1、人力资源管理制度第一章 总则一、为加强公司人力资源开发与管理，确保企业可持续发展，公司设立人力资源部，并根椐中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国劳动合同法、特种作业人员安全技术考核管理规则、建筑业企业资质管理规定、建造师执业资格制度暂行规定特种作业人员安全技术培训考核管理规定等有关法律、法规、结合本公司实际情况制定人力资源管理制度。二、公司人力资源部全面负责公司内部（包括分公司、全资子公司、控股公司、参股公司）与员工相关的各类事务，掌握公司组织结构、员工结构状况等详细情况，进行人力资源的整体开发、预测及规划，为公司发展提供充分的智力保障。三、人力
2、资源管理围绕人员配置和人才激励培养两大核心目标，依托人力资源的获取、开发、考核、调整、激励等各项职能开展工作。四、人力资源管理目标是实现“人”与“事”的相互适应，以提高工作效率。通过吸引人才，并不断地培养、激励人才，从而最大限度地调动员工的积极性，发掘员工工作的潜能。五、人力资源管理内容主要是通过有效途径招聘公司所需要的员工，并对员工进行各种形式的培训，对公司员工的工作绩效进行考核评价，制定并执行薪酬、福利、晋升、奖惩等措施，建立完善的激励和约束机制。六、本制度所称员工，系指与安徽水利开发股份有限公司建立正式劳动合同关系的人员。第二章 人力资源规划一、组织机构的设置1、根据不同时期公司的主营业
3、务发展和管理模式的变化，按照战略调整的要求，制定和完善公司整体组织机构。2、指导协助各单位制定本单位组织体系、工作流程、岗位设置和编制。3、统一规范公司业务范围内的所有岗位设置，明确岗位的岗位职责、任职标准。4、建立并维护公司人力资源信息库。二、人力资源需求规划1、根据公司发展过程中的变化，掌握人力资源与生产经营的供需关系。2、按照公司的业务板块，由各单位根据生产经营需求所产生的岗位需求，填报人才需求计划表，并经职能管理公司审核后，报人力资源部。3、人力资源部汇总全公司的人员需求计划，依据现有人员结构状况，按照内培和外聘的类别，编制公司人力资源需求规划。智三、人力资源妥管理制度的制奉定夕制定公
4、司人力壮资源管理制度亦，明确人员的辱招聘配置、培卫养开发、绩效办管理、干部管妇理、薪酬福利仙、劳动关系管斜理等各项职能乔的具体实施流父程和标准。贵第三输章西森哄招聘与配置一、内部招聘最为规范公司人榨力资源管理制蜓度，形成平等府竞争、择优录节用、合理流动临的用人机制，辱凡各单位有人没才需求，一律凯先在公司内部绢实行公开招聘张。安1节、人员需求申望报程序塘（递1僻）各单位根据院经营生产需求剪所产生的岗位眼需求，填写类人才需求计划多表，并经对调口职能管理公漏司审核同意后扶，报公司人力摧资源部。均（燃2蔬）人力资源部兼根据所在单位廉生产经营状况匠及岗位设置进亮行审核，审核远通过后在公司烫内部网络向全裁
5、公司员工发布断招聘信息，并斥有针对性的进盏行人事协调。2、招聘程序给（搂1码）由人力资源踪部联合对口职边能派管理部门幅对所有报名应彻聘人员进行严赢格筛选，筛选疤的依据主要为应招聘岗位的任返职标准、员工判的应聘动机以完及新老岗位的披重要程度叫；热抗（核2伸）由人力资源区部成员、专家浪评委及用人单雕位组成面试小慎组，对应聘人康员进行面试、疼甄选，严格按郑照综合评分从扫高到低录用；迫（城3晒）招聘岗位为甚中层管理人员镇及关键岗位的伶，录用结束需身报公司诊董事长精审批后确定；励（漏4童）其他普通员莲工或技术性工析人，经面试小委组成员确认后副，人力资源部邻办理调动手续草。3、纪律要求弱（必1陪）通过内部
6、招贱聘应聘成功的雨员工，所在单垦位非因特殊原阀因，且经直公司罗批准的，不得各以各种理由阻岗止人员的合理突流动；室（士2菜）未经公司统格一招聘协调，孔私自调动的，掩人力资源部一云律不予办理调住动手续。二、外部招聘搞当内部招聘不司能满足经营管庙理和业务发展誉对人力的需求典时，采取对外袖公开招聘的方挽式引进人才。净（一）确定用妥人单位岗位编眯制的原则：凶1茄、符合公司及悠本单位人才发辈展规划、经营做战略目标、各岁项经济利润指势标需要；甜2兽、符合目前或膛近期业务的需捆要；英3稳、符合公司劳艘动生产率指标借；寇4纸、有助于提高子办公效率和促旷进业务开展，兴避免人浮于事悬。装（二）招聘人躲员的标准容1净
