物流运输公司XX年上半年工作总结和下半年工作思路(DOC 13页).docx

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1、物流运输公司XX年上半年工作总结和下半年工作思路XX年上半年物流运输行业工作总结和下半年工作思路%¥#集团办公室:现将我司XX年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下:一、上半年工作总结XX年初,根据公司工作会要求和部署,我公司及时组织召开了职代会和工作会,进一步明确了全年主要工作任务,提出了“*”的工作目标,即确保完成公司全年的绩效考核任务为首要目标,加快推进物流业板块建设,加快推进企业经营机制转换,着力提高企业综合盈利能力、抗御市场风险能力和干部队伍驾驭全局能力。上半年,我公司深入开展学习实践群众路线活动,认真贯彻集团公司工作会议精神,团结带领广大职工,以市场为导向,以效益为中心,克服*带

2、来的巨大困难,狠抓各项工作的落实,努力实现公司科学发展,生产经营工作在严峻形势下取得了新成效。 主要产品产量、作业量完成情况。15月份完成总运输量为*万吨,同比减少4.3万吨。其中火车运量万吨, 同比减少6.4万吨;汽车运输量#万吨,同比增加2.1万吨;汽车运输周转量#万吨公里,同比减少99.68万吨公里;磨料销售#万吨, 同比增加3.61万吨;危险品运输量#万吨,同比增加0.29万吨;水路运输量#万吨,同比减少0.64万吨;码头装卸作业量#万吨,同比增加2.7万吨;铁路维修8250米,同比减少50米;完成修车产值150.98万元,同比增加56.66万元。克服各种困难服务主业生产,全面走向市场

3、以收补欠。上半年由于公司#销售不畅导致厂内#重车严重积压和水运装船舶长期滞港,生产作业组织难度加大,生产成本上升,我公司不等不靠,千方百计克服生产和成本的双重压力,加强多方协调,确保了生产大局的需要。因#技改工程施工,铁路运输现场环境复杂多变,给正常行车安全带来很大困难,我公司及时采取防范措施,规范作业程序,加大隐患治理力度,保证了#生产运输的正常进行。原#罐清洗设施因冶改施工拆除,严重影响#的正常发运,我们积极想办法安装临时罐洗设备,保证了硫酸运输过程的质量要求。在一段时间内公司进厂原料集中到达的情况下,积极与相关单位联系,搞好各环节的衔接,提高了作业效率,加快了卸车的速度,减少了路局车辆在

4、厂停留时间,为#生产提供了可靠的运输保障。在积极服务冶化生产的同时,为全面完成公司下达的生产经营任务,我公司给每个单位均下达了对外创收指标,公路、铁路、水路运输全面走向市场,通过增加外部市场份额来弥补公司内部运量不足,取得了较为明显的成效。铁路运输创新工作方式,“走出去”发展,积极联系外部货源,争取了#每月#吨#运输量,不锈钢卷、硫化碱等其他货物运输也稳定发运,力争全年外运量达到#万吨,内燃机车外租业务也即将启动。铁路维修突破固有模式,通过对外承包工程和出租设备实现对外创收。磨料销售积极适应市场变化,精心运作,通过倒算利润锁定销售价格,稳定了磨料市场,在巩固原有市场的基础上成功开发了新的市场。

5、公路运输积极应对#的冲击,大力开发第三方物流,开拓了包括#公司在内的多家外部单位的运输业务,外部运输市场份额大幅增加40%。危险品运输发挥自身独有的优势,通过扩大油品经营规模,弥补运量不足,正在着手新建固定加油点吸引内部车辆集中加油,最大限度挖掘内部市场。汽车修理在修车量急剧萎缩的形势下,采取各种措施鼓励内部车辆进厂维修,同时正在抓紧4S店筹建的调研论证工作,寻求新的发展空间。码头装卸在保证#公司内部货物正常发运的前提下,积极开发卷板、生铁等货物的转装业务。水路运输通过密切关注硫酸客户的需求,充分利用自身的物流信息优势,合理利用船舶资源,开发新的#客户,既满足了#船舶的运力需求,同时又开辟了#

