1、工程工期的技术组织措施为保证工程在合同规定期限内完工，一方面要采取严格的奖罚措施，落实项目责任制，另一方面还要采用先进合理的进度计划，科学周密地组织管理和先进的施工技术是必不可少的。我司将按照施工进度、认真组织，因此施工进度计划设计应从全局出发，注重整体效果，满足甲方要求。根据目前现场勘察情况，结合甲方提供施工状况情况及合同规定，我们确定工期为120个工作日。一、落实项目经理责任制，确保工期目标的实现为了切实落实项目经理部目标责任制，我司特对项目部拟定了以下奖罚措施：按预定工期目标完工，每提前一天，不奖不罚，每延误一周则按合同总价的1的金额罚款。二、工期的四级控制方案本工程施工进度以总体网络计
2、划为基础分为四级控制。1、一级控制：即季度计划控制。根据总体网络计划编制各工作区季度工期计划，包括分项目、分部位、分工序逐月详细安排，提出资金劳力计划。该计划制定者为项目经理部和经营部，由公司生产经理审批。该计划实施责任人为项目经理，监督责任人为分公司生产经理。2、二级控制：即月计划控制。该月计划应根据季度计划所对应的月份编制，并根据上月计划实际执行情况进行调整，该计划由项目经理和项目管理部共同制定，由工段责任人负责实施，监督责任人为项目经理。3、三级控制：即周计划控制。该周计划是月计划保证，由项目技术负责人和项目综合部共同制定。4、四级控制：即日计划控制。由项目工作段负责人编制并实施。5、由于第三级计划的实施效果将对整个工程进度控制工作生产重要影响，我方决定与甲方代表进行周例会制度，就工程中产生的各类问题与业方代表进行商讨以便及时解决，从而确保整个进度控制工作处于动态管理中。6、为了防止由于意外原因发生的工程进度滞后情况，项目部应制定追赶计划，该计划应阐明为了追赶进度所需的人力、设备和材料资源需用量情况，以及追进度实施方法。该计划应及进报公司生产经理审批，由生产经理负责组织公司范围所可调动的各类资源对项目追赶进度工作予以支援。