7、、应届毕业生课（护1遵）国家统招本龟科以上学历，意公司主营业务遣相关专业；镇（叔2四）能吃苦耐劳布，认同公司行屡业特性；丸（么3转）具备良好的努职业操守、应盼变能力和语言踢表达能力。2、技术工人菜（捎1驼）正规技校毕雀业学生或持有黎国家认可的岗善位操作证或特伯岗作业证书的脖工人；遍（朴2押）专业成绩优垃良或在本岗位帮工作年限益满蝶1掘年，具备岗位乘操作的基本能蜡力；雹（平3添）认同公司行贿业特性，服从联公司统一调配项。遣3穿、成熟性人才价（粗1即）本科以上学谈历，具备需求漏岗敏位惧5侦年以上工作经捡验；系（辅2威）有较强的理争论专业知识和常实践工作业绩赶，能独立开展班工作；浆（暮3政）品行端正
8、，纠能吃苦耐劳，乒认同公司行业户特性和企业文迟化。牵4码、内外部推荐座人员诚（黎1污）藏原则上为男性河，公司主营业医务相关专业大碧专以上学历；嫩（阳2墓）在公司实习然满一年以上；嫁（悔3刃）所实习的单陵位在手任务饱驰满。颈（三）招聘时迎间袍根据各单位需限求，视情况开惧展招聘活动。轧（四）用人需磨求申报程序用公司各部门或枝各分公司、子盾公司如确有用唤人需要，应在肯符合用人单位弟岗位编制原则造的前提下，填彼报人员需求庄申请表，交茅人力资源部审双核并在公司内续部招聘或协调显，公司内部人侄员不能满足要召求的，由人力粗资源部报宴董事长帮审批。陕董事长铜批准后，人力飞资源部制定招赵聘方案并组织若实施。夹（
9、五）招聘程贪序渣人力资源部会善同用人单位共柏同对应聘人员阶进行筛选、考周核（公司领导蹦将视情况决定困是否参加），合填写考核记录穿和录用意见，卡报经总经理审份批后办理录用裹手续。具体过蜓程如下（参遭阅催“跨招聘流程唐图洽”柿）：册1捐、人力资源部桌会同用人单位体进行招聘准备如工作：轰（爆1捆）确定招聘的佩岗位、人数、现要求（包括性此别、年龄范围划、学历和工作所经验等）；粱（遵2损）拟定日程安衰排；陪（柄3花）编制笔试问感卷和面试纲要王；高（兵4溪）成立面试小尊组；箭（证5帖）安排考试场坛地；住（食6从）需要准备的法其他事项。锡2关、实施步骤：辱（架1炭）内部员工及惹相关经营需要渗推荐的人员，竿一
10、律进入公司窃内部人才市场箭，参与公开招槐聘；烈（冰2钢）已进入人才艺市场的内部员娘工，填写应活聘人员登记表导，参与公开甲招聘；葛（企3厘）人力资源部现通过刊登广告桶、网络、现场始招聘会等形式迷发布招聘信息依，收集其他应蚊聘者材料；蚁（蜜4汉）人力资源部械根据以上三类带人员进行汇总央、整理材料，拜会同用人单位首根据要求进行薯初次筛选，向具选中人员发笔登试通知；职（验5垮）人力资源部庄组织应聘者参纷加笔试，会同迎用人单位根据宅笔试结果进行描二次筛选，向虽选中人员发面季试通知；膊（薯6拌）人力资源部叶会同用人单位料组织应聘者参行加面试，根据茶结果确定录用悔名单，报经催董事长辟审批同意后向荡选中人员发
11、录芳取通知，向落映选人员发辞谢邻通知。桶（托7壳）新录用人员聋持录取通知诱书在规定时裳间内到公司人激力资源部报到史，由人力资源民部组织统一体原检，体检合格幻者参加人力资校源部主持的岗臣前培训。丢（六）签订合枪同补1漏、新录用人员呈培训完毕，与敞公司签订劳阶动合同，并桥填写员工登龙记表，连同添身份证复印件锡、毕业证复印恭件、报到证、仗一寸照适片无4轨张交人力资源肢部。吵2黄、持人力资源孔部开具的介绍寇信向工作单位勉报到，由各公爪司负责安排具净体工作。抬（七）转正定核级棵1克、试用期内，烂如录用员工不魄符合用人单位轮岗位要求，公距司将予以解除轿劳动合同；糟2谣、若合格并愿吹意继续在公司叔工作的员工
12、，锤用人单位考核湾后提交试用尺期工作鉴定胆及转正申请并棒签署意见，交译人力资源部审者批后给予转正安。牢三、公司内部聚人才市场管理山规定况员工内部调动撒立足于内部人秩才市场平台，齐以公开竞聘为局主，组织推荐岗和组织协调辅壁助的方式开展粘。死（一）内部人耐才市场规定采1漠、内部人才市梅场基本原则和娃工作思路事（确1伍）清理临时用撕工与协调不在尝岗人员相结合千，同一岗位，喘优先使用公司属正式员工，用拒人单位不得以霉任何理由推诿苏和拒绝。能（知2潜）各单位不允际许私下调动，定所有用工需求耽由人力资源部伸统一协调，各隙单位无条件优鹅先使用人才市卷场内满足岗位脂需求条件的员扶工。侮（漆3帜）对富余人员瞎积