6、贸易市场,实现了共赢。加强管理,提高公司综合盈利能力,实现管理增效。强化“严、准、细、精”的管理理念,以降成本、降消耗、降费用为重点,切实通过管理提高企业的综合盈利能力,有效缓解当前巨大的经营压力。深化全面预算管理,实行财务核算集中统一管理,紧跟市场变化,按月编制滚动预算,不断增强预算的科学性、预见性和可行性,对基层单位核算人员实行归口管理,延伸了财务管理的触角,逐步实现由核算型财务向管理型财务的转变。努力控制生产成本,对成本重点单位实行利润和成本双锁定,促使生产单位压缩成本费用,真正将成本控制落到实处。对库房实行集中管理,加速存货流通,挖掘沉淀资金,最大限度盘活了库存,降低了成本。加强设备能

7、源管理,建立健全设备点检巡检制度,严堵“跑、冒、滴、漏”现象,各单位水电消耗实行单独计量,1-5月份节水2万吨,柴油消耗减少5.1吨。积极争取铁路部门对硫酸槽车延期厂修,对机车采取不解体旋轮,大幅降低了检修费用。发动职工大力开展修旧利废活动,压缩了成本开支。深入推进5S管理,通过举办培训班、参观学习和现场指导等方式,提高了广大职工完成5S管理整顿阶段各项工作的能力,作为公司5S非标杆单位整体通过了整顿阶段验收并转入清扫阶段。加快信息化建设步伐,公司信息系统进入试运行调试阶段,初步实现了信息共享和便捷沟通。不断夯实安全管理,坚持以人为本抓安全的工作理念,狠抓铁路运输、公路运输、水路运输、码头装卸

8、和危化品监管五个重点,开展“学规程、背规程、用规程”活动,加大“反三违”和隐患治理力度,进一步完善了各类应急救援预案,上半年安全形势总体保持平稳。加强绩效考核管理,严格执行各类管理制度,加大对各类违规的处罚力度,规定安全部门每月扣款不得少于800元,人力资源部门每月扣款不得少于500元,其他各部门按各自的管理职责也必须有相应扣款,截止5月底,对违反各类制度规定的考核扣款8560元。深化内部改革,加快转换经营机制。今年是#公司的机制转换年,通过重组改制,资产剥离,意味着我们被全面推向市场,将要全面按市场方式运作。激烈的市场竞争要求我们必须在管理体制和运行机制上进行变革,建立对市场能快速反应、快速

9、适应和快速应变的体制机制。按照扁平化管理的要求,建立高效的运行机制。按照公司要求完成了劳动组织架构调整,对全体中层管理人员和一般管理人员实行了公开竞聘,双向选择,减少职能科室3个,精减科职人员8名,形成了10个科室10个单位的“双十”组织架构。压缩了二三线岗位人员,对一线急缺岗位人员进行了补充,对操作人员实行一岗多责,一专多能,适应不同岗位要求。完成了公司岗位评价体系评分工作,为下一步绩效工资改革打下了基础。根据企业改制需要,与部分职工变更了劳动合同,规范了劳动关系。积极与公司对接,变革物资采购供应体系,实行统一集中供应。理顺资产关系,运输部资产和运输公司资产合并工作正在进行,该项工作完成后将

10、减少不必要的管理环节,降低管理费用。以开展学习实践科学发展观活动为契机,建立了领导定期调研机制,完善了会议制度,将领导碰头会扩大到部门和单位,加强了工作的沟通协调和督办落实。积极推进物流板块建设,按计划实施技改项目,增强公司可持续发展能力。物流中心和#码头是公司物流业板块建设的主要硬件设施。物流中心是发展社会化物流,增强市场影响力,提高物流业竞争实力的重要平台。花湖物流中心信息大楼项目已经正式启动,成立了项目建设指挥部,坚持每周例会制度,加强工程进度的督办,开工前的各种报批手续正在加紧办理,争取9月份开工,年内完成部分工程量。#码头是#改造的重点配套工程,正积极配合公司主管部门与#市相关部门沟

