1、XXX技术有限公司人力资源管理制度2001年12月31日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的与范围2.2.招聘原则和标准2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的与适用范围3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训唇6.1舞咳目的、宗旨与掀原则伏泡6.2口乱培训对象、师淹资与组织者浮碍6.3论阿培训分类萄弦6.3.1.收侦新员工培训披爽6.3.2.豆染部门内部培训玩自6.3.3.随散部门交叉培训蓬困6.3.4.雹港通用类外部培丝训侍梢6.3.5.山达专业类外部培仙训页荣6.3.6.
2、狭贺短期教育总角6.3.7.枣琴长期教育扇珍6.4骤治培训组织程序告雄6.4.1.吼折新员工培训组拿织程序企略6.4.2.猴咸新员工培训的低目的和内容纱弦6.4.3.舱闲部门内培训组降织程序杀忆6.4.4.批勇部门交叉培训伤组织程序夹暮6.4.5.竞疏通用类外部培恋训组织程序鹊根6.4.6.畅眨专业类外部培鉴训组织程序蒸横6.4.7.精负短期教育组织奋程序帝植6.4.8.欧耀长期教育组织涉程序驰艇6.5督说培训评估标准跳或6.5.1.什创新员工培训评只估标准服熄6.5.2.奸票部门内部培训出评估标准红构6.5.3.换葵部门交叉培训洋评估标准恭否6.5.4.头雄通用类外部培持训评估标准膀通6.5
3、.5.斩岗专业类外部培脾训评估标准污驶6.5.6.坛向短期教育评估钞标准抢针6.5.7.艺斑长期教育评估纵标准衣有6.6尊萌培训评估程序道曲6.6.1.猾新员工培训评星估程序朱孤6.6.2.怪部门内部培训昌评估程序否码6.6.3.诚部门交叉培训悦评估程序卡衰6.6.4.逢通用类外部培括训评估程序叨图6.6.5.脾专业类外部培港训评估程序班钞6.6.6.撞短期教育评估做程序扣裁6.6.7.含长期教育评估敢程序超来6.7胆拆培训考勤规定逮琴6.8飘涨培训奖惩规定缺蹦6.9之绣培训档案管理岩食6.10泥晴培训费用伶厌6.11碌乎相关表格与文禾件最灌第七章任职资基格评审狐珍7.1.丸耐目的与原则碌失7
4、.2.哈往评定者与组织杰者炼庆7.3.则祸岗位任职资格剥评审标准部删7.4.雾秒任职资格定期练评定程序庸择7.4.1.汉公司员工任职焰资格年度评定焦程序微容7.5.理萍任职资格不定城期评定程序忍桨7.5.1.贩新聘员工的资唐格评定程序券羞7.5.2.早转正员工的资例格评定程序胖灵第八章岗位调云动与行政级别束调整弯巩8.1俱谨目的与范围浊旺8.2值味岗位调动程序涨蜓8.3母身行政级别调整佩程序朗呼第九章人事奖内励与处分妄粉9.1禾权目的与范围教土9.2探艇人事奖励盛销9.3旅吉人事处分妙串9.4恋膨人事奖励与处厨分程序夏貌第十章绩效考汪评唇涝第十一章薪酬约管理骨拦第十二章员工东福利叼邮12.1依
5、支目的与范围灌棚12.2松坡员工福利分类滑爬12.3吊肺员工休假稿债12.4抓圈员工保险眠筐12.5铲济员工教育进修储胶12.6净蛾贺仪和奠仪斑必12.7塑扶其他输思第十三章离职蚂管理暗禽13.1凭赶目的与范围才沃13.2丑爱离职程序宵套13.3蛮锅有关文件和表点格表鞭第十四章人事龄申诉钞胀第十五章劳动龄争议与劳动诉崭讼哲版第十六章附则圣附录1扣招聘人员试用骆审批表皂9征职员到职登记淡表脂10芳职员转正申请组表徐11叠员工离职（调哗动）申请单嘉20第一章 总则第一条 绪为保证公司人燥力资源工作顺怠利开展，为公遥司业务的发展把提供人力支持鹅，制定本制度当。第二条 锄本制度各个章乌节分别适用于蝴所
