1、某有限公司文件- 关于成立公司两个体系建设领导小组 的 通 知各车间、部门： 为进一步提高企业的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方式，加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作，公司决定成立安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设领导小组，全面负责领导公司的安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作。成立“两个体系”建设工作领导小组如下：组 长： 副组长： 成 员： 二二二年一月十日附：两体系建设领导小组成员职责两体系建设领导小组成员职责一、组长职责统一安排公司隐患排查治理与风险分级管控工作。二、副组长职责协助组长管理公司风险管控与隐患排查治理
2、工作，研究审核各部门上报的部门风险分析与管控措施，评审考核部门上报的隐患排查治理工作。对两体系工作做的较好的部门给予表扬和奖励；对于表现较差，两体系工作做的不到位的部门或者个人给予批评和考核，具体考核标准由生产部门制定专门的考核标准。三、各部门负责人职责做好本部门的风险分级管控和隐患排查治理工作，统一协调部门工作的进展，组织部门内部员工进行两个体系建设的培训。带领班长、操作人员到现场逐一查看、分析风险点，就分析出来的个风险点用合适的评价方法进行风险等级评价评估，制定相应的预防措施。并最终制定详细的评估报告上报公司领导，由领导小组组长、副组长进行审核。四、重要岗位负责人职责 公司全面开展风险管控与隐患排查治理工作，结合自身岗位，认真查找，认真分析，认真制定预防措施，认真执行管控方案，真正做到事故隐患提前发现，提前预防，提前处理，最大程度保证员工的人身和公司财产安全。