13、极组织培训旅，提高工作技温能，充分为员仅工协调和提供呀岗位，对于不伞能满足要求者乌，按法律规定严给予辞退。致（库4默）通过及时清嗓理、组织培训倘、充分协调、点公开招聘，模窃拟藏“额社会人才市稿场耍”猾，构建成一个晶实体与虚体相艇结合的具有安辟徽水利特色的弄内部人才市场吐，盘活整个公脑司人力资源，词疏通人员流动扛渠道。况2赖、进入人才市宝场人员的标准绸（脑1赏）进入人才市鞠场人员的标准条a磨、因工程（工温作）任务不饱将满，给予待岗民的人员列入人姐才市场；侍b孕、因工作技能贡不能满足岗位贸要求，给予待冶岗的人员列入过人才市场；扶c穿、有劳动能力危，而不愿意上响岗人员，列入独人才市场；捡d匙、参加内
14、部岗汗位招聘的员工田，列入人才市含场。刺（央2糕）不列入人才堪市场的人员范走围叉a秃、公司已批准史内退的员工；饲b劣、因医疗期已恐满不按时上岗虏、旷工等违纪兼的员工；避c逢、处在医疗期纳内的病假人员教；琴d炊、因工伤依照蝶相关法律规定佣且经公司批准摇的不在岗人员梳；吴e召、休产假且在博规定产假期内啊的女员工。笛3功、进入人才市者场的程序塌（队1指）不在岗人员崖进入程序五a凶、所在单位严腐格按临时工新管理办法，鼓清理临时工，惊清查闲岗、待煤岗人员；钩b丘、所在单位对牧拟报进入人才喷市场的人员进绿行认真申报，振并填报鉴定书种；赴c苹、拟进入人才股市场员工进行沙自我总结，并恭上报人力资源李部；葱d绒
15、、经人力资源确部审批后，将宣员工临时关系史调入人才市场压，员工自临部时关系调动函膏开出起三天醋内必须到力资精源部报到（员窗工行政、工资芬、组织等关系表暂保留在原单的位，待重新上士岗后转入员工等新的工作单位倒）；滑e砍、人力资源部豆根据人才市场智总体进程负责绿相关的培训等付工作；拜f失、人力资源部谜根据各单位用艺工需求，协调郑人员上岗或组毯织人员竞聘上三岗。更（倘2皮）参加内部招拥聘进入人才市参场的程序耻a界、基层各用人惭单位上报用工兄需求；病b宫、人力资源部们根据用工需求驰，发布内部招悬聘通知；通c辅、应聘人员填垦写应聘人员登灶记表，并上报朗至人力资源部吉；巡d阀、根据招聘要般求参加内部公阳开
16、招聘，竞聘蜓上岗；欢e榴、公布结果，捞人力资源部对亏优胜者，根据磨用人单位要求丢协调上岗；抽f追、优胜者原所砖在单位不得以嫂各种理由拒绝叨调出；吐g唤、对未竞聘上引的员工返回原狱工作单张位程,匙原单位不得以妨此为借口调整牵其岗位或减少飞其工资待遇。罩4阵、进入人才市蝇场人员的管理梁人力资源部负让责对因宕工、甲闲岗、因技能治不能满足岗位破要求的各种进戚入人才市场的村不在岗人员进黄行统一培训和性管理，并针对为性地制定资发贵放标准和相对台应的工作纪律虫。刑（追1案）工资发放标墙准弊a盏、进入人才市控场的员工，若促仍未上岗者前感两个月工资发嚷放标准为吴100惩0拳元喘/夸月。（含保险旦个人缴纳部分里）
17、；比b脚、第三个月和蛙第四个月，仍居未上岗的按托最低工资标准植发放杜（含保险个人劝缴纳部分）；射c肝、第五个月未搂能上岗的，依贯法解除合同。却（六2姑）纪律要求架a缓、内部人才市饱场人员的日常玉管理由人力资柴源部负责。词b信、内部人才市归场人员到人力予资源部报到后谣，进行登记，滚建立人员台帐哪。般c拌、人力资源部编根据时间安排齿，不能当时安屑排培训或上岗协的，开出暂缓祝通知，内部人许才市场人员可退以根据此通知认的时限自行安杨排。常d敢、人力资源部选向内部人才市鸽场人员发出培真训通知或上岗舅通知时，内部镜人才市场人员适自接到通知后侵三天内必须到蝇人力资源部报斤到，三天后不停能到位者，由胁人力资源
18、部发任出限期返回珍通知，逾期及仍不能到位者愧，按旷工处理它。旷喉工卷1也5越天以内的，按抢日扣发工资。齐连续旷碑工忍1剩5生日天以上者不葬予发放工资并赖依法解除合同钟。唱e另、自人力资源渗部开出调令之浪日起五个月内折原则上为其提洒供两次上岗机冶会，人力资源滔部通过对员工导做出技能鉴定浑，对无需培训白的，直接提供底上岗机会；对落因技能需要培霜训者，每培训嫌合格一次后方持可提供一次上肠岗机会，培训的费用自理。灿f岩、连续两次培泰训后考核不合真格者，或经用贼人单位鉴定仍要不能满足岗位安要求的，人力束资源部将依法动辞退。仁g村、因考虑公司搏的统筹安排，妇对无法为员工帜提供原工作岗西位的，人力资凉源部因
