1、第五章 领导决策第一节 领导决策概述一、领导决策的内涵（一）领导决策的含义（二）决策是领导活动的第一环节（三）领导决策有明确的目标（四）领导决策与领导者息息相关（五）领导决策的过程是对信息的处理的过程二、领导决策的特点（一）预测性（二）目标性（三）实施性（三）优选性（四）风险性三、领导决策的要素（一）决策者（二）决策目标（三）决策备选方案（四）决策情势（五）决策后果四、领导决策的原则（一）客观原则（二）可行性原则（三）民主原则（四）信息原则（五）择优原则（六）创造原则（七）时效原则第二节领导决策的类型一、确定型、风险型与不确定型决策（一）确定型决策（二）风险型决策（三）不确定型决策二、理性决策
2、与非理性决策（一）理性决策（二）非理性决策（三）其他类型决策 1.个人决策与集体决策 2.程序化决策与非程序化决策 3.高层决策、中层决策与基层决策 4.最优决策、满意决策与待定决策 5.战略决策与战术决策 6.单项决策与序贯决策 7.定性决策与定量决策 8.政治、经济、社会、文化、科技、军事决策第三节领导决策的程序与方法一、领导决策的程序（一）发现问题（二）确定目标（三）收集信息 1.调查研究 2.经验推测 3.科学预测（四）方案设计（五）方案评估（六）方案抉择（七）方案实施（八）方案反馈二、领导决策的方法（一）经验决策法（二）专家会议决策法（三）哥顿法（四）对演法（五）综摄法 1.准备阶段 2.实施阶段（六）德尔菲法（七）阶层分析程序法（八）模拟决策法（九）决策树法（十）运筹决策法（十一）方案前提分析法（十二）鱼缸法三、经典决策模式（一）传统理性决策模式（二）西蒙有限理性决策模式（三）林德布洛姆渐进决策模式（四）埃特奥尼的综合扫描决策模式拓展阅读谢谢
