1、精心整理5S现场管理实施办法为强化5S管理，创造一个清洁、文明、安全的工作环境，强化公司现场管理的精度和深度，全力提升公司对外品牌形象，并把现场管理深入、持久地开展下去，从而激发广大员工参与现场管理的自觉性、积极性、主动性。根据公司生产工艺、设备的实际情况，特制定公司5S现场管理实施办法。一、5S含义所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是：整理、整顿、清洁、清扫、素养。1、整理首先，把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。这些不需要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。最后把有用的物品按一定秩序摆放好。对工作场所进行整理之后有如下好处：(1)可以使现场无杂物，
2、道路通畅，改善、增大了作业面积，提高了工作效率。?(2)减少了碰撞，保障了生产安全，提高了产品质量。(3)消除了混料差错。(4)有利于减少库存，节约资金。(5)使心情舒畅，提高工作情绪。?2、整顿?把有用的物品加以定量、定位，按照其使用频率和目视化准则，科学、合理地布置，摆放整齐，以便快速取用。整顿时注意以下三点：（1）固定地点，一般不要经常变动。（2）使用频率高的靠近操作者，使用频率低的远离操作者，摆放合理。（3）目视化、色彩标记化，即摆放得使操作者容易寻找，一目了然。?3、清扫?把工作场所周围打扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾，擦去油污，创造明快舒畅的环境。在清扫时应注意以下几点：（l)
3、自己扫，不依赖清洁工。(2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。(3)边清扫，边改善设备状况。?4、清洁?清除所有的废水、粉尘、废气污染源，是前几项的深入。?5、素养?工人应有良好的个人卫生、礼貌和作风，遵守制度，是一种精神“清洁”。?5S活动能否搞好，主要靠组织管理、规章制度，检查考核和坚持不懈四个环节。5S活动的核心是素养，即形成制度，养成良好的习惯，5S之间的关系如图1-1所示。图1-1?5S之间的关系公用工序5S管理标准一、供水岗位(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱放；3.碱式氯化铝、缓蚀阻垢剂、杀菌剂以及装药的空桶等是否放在指定位置，否有明显标签、标识4
4、.是否分别整理工具类，对讲机是否放在指定位置；5.水管路是否有明显标签、标识；6.取水泵是否停在适当的位置；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和物品放置场所；2.是否分清不同的药剂，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍；(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.泵、卷扬机等机械设备的各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；润滑油是否适量；3.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；4.泵、卷扬机等包括各管道的现场维护，做到检查、擦扫，日常保养，无跑、冒、滴、漏现象。5.地面、墙上、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物、无
5、积水；6.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏7.是否有长明灯、长流水现场；(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；二、除尘岗位(1)整理：1.岗位是否乱放
6、不要物品；2.不要的手推车等工具是否乱放；3.手推车、对讲机是否放在指定位置；4.灭火器等是否在指定位置；5是否分别整理工具类；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.手推车、对讲机等工具使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.烟道管是否泄漏；4.加油工器具的放置场所是否被弄脏；5.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；6.除尘设备周围卫生是否良好；7.各控制柜、操作室等做到无油污无积灰等杂乱物8.防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；(4)清洁1.每天上下班
7、3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好6.地面不得有烟道积灰；(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；三、油压岗位(1)整理1.将配件、工具规范堆放2.将长期不使用的运行记录、资料归类放置指定地点3.将常使用的运行
