1、企业奖惩制度范本（汇总5篇）企业奖惩制度范本（1） 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节
2、点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 评选对象：公司各部门(以部门为单位) 评选流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 奖励标准：奖金3000元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换
3、位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 评选对象：公司全体员工; 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准; 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖： 评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或
4、对经营合理化的其他方面做出贡献者; 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难; 评选对象：全体员工 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特别荣誉奖： 评选标准： 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 评选对象：公司全体员工 评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认
5、、行政综合部审核，总经理批准。 奖励金额： 国际性比赛(评选)：一等奖 20XX0元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选)奖 5000元; 在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级比赛(评选)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ; 在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级比赛(评选)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围(选)奖 1000元; 在省部级刊物发表文章 1000元。 市(厅)级比赛(评选)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元; 在
6、市(厅)级刊物发表文章 500元。 集团内部比赛(评选)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元; 在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六) “好人好事”奖 评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 评选对象：全体员工; 评选流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准; 奖励金额：200-20XX0元 (七) 创作奖励： 评选标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品必须为员工本人原创作品。 评选对象
7、：全体员工 评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 企业奖惩制度范本（2） 第一节 总则 第一条 为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。 第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本制度适于公司全体员工。 第四条 董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 第五条 本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。 第二节 奖励 第六条 本公司设立好下奖励方法： 1、大会表扬; 2、奖金奖励; 3、晋升提级。 第七条 对下列表现
8、之一的员工，应当给予奖励： 1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故; 3、完成计划指标，经济效益良好; 4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5、全年无缺勤，积极做好本职工作; 6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 7、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 8、节约资金，节俭费用，事突出; 9、领导有方，带领员工良好完成各项任务; 10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书; 11、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
9、员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 第八条 奖励程序如下： 1、员工推荐、本人自荐或单位提名; 2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核; 3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。 第三节 处罚 第九条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： 1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3
10、、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的; 5、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的; 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的; 9、贪污、盗窃、行贿的受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的; 10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 11、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的
11、; 12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的; 13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第十条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： 1、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%-50%; 2、造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。 第十一条 各企业领导发现本企业员工犯有本制度第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也
12、可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。 调查完毕，监察部或监察委员会提出处理意见书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。 第十三条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。 第十四条 调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 第十六条 处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复
13、议;对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。 第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。 第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。 企业奖惩制度范本（3） 一、 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚： (一)违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的; (二)无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影
14、响生产秩序、工作秩序和社会秩序的; (三)玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的; (四)工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的; (五)滥用职权，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的; (六)有贪污盗窃、投机倒把、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的; (七)犯有其他严重错误的。 职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。 二、 对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除.在给予上述行政处
15、分的同时，可以给予一次性罚款。 三、 对职工给予开除处分，须经厂长(经理)提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。 四、 对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。 留用察看期间停发工资，发给生活费.生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。(注解：关于留用察看人员待遇问题，现按一九八四年十一月七日劳动人事部关于解决留用察看人员经济待遇问题的通知执行。)留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资;表现不好的，予以开除。 五、 对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。 给予职工降级的处分，降级的幅度一
16、般为一级，最多不要超过两级。 六、 对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。 七、 对于有第十一条第(三)项和第(四)项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职 优习网工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十.如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。 八、 职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。 九、 给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分
17、者本人进行申辩，慎重决定。 十、 审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。 职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。 十一、 在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉.但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。 十二、 职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。 如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。 符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联
18、系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。 十三、 受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。 十四、 对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。 十五、 对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。 企业奖惩制度范本（4） 一、总则 (一) 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做
19、出贡献的员工，特制定本制度。 (二) 范围： 公司全体员工 (三) 职责： 行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四) 签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一) 工龄服务奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二) 年度优秀团队奖： 评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现; 在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升; 候选部门年度考核业绩必须是80分(含)以上; 评
20、选对象：公司各部门(以部门为单位) 评选流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 奖励标准：奖金3000元 。 (三) 年度“优秀员工奖”： 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核必须是85分(含)以上; 评选对象：公司全体员工
21、; 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果 可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政综合部部审核，总经理批准; 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四) 特别贡献奖： 评选要求： 在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变
22、，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难; 评选对象：全体员工 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准; 奖励标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五) 特别荣誉奖： 评选标准： 在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 评选对象：公司全体员工 评选流程： 个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参赛(评)原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。 奖励金额： 国际性比赛(评选)：一等奖 20XX0元，二等奖15000元， 三等奖 10000元，入围(选
23、)奖 5000元; 在国际性刊物发表文章 5000元。 国家级比赛(评选)：一等奖 15000元，二等奖10000元， 三等奖 5000元，入围(选)奖 1000元 ; 在国家级刊物发表文章 3000元。 省部级比赛(评选)：一等奖 10000元，二等奖8000元， 三等奖 3000元，入围(选)奖 1000元; 在省部级刊物发表文章 1000元。 市(厅)级比赛(评选)：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围(选)奖 500元; 在市(厅)级刊物发表文章 500元。 集团内部比赛(评选)：一等奖 1000元，二等奖500元， 三等奖 300元; 在集团或县级刊物发表文
24、章按公司创作奖励标准再次奖励。 (六) “好人好事”奖 评选标准： 见义勇为、舍己救人 热心公益、志愿服务 拾金不昧 评选对象：全体员工; 评选流程： 个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准; 奖励金额：200-20XX0元 (七) 创作奖励： 评选标准： 积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品必须为员工本人原创作品。 评选对象：全体员工 评选流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站 企业奖惩
25、制度范本（5） 1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖 2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金) 3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金. 4、重大节假日加班双倍工资计算. 5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。 6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。 7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况
26、必须得到经理允许，否则不予批准 (未经许可当旷工处理)请假需得到管理者的签字 员工额外福利 员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次) 节假日福利待遇： 三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份 五元旦当班员工发加班费20元。 端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元 初初初三上班员工双倍工资计发。 所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出) 每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出) 专项资金解释 员工专项资金的积累存入须知 老板200元/月 店长/
27、经理 100元/月 领 班 30元/月 网管/收银 30元/月 员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出. 员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀. 凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问 新员工培训规程 1目的 为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。 2适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3职责 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培 质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制
28、度及新员工培训规程。 安技处负责企业安全知识的培训。 综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程 序的培训。 保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。 各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。 4具体规定和要求 公司介绍(责任部门： 新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围 适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。 3 职责 人力资源部 负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培 质量部 负责产品质量知识的培训。 安技处 负责企业安全知识的培训。 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程 序的培训。 保安部 负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训
29、练工作。 各生产车间 负责新员工熟悉本车间的工艺流程。 4 具体规定和要求 公司介绍 (责任部门：综合部 4课时或1天) 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。 公司组织机构和部门职责的介绍。 公司的采购网络和营销网络的介绍。 公司通过的质量认证的介绍。 公司的发展思路： 通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。 1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。 2、路桥建设。 3、城市基础设施。 4、房地产开发。 5、高科技领域。 公司的创新机制： 通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。 1、管理创新。 2、技术创新。