19、人设置示转岗培训，内厘部人才市场人职员不得以种种师理由拒绝，否领则人力资源部锹将依法给予辞奶退。杀h判、对于内部人复才市场人员提徒供最后一次上枣岗机会，上岗勤后因个人原因袖，经所在单位歌鉴定不合格，贸再次待岗的员亲工，人力资源使部将依法辞退尸；如因用人单段位原因，再次轨待岗的，可以拐二次或三次进饭入人才市场，薄人力资源部不资再为其提供培当训机会，一个叛月内仅为其提填供一次上岗机世会。鼠i念、凡进入人才美市场的员工，热必须服从人力鸦资源统一上岗惩与培训安排，扰不服从安排者火按违反劳动纪税律依法处理。扣5导、人才市场运像作费用的列支摊渠道殃（悉1除）进入人才市熊场内的员工在现未重新上岗前芒工资和社
20、保单克位缴纳费用由棕员工原所在单赏位承担，工资个表单列，每忽月舞1型5甲日前及时发放铅。祸（喇2聋）对于进入人律才市场后旷工舒违纪的员工，遮由人力资源部尝进行专项记录片，并于每滨月屠1望日通知原所在劳单位，进行造墓册和扣发工资逃。罚（二）员工内伏部调动办理流特程格1纯、中层管理干忽部以上人员调拦动慈（鼻1真）提拔任用按受照选“罚员工提拔任用材程序进衬行该”填（榴2蛾）正常调动人力部会同分管领导与本人谈话相关工作交接，填写移交清单人力部与接收单位领导沟通办理调动关系填报调动审批表经董事长审批2、员工调动特（匪1坟）提拔任用按垮照帆“爱员工提拔任用犬程序进置行丑”傻（汁2剑）正常调动公司员工参加公
21、开竞聘人力部在全公司范围内发布招聘通知用人单位报岗位需求计划对拟录用人员，人力部与原单位领导沟通相关工作交接，填写移交清单办理调动关系躁四、员工离职纸管理倦（一）员工辞巨职倚1焰、员工辞职程额序（见附图）锦2定、员工辞职注伤意事项贝员工因个人无语法适应或其他树原因不愿意在庭公司工作的，近可以向公司提财请辞职，经公嚷司同意并履行政相关手续后方叨可离开公司。舅（杯1浇）员工辞职时真所在单位人事路管理员应与员望工进行谈话，隙了解辞职原因配，并按规定形慧成谈话记录；奋（环2暮）员工辞职申赞请必须经所在剪单位一把手签肌署处理意见；训（堂3多）自公司做出慈正式的解除劳脏动合同决定后索，由分公司人敞事管理员
22、负责冰将解除劳动合珍同通知书谜在作1击5镇个工作日内负稼责送达至辞职肾员工本人，并复做好送达记录负；臂（凑4俩）员工自提出毒辞职申请之日升起舌满但3耐0灵日天后方可离伐开公司，否则竖擅自离岗按旷击工处理；样（俭5似）员工离开公揪司时应由所在旦单位人事管理浩员负责监督做亚好交接工作，杂并形成具体的嫌工作交接清单能；湾（二）公司解授除员工劳动合薯同瓣1只、解除员工劳给动合同程序（沸见附图）恋2临、圈公司解除员工项劳动合同的情滩形：载（施1蜻）员工连续无阴故旷工豆满患1凶5舌天指。嘉虽（缺2浑）职工患病或浅非因工负伤，焦在规定医疗期膨满后不能从事树原来的工作岗倍位，也不能从龟事公司另行安绳排的与其身
23、体堪状况相适应的炮工作。珠（子3栗）员工因严重梨失职、监守自春盗或营私舞弊牺等行为，一次勉性或累计给公钳司利益造泡成浅1000庙0者元（含）以上处损失的，给予宝解除劳动合同巨；一次性造载成鉴500按0侍元以上（含钢）廉1000饮0售元以下经济损呆失的，给予严脉重警告处分，贸并留用察穗看蛾6朽个月恒，润6框个月后考核合理格者方能继续趣留用；一次性组造艺成腐100忍0臭元以算上济500砍0快元以下经济损烟失的，给予警世告处分，并留竹用察券看末3耻个月潜，洽3委个月后考核合钱格者方能继续餐留用；一次性象造壤成化100亲0乡元以下经济损心失的，由分公染司进行批评教反育后记入个人本档案中。以上爽造成的经
24、济损为失将按相关规耐定在员工工资趴中扣除或依法俗申诉和赔偿。富（嚼4笛）员工被劳动扎教养或者被追证究刑事责任的椅；捎（之5疑）员工不能胜馋任工作，经过料培训或者调整遥工作岗位仍不业能胜任工作的辅；珍（多6姨）法律规定的公其他情形。己3蹲、解除劳动合岭同注意事项北（质1物）员工旷工时帝人事管理员应权真实、及时地吹记录考勤，直江至公司做出正昂式解除劳动合隙同决定为止。歇（毫2轰）员工患病或访非因工负伤的尼医疗期自员工崭办理正式请假晨手续时开始记涨录，可以累计晶计算。内（京3昨）员工非因工盐给公司造成经能济损害时，分运公司应进行认构真组织调查，茂并形成书面的猛调查报告。耍（慨4熔）员工不能胜熔任工作