8、记录、资料放置就近位置4.将办公用品摆放整齐5.将废旧备件单独存放在指定地点6.灭火器等是否在指定位置；7是否分别整理工具类；(2)整顿1.运行记录处理完后均要摆放整齐2.办公桌及抽屉整齐，不杂乱3.私人物品放置于规定位置4.对讲机等工具使之处于易使用状态；5.是否在消防设备周围放置物品；(3)清扫1.将操作控制柜、地面、墙、门窗、办公台等打扫干净2.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；3.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；4.设备周围卫生是否良好,油管是否漏油；5.电极筒是否变形；(4)清洁1.每天上、下班花3分钟做5S工作2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查3.对不符合
9、的情况及时纠正4.整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；四、现场管理组织网络体系1、现场管理小组组长：杨刚现场管理小组副组长：张贤君现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶冶、王勇、张小华、张成月、王彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、黄云华、唐娟、陈莉、黄旭东公司现场管理小组工作职
10、责：A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。B负责组织实施公司现场管理综合检查。C负责组织定期公布考核结果。D负责及时下发现场管理综合检查整改通知，并组织复查。E负责公司现场管理工作报告、总结。2、各部门现场管理的工作职责：各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管理的推进工作全面负责。3、部门现场管理员职责：各部门指定一名现场管理员，代表本部门行使现场管理职责，具体负责推进本部门现场管理工作。其主要工作内容和职责是：（1）参照公司现场管理的相关规定，在部门主管的领导下，制定和完善本部门的现场管理制度和考核办法。（2）应做到巡视、检查日常化，对发现的问题，有权
11、向相关班组或当事人提出整改方案并督促进行整改，并有权进行处罚。（3）主动配合公司进行现场管理综合检查。（4）每月以书面形式对本部门现场管理的情况（检查、整改及下月管理目标）上报公司现场管理小组。（5）做好整改通知的回复工作（报公司现场管理小组）。5、各部门现场管理工作职责生产技术设备科：负责公司范围内设备综合管理、生产工艺纪律管理、安全管理工作的制度规范化建设、考核检查工作，每月按时为办公室提供对相关部门的考核数据。工序：是现场管理运行机制推进的责任固定主体，对班组的现场管理效果负主要责任。班组：负责对本班组生产运行班组现场管理工作的执行情况进行督促、检查、管理工作。五、现场管理实施考核办法1
12、、公司现场管理实施考核总体指导思想：以激励为主，惩罚为辅。2、组织实施：公司现场管理小组具体组织实施公司现场管理实施考核办法，每月月初将考核结果在公司厂务公开栏公开，并上交办公室。3、细化考核单位：主要是明确各自相应的责任主体，增强员工的集体主义观念。化分考核单位原则：主要以原料工序、电炉工序、公用工序、冷碎工序、钳焊班、电工组、仪表组为基本部门进行。4、考核原则：定期检查与不定期检查相结合的原则：公司现场管理小组每周由生产技术设备科负责组织现场综合检查和工艺纪律检查。检查标准对照5S管理要求进行，对未达到标准的现场管理行为和结果，做好考核记录，并以整改通知书的形式下达到各部门，并提出相应的整
13、改措施和要求。同时，公司现场管理小组择时组织各工序现场管理员不定期进行交叉检查，以利于相互学习，提高现场管理整体水平。现场综合检查，以评分制方式进行，100分为基准分，评分标准见标。工艺纪律检查：100分为基准分，采取扣分制，不合格每处扣2分。5、考核方式：95分以上奖励工序100元/次，部门负责人奖励30元/次；95-90分不奖不扣；90-85分处罚工序50元/次；低于85分处罚工序300元/次，部门负责人承担罚款10%每次；在规定时间内未按要求进行整改的每处扣20元。全月累计两次没整改的，扣部门200元，部门负责人承担罚款总额的20%。6、日常单项考核处罚规定（1）各部门按所提出的整改要求
14、按期完成。未按期完成处罚部门100元/次处，对整改配合不到位的部门，视责任大小以50100元/次处。整改工作如有客观原因不能按期完成的，必须有书面报告交办公室。（2）生产现场备用设备、阀门、管材应堆放整齐，妥善保管。报废设备、管材、阀门应转到指定地点堆放，否则，报废设备摆放一周按100元/台处罚，废阀门摆放一天按10元/个处罚；废管材摆放一天10元/节处罚。（3）工序室内、现场无积水，否则每处处罚10元；（4）洗手、冲地、洁身、降温用水在使用完毕后应及时关闭后及时关闭，否则按长流水处理，每处罚款50元，若属于阀门、龙头关不严，应在18小时内进行更换，否则按长流水处理。（5）检修完毕一小时内应做
15、到工完、料尽、场地清，若现场有螺帽、螺栓、垫圈、弯头、垫片、焊条、压力表、仪表元件、电器元件等物资未按规定回收或妥善处理一律按每件10元处罚，检修工具按每件20元处罚。（6）部门所管辖的卫生区域（地面、楼面、地沟）无物料、积油、封锁、人为垃圾，否则每次处罚100元。五、其他相关要求1、本实施办法从下文之日起执行。2、后附现场管理考核检查表。3、各部门在收到现场管理整改通报后，应组织人员对相应的项目进行整改，并将整改结果及因故不能如期整改的项目以书面形式进行回复，回复书中要求明确整改内容、整改结果、整改日期以及参与实施整改人员等内容，若没有整改回复的视为每次现场管理检查被扣罚2分4、后附：公司现
