1、 专升本00151企业经营战略试题题库(含答案)全国2019年4月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的请将其选出。1、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是（A）6-133A、易于被竞争者模仿的风险B、多变的市场造成的风险C、高额专属成本造成的风险D、丧失市场份额的风险2、某企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口，该企业采取的国际化经营战略属于（C）7-155A、商品出口战略B、加工出口战略C、合资经营出口战略D、境外投资战略3、日本松下公司对生
2、产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是（B）8-183A、个别品牌策略B、家族品牌策略C、组合品牌策略D、独立家族品牌策略4、根据产品要素的分类，下列属于无形要素的是（D）9-193A、产品数量B、产品品质C、产品的包装D、产品的安装5、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险性”特点的是（B）10-223A、合作创新战略B、自主创新战略C、引进消化吸收再创新战略D、模仿型技术创新战略6、关于企业实行横向一体化战略的好处，下列说法错误的是（D）5-109A、能够吞并和减少竞争对手B、能够形成更大的竞争力量去与其他竞争对手抗衡C、能够取得规
3、模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验D、有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本7、美国IBM公司有个“百分百俱乐部”，公司以成为该俱乐部会员来激励员工完成任务，IBM此时采取的激励方式是（A）11-254A、荣誉激励B、物质利益激励C、任务激励D、榜样激励8、下列融资方式中属内源型融资的是（C）12-266A、银行贷款B、股票C、折旧准备基金D、企业债券9、根据企业文化的层次，厂区厂貌文明环境情况属于（B）13-283A、制度与行为层文化B、物质层文化C、精神层文化D、理念层文化10、根据战略经营领域（SBA）的划分原则，“问题SBA”具有的特点是（C）3-76A、
4、环境引力小、企业实力大B、环境引力小、企业实力大C、环境引力大、企业实力小D、环境引力小、企业实力小二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、企业实行收缩型战略面临的风险有（ABC）5-118A、容易引发消极经营B、影响员工的积极性C、抑制企业的发展D、快速发展破坏资源平衡E、过快的发展导致应变能力下降12、市场细分的作用有（ABE）8-169A、有利于企业分析和发掘新的市场机会B、有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C、有利于企业降低市场价格D、有利于企业降低生产成本E、有利于企业发展
5、竞争优势13、企业宏观环境分析包括的主要因素有（ABCDE）2-58A、政治因素B、经济因素C、生态资源因素D、社会文化因素E、技术因素14、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，投入期适宜采取的产品战略有（BCE）9-196A、收缩战略B、“以新领先”战略C、“新品完善”战略D、优质低价战略E、新品形象战略15、企业经营战略控制应遵循的基本原则有（ACDE）14-312A、预测未来原则B、放松控制原则C、重点控制原则D、经济合理原则E、奖惩结合原则三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。16、麦肯锡矩阵分析法2-68答：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标
6、进行组合，形成矩阵进行分析的综合性方法。17、集中化战略6-124答：把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。18、反回头战略7-154答：企业通过引进国外先进技术、改造落后产品，满足国内需求，随着生产成本降低而技术又比较先进，产品在国际市场具有较强的竞争力，进而打入国际市场（包括技术输出国市场）的国际化经营战略。19、市场定位8-175答：在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。20、资产重组12-275答：企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行
7、调整和优化。四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“”；错误的划上“”，并改正错误。21、在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营销。8-188答：（2分）两种改法均可：把“文化营销”改为“绿色营销”；或者改为“文化营销指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化、寻求顾客所接受的价值信念为立业为本所做出的长远性谋划与方略”（2分）。22、产品组合的广度指企业所拥有的产品品种的平均数。9-198答：（2分）两种改法均可：把“广度”改为“长度”；或者改为“产品组合的广度指一
