《有效沟通实务第二版》课件3章交谈技巧3.1.ppt

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1、第三章第三章 3.1 交谈的技巧交谈的技巧第一节第一节 表达的技巧表达的技巧 一、开场白:一鸣惊人 选择开始的方式 1、用故事作为开头;2、借助物品开始;3、用提问的方式;4、以名言警句作为开头;5、用令人震惊的事实;6、用赞美的话;7、用涉及对方切身利益的话作为引子;8、寻求共同点。二、陈述:切中要领1、清楚地说明你为何提出这一问题,并想加以讨论的原因;2、清楚地说明你所想、所求、所希望或期待从对方身上获得的东西;3、切勿发牢骚、吐苦水或推卸责任;4、陈述时,语音切勿太强或过于软弱;5、勿说自贬或致歉的话,以免损及你的话语的力量。三、讨论:你来我往1、专心聆听对方对你的信息有何看法;2、勿对

2、对方的意图采取负面假设;3、以中性字眼叙述,不带责难;4、保持开阔的心胸;5、发觉自己情绪化,以语言描述,勿以行 动表现;6、询问对方的想法。四、结束:有始有终 收尾两种工作:1、概述彼此达成的一致意见2、尽可能心平气和地结束谈话采访陌生人:要求:访问过程中可能遇到一些困难,请尽力克服。下一次上课反馈采访内容,并交流体会。见课本:49页能 力 训 练第二节 打电话技巧请分析自己打电话过程中有哪些需要注意的问题?提问的技巧提问分为封闭式提问和开发式提问两种:封闭式问题可以让对方提供一些关于他们自己的信息,供你做进一步地了解。但是如果单纯地使用封闭式问题,会导致谈话枯燥,产生令人尴尬的沉默。开放式

3、问题就像问答题一样,不是一两个词就可以回答的。这种问题需要解释和说明,了解更多的内容。练一练请根据刚才她二人交谈的内容,以开放提问的方式来相互交流吧!米吉是一位大学行政人员的妻子,最近在纽约的一次课堂上,她说自己对生活感到厌烦。为什么呢?“因为一整天,陪伴我的就只有两个孩子:一个三岁,另一个还是婴儿。因此梅尔一回来,我就问:今天怎么样?我真的是想得到他的回答。但是他说什么呢?没什么,就跟平常一样。然后他就打开电视看起来了。”提问的技巧:米吉犯了几个简单的错误:第一,她的询问范围太广。米吉这样宽泛的问题(像“有什么新的消息?”“最近忙些什么?”“说说你自己的情况!”)往往需要很多的精力和时间来回

4、答,所以多数人都会选择放弃。第二,“今天怎么样?”这样的问题听起来更像是一句套话,随口说说而已,而不是真想了解什么情况。回答往往也是套话,例如“很好!”或者“还行”。最后,米吉每天都问同样的问题。这不仅让对方更认准为套话,而且每天都要回答这样毫无创意的问题,很可能也会让她的丈夫感到厌烦。孙继业委员:质疑大学高收费:列举数字,佐证事实:据统计,全国高校人均学费从改革前的免费教育到20年前的200元,再到1995年的800元,一直上升到2005年的5000元,近20年上涨了25倍,大大高于收入的增长幅度。平均每个大学生四年的花费是4万元,去年全国农村的人均收入是2936元,也就是说,一名农民辛辛苦

5、苦13年的收入才能供得起一名大学生。有一次,有位外交官偶然看见美国总统林肯在擦自己有一次,有位外交官偶然看见美国总统林肯在擦自己的靴子,他问:的靴子,他问:“啊!总统先生,你经常擦你自己啊!总统先生,你经常擦你自己的靴子吗?的靴子吗?”这问话中显然带有讽刺的口吻,作为这问话中显然带有讽刺的口吻,作为外交官,这种口吻就更会使听话的人难堪。林肯却外交官,这种口吻就更会使听话的人难堪。林肯却不动声色地回答:不动声色地回答:“是啊,那你经常擦谁的靴子是啊,那你经常擦谁的靴子呢?呢?”迂回曲折,巧妙设计:一个小孩问他爸爸:一个小孩问他爸爸:“偶然的疏忽能原谅吗?偶然的疏忽能原谅吗?”爸爸回答说:爸爸回答

6、说:“什么人都会有偶尔的疏忽,当然可以什么人都会有偶尔的疏忽,当然可以原谅。原谅。”小孩立刻说:小孩立刻说:“昨天,我不小心把你的大花瓶打碎昨天,我不小心把你的大花瓶打碎了!了!”爸爸刚想发作,但想到自己刚刚说出的话,只能爸爸刚想发作,但想到自己刚刚说出的话,只能说:说:“算了,以后要小心!算了,以后要小心!”不卑不亢,机智灵活:美国总统林肯在一次演讲中,一位先生递给他一张纸条,林肯打开一看,只有两个字“傻瓜”。林肯镇定地说:“本总统收到过许多匿名信,全都只有正文,不见署名,而今天正好相反,刚才那位先生只署上了自己的名字,而忘记了给我写信。”主动承担责任:主考官在面试时主考官在面试时对你说:对

7、你说:“我上学那会儿某功课经常不及格,我发现你这门我上学那会儿某功课经常不及格,我发现你这门功课好像也学得不太好,你能谈谈是什么原因吗?功课好像也学得不太好,你能谈谈是什么原因吗?”控制情绪,防止失态:主考官在面试时主考官在面试时对你说:对你说:“真对不起,我们不能录用你!真对不起,我们不能录用你!”案 例 “小李,今天下午我们有个非常重要的大客户要过来考察,我希望你们部门能作好充分准备。”“我明白,我会尽力的,但是你为什么不早点通知我呢?你应该知道,我手下的那些家伙是不太好对付的。”“哦,抱歉,我应该早一点告诉你,但是我一直都强调你们平时就要加强工作纪律方面的整顿,难道你忘了吗?”“我知道,但是这一次的情况非常特殊,我真的需要时间。”“我理解你的处境,但是我现在是在向你分配工作,这是你的工作职责,你明白吗?“什么,你竟然怀疑我对工作的负责程度?”我很想帮你这个忙,但是我现在实在太忙了,我恐怕暂时还做不到。我很赞成你的这个想法,但是我不同意你的最后一句话。这件事确实对你有些不公平,但是既然这是公司的规定,我也没有办法帮你。

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