16、场综合检查表、公司现场管理检查整改回复表、工艺纪律现场检查记录表。原料工序5S管理标准一、沸腾炉(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱放；3.底沙是否在指定位置;4.发火用的木材是否在指定位置;5.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；6.是否分别整理工具类；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏,润滑油保持适量；3.配线、配
17、管是否被弄脏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.一些污染源要进行防范，滚筒筛、螺旋输送机、皮带输送机等是否泄漏；下料管是否漏料；6.工作台面清扫干净、无灰尘7.地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物8.除尘器收尘效果是否良好9.照明器具的灯罩、灯泡等是否被弄脏。10.轴封、连接管等处无泄漏；(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4
18、.正确戴防护帽、护目镜等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；二、抓斗行车(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱3.是否分别整理工具类；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；(3)清扫1.行车通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏，润滑油保持适量；3.配线、配管是否被弄脏；4
19、.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.工作台面清扫干净、无灰尘6.地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物7.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明;3.在规定地点用餐;4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽口罩；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有
20、团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；三、手选岗位：(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的箩筐、手推车等是否乱放；3.台秤是否在指定位置;4.手推车、箩筐等是否在指定位置;5.生过烧是否按照规定的处理方法进行处理；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.箩筐、手推车等工具使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.滚筒筛、下料管是否泄漏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.照明
21、器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏；6.除尘器收尘效果是否良好；7.地面、彩钢瓦、休息室打扫干净，无积灰杂乱物8.一些污染源，噪音设备要进行防护(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极
22、参加5S活动；10.时间观念强；四.底楼、顶楼输送岗位：(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱放；3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；4.是否分别整理工具类；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。5.沟道是否畅通有无杂物堵塞;(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.配线、配管是否被弄脏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.一些污染源
23、要进行防范，皮带输送机等是否泄漏；下料管是否漏料；6.工作台面清扫干净、无灰尘7.地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物8.除尘器收尘效果是否良好9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏。(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、护目镜等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热
