1、第十章 领导变革第一节 领导变革概述一、领导变革的含义与类型（一）计划内变革（二）计划外变革（三）渐进式变革（四）激进式变革二、领导类型与领导变革（一）交易型领导（二）变革型领导（三）魅力型领导三、领导变革的动力与阻力（一）领导变革的动力 1.环境的动因 2.目标和价值的动因 3.人事的动因 4.专家的动因 5.科学技术进步的动因（二）领导变革的阻力1.组织层面（1）组织惯性（2）利益威胁（3）错误时机（4）缺乏奖励2.个体层面（1）个体惰性（2）对未知的恐惧（3）官僚主义（4）变革成本3.辨识变革的阻力现象第二节领导变革的途径一、掌舵而非划桨（一）授权赋能型领导（二）授权的原则（三）授权的方
2、法二、服务而非控制（一）服务型领导及其特征（二）服务型领导的影响三、权威而非权力（一）权力的来源1.职位权力2.个人权力（二）领导变革中的权力实施策略1.发展权力联系2.掌握至关重要的信息3.保持消息灵通4.引入外来专家5.迅速展示成果四、激励而非强制（一）提高人们变革的意识（二）帮助人们超越自我利益的眼界（三）帮助人们寻求自我实现（四）帮助人们理解变革的需要（五）使管理者具有紧迫感（六）宣传变革的重大意义第三节领导变革的能力一、促成共识二、构建战略（一）基于组织的使命和愿景决定长期目标（二）全面考察组织现状（三）识别和培育组织的核心竞争力（四）细致拟定变革的战略方案（五）对战略的可行性进行评估（六）牢记组织使命，坚定执行变革战略三、组建团队（一）培养团队成员的组织使命感（二）确定团队准则（三）构建团队成员的互补结构（四）灵活运用激励机制（五）明晰团队成员的职责划分（六）面向未来培养员工能力四、高效执行（一）教育和沟通（二）参与和投入（三）促进和支持（四）协商和协定（五）操纵和收买（六）明确或隐晦的强制谢谢
