1、建筑工程技术管理随着我国社会经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。建筑工程的管理工作是一项非常复杂和繁琐的，并且长久的工作，同时是多项技术的交叉综合应用过程，做好建筑工程技术管理工作对整个建筑工程的质量有着重要意义。【关键词】建筑工程技术管理措施一建筑工程技术管理的重要性建筑工程技术管理是贯穿在整个施工项目的全过程中，从内容上，技术管理的内容和工程项目其他方面管理内容相互连接，且相辅相成。为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。同时，工程项目技术管理是从技术着手，实现对项目工期以及成本的有效控制。尤其是在建筑施工条件困难且环境差，技术难度大，工期紧张的施工中，所
2、选择的施工技术方案是否经过经济技术分析，是否进行优化等对整个施工进度以及工程成本控制起着关键性的作用。优良的技术管理能够促进项目管理目标的实现，而低级的技术管理将会使整个项目管理混乱，严重的会使整个工程的进度，质量以及成本控制时空，从而导致工期和经济方面的损失。由此可见，将工程项目技术管理和项目管理中的资金管理，合同的管理等其他的方面同等的重视起来，并要相互配合协调，从而实现优化的项目管理过程。二建筑工程技术管理的现状2.1建筑技术管理制度不够健全。目前，很多的建筑企业都没有建立技术管理组织，且对技术责任也没有明确表明，对于不同部门的职责权限也不够清晰，而且在职能方面也存在交叉的现象。所以，责
3、任的不明确使得各个技术岗位就缺乏相应的负责人，且在实际工作中经常出现没有人负责，个人员之间出现推卸责任的现象，这样就会在很大程度上打击员工工作的积极性，也可能会影响到施工工程的质量。2.2技术管理人员缺乏工作经验，欠缺技术管理水平。随着建筑行业的规模的不断扩大，建筑企业的管理人数也在增加，再加上当前的监理单位以及地产行业都在对技术管理人才不断的进行吸收招聘，使得建筑企业人才日益短缺。并且，对于对于现阶段大多数的建筑企业来讲，技术岗位管理人员能够达到技术管理的要求是很少的，且部分技术管理人员也不是专业的，很多都是身兼数职。所以，很难提高建筑企业的工程技术管理水平的一个重要因素，就是缺乏专业的，有
4、工作经验的技术管理人员。2.3缺乏创新性的技术管理模式。随着科技的进步建筑行业新技术层次不穷，因此，不断改革创新就成了技术管理的核心，要提高技术管理水平就一定要注入新的管理方式及管理经验，而大部分的建筑企业长期采用陈旧的管理模式，对于新的管理方式和模式不愿意接受，这严重影响了建筑企业技术管理水平和企业核心竞争力的提高。三加强建筑工程技术管理的具体措施3.1严格遵守各项施工技术管理制度。严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平
5、面图；（3）施工图技术交底制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）机械设备管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。3.2及时进行建筑工程技术交底。建筑施工技术交底是一项非常重要的工作，是保障整个
6、工程质量的关键点。整个工程施工中，各分部项目工程都需要进行技术准确的技术交底。进行交底时，应当强调出容易发生质量事故的部位以及成品保护，以及建筑材料方面的要求，基础施工技术要求。施工单位的相关负责人向下级负责人进行技术交底，施工项目的技术负责人对施工组长、班长等进行交底，组长和班长之间在进行技术交底。通过层层技术交底，是各个技术人员以及施工人员对工程的设计意图和要求，以及质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使整个工程按照合同质量要求，工期的竣工要求，为用户提供出满意的建筑产品。3.3加强对技术人才的管理。任何企业管理的核心都是人才的管理，建筑企业也不例外，其工程技术管理的核心仍然是人
7、才的管理。因此，建筑企业一定要重视人才引进和进一步培养，尽量多途径、多渠道地去吸收更多、更优秀的技术管理人才，比如建立企业自己的人才培训基地；与高校进行合作，让高校培养的专业的技术管理人才能够更多地进入企业等。3.4创新工程技术管理理念，积极引进先进的技术管理理念。我国的建筑工业发展速度虽然很快，但是起點比较低，所以，当前大部分的企业工程技术管理的理念是相对较落后的，从而影响了企业及行业的进一步的发展，。因此，我们要不断新的创新建筑工程技术管理理念，了解和吸收国外的先进的工程技术管理理念，不断的摸索运用，从而促进建筑工程行业的快速稳定发展。结束语总之，建筑工程施工技术管理水平关系着整个建筑工程
8、的质量，提高建筑工程技术管理水平，不但能提高建筑筑企业的经济效益社会效益，还能提高整个企业的核心竞争力，同时也能实现整个企业稳步持续的发展趋势。所以，建筑企业要建立健全的技术管理制度，并要在日常工作中不断的探索和总结经验，找到合理有效的提升建筑工程技术管理水平的方式和途径，从而更好的提升整个企业的建筑工程技术管理水平。施工质量保证措施和目标第一节 施工质量目标及工期保证1、本工程质量保证满足业主要求，工程质量确保达到优质工程。2、根据设计要求，工程严格按照施工合同的要求实施，确保工期45天完工。3、按照工作计划，做好与各施工小组的协调，制定现场碰头会、每周一次的各工种协调会，及时发现及解决工程
9、中出现的各种技术及相关问题。4、指定专人负责跟踪各种材料，以保证材料的按时发运到货。5、按计划安排足够的施工力量进场施工，有计划地预留场外的补充施工力量，以便在工程实施时发现计划未能如期进立即加派人手进场加强。按工地规定的正常时间进行施工外，必要时将视工程进度组织进行加班作业。第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系工程实施过程的质量控制1、悬挂结构与块材的连接形成一个稳固的装饰面，达到牢固要求。2、材质符合设计要求，块材表面质感和色泽形成均匀一致的整体。3、平直面的整体表面平坦，拼接横平竖直、缝宽均匀、表面顺畅、异形部位达到设计要求。二、施工质量保证措施1、组建强有力的质量管理班子。施工人员
10、均选拔最优秀的骨干，经专业培训并持证上岗的技工和安装工。2、配备先进的水准仪、激光经纬仪等检测设备3、严格落实内部自检制度，即在阶段性验收关，班组之间进行自检、互检，专职检验员在班组自、互检的基础上，再进行核验，核验后填写质量评定记录，再报质管部组织验收，验收合格后报业主及监理验收。4、严格落实有关质量管理的规章制度，确保工程现场的质量管理符合IS09001的管理模式。第三节 质量保证措施的方针、目标1、方针：以信誉求生存以信誉求发展。2、目标：力争每个子项目施工达到合格，总优良率达90%以上。3、合同范围内的全部工程均合设计图纸要求的使用功能。4、分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率达100%，达到优良工程。5、所有隐检工程为甲方及监理验收合格。6、明确规定各施工人员在保证和提高产品质量中所承担的职责、任务和权利，做到质量工作事事有人管，人人有专职，办事有标准，工作有检查，建立统一套以质量责任制为主要内容的考核，奖惩办法和完整的管理制度。
