1、课程纲要第一讲中层管理人员领导力的基本认知 第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包 第1页/共36页第一讲 中层管理领导力的基本认知-企业中层管理人员领导力自我认识企业中层管理人员领导力自我认识第2页/共36页、重新认知“管理”与“领导”的概念、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”、中层管理人员提升自身领导力素质的三大原理主要内容第3页/共36页、重新认知“管理”与“领导”的概念管理：就是利用手里的钱和权等资源，去和别人达成交易的一系列的契约。是用一切有形的资源去控制下属达成目标的行为领导：领导就是除去手里的钱和权等资源，还能让别人心甘情愿地跟随你去完成一般
2、情况下实现不了的目标第4页/共36页“领导”与“管理”的区别好领导肯定是优秀的管理者管理偏重 ，领导偏重领导的层次管理是属于领导既有 又有管理权力是领导权力是、重新认知“管理”与“领导”的概念第5页/共36页、找到领导者身上的“蝴蝶效应点”你看起来像领导吗？高官负重 鼠行好利 管理学上的两个重要原理：“木桶原理”、“蝴蝶效应原理”蝴蝶效应点是领导人身上对领导力提升有作用的点 谋 断 第6页/共36页、领导者提升自身领导力的三大原理1.你的领导风格2.是否具有领导者的思维模式 具备领导者的信念潜意识的能量是显意识能量的3万倍领导者必须从三个维度确立威仪3.心理图像是否改变第7页/共36页一等领导
3、 中等领导低等领导第8页/共36页第二讲 企业中层领导应具备的领导力素质 -企业中层管理人员领导力素质建立策略企业中层管理人员领导力素质建立策略第9页/共36页、看清自身定位，把自己当大人物培养、领导者如何修炼自身威仪、领导者应有的格局和价值观主要内容、领导者应有的“6P”特质、领导者权力分析及运用第10页/共36页、领导者应有的“6P”特质第11页/共36页、领导者权力分析及运用第12页/共36页、领导者权力分析及运用第13页/共36页-目标-承诺-舍得-检讨 领导者自身应有的格局和价值观、领导者应有的格局和价值观第14页/共36页 领导者应有的团队价值观-领导自己绝不放弃自尊-要求下属不放
4、弃自尊-领导者要预防团队中的感情欺诈、领导者应有的格局和价值观第15页/共36页 清晰定位-为尊者讳 把自己当成大人物培养防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。-孟子孟子尽心尽心、看清自身定位，把自己当大人物培养第16页/共36页 何谓“威”、“仪”领导者的威仪是训练出来的 领导者三大基本威仪1.领导不语、沉静而御 2.言必信、行必果 3.规划自己及团队、等待未来、领导者如何修炼自身威仪第17页/共36页第三讲 企业中层管理领导力素质提升工具包-工欲善其事，必先利其器工欲善其事，必先利其器第18页
5、/共36页主要内容、中层领导检查下属工作的有效方法、中层领导的致胜之道“三元工作法”、中层领导的沟通技巧、制约中层领导力提升的四大病毒、影响中层领导力提升的六个误区第19页/共36页、中层领导检查下属工作的有效方法 最无效的检查方法常规检查 最有效的检查方法1.突击检查（抽查）2.明知故问 领导的权力其实是一种威摄力！第20页/共36页、中层领导检查下属工作的有效方法知士而有术焉。微察问之，以观其辞。穷之以辞，以观其变。与之间谋，以观其诚。明白显问，以观其德。远使以财，以观其廉。试之以色，以观其贞。告之以难，以观其勇。醉之以酒，以观其态。唐赵蕤长短经知人第五第21页/共36页检查的三个目的 创
6、新改造流程 基层出现基层出现 ，中层，中层 ，高层，高层 监督流程进度 流程不能流程不能 ，流程要不断，流程要不断 。起威摄力作用检查最终目是为了检查最终目是为了 ，让下属做到，让下属做到 。第22页/共36页、中层领导的致胜之道“三元工作法”自身岗位工作专家化 对上工作“检票法”对下工作“路标法”让上级变傻瓜让下级变傻瓜让自己成专家第23页/共36页、中层领导的沟通技巧 领导讲话的威仪与格局 领导讲话的四个层级-沟通-演讲-说服-谈判第24页/共36页说服谈判演讲沟通格 局威 仪领导讲话结构分析图第25页/共36页与智者言，依于博；与博者言，依于辨；与辨者言，依于要；与贵者言，依于势；与富者
7、言，依于高；与贫者言，依于利；与贱者言，依于谦；与勇者言，依于敢；与愚者言，依于锐；摘自鬼谷子权变篇 领导要学会与人讲话的权变之术、中层领导的沟通技巧核心法门：1.要么顺应 2.要么补足第26页/共36页、中层领导的沟通技巧 领导讲话要注意“YES”与“NO”的搭配 对一个人讲话“yes”里不要有“no”对二个人讲话不要一个“yes”一个“no”第27页/共36页、制约领导力提升的四大病毒 对人不知感恩 对已不知克制 对事不知尽力 对物不知珍惜第28页/共36页、影响中层领导力提升的六个误区 工作中关注问题忘记了目标 面对问题深恶却不能痛绝 喜欢和下属竞争才智 工作讲效率不讲效果 团队中讲哥们不讲权威 讲小团队利益不能放眼全局第29页/共36页、影响中层领导力提升的六个误区40决策法第30页/共36页、影响中层领导力提升的六个误区归零决策法第31页/共36页 人生是来 的！为了人前更精彩的 ，人后才会拼命学习！第32页/共36页人的一生中只有两件事无法避免，你所做的一切都是你自己的选择！第33页/共36页成功是你自己的选择！祝大家都能拥有精彩的人生！第34页/共36页第35页/共36页感谢您的观赏！第36页/共36页