8、个企业所拥有的产品线的数量”（2分）。23、由高级职称、中级职称和初级职称不同职称等级的人才形成的比例关系被称为人才层次结构。11-248答：（2分）两种改法均可：把“人才层次结构”改为“人才能级结构”；或者改为“人才层次结构指企业不同管理层次所需的各级管理人才的比例关系”（2分）。24、外延型投资的主要特征是把投资用来扩建或新建厂房，增添设备。12-271答：（4分）25、在企业经营战略控制的层次体系中出企业其领导者为主体所组成的控制系统于业务控制层14-311答：（2分）两种改法均可：把“业务控制层”改为“作业控制层”；或者改为“业务控制层指企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所
9、组成的控制系统”（2分）。五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分26、简述企业经营战略产生与发展的背景条件。1-36答：（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争的日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整（评分说明：每个要点1分，满分5分，答对任意5个要点即可得满分5分。）27、简述企业稳定型战略的特点。5-115答：（1）企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标；（2）企业在基本维持现有的产销规模、市场占有率和竞争地位的情况下，调整生产经营活动的秩序，为将来的大发展做好充分准备。（3）继续用基本相
10、同的产品或劳务为原有的顾客服务。（4）力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位。（5）在战略期内，每年所期望取得的成就按大体相同的比率增长，从而实现稳步前进。（评分说明：每个要点1分，满分5分。）28、简述总成本领先战略的实现途径。6-130答：（1）实现生产的规模经济（2）做好对供应商的营销（3）采用新的技术和流程来降低成本（4）建立以成本为核心的企业文化（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-1分，满分5分。）29、简述企业国际化经营的主要特点。7-149答：（1）跨国界经营（2）多元化经营（3）资源共享（4）全球战略和一体化管理（评分说明：每
11、个要点1分，再根据阐述情况酌情加0-1分，满分5分。）30、简述企业文化在企业经营战略中的作用。13-287答：（1）导向作用（2）凝聚作用（3）规范作用（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情加1-2分，满分5分。）六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31、试述企业战略目标制定和选择的基本要求。4-97答：（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定完成期限； （3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情加1-2分，满分10分。）32、试述企业技术创新战略决策应考虑的主要因素1
12、0-230答：（1）国内外科学技术发展的总趋势；（2）国家的科技发展战略和技术政策；（3）竞争对手的技术状况和技术创新战略；（4）企业技术队伍和职工技术素质。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情加1-3分，满分10分。）全国2019年10月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于（C）5-110A、前向一体化战略B、相关多元化战略C、后向一体化战略D、非相关多元化战略2
13、、珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（A）7-156A、加工出口战略B、境外投资战略C、商品出口战略D、合资经营出口战略3、战略经营领域（SBA）是环境引力与企业力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为（B）3-76A、问题SBAB、金牛SBAC、明星SBAD、瘦狗SBA4、海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（C）8-184A、产品线扩展B、多品牌C、品牌延伸D、新品牌5、根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于（D）9-193
14、A、核心产品B、形式产品C、期望产品D、延伸产品6、在下列技术创新战略中，具有“降低创新成本，分散创新风险”特点的是（B）10-224A、自主创新战略B、合作创新战略C、引进消化吸收再创新战略D、领先型技术创新战略7.一些企业以员工持股、分红来激励员工，这些企业采取的激励方式是（C）11-252A、目标激励B、任务激励C、物质利益激励D、培训激励8、总成本领先战略具有一定的适用条件，下列选项中不属于总成本领先战略适用条件的是（B）6-129A、市场需求具有较大的价格弹性B、消费者对产品有不同的需求C、行业高度标准化D、消费者从一个销售商转换到另一个9、下列融资方式中属于外源型融资的是（B）12
15、-266A、企业内部的留成利润B、企业债券C、折旧准备基金D、企业内部集资10、企业文化可分为若干层次，企业的组织形式、规章制度属于（D）13-284A、表层文化B、物质层文化C、精神层文化D、企业幔层文化二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出错选、多选或少选均无分。11、企业实行收缩型战略的适用条件包括（ACE）5-120A、外部环境的变化B、市场需求呈增长趋势C、企业经营的失误D、宏观经济和行业发展状况良好E、新的发展机会12、一个成功的市场细分，应该具备的有效条件包括（ABDE）8-171A、可衡量性B、可盈利性C