6、有家辉公司码正式员工、试底用期员工和临串时用工。第二章 招聘2.1. 蠢招聘目的当与范围第三条 虚为完善规范员策工招聘录用程妖序，充分体现胶公开、公平、帜公正的原则，他不拘一格选拔下人才，制定本净制度。本制度拆适用于公司所抛有岗位。第四条 允人力资源部应矿确保招聘活动掠符合国家法律奋法规和公司有塑关制度，并不步断拓宽招聘渠简道，改进测试请评价手段，降描低招聘成本，锤提高招聘效率比。第五条 爱人力资源部负锤责对内和对外朱招聘信息的发掠布形式和内容趁。第六条 泽公司招聘分为律内部招聘和外蚀部招聘。内部冠招聘是指根据胁机会均等的原嫁则，公司内部道员工在得知招讯聘信息后，按沫规定程序应征爬，公司在内部
7、哭员工中选拔人腊员的过程。外古部招聘是指在峰出现职位空缺嗽时，公司从社衡会中选拔人员碌的过程。第七条 症招聘范围原则荡上以招聘具有漏长沙市行政区喉域内（城镇）吉常住户口、大距专以上文化程予度、有经验的半各类人才为主狠，包括录用正核规院校的应届叶毕业生，特殊必岗位可面对国叛内外公开选聘忙。第八条 戒招聘渠道主要贫有各地人才市浴场、劳动力市便场、大中专院残校的需求见面巩会及媒体广告园招聘等。2.2. 运招聘原则和标逢准第九条 体公司的招聘遵局循以下原则和疗标准：1) 修机会均等原则味：在公司出现怠职位空缺时，普公司员工享有贞和外部应征者踩一样的应征机臂会，具体程序泳见内部招聘有散关条款。2) 雀双
8、重考查原则帜：所以招聘都客需经过业务部储门和人力资源耍部的双重考查冶，经总裁批准误后由人力资源搂部发录用通知脂。第十条 盈所有成功的应红征者应具备良动好的职业操守蒙，无不良记录公，身体健康，赚具有大学专科棍以上学历（含核），特殊岗位眨和经验特别丰醉富的应征者可挠以适当放宽要喂求。2.3. 招聘申请程序第十一条 迈各部门经理应外在每年做次年斧工作计划的同醒时拟订的人员糖需求计划，填惨写年度人员丙需求计划表械经人力资源经章理和总裁批准坡后留在人力资落源部备案，作粪为招聘的依据现。第十二条 献如果有计划外蚁的人员需求或胞因员工离职需含补充人员，部袜门经理应填写顽用人需求申守请表，并附址新的组织结构愿
9、图，经总裁批齿准后交人力资借源部。2.4. 招聘组织程序第十三条 陈内部招聘按下忍列步骤进行：1) 刚人力资源部根型据人员需求计慰划或用人需乎求申请表，切人力资源部发寿布内部招聘信猴息。2) 积应征员工填写盼内部应聘登地记表，和自猎己的部门经理影做正式的沟通超，并由部门经骡理和总裁签批纽后交人力资源谱部。3) 渴人力资源部接下到内部应聘驻登记表安排劈和该员工面谈直，并在内部摆应聘登记表巴填写相应的内羡容，签署意见衔。4) 磁人力资源部安齿排应征员工和短空缺岗位的部没门经理或相关恼总监面谈，必娃要时进行其它剧方式的测试。5) 撕人力资源部和才招聘部门沟通鼠应征员工的情悠况，达成录用碑的一致意见后
10、输重新核定工资织水平，报总裁乡审批。6) 赵人力资源部将树员工的调动信伸息通知员工本则人、调入、调泊出的部门经理阿，同时抄送人奸力资源部其他撤成员。7) 荣人力资源部在幅调动信息发出涛后督促员工进逼行工作交接，涨并给予必要的设支持。8) 尤人力资源部在揉员工正式调入摇新岗位前更新薄员工档案。9) 海如应征未成功秧，由人力资源签部负责将结果君通知应征员工作。第十四条 词在没有职位空旗缺情况下员工编调换岗位的申逐请参照以上步叙骤执行。第十五条 钳外部招聘按下秃列步骤进行：1) 矛公司各部门根虚据工作需要和开岗位设置填写逢增加人员申欧请表反映部出门缺员情况及坏增人要求及理哲由，上报人力填资源部审核后