24、情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；五.主控室：(1)整理1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定文件柜3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置4.将办公用品摆放整齐5.台面、抽屉最低限度的摆放(2)整顿1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐2.文件夹都要有相应的标识3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱4.私人物品放置于规定位置(3)清扫1.将地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净2.文件记录破损处修补好3.办公室通风、光线通足4.没有噪音和其他污染(4)清洁1.每天上、下班花3分钟
25、做5S工作2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查3.对不符合的情况及时纠正4.整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方2.言谈举止文明有礼，对人热情大方3.工作精神饱满?4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动.六.破碎筛分:(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱放；3.废灰是否在所指定场所按照规定处理方法进行；4.是否分别整理工具类；(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。5.沟道
26、是否畅通有无杂物堵塞;(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.配线、配管是否被弄脏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.一些污染源要进行防范，振动筛、皮带输送机等是否泄漏；下料管是否漏料；6.工作台面清扫干净、无灰尘;7.地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物;8.除尘器收尘效果是否良好;9.照明器具的灯罩、灯泡、反射板是否被弄脏;(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整
27、顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、护目镜等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；电炉工序5S管理标准一、出炉(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.不要的配线、配管等是否乱放；3.消防干沙是否在指定位置;4.氧气瓶是否在指定位置;5.泥球、吹氧管、通眼铁钎是在指定位置；6.是否分别整理工具类；7.电石锅是否按要求正确摆放;8.排水阀是否有明显标签、标
28、识，并摆放整齐(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.是否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.配线、配管是否被弄脏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏,润滑油适量；5.出炉除尘器收尘效果是否良好,烟囱是否冒灰；6.地面、墙上、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物7.防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；8.出炉风机、卷扬机等包括出炉烟气管道的现场维护，做到检查、擦扫，日常保养，
29、无跑、冒、滴、漏现象。9.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、护目镜、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；二、加料岗位(1)整理：1.岗位是否乱放不要物
30、品；2.不要的推耙等是否乱放；3.推耙、对讲机是否放在指定位置4.灭火器等是否在指定位置;(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.推耙、对讲机等工具使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.机械设备各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.下料管是否泄漏；4.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；5.摄像头、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；6.除尘器收尘效果是否良好；7.加料控制柜、通水电缆、铜瓦等炉面设备做到无油污无积灰等杂乱物8.一些污染源，噪音设备要进行防
31、护(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动；10.时间观念强；三、配电(1)整理1.将不再使用的文件资料、工具废弃处理2.将长期不使用的运行记录、文件资料按编号归类放置指定