16、、可降价性D、可进入性E、可区分性13、企业外部环境中微观环境包括的主要因素有（ABCDE）2-63A、供应者B、中介机构C、顾客D、竞争者E、公众14、根据产品寿命周期与产品战略的关系，成熟期适宜采取的产品战略为（ADE）9-197A、改进或改革产品战略B、新品名牌战C、新品生产扩大化战略D、优质低价战略E、产品差异化战略15、企业经营战略控制的基本要素包括（ACD）14-311A、确定评价标准B、计算控制成本C、衡量工作绩效D、及时纠正偏差E、制定战略目标三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。16、SWOT分析法2-66答：在外部环境与内部环境分析基础上，把两种分析相互结合
17、起来而进行的寻求企业在外部环境中的机会与风险和内部的优势与劣势的一种分析方法。17、融合战略6-139答：以成本领先战略和差异化战略为础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略。（或者：同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成本的同时又突出差异化的经营战略。）（评分说明：两种说法均可得分，满分3分）18、跨国公司7-156答：一个国家的大型企业为获取巨利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经活动的跨国企业组织形式。19、营销组合战略8-177答：对营销各要素进行优化组以利于开放市场的长远谋划与方略。20、产权重组12-275答：
18、企业产权的重新组合，目的是定合理的资本结构、合理利用不同性质的资本来源。四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“”：错误的划上“”并改正错误。21、在市场营销新谋略中，强调员工共识的价值观和顾客所接受的价值信念的营销谋略是网络营销。8-189答：（）（2分）；两种改法均可：把“网络营销”改为“文化营销”；或者改为“网络营销指企业以因特网为核心，利用计算机处信息，进行市场环境分析、辅助营销决策、实现营销目标所做出的长远性谋划与方略”（2分）。22、产品组合的长度指一个企业所拥有的产品线的数量。9-198答：（）（2分）；两种改
19、法均可：把“长度”改为“广度”；或者改为“产品组合的长度指企业所拥有的产品品种的平均数”（2分）23、由老、中、青不同年龄段的人才形成的比例关系被称为人才智能结构。11-248答：（）（2分）；两种改法均可：把“人才智能结构”改为“人才年龄结构”；或者改为“人才智能结构指思维能力、想象能力决策能力等不同能力的人才形成的比例关系”（2分）24、内涵型投资的主要特征是将投资主要于改造和更新产品，发展新产品，提高产品质量。12-271答：（）（4分）25、依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系统属于作业控制层。14-310答：（）（2分）；两种改法均可：把“作业控制层”改
20、为“经营战略控制层”或者改为“作业控制层指由企业基层领导者为体所组成的控制系统”（2分）五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。26、简述企业经营战略的特征。1-40答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性。（评分说明：每个要点1分，满分5分。）27、简述企业发展型战略存在的主要风险。5-104答：（1）在采用发展型战略获得初期效果后，很可能导致目的发展和为了发展而发展，从而破坏企业的资源平衡；（2）过快发展很可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力在实质上出现内部危机和混乱，这要是由于企业新增的机构、设备、人员等还未能形成一个有机的、相互协
21、调的系统；（3）有可能使企业管理者更多地注重投资结构、收益率、市场占有率、企业的组织结构等问题，而忽视产品的服务或质量，因而不能使企业达到最佳状态。（评分说明：每个要点根据阐述情况情给12分，满分5分。）28、简述集中化战略的实施方法。6-138答：（1）单纯集中化（2）成本集化（3）差别集中化；（4）业务集中化。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加01分，满分5分。）29、简述企业国际化经营的主要动因。7-149答：（1）经济全球化的需要；（2）我国企业成长壮大、变强的内在要求；（3）拓宽企业发展空间（4）利用外国资源。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加01分，满分5分
22、。）30、简述企业文化战略实施的主要措施。13-295答：（1）建立企业文化战略实施的计划体系；（2）通过一定的组织机构实施；（3）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支；（4）努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加01分，满分5分。）六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31、试述企业使命决策应考虑的重要因素。4-92答：（1）国家长远发展规划和产业政策；（2）市场需求；（3）竞争态势（4）企业实力。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情给13分，满分10分。）32、试述企业实施技术创新战略应抓好的主要工作。10-231答：（