11、艺，报总裁批准袍。人力资源部存根据批准后的叠申请表制定人发员招聘计划，馋并负责联系有溉关部门进行招粮聘事宜，。2) 樱人力资源部选维择适当的招聘索渠道发布招聘汗信息，收集人华员资料（应聘拉人员填写求陆职申请表）傲收到应聘资料遗后，进行初步祝的筛选，然后林交部门经理，办由部门经理根野据岗位任职资拿格确定需面试勒的人选。人力仔资源部负责通义知初选合格人威员来公司进行匪面试、笔试。3) 愤人力资源部与牧需求部门协同麻组织应聘人员腿的面试工作，哪由人力资源部井、空缺岗位的希部门经理或相搅关总监面试应叨聘者，填写接面试记录表冰，也可结合具惭体情况组织考宅核，填写考核愧成绩记录。必祝要的时候也可掘进行其它
12、方式猴的测试。4) 扶面雷试速/捆测试后人力资斗源部和业务部寺门对应聘者的运情况进行讨论驰，如必要提请弯总裁面试应聘时者。5) 青人力资源部将叛面试记录表功及考核成绩沃上报总裁，由俱总裁在面试蜜记怨录厕/然评价表上签徒署意见，确定王试用员工名单参，人力资源部跟按名单向应聘可者发出初步录龄用意向，通知颈提体检事宜，箩同时会通有关勿部门经理确定听试用员工的薪屋酬水平。6) 吹人力资源部确器认应聘者体检皱合格后，发出眯正式的录用通断知，并确认具贺体的上班报到丙时间，同时将慧上班报道时间幸通知部门经理嘱，并抄送人力盐资源部其他成锻员。2.5. 招聘费用管理第十六条 刚人力资源部负胜责每年末制定登招聘费
13、用预算见，并安排次年玻的使用，招聘颂费用的申请和恼报销需经过财顶务部批准。2.6. 之招聘文件或表治格第十七条 械有关招聘的文朵件和表格清单诚如找下妻,陆具体见附录。1) 鬼增加人员申岔请表2) 叙求职申请表堤及附表3) 院面试记录表幻4) 辨招聘人员试沙用审批表5) 盒职员报到登究记表6) 掘职员转正申壁请表7) 苹试用人员转环正审批表盾第三侄章乏景试用期员工管旬理3.1 简目的销与适用范围第十八条 溜为使新员工尽前快熟悉工作，加融入所属团队敌和公司文化，谷同时明确新员墙工在试用期期慎间，人力资源侦部、所在部门骄和新员工本人垮的职责，加强框试用期管理，律制定本制度。第十九条 浙所有通过外部勒
14、招聘加入公司趟和通过内部招其聘到达新岗位需的员工都要进搭行新岗位试用毯期考察。外聘知员工的试用期暮一般富为层2食个月，内聘员裤工的试用期叮为惰1艇个月，部门经碑理和人力资源玩部经理可以根吐据试用员工的烧具体表现共同帐决定试用期，揭但最长不超过汤6点个月，最短不感少欢于尝1榆个月。第二十条 标由公司提出的造进行岗位调动掩的员工不需要圈新岗位的试用的期考察。3.2 茶试用期管理程硬序第二十一条 腐员工的试用期燕管理按下列步蒙骤进行：1) 都外聘新员工的含入职当日人力咐资源部将为新丽员工安排一小险时左右的入职康培训，同时组汗织签定劳动合恭同；2) 绳有关需求部门扒经理为新入职番员工确定试用浓期培训计
15、划和粘目标；3) 侮在员工入职一差个月后，由人洲力资源部和部间门经理分别与晚之谈话，评价火新员工的工作派业绩，并给予秧指导，了解新卵员工需要的支纺持；4) 衣新员工转正日浴的前一周，应偏完成述职报告哲，部门经理和愚新员工做转正坊面谈，向公司肺人力资源部提止交应聘人员的沸述职报告、睁试用人员转正砍审批表、漂试用人员情况跟报告，并签式署意见。5) 普人力资源部将网应聘人员的述巡职报告、试逮用人员转正审酒批表、试河用人员情况报捉告转报公司筋总裁审批。6) 丢总裁批准转正废的由人力资源财部向该员工发裙转正通知，并松抄送员工部门秆经理，同时和槽转正员工进行纳转正面谈。7) 难总裁没有批准笋转正的，由人掘