32、文件柜3.将常使用的运行记录、文件资料放置就近位置4.将办公用品摆放整齐5.台面、抽屉最低限度的摆放(2)整顿1.运行记录处理完后均要放入文件夹，且要摆放整齐2.文件夹都要有相应的标识3.办公桌及抽屉整齐，不杂乱4.私人物品放置于规定位置(3)清扫1.将电脑、空调、操作控制柜、地面、墙、天花板、门窗、办公台等打扫干净2.文件记录破损处修补好3.办公室通风、光线通足4.没有噪音和其他污染(4)清洁1.每天上、下班花3分钟做5S工作2.随时自我检查、互相检查、定期或不定期进行检查3.对不符合的情况及时纠正4.整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.戴厂牌，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方2.言谈
33、举止文明有礼，对人热情大方3.工作精神饱满?4.有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动四、配料、电极糊、巡检岗位(1)整理：1.岗位是否乱放不要物品；2.手推车、拖帕、扫把、冲水管等是否乱放；3.灭火器等是否在指定位置;(2)整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所；2.手推车、拖帕、扫把、冲水管等工具使之处于易使用状态；3.是否在消防设备周围放置物品；4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍。(3)清扫1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾；2.振动跟料机、皮带输送机、提升机、电动葫芦等各部位是否被粉末、机油或异物等弄脏；3.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏；4.摄像头
34、、照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏；5.防洪沟道畅通，无杂物堵塞，无淤泥，做到沟见底；厕所保持清洁，不堵塞;6.一些污染源要进行防护7.压风系统是否正常;(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作；2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿，是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正，整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1.每天按规定进行巡检；2.随时适当进行作业指示和汇报；3.使用规定的保护用品；4.正确戴防护帽、手套等；5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方；7.言谈举止文明有礼，对人热情大方；8.工作精神饱满；9.有团队精神，互帮互
35、助，积极参加5S活动；10.时间观念强；冷碎工序5S管理标准一、“整理”标准1、行车（1）、行车停止运行时按指定位置停放，关好门窗及照明灯，尽量避免电石烘烤；（2）、消防设施，灭火器是否处于安全使用状态；（3）、电子秤是否在指定位置；（4）、检查好龙门吊、抱夹是否有裂痕，变形现象。2、发运组（1）、指定装载机进出路线；（2）、指定电石车辆进出路线、停放区域、上车地点；（3）、检查电石车辆篷布有无损坏、灭火器是否处在安全可使用状态。3、现场（1）、临时堆放的物品必须摆放整齐，有照明、注意安全、防火措施，不堵塞工作通道和消防通道；（2）、保持线路通道清洁卫生，不积水、不积油、无杂物、接头安全牢固，
36、无脱落、悬吊现象；（3）、保持破碎机干净，无杂物，行车润滑油保持适量；（4）、消防干沙保持干燥、无杂物，灭火器摆放有序、完好、处于可使用状态；（5）、检修完毕做到“工完料尽场地清”，对拆换物件必须及时处理。二、“整顿”标准1、现场生产物料、工具、用品按使用最方便、安全适用的原则固定存放、摆放位置，堆码、摆放整齐，并用标签、标识等形式表明存放、摆放位置。碳金棒、锅底、插板、炉嘴、焦煤粉、吨箱、吨箱盖、吨箱螺栓、锅铁、堵头、电石小车等分类摆放、堆码。2、办公室、休息室、控制室清洁，规范；操作台、办公桌桌面做到物件、纸张、器皿、用具整齐，干净，无杂物。3、“残疾员工上岗公示栏”，“工作看板管理”规范
37、、整洁。三、“清扫”标准1、明确划分清扫责任区，落实清扫责任人（1）、行车工负责行车及休息室卫生清扫。（2）、抱夹工负责料场卫生打扫。（3）、破碎工负责上车后的场地卫生打扫。（4）、热料辅助工负责工序片区环境卫生打扫及清理草坪杂物和草坪浇水。2、行车做到检查、擦扫、保养日常化，无“跑、冒、滴、漏”现象。3、做好灭火器的卫生清扫，保证处于安全可使用状态。四、“清洁”标准1、料场、环境区域、草坪清洁卫生，无明显杂物、垃圾。2、办公室、休息室、操作室保持窗明、墙净、无蜘蛛网，地面无垃圾，当班垃圾当班及时处理；记录台、工具柜、更衣柜、操作仪表柜、写字台清洁，无杂物。3、各类工具、器材使用后及时清洗，整