23、1）发挥现有技术的优势，创造新的优势；（2）培育人才优势，发挥人才优势；（3）搜集最新技术信息，力争技术开发的主动权；（4）建立技术储备，抢占高新技术制高点。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情给13分，满分10分。）全国2020年10月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为（B）11-247A、企业人才层次结构B、企业人才学科结构C、企业人才职能结构D、企业人才能级结构2、根据企业经营战略的层次体系，
24、大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于（C）1-48A、公司层经营战略B、总体经营战略C、业务层经营战略D、职能层经营战略3、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为（B）5-106A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略4、国内某玻璃企业在美国独资建立生产工厂，并把该工厂生产的产品全部放在巴西市场进行销售，则该玻璃企业实施的国际化经营战略是（C）7-156A、合资经营出口战略B、商品出口战略C、境外投资战略D、加工出口战略5、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取
25、的营销谋划属于（B）8-188A、网络营销B、绿色营销C、直复营销D、文化营销6、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为（A）9-198A、产品组合的长度B、产品组合的广度C、产品组合的深度D、产品组合的密度7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战路是（C）10-225A、追随型技术创新战略B、模仿型技术创新战略C、领先型技术创新战略D、合作型技术创新战略8、某企业通过发行股票进行融资，则该企业采取的融资战略是（D）12-265A、负债经营战略B、合作经营战略C、资本积聚战略D、股份经营战略9、企业文化可以分为若干层次，企业员工共同信守的价值观属于（A）13-28
26、4A、精神层文化B、物质层文化C、制度与行为层文化D、表层文化10、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于非相关型多种经营的企业适宜采取的组织结构为（A）14-305A、母公司制B、混合结构C、事业部制D、职能制二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中，至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、企业实施差异化战略面临的主要风险有（ABCE）6-133A、多变的市场造成的风险B、高额专属成本造成的风险C、闭门造车造成的风险D、易于被竞争者模仿的风险E、丧失市场份额的风险12、企业营销组合战略的类型包括（ACDE）8-178A、产
27、品开道战略B、成本领先战略C、价格引路战略D、渠道开通战略E、促销开路战略13、企业文化具有的特征是（ABCDE）13-284A、客观性B、独特性C、相对稳定性D、继承融合性E、发展性14、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有（ACD）9-193A、产品的安装B、产品的造型C、产品的调试D、产品的维修E、产品品种15、人力资源战略的特点有（ABDE）11-243A、战略性B、系统性C、生物性D、契合性E、目标导向三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。16、经营战略重点1-49答：指那些对于实现经营战略目标有着关键性作用而又具有发展优势或自身需要加强的方面。17、目
28、标市场8-171答：企业所选定的作为其主要服务对象的细分市场。18、企业制度13-286答：在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。19、人才11-239答：人力资源中能力和素质较高的劳动者。20、资产重组12-275答：企业因发展需要而对各种形态资产之间的数量比例关系进行调整和优化。四、判断改错题：本大题共5小题，每小题4分，共20分。判断下列各题的正误，在“答题卡”的试题序号后，正确的划上“”；错误的划上“”，并改正错误。21、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。5-119答：（2分）；两种改法均可：把“失败型
29、收缩战略”改为“调整型收缩战略”，或者改为“失败型收缩战略是企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略”（2分）。22、由初级产品、中间产品、最终产品形成的比例关系被称为产品技术结构。9-200答：（2分）；两种改法均可：把“产品技术结构”改为“产品序列结构”，或者把“初级产品、中间产品、最终产品”改为“高、中、低不同技术水平的产品”（2分）。23、战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，“金牛”SBA是环境引力大和企业实力大的结合。3-76答：（2分）；两种改法均可：把“金牛”SBA改为“明星”SBA，或者把“环境引力大”改为“环境引力小”（2分）。24、企业利用信托公司