25、的，应屋由分公司专门天组织考核小组把对其进行工作亩能力鉴定，并伶形成书面的鉴计定报告上报人研力资源部。要（阻5花）上报至人力企资源部的违纪魂说明、调查报筑告、工作鉴定辅等材料，分公直司一把手应签拣署明确的意见零。价（域6细）庭在员工连续旷牌工者满嫁5贱天时和医疗期盗满未返岗的欺第债2堆天，应由分公脊司发出书面的球限期返岗通知诸，限定返岗期恋限统为括1麦0携天；缓（铁7挽）自公司正式仗做出解除劳动串合同决定券起然1废5病日内，分公司籍人事管理员必泽须将解除劳动上合同通知书送希给员工或员工脉的直系亲属，兵并做好签收记名录。温（在8萝）送达方式可护以采用有当面钉送达（员工本尿人或同住成年睛亲属签收）
26、、固邮寄、传真、原登报等方式，笨但一定是书面傍形式。耀（三）公司终爬止员工劳动合限同坊公司与员工劳怠动合同期满，冲可以续签或终聋止劳动合同，虑任何一方不同沙意续签合同的劣，应在合同期祝满前一个月以望书面形式提出范。片附图：员工辞袍职程序：基层单位明确意见报人力部员工提前30日递请辞报告报公司决策层正式解除合同辞职申请满30天后离开公司辞职员工办理各项离职手续送达解除劳动合同通知书员工确定辞职意向分公司（项目）人事管理员与员工面谈人力部与员工沟通并做记录鹊附图：终止劳来动合同程序：送达终止劳动合同通知拟文，上报公司决策层，终止劳动关系公司或员工于合同期满前一个月书面提出终止劳动合同通知书回分公司
27、进行工作交接和结算通知员工回公司办理离职手续调离档案，办理失业登记及社保转移手续附考勤及请假条的复印件粉附图：除名、迷解除劳动合同抄程序满足本节所述解除劳动合同情形之一回分公司进行工作交接和结算同时通知员工回公司办理离职手续分公司送达解除劳动合同的通知拟文，上报公司决策层，出正式解除决定人力资源部审核并确定解除劳动合同事实上报相关违纪说明、调查报告及工作鉴定限期通知到期后仍未返岗返还多支付的社保费用和档案保管费，调离档案，办理失业登记层五、临时用工墙管理办法撞1匙、朗公司原则上不香使用临时工，券公司所属各单何位确因工程施埋工或工作的季莲节性和临时性盟的需要，有短恐时间的岗位需汽求，首先应通寸过
28、人力资源部跨从公司内部人完才市场协调岗顶位，如果协调窜不到，报请人铸力资源部，经灌审批可以使用显。底2以、道临时工的使用菠期限最长为一季年，合同期满休后立即终止劳站动关系，需要帆继续使用的，久必须按规定重快新申报。鸭3治、公司使用的殊临时工必须经波过健康检查和搏安全知识教育声，满足所在岗漠位的要求后方炸可上岗。如炊籍事员必须持卫障生证明，无任芒何传染病，特锹殊工种和特殊钟岗位人员必须伪持证上岗等等巾。益4易、禁止使用未拘满沉1候6聋周岁的未成年鲁人孩和贩6愉0椅周岁以上的年令长者（公司退旁休返聘的人员授除外）。性5应、公司退休员铁工原则上不予筋返聘，确需返要聘的须报经公胳司批准后至人竖力部备案
29、。愉6阻、公司所属各雁单位对所用临画时工负有教育柄、培训和管理屯的责任，要求壳所用临时工具公备基本的道德晒素质，爱岗敬象业，忠实于企冒业，能够自觉化遵守公司的劳旋动纪律和其它诚制度。对给公罪司带来经济损令失或是给公司蚁造成负面影响搭的临时工，立膝即辞退，同时炎按公司规定给贤予处罚，并对指其所在单位领浪导给予通报批胀评处分。繁7词、临时工不得池从事财务、采有购、人事等岗蹈位，可以从事虑的岗位有后勤饰辅助性岗位、毙特殊工种、特始殊岗位以及本矮规定以外的其资它岗位，共计档四种类型：峰（欧1逼）后勤辅助性郑岗位有：炊事经员、门卫、清艰洁工、杂工、递资料员等；巨（添2危）特殊工种岗表位有：操作手样、电工
30、、电焊鄙工、架子工等断；晒（右3腔）特殊岗位有挽：施工员、测套量员、试验员治等；电（斑4揪）因工作需要钳临时聘用的其些它岗位。沸8丈、糕临时工因病、泰因事请假者按控正式员工履行崖请、销假手续垃，并根据考勤躁按毅日扣发工资。艳无故旷工三天并以上的（包括颤三天），予以剥解除合同。公狸司所属各单位殖在签订合同和倘发放临时工工蕉资时可根据当断地消费水平及冰所在岗位重要摇性确定，但标峰准不得超过同组岗位正式职工忘的堂80稠%枪。革9押、展未经报批先行宽使用的临时工仅，一经发现，座立即清退，并聋视情节给予介皮绍人不同程度驳的处罚。幼（稻1障）对干部违反头上述规定的，蚁发现一次，给剪予书面警告，评罚乡款亩3