11、通联系,争取公司尽早启动该项目。上半年我公司按进度实施技改工程项目,完成了铁路线路9道、150T磅线西段大修工程,完成了20台硫酸罐车和3台低边敞车的外委大修工作,配合完成了进厂公路沿线厂房和单身大楼的拆除,对搬迁住户10套房屋进行了整修,修建了#转运站货场,按规定签订了#高速#厂区铁路段工程协议。以人为本,稳定队伍,最大限度保障职工可支配收入。大力开展形势任务教育,向职工宣传公司面临的严峻形势及采取的应对措施,做好职工思想的疏导工作,消除职工的疑虑,保证了队伍稳定。组织广大职工为1名患白血病的职工子女献爱心捐款,共筹集善款4.62万元。按照公司规定增加职工艰苦岗位津贴,提高保健标准,调整部分

12、工种岗位工资,同时我公司还结合实际,给一岗职工发放补贴,通过多种形式弥补职工可支配收入,另外还鼓励各单位创收超利,降本节支,以兑现奖励形式增加职工收入。二、下半年工作思路下半年,我公司将继续贯彻落实集团公司工作会要求,对照全年工作目标,加强#生产运输的组织协调,努力开发外部市场,加快物流业板块建设,狠抓各项工作落实,确保完成全年主要任务和重点工作,要着重抓好以下几个方面工作:克服一切困难,采取超常措施,努力完成全年经营绩效任务。#的影响仍在不断深入,结合上半年我公司生产经营实际情况,要通过倒算产量作业量、倒算成本费用、倒算利润进度的方式,采取切实有效的应对措施,挖潜增效,增收节支。铁路运输在服

13、务#生产的基础上,要积极开发外部货源,千方百计增加运量,抓好#运输各环节,提高发运效率,确保全年#运输量达到计划要求。抓好铁路线路的日常维修保养、巡道检查和道口安全管理工作,确保运输线路安全畅通,同时要继续对外承揽铁路维修工程,实现创收补缺。加强磨料市场开发,拓展销售网络,坚持效益优先,先算后干原则,锁定销售平均价格,赢得市场主动权。公路运输要着眼长远生存发展,引导司机转变观念,积极参与外部市场竞争,要按照市场机制合理配置运力,打造多品种运输专业化车队,大力发展公路第三方物流,增强公路运输的综合竞争实力。加大水路第三方物流业务开发力度,增加物流业务网点,创新物流营销运作模式,扩大物流规模和市场

14、影响力,实现以物流带动贸易,以贸易促进物流的良性发展。码头装卸要在保证公司货物正常转装的前提下,稳定老客户,开拓新货源。危险品运输要发挥危化品经营资质的资源优势,向统一控制公司硫酸公路运输的目标努力,同时组织好油品营销,以优质服务、市场价格,承揽内部车辆加油业务。加强各项管理,降本节支,进一步提高企业综合盈利能力。深化全面预算管理,在抓好经营预算、投资预算的基础上,重点抓好资金预算,提高资金使用效率,充分发挥财务管理在经营管理活动中的核心作用。按照公司要求开展“小金库”专项治理工作,强化财务管理,严禁设立“小金库”。深入推进5S管理,在整体通过整顿阶段验收的基础上,要搞好“回头看”,对存在的问

15、题抓紧整改,不“带病”转段,稳妥推进清扫、清洁阶段的各项工作,按公司要求年内完成基础5S创立。不断夯实安全管理,加大了安全考核力度,继续深入开展安全生产隐患排查治理活动,切实加强重点要害部位的安全管理,杜绝事故的发生。加快信息化建设,通过信息系统的试运行尽快对系统进行调试完善,要充分发挥物流网站对外信息的收集、整理作用,探索科学有效的运作模式,真正创造实实在在的经济效益。加强设备管理,建立各单位关键设备生产指标、备件消耗、能源消耗考核体系,促进设备的维护保养工作有新的提高,努力实现定额消耗降低3%,非定额消耗降低30%的目标。抓好外委设备维修大修的跟踪管理,降低费用支出,大力开展全方位的修旧利