30、的借款进行融资属于外源型融资。12-266答：。（4分）25、在企业经营战略控制的层次中，业务控制层的主体是企业基层管理者。14-311答：（2分）；两种改法均可：把“企业基层管理者”改为“企业中层经营单位管理者和各职能部门负责人”或“企业中层管理者”，或者把“业务控制层”改为“作业控制层”（2分）。五、简答题：本大题共5小题，每小题5分，共25分。26、简述企业实行纵向一体化战略的主要优点和缺点。5-111答：企业实行纵向一体化战略的优点：（1）有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本；（2）控制稀缺资源，以保证关键资源投入的质量或者获得新客户。企业实行纵向一体化战略的缺点：
31、（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；（2）纵向一体化会提高企业在行业中的投资，增加退出壁垒。（评分说明：答对4个要点得满分5分；答对3个要点得4分；答对2个要点得3分；答对1个要点得2分。）27、简述集中化战略的适用条件。6-138答：（1）行业中各细分部分在规模、成长率、获得能力方面存在很大差异。（2）目标市场足够大，可以盈利，且具有很好的市场潜力。（3）市场不是主要竞争厂商竞争的关键，或者在相同的目标市场群中，其他竞争对手不打算实行集中战略。（4）企业资源不允许其追求广泛的细分市场，但拥有有效服务目标细分市场的资源和能力。（5）采取集中战略的公司能够凭借建立起来的顾客商誉和服务防御行业中的
32、竞争者。（评分说明：每个要点1分，满分5分）28、简述战略目标制定和选择的基本要求。4-97答：（1）战略目标必须有科学的依据；（2）目标必须明确和具体，并规定完成期限；（3）目标必须具有挑战性，并切实可行；（4）目标应突出重点；（5）目标应形成一个完整的体系。（评分说明：每个要点1分，满分5分。）29、简述成功的市场细分必须具备的有效条件。8-171答：（1）可衡量性；（2）可盈利性；（3）可进入性；（4）可区分性。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加01分，满分5分）30、简述企业在产品的成熟期适宜采取的产品战略。9-197答：成熟期适宜采取的产品战略：（1）改进或改革产品战略；
33、（2）优质低价战略；（3）产品差异化战略。（评分说明：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加02分，满分5分）六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31、试述企业进行行业竞争结构分析的主要内容。2-62答：行业竞争结构主要是波特的“五力分析模型”主要内容有：（1）现有竞争者之间的抗衡；（2）潜在进入者的威胁；（3）替代品的威胁；（4）供应商的议价能力；（5）购买者的议价能力。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情给12分，满分10分。）32、试述企业从事国际化经营需要树立的战略思想。7-151答：（1）经营国际化观念；（2）生产全球化观念；（3）国际市场营销观念；（4）产品整体化观念；
34、（5）联合参与国际竞争的观念。（评分说明：每个要点根据阐述情况酌情给12分，满分10分。）2021年4月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试题课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、下列关于企业战略经营领域（SBA）的说法正确的是（D）3-76A、“明星”SBA是环境引力小与企业实力大的结合B、“瘦狗”SBA是环境引力大与企业实力大的结合C、“金牛”SBA是环境引力小与企业实力小的结合D、“问题”SBA是环境引力大与企业实力小的结合2、作为战略环境分析的常用方法，SWOT分析法中W代
35、表的含义是（A）2-66A、劣势B、威胁C、优势D、机会3、为扩大市场份额，MT冰箱公司先后收购了两家较大的冰箱企业，那么MT公司采取的战略属于（C）5-109A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、同心多元化战略4、企业经营战略控制包括若干层次，其中作业控制层的责任主体是（D）14-311A、企业的控股股东B、企业高层领导者C、企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人D、企业基层领导者5、TG公司与一家欧洲汽车企业各出50%的资金在国内成立新公司并生产汽车出口到欧洲市场，则TG公司采取的国际化经营战略是（B）7-155A、商品出口战略B、合资经营出口战略C、加工出口战略D、
36、境外投资战略6、某服装企业在进行品牌名称决策时，针对高档、中档、低档服装分别确定不同的品牌名称，则该服装企业实行的品牌名称策略属于（A）8-183A、个别品牌策略B、家族品牌策略C、独立家族品牌策略D、组合品牌策略7、企业各产品线的产品在最终使用、生产条件、分销等方面的相关程度被称为（B）9-198A、产品组合的广度B、产品组合的密度C、产品组合的长度D、产品组合的深度8、某企业采取工作丰富化的方式来激励员工，则该企业的这种人才激励方式属于（D）11-253A、物质利益激励B、目标激励C、榜样激励D、任务激励9、被尊称为“战略管理的鼻祖”的管理学家是（B）1-43A、普拉哈拉德B、伊戈尔安索夫
37、C、迈克尔波特D、明茨伯格10、某钢铁企业的投资主要用于购买先进设备，改进工艺水平，增加高端产品，提高产品质量，则该企业采取的投资战略是（A）12-271A、内涵型投资战略B、外延型投资战略C、兼顾型投资战略D、生产环境改造投资战略二、多项选择题：本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选或少选均无分。11、企业文化的主要特征表现为（ABCDE）13-284A、客观性B、独特性C、相对稳定性D、继承融合性E、发展性12、根据菲利普一科特勒的产品整体概念，下列选项中属于形式产品的有（ACD）9-193A、品质B、安装C、品牌D、