38、理摆放于工具柜内。4、各类辅助材料应整齐堆放在指定位置。5、地面和道路上无杂物、垃圾。6、地面无积水，房顶无漏水。7、保持照明设施清洁。8、楼梯、台阶上无积水、垃圾。9、各类警示牌、标志牌醒目，无翻倒、脱落现象。10、电子称清洁，正常。11、无长明灯。12、柱子下、墙角无积水，垃圾。13、线路、桥架无悬吊、脱落现象。14、做到各种原始记录的整洁、清晰、准确、及时。15、及时准确提供电石称吊数据和发运数量、质量数据。五、员工“素养”标准1、不得迟到、早退、矿工、不假不到。2、请假必须事先履行请消假手续。3、严格按照交接班制度进行交接班。4、操作人员必须严格按照操作规程和岗位操作法进行操作。5、操
39、作人员必须听从生产指挥和认真执行调度指令，有权拒绝违章指挥，并立即向上级部门反映。6、严格对行车进行巡回检查，发现异常及时处理和汇报。7、上班期间必须佩证上岗。工作证统一佩戴于左胸，不得穿高跟鞋、打赤膊。8、上班期间不得睡觉、打瞌睡。9、不得酒后上班和上班喝酒。10、上班期间应精神饱满、精力集中，不得萎靡不振。11、上班期间不得在操作室外乘凉、闲聊。12、上班期间不得在操作室吵架、打架斗殴。13、上班期间不得做与生产无关的事。14、外人进入生产现场或操作室应主动上前询问情况，对来意不明的人员，应拒绝其参观，并立即向公司汇报；对公司参观检查人员，岗位员工应积极介绍情况，并回答了解事宜。15、不得
40、带早餐或零食到岗位。16、爱护公物和生产用具，不得损失和丢失。17、不得在生产现场吸烟。18、文明生产，不得随地吐痰和仍垃圾19、不得有践踏草坪，攀折树枝，在树干、花草上晾晒衣物和放置其他物件等不文明现象出现。20、上班期间不得离岗到厂外或回家吃饭。21、不得带有辱骂、讽刺、人身攻击性等不文明语言。22、加强学习，不断提高自身综合素养。、质检科5S管理标准一、 “整理”标准（一）、原料分析1各类仪器分开摆放。2天平周围不要有其它物品放置，不能有震动现象。3电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落在地。4操作台上多余物品或暂无用物品须取走。5工作区内物品放置应有整体感。6私人物品不应在工作区内出现。7
41、灭火器应在放在指定位置以及处于可使用状态，所有的消防设施应处于正常运作状态。8对易倾倒物品应采取防倒措施，严禁违章操作。（二）炉前分析1检查电石发气量测定装置是否有漏气现象。2托盘天平每次使用后应还原。3在每次称样时操作台面上应干净、整洁。（三）制样1保持制样设备放置整齐，制样前检查设备有无异常情况。2制样工具分开堆放。3制样台面干净、整洁、无杂物二、“整顿”标准1办公文件要详细注明并按不同内容分开存放。2分析所用器皿使用后应清洗干净并按顺序摆放整齐。3分析所用的各种溶液、标液应有明确标识和日期。4办公桌面文具文件应整齐有序。5办公地方物品应都是必须品，垃圾应及时倾倒，清洁、规范，私人物品应按
42、规定摆放。6“残疾员工上岗公示栏”，“工作看板管理”规范、整洁。三、“清扫”标准1地面应保持无灰尘，无碎屑，纸屑等杂物。2操作台、墙角、门窗、设备下应为重点清扫区域。3地面上浸染油污应清洗干净。四、“清洁”标准1操作台、文件柜、门窗等应保持无灰尘、无油污。2地面定时打扫，保持无灰尘，无油污。3工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画。4保持照明设施干净无灰尘。5制样室地面、墙脚、设备下等处应无垃圾和油污。6制完样后做到“工完料尽场地清”。五、员工“素养”标准1按规定穿工作鞋、工作服、佩带工作证。不得穿高跟鞋、打赤膊。2不得在工作区域吸烟。3不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好。4上班时
43、间不准进食、如早餐、零售等物。5不迟到、早退、旷工、不假不到。6严格按照交接班制度进行交接班。7操作人员必须严格按照操作规程和岗位操作法进行操作。8上班期间不得睡觉、打瞌睡。9不得酒后上班和上班喝酒。10上班期间不得做与工作无关的事。11上班期间不得离岗或溜岗。12人员仪容端正，精神饱满，都在认真工作。13不得带有辱骂、讽刺、人身攻击性等不文明语言。14加强学习，不断提高自身综合素养。检修大班5S管理标准1整理把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区，物品放置区，通道位置进行规划并明显
44、标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道设备、工具等进行标识仪器设备、工具摆放整齐，工作台面摆放整齐3清扫地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净、无灰尘仪器设备，工具清理干净一些污染源，噪音设备要进行防护4清洁每天上下班3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好5素养员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工时间观念强三、现场管理组织网络体系1、现场管理小组组长：杨刚现场管理小组副组长：张贤君现场管理小组成员：蒋运友、王小杰、周光君、黎华坤、陶冶、王勇、张小华、张成月、王彬、申太宗、何西强、刘方平、石成华、赵淑君、黄云华、唐娟、陈莉、黄旭东公司现场管理小组工作职责：A代表公司行使全面现场管理职责，对公司的现场实行统一管理。B负责组织实施公司现场管理综合检查。C负责组织定期公布考核结果。D负责及时下发现场管理综合检查整改通知，并组织复查。E负责公司现场管理工作报告、总结。2、各部门现场管理的工作职责：各部门主管是本部门现场管理工作的第一负责人，对本部门现场管理的推进工作全面负责。3、部门现场管理员职责：