16、废活动,努力降低备品备件消耗。按照市场化要求,建立内部市场秩序,上、下游工序之间,物资采购供应与使用单位之间,逐步过渡到按市场模式进行结算。认真落实企业文化建设工作,加大理念系统和行为系统的宣传力度,加强公司形象识别系统的推广,逐步实现规范化,制度化,提升企业外在形象。抓住机遇,创造条件,加快后劲项目建设,加快物流资源整合。物流中心信息大楼的建设要制定好切实可行的网络计划,积极筹措项目建设资金,确保按期开工并在年内完成部分工程量。要加强项目施工管理,在保证质量、工期、安全的前提下,尽可能节省投资。#码头的筹建工作要继续配合公司主管部门与市政府沟通,争取早日立项。按照公司加快物流业板块建设要求,

17、拓宽工作思路,创新工作方式,借公司重组改制、转换经营机制之机,积极争取支持,按照有利于加强管理降低成本的原则对公司物流资源进行整合,发挥物流的最佳经济效益。要认真研究国家振兴物流业的各项政策,积极争取资金、税收等方面的优惠。要引进先进的物流管理模式,优化物流运作程序,加大内部铁路、公路、水路运输协调联动工作力度,增强自身竞争实力,力争在运输资源控制上取得突破。加快推进技改工程实施。机务工务办公楼和新罐洗工程的筹建工作,要严格按照施工要求,克服一切困难,力争保质保量早日建成。积极适应#扩能对运输设备的新要求,未雨绸缪,提前做好渣包车、硫酸罐车等重点运输设备的选型、订购工作,力争做到物美价廉,实用

18、性强。抓紧落实#码头平板车、磨料筛选系统震动筛等改造项目的实施。做好与#大学合作开发的硫酸罐体内壁防腐项目的生产应用实施。继续按计划安排51台硫酸罐车的外委大修工作。强化责任意识,改进工作作风,继续为职工办实事办好事。扎实开展好群众路线教育实践活动,两级领导干部要进一步解放思想,带头树立危机意识、责任意识,增强工作的紧迫感,保持奋发有为的精神状态,团结带领广大职工共克时艰。认真整改落实活动中收集到的意见和建议,改进工作作风,提高工作效率。关心职工生活,采取增加补贴、超利分成等多种措施增加职工可支配收入,努力维护好职工利益,同时积极做好职工思想的引导工作,使公司出台的各项政策能得到充分的理解和支

19、持,对年初提出的6件实事要逐一落实到位。重视来信来访工作,畅通信访渠道,及时排查不稳定因素和苗头,妥善解决问题,努力把矛盾化解在基层。加大厂务公开力度,及时发布职工关注的信息,推进企业民主管理。三、工作建议#物流信息中心项目公司已批准立项,建议公司尽快落实资金支付渠道,保证项目建设资金及时到位,确保工程按进度实施。#码头是运输公司发展的的主要后功项目,也是公司#扩能的配套项目,建议公司及早与#市有关部门联系沟通,抢占稀缺的黄金水道码头资源,尽快启动该项目。根据公司打造以运输公司为主体的物流板块工作要求,建议对内部运输资源进行优化整合,充分发挥集中运输优势,对大宗货物运输业务按市场同等价格委托给运输公司,不再对外招标,最大限度降低公司物流成本,保证利润不外流。我公司是市场经营单位,面临流动资金严重短缺的问题,严重影响了生产经营工作的正常开展。欢迎浏览本文,我们致力为广大用户提供优质范文,有不足之处敬请提出指正,谢谢!

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