第六章 领导用人第一节 领导用人概述一、领导用人的涵义（一）领导识人（二）领导选人（三）领导用人（四）领导育人二、领导工作关键在使用人才（一）所有资源中最宝贵资源是人才（二）使用人才是领导的主要职能 1.敢于用人 2.善于用人 3.巧用人才（三）能否科学使用人才关系领导工作的成败 1.合理使用人才，收获成功 2.不善使用人才，必将失败第二节领导用人原则一、配置人才的基本原则（一）要素有用原则（二）能职匹配原则（三）互补增值原则（四）动态适应原则（五）弹性冗余原则二、领导用人原则（一）德才兼备，以德为先的原则（二）峰区年龄，用之其时（三）量才任职，能职匹配（四）明责授权，用人不疑（五）精心培养，教育监督（六）组合人才，聚放效应第三节领导用人的方法一、精神激励方法（一）内涵（二）分类 1.情感激励法 2.荣誉激励法 3.目标激励法 4.参与激励法 5.晋升激励法二、物质激励方法（一）内涵（二）分类 1.薪酬激励法 2.股权激励法三、制度约束方法（一）内涵（二）制度约束的重要性（三）制度约束应具有的特性 1.规章制度的制定应当符合实际 2.规章制度需要有相应的处罚规定 3.规章制度不是一成不变案例分析谢谢