38、包装E、零部件供应13、人力资源战略的特点有（ABDE）11-243A、战略性B、系统性C、独立性D、契合性E、目标导向14、一般对大型企业而言，企业经营战略的层次体系包括（BCE）1-47A、计划层经营战略B、公司层经营战略C、业务层经营战略D、技术层经营战略E、职能层经营战略15、下列融资方式中属于债权融资的有（CDE）12-267A、私募股权基金B、发行股票C、银行贷款D、政府贷款E、企业债券三、名词解释题：本大题共5小题，每小题3分，共15分。16、无形资本12-276答：指资本要素中表现为专利，技术，诀窍，商标，品牌，企业文化、管理能力等知识产权形态的非物质化的生产要素。17、跨国公
39、司7-156答：一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。18、市场开发战略5-106答：由现有产品和新市场组合而产生的战略，即利用现有产品或服务寻找断的市场，满足新市扬对产品的需要的战略。19、经营战略方针1-49答：企业为贯彻经营战略思想。经营战略目标和经营战略重点所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。20、市场定位8-175答：在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本企业产品的形象。确立其在目标市场上的位置。四、判断改错题：本大题共5小题，每
40、小题4分，共20分。判断下列各题的正误，正确的划上“”：错误的划上“”，并改正错误。21、按照企业经营领域同组织结构的对应关系，如果经营领域是非相关型多种经营，那么组织结构适宜采取职能制。14-305答：（2分）。两种改法均可：把“职能制”改为“母公司制”；或者把“非相关型多种经营”改为“单经营”（2分）。22、在市场营销新谋略中，强调以互联网为核心，充分利用计算机处理信息的营销谋略是关系营销。8-189答：（2分）。两种改法均可：把“关系营的”改为“网络营销”；或者改为“关系营销强调企业把顾客看作有多重利益关系并与顾客建立长期友好关系”。（2分）23、企业人才层次结构是指由高层、中层、基层不
41、同级别管理人才形成的比例关系。11-246答：（4分）24、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。5-119答：（2分）；两种收法均可把“调整型收缩战略”改为“失败型收缩战略”。或者改为“调整型收缩战略是企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略”（2分）。25、根据企业文化的层次结构，厂区厂貌、员工文明礼貌形象等属于制度与行为层文化。13-284答：（2分）。两种收法均可：把“制度与行为层文化”改为“物质层文化（或表层文化/视觉文化）”；或者把“厂区厂貌、员工文明礼貌形象”改为“企业的组织形式、规章制度、生产方式”。（2分）五、简答题：本大题
42、共5小题，每小题5分，共25分。26、简述企业收缩型战略的特点。5-117答：（1）经营规模缩小；（2）经营投入压缩；（3）存在短期性。（【评分说明】：每个要点1分，再根据阐述情况酌情加12分，满分5分。）27、简述确定企业使命应研究的重要问题。4-93答：（1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须具有约束力；（3）企业使命要具有鼓动性。（【评分说明】：答对3个要点给满分5分；答对2个要点给4分；答对1个要点给2分。）28、简述企业国际化经营战略的具体措施。7-159答：（1）培养国际化经营人才；（2）建立有效的国际市场信息网络系统；（3）适时调整产品结构；（4）提高
43、技术和产品开发能力；（5）加强管理控制能力。（【评分说明】：每个要点1分，满分5分。）29、简述企业经营实力分析包括的主要内容。2-65答：（1）产品竞争能力分析（2）技术开发能力分析（3）生产能力分析（4）市场营销能力分析（5）产品获利能力分析（【评分说明】：每个要点1分，满分5分。）30、简述企业进行技术创新战略决策时应考虑的主要因素。10-230答：（1）国内外科学技术发展的总趋势；（2）国家的科技发展战略和技术政策；（3）竞争对手的技术状况和技术创新战略；（4）企业技术队伍和职工技术素质。（【评分说明】：答对4个要点给满分5分；答对3个要点给4分：答对2个要点给3分：答对1个要点给2分
44、。）六、论述题：本大题共2小题，每小题10分，共20分。31、企业在不同寿命周期阶段应采取不同的产品战略，试述在成长期和成熟期适宜采取的产品战略。7-196答：成长期的产品战略：（1）新品生产扩大化战略（2）新品名牌战略成熟期适宜采取的产品战略（1）改进或改革产品战略（2）优质低价战略（3）产品差异化战略（【评分说明】：每个要点1分，再根据论述情况酌情加05分，满分10分。）32、试述企业实施差异化战略的优势。6-133答：（1）建立起顾客对企业的忠诚（2）差异性产品为潜在进入者设置了一道进入壁垒（3）可以缓解公司所而临的竞争压力（4）增强企业对供应商讨价还价的能力（5）削弱购买商讨价还价的能力（6）差异化产品可以更好地满足消费者需求，同时也就促进企业提高销售量或允许企业制定更高的价格。（【评分说明】：每个要点1分，再根据论述情况酌情加04分，满分10分。）2021年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略课程代码：00151一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、按照战略经营领域（SBA）的确定原则，环境引力大、企业实力大形成的SBA被称为（B）3-76