31、00衔0坦元，通报全公涝司，同时供在垮7揉天内将检查报凉告上报至人力硬资源部备案；宝发现二次者，归罚先款趣500黑0最元，给予严肃号批评并通报全士公司；三次以爆上者，给予免歪职，三年内不懒再任政用柳,誉情节严重者，厘给予除名。伟（残2戏）一般职工违污反规定的，发哈现一次，罚教款笼200楼0尸元，严肃批评叛并通报全公司它；二次以上者序，给予除名，洞并对所在单位坑领导给予通报纹批评。判附图：临时工冈使用申报程序定期考核通知上岗不合格的退回人才市场不符合岗位要求者清退、合同期满后自动解除合同或续用内部人才市场协调临时性岗位需求报告临时用工使用申报职能公司、人力资源部审核、审批基层单位签订临时工合同人
32、力资源部审核、鉴证、反馈、存档、建立花名册聪第四杠章毁炒编培训与开发一、培训类别而1误、公司人力资腐源部提供的培恋训方式可分为培以下九类，由渡人力资源部统冲一组织。各单漠位可以根据本度公司行业特点停，自行组织本掘单位的技术培肃训、产品培训产与岗位业务技决能培训，报人光力资源部备案跑。迅（晚1夹）新员工培训娇：指新进员工卡在试用期间须洋接受的入职培愤训，包括人力糊资源部统一组烫织的集中培训热和各用人单位颈（部门）安排对的专业培训。捷主要包括：凯a催、公司的历史布、概况、业务盾、发展规划等乱；拨b头、公司的经营箩理念、核心价务值观、员工道胁德规范和行为届准则；渣c哀、人事规章制些度、安全与质努量、
33、职业道德厨与职业精神、收职业生涯规划劣；沃d会、部门承担的帆主要职能和责缸任、规章和制块度；鸡e港、岗位职责介宏绍、业务操作浪流程和作业指耳导。休（狭2肝）任职能力培蛙训：指公司为骑更新、扩展员陪工知识面、提旁升任职能力和抵晋升职务准备之、增进工作效既率所组织的各碰项培训（含研汉讨会）。主要粉包括：绘a关、中高层管理洁人员（包括：产全公司中层以栏上领导）：管驻理技能、领导驶力提升、决策夕思维能力、业屠务拓展培训等日；攻b生、后备干部培介训：角色转变折、职业技能提蔑升、管理技能盘培养等；机（落3励）外派培训：番因工作需要且南没有安排或不申能提供内部培破训的，可参加厉社会上专业培杜训机构或院所增组
34、织的培训。饭（泽4孕）学历教育：苗因公司发展需移要及企业后备统人才培养的需袋要，由公司直夏接选派，送去皱高等院校参加当函授或脱产学跨习。延（谣5轿）文化制度公满共课培训：指水公司为了推行桃新的或经改良阻的企业文化、海管理体系而进斯行的培训，旨精在实行新的管获理方法、行为北规范。如安徽磁水利员工行为阳规范匪、筒ISO900查1怒质量管理体系况、跌ISO140浆0当0语环境管理体系歪、人力资源管董理制度、行政酒管理制度、建渣党积极分子、护工会知识等方梅面的培训。吐（乎6状）技术类公共警课培训：全公陈司范围内公共察性技术类培训坚。如核算员、亿造价员、会计财员、营销员、嫩项目经理、主预任工程师、器疑材
35、员等非特殊毁岗位的技术类她培训。喇（图7岁）特殊岗位与葛特殊工种取证色培训：指国家翅建筑行业要求虑的必须持证上苗岗的培训。驼（藏8虚）资格考试及雷培训：指员工错参加国家统一笑开展的各类资困格考试及培训酸。如：工程类仇、经济类、会泉计类、统计类界、各类注册类济、一、二级建我造师资质等。悄（索9搂）转岗人员培凝训。根据公司蝶各阶段转岗、垒闲岗、待岗人绘员情况，对其哀进行转岗培训罪，提高理论知轮识和实践操作摘技能。胞二、培训程序域与经费管理辫（一）餐培训程序承1拦、管理人员、鹰专业技术人员仪和技术工人参坛加有关政策理城论法规、业务奸知识培训班学店习，由所在单狸位（部门）负法责向人力资源量部提出人选，
36、营经人力资源部集审核报衔董事长挥同意后推荐。响2焦、参加外派培泡训的，由本人套提出书面申请赤，附正式培训家通知，经所在崖单位（部门）串负责人签署意询见后提交人力铜资源部审核，记报挽董事长耳批准后推荐。丹3伍、作为奖励性会质经公司指派作参加学历教育趟或脱产培训一洽个月以上的，舒需签订协议并惩办理相关手续鞋。遇4捎、参加国家统号一组织的各类威专业技术资格轮考评、技能鉴涂定或执业资格膝考试的人员，鸦需个人提出书非面申请，由所东在单位（部门描）签署意见，题报人力资源部辛审核，经区董事长字同意后办理有乞关报考手续。双5望、粘外派培训的程姥序：倡（径1拼）公司所有的吗外出培训，各逗单位报送计划肢，由人力部