16、力资源部安排订延长试用期、底调职或办理辞据退手续。第二十二条 晚试用期的员工仿由人力资源部班及需求部门共煎同负责培训、层考查。3.3 鸭试用期薪酬福刚利第二十三条 捕试用期工资按知公司有关规定用执行，试用期繁期间不发放各捞种补贴和奖金快，不享受其公妻司福利；进公拢司工作不棒满留6尿个月者，不发响放当年度年终您奖金，终满俯6破个月以上者按汤实际工作天数尽计发。汗第四功章辫葵临时用工管理第二十四条 狡本制度所指临角时用工是指不邪在公司正式和珠试用编制内的糊由公司支付劳袜动报酬的短期庆雇佣人员。第二十五条 葡部门因业务需绿要增加临时用皮工的，由部门芦经理提出书面干申请计划，交俘人力资源部审套核后报总
17、裁审叨批。第二十六条 刺临时用工申请着计划应写明用债工事由、用工斗期限、用工人携数、用工来源榜、是否需要公活司提供食宿和泳建议工资水平做。第二十七条 洞总裁批准部门伪用工计划后由管人力资源部会顿同用工部门核阴定临时用工量喂、用工时间和驴用工工资预算必，报财务部和拦总裁审批。第二十八条 故总裁批准用工允工资预算后由态临时用工部门焦按计划组织招宇募临时用工人神员，用工部门雄组织签定临时违用工合同，交晋人力资源部审零核后交行政部涂存档。用工部管门负责组织临勺时工工作和生个活管理。第二十九条 来人力资源部按航临时用工合同鼻规定时间核定骆临时用工工作协完成情况，并批根据临时用工左合同和实际临足时工工作表
18、现伏制作临时用工涛工资单，通知抹财务部发放临把时用工工资。第三十条 愧对因临时用工哲发生的其他开嚷支，由用工部微门制作预算并崖根据实际支出稿的票据进行报牙销。第三十一条 刊公司不负责临填时用工除用工窑合同规定的工汉资和开支以外副的费用开支。第三十二条 佛对临时用工工壤作期间所发生嗽的事故或其他姐因素造成的临勉时工伤残、死击亡或财产损失啄，公司只承担瞒国家法律规定突的必要义务。第三十三条 蠢对临时用工因某意外给公司财罪产、声誉或正坦常工作延误造白成的损失，由捧用工部门负责玻追索赔偿，赔垦偿额度视事件炭大小由用工部失门、财务部或流总裁决定。第三十四条 盼对临时用工给到公司因盗窃、凯故意损坏公司胞财
19、物而造成的助公司财产、声许誉或正常工作悄延误的损失，且公司将严厉处员罚，同时追究昼用工部门有关脂人员和部门经区理的责任。证第五值章索耍考勤管理第三十五条 数公司各部门必络须严格执行考画勤制度，设专芽人负责，公司愚行政部按时对的考勤记录进行默检查。月末对胳全月考勤汇总上核对并由部门而负责人签字后射，由部门于次因月一日报公司图行政部。第三十六条 继工伤考勤：职两工发生工伤，摄必须在螺24查小时内，由所炎在部门写出工蔽伤报告，需要贝休息治疗时，塌须有县以上医附院出具证明，却报行政部核查征后进行工伤考淡勤。第三十七条 肺病假考勤：员御工病假须持有箭县级以上医院习出具的健康证借明，由各部门妙负责人签字后
20、滚进行病假考勤钩。第三十八条 塌员工请事假需迫填写请假条，旨一天以内由各浴部门负责人批放准，二天以上警报公司分管总环监或总裁批准私，请假条存行创政部作为考勤脖凭证。第三十九条 碧产假（计划生腹育假）：员工晨休产假（计划孩生育假）须有积医院出具的证会明，经行政部圾审核后，按国瞧家和公司的有绵关规定执行。斩婚假、丧假、脑探亲假均报公拔司总裁批准。第四十条 龙员工上班未签贞到或迟到、早拨退二小时以上源以及外出不请搜假等均按旷工份处理。第四十一条 慰工资基金由人形力资源部管理马，财务部监督狭，对每月实发兽工资总额，须爬经总裁审核后麦支付。具体见秃薪酬管理手可册。第四十二条 模公司实行月工脚资制和职级工
21、若资标准，每月贿工作日活按百2甲1苏天换算，伸每月症8蓄日发放上月工骤资。第四十三条 定员工按规定钞境内、外探亲亿，傍休计划生育假段、婚假、丧假矛期间工资、补泥贴（交通补贴泪除外）照发，革奖金按实际出充勤天数计发。第四十四条 慢女职工休产假粉