅增加物品在入世后已大幅增加国内货物国内货物 以电子产品、服装及鲜活为主以电子产
45、品、服装及鲜活为主3.3.战略规划与定位战略规划与定位高端制造品已明显成为上海最重要的航空货源就近的强大货源腹地就近的强大货源腹地目前外高桥拥有仓储物流分拨企业目前外高桥拥有仓储物流分拨企业500多家，聚集了近多家，聚集了近4000家从事国际转家从事国际转口贸易、进出口贸易、出口加工等业务的中外公司口贸易、进出口贸易、出口加工等业务的中外公司 苏州外资企业已达数万家，其巨大的物流量已形成规模市场；将构建一苏州外资企业已达数万家，其巨大的物流量已形成规模市场；将构建一个物流体系：依托开发区港口、大型批发市场、重要交通交通点来建立个物流体系：依托开发区港口、大型批发市场、重要交通交通点来建立若干个
46、各具特色的功能定位、服务定向的物流园区若干个各具特色的功能定位、服务定向的物流园区松江保税区、昆山工业区及吴江工业区等周边大型高新工业区星罗棋布，松江保税区、昆山工业区及吴江工业区等周边大型高新工业区星罗棋布，台资等外企对物流保障工作需求旺盛台资等外企对物流保障工作需求旺盛 确立以高端制造品专业物流服务为核心业务定位确立以高端制造品专业物流服务为核心业务定位机场货源中，高端制造品生产企业具有较其他企业独特且更为强烈的供机场货源中，高端制造品生产企业具有较其他企业独特且更为强烈的供应链一体化管理需求，定位于这一市场，可直接满足主要货源的特殊物应链一体化管理需求，定位于这一市场，可直接满足主要货源
47、的特殊物流服务需要流服务需要定位于这一市场，可充分利用机场物流园有限的资源，服务好最大且最定位于这一市场，可充分利用机场物流园有限的资源，服务好最大且最具成长潜力的客户群具成长潜力的客户群定位于这一市场，可通过差异化的产品竞争策略形成对亚太区内主要竞定位于这一市场，可通过差异化的产品竞争策略形成对亚太区内主要竞争对手的竞争优势争对手的竞争优势采用这一竞争策略就必须通过为高端制造品市场设计度身定造的业务流采用这一竞争策略就必须通过为高端制造品市场设计度身定造的业务流程、规划方案、信息系统形成对手难以模仿的核心能力程、规划方案、信息系统形成对手难以模仿的核心能力3.3.战略规划与定位战略规划与定位
48、策略二：确立区域性机场群的核心地位策略二：确立区域性机场群的核心地位同一经济区的机场以资产为纽带组建新的集团公司后，将有助于整合同一经济区的机场以资产为纽带组建新的集团公司后，将有助于整合各自现有和潜在资源，发挥区域优势，扩大经营规模，增强辐射能力。各自现有和潜在资源，发挥区域优势，扩大经营规模，增强辐射能力。同时还能避免重复建设，利于控制成本，减少恶性竞争同时还能避免重复建设，利于控制成本，减少恶性竞争 北京首都国际机场与天津滨海国际机场宣布，两大机场将联合组建机北京首都国际机场与天津滨海国际机场宣布，两大机场将联合组建机场集团场集团 珠江三角洲五大机场正加强横向联合探讨珠江三角洲五大机场正
49、加强横向联合探讨 上海根据自身的实际，组建了上海机场集团有限公司，统一对虹桥、上海根据自身的实际，组建了上海机场集团有限公司，统一对虹桥、浦东两个机场实行浦东两个机场实行“模块式模块式”管理，逐渐摸索出具有上海特色管理，逐渐摸索出具有上海特色“一市一市两场两场”区域集团化道路区域集团化道路3.3.战略规划与定位战略规划与定位策略三：强化与周边物流园及高新工业园区的关系，策略三：强化与周边物流园及高新工业园区的关系，建设可建设可350公里辐射区广义物流园网络公里辐射区广义物流园网络 3.3.战略规划与定位战略规划与定位4.4.浦东机场现有设施情况浦东机场现有设施情况机场货站及中货航货站组成浦东国
50、际机场已建货运区机场货站及中货航货站组成浦东国际机场已建货运区浦东机场货运海关监管区浦东机场货运海关监管区(38.5万平方米万平方米)和中货航物流中心和中货航物流中心(26.6万平方米万平方米)构成已建货运海关监管区构成已建货运海关监管区浦东机场快件处理中心浦东机场快件处理中心(3万平方米万平方米)4.4.上海浦东国际机场目前存在的问题上海浦东国际机场目前存在的问题浦东机场现有货运海关监管区仓库与机场货站距离较远（浦东机场现有货运海关监管区仓库与机场货站距离较远（3-43-4公里以公里以上），造成货站交接货物内部运输成本较高，花费时间较长上），造成货站交接货物内部运输成本较高，花费时间较长航空