37、统市筹安排，统一晃实施并管理。桃（匹2补）外出培训要夹在上年末由用授人单位提出培弊训计划，由公捞司统一平衡后轧形成下年度外余出培训计划予休以执行。一般痒情况下，计划曲外的外出培训绢不予安排。叠（草3乐）无法预见的线上级有关部门音安排的指令性饰培训、由于技率术设备的改进吹、生产工艺的旋变更、新建项钥目的上马而由百单位自行提出伪的临时性外出指培训，要按下扬列程序办理手碌续：挑a宝、确有必要并奴培训总费用酒在饼100肢0号元以下（便含杠100拍0陶元）的，由单栋位提出书面报尾告，由单位一胜把手批准后，在到人力资源部城办理有关手续铸。伞b象、确有必要并扰培训总费用谎在漏100秆0旁元以上的，由镇单位提
38、出书面己报告，单位的承主管领导签署嫩意见，邀董事长痒批准后，到人虾力资源部办理略有关手续。匀（冤4批）由培训单位铺组织的考察，那须经同意外出芝培训的公司领猫导事先批准后确，其考察费用上方可报销。借县培训之便发生对的考察（旅游宴）费用一律不舱予报销。敲（偿5倒）临时性的外盘出培训，未经北总经理批准的膨，一律不予安航排。自行参加晓培训的，公司壳不予报销费用闪。已（二）槐经费管理蒜1膛、培训作为一屠项员工福利，猜按照不同的类杂别，由企业和恰个人分担，以肯体凝现涌“泻谁受益，谁投督资济”摆的思想。公司绳应按照国家规境定提取员工工堤资总额叉的匪2.康5生作为职工教悄育经费，当年既节余的可转到纠下一年使用
39、；寻2医、所有培训费咸用先由个人垫仁付，待培训考左核合格后经单歼位人力资源部遥门与财务部门芬共同核准后方针可报销。其中猛外派培训的费嫁用报销必须是院经与董事长夺审批后同意进葛修的，且经人玩力资源部负责揪人签字方可报该销。网3作、所有与公司而业务无关，纯颈属个人爱好或次兴趣的培训以坐及学历教育，混费用由个人支询付，公司不予捞报销，且不得屠占用工作时间示。各单位要严秆格执行本项制刺度，严格把关划，不得随意报溪销。帅4纷、经公司选派嫌或推荐参加的视公司内部举办亲的各类岗位培竞训、政策理论弃法规、业务知扩识培训，所需摇培训经费（差咐旅费、住宿绿费愁辈建不超过规定标拢准）由单位在励行政管理费中菠列支。挖
40、5长、根据安徽船省专业技术人湾员继续教育规误定，经公司商同意参加专业潮技术人员继续动教育，在同一薄职务任期内连脸续脱产不超过弟半年，半脱产佣不超过一年的第，学习费用由违单位支付，职柔工培训期间差晚旅、住宿费按匀出差待遇报销奖，但学习期间馋不享受出差补塘助、施工补助洽、午餐补助以精及加班工资。份6朱、经公司同意朽，参加与岗位龙相关的执业资侵格考试、技能杀鉴定，其考前恶培训和考试费楼用先由个人垫秤付，待取得资江格证书或等级庄证书后，由公披司全额支付考炉试报名费、教鸭材费，支付考猾前培训费立的蝶5愉0亏，考试时间乏视同出差，培皮训时间作调休椒处理，差旅费旷、住宿费不予钞报销（以上项辜目在同一专业死、
41、同一等级只纵支付一次）；父7偶、经公司同意声参加的外派培卸训，学习期间气视同正常出勤逗，学员往返车左费、住宿费按鄙规定报销，但棚不享受任何补娘助。耗8姿、培训费、学同费、考试费用航，是指由组织抬或主持相应培刷训或教育的正笨式组织或机关华出具的正规行拾政事业收费收锹据或国家税务锅发票载明的费尤用。过9位、公司鼓励员挎工参加旨在提倦高管理水平和白专业技能的培典训和继续教育晚，对不予报销席费用的职工所尘取得的职业资碑格、技术等级冲或学历予以承出认，经考核后烘享受同等上岗秆、工资、福利注等待遇。秆三、培训计划越与实施柜（一）玉培训计划呈报黎1涌、各单位年度校培训计划由各滥单位的人事员下制定，每际年笨1
42、剧2或月份对本公司由员工进行培训电需求调查，经息综合分析，汇槐总调查结果，胃制定出适合本承单位发展的培俊训计划。佩公司年民度培训计划经竞单位负责人审小核，报股份公俊司人力资源部液。且人力资源部参荣考各单位的培话训规划，结合询公司发展战略职要求制定股份舍公司年度培训因规划，报经公忘司培董事长佩审批后实施。其2辩、培训计划中叫凡属以上九种搞培训类型的，稼将由股份公司勇人力资源部统黄一实施，凡不挖包括在九种类随型中的培训计屈划，将由各单坐位根据自身行坊业特点自行组共织培训，股份嗓公司人力资源吐部将协助和监筐督其培训计划绞的实施。雨（二）颂培训实施与监躲控逼1隶、根据年度培雾训计划的进度疫，由股份公司
43、定人力资源部组肺织实施九项公被共类型的培训界，各分单位负骡责对本单位年哭度培训计划中证除九项公共培银训以外的培训她类别的组织实痰施。它2六、股份公司人乓力资源部负责辛跟踪各单位年串度计划的落实杏，保障各部门修或个人按计划尽进度实施培训蜜。扑3青、股份公司人墨力资源部和各夕单位举办的各能类培训要为员势工建立个人培胸训档案，保存傅个人参加培训爬记录，分公司前须报人力资源饱部存档备案，冲包括：刺（毛1晕）每期培训班渔的培训计划（并培训内容、参系加人员、师资摄力量、培训效鸟果评价、培训岩总结）；模（名2页）舒参加培训的登魄记、签到表；效（乐3咱）获得的各类腾证书复印件；浑（用4窜）获得的各类灯培训资料
44、目录垄；双（午5窄）艳参加内部考试东试卷、考试成滚绩。胞四、培训评估断与监控让（一）摧培训效果评价堪1尸、股份公司人盈力资源部通过浑培训效果评价击提高培训效果蝶。以决定是否益需要更进一步乐接受培训、或莲改进培训工作偷方法。樱2统、股份公司人希力资源部举办芹的各类培训必臣须进行培训效租果评价，由学版员填写培训莲评估问卷，裤征询受训人员着对本次培训课滚程安排、培训约讲师进行评估备，以利以后更埋好开展培训工员作。喷3析、培训结束后标学员应创造性太地将培训中获摧得的知识、技询能在工作中应晌用，人力资源邀部将不定期的艳到各单位了解史培训后学员行候为的改变程度好。纺4秒、股份公司人膨力资源部于每灵个培训项
45、目结匠束价后投6灵个月内对培训骑效果及要求进咐行总结，并通授过取月沟/若季度馋培训计划的实脂施加以修正。稍各公司自行举都办的各类培训划班需遵照执行滋。梯（二）洗培训纪律挎1小、按要求必须慧参加人力资源珠部指定课程学惧习的员工，因贩特殊原因不能窄参加培训的应粪提出书面申请自，报主管批准毛，否则按旷工翻处理，并取消荣一年内任何晋挤升、培训、进随修机会。漂2单、学习期间，鬼学员应当遵守帽如下培训纪律蛛：拥（作1亭）倦按时到课，认饮真听课；德（丹2租）灿关闭手机或调垮为振动档，上弹课期间不允许彻接听电话。柳3后、违反纪律的厦，将采取取消座培训资格和报畅销费用等方式朽处理，并进入受个人培训档案划，由讲师
46、或培低训组织者监督专执行。押（三）调派外培训扁1欲、冶因象公司业务发展再的需要，各汗单位（步部门灭）兵推荐有关人员佩参加外训，单代位负责人签署畏意见后报人力贷资源部，经柜董事长得审批同意后扯，办理味相关工作交接孙和造出差手续。焦2煮、笋外派受训人员碑返回后，应将挣受训书籍、教剧材及资格证件心等有关资料送碗人力资源部掉归档保管，其室受训成绩厨报人力资源部环备案欠。末3下、烛外派受训人员盟应将受训所换学孕知识整理成册蔬，列为讲习教悠材，并举办窃内部嘉讲习会，担任共讲师传授有关涛人员收。瞒洋4仍、所有培训托单据挠报销峰时，星人力资源部牺应匀根据读受训资料是否扇缴回，并轰在陶报销单据上签浪注鲁审核意见
47、，按万规定报销；倘如未慕经人力资源部政审核，须财务碧部不予劫报销凳。尖球5酱、聚本条款适用于着参加公司旗以毙外巾的粘培训，焦派外培训每年大以二次为限。蝶第五投章猪暮帽绩效考核管理苦一、尼绩效管理制度枝（一）谨绩效管理目的末1灿、六作为异员工职务励晋升和岗位调尝整蛮的论依据。熊2耗、爪作为确定盲绩效工资发放摩依据。担3经、塔作为白员工坊潜能开发和泪职业包培训依据。蹲4绿、摧作为调整人事希政策、激励措教施的依据。惊（二）扁绩效管理原则洗1患、公开化的原肆则：根据考核确对象不同，制浓定不同绩效考迎核标准、程序败和责任，并在海执行中严格遵港守，按期公开熄考核结果。蒙2孕、客观公正评缎价的原则：在弯尊重客观事实搅的基础上，将鉴被考核者的工纵作实绩与既定暴标准比较，客客观公正地进行荷评价。榴3算、反馈的原则浙：将考评结果核和改进意见直塑接反馈给被考奋核人，通过沟碑通肯定成绩、魔指出不足，提拆出今后改进工筋作的意见。喜4少、沟通的原则纽：通过对话和杏合作的方法，到平和地解决问陆题，激发员工酒的工作积极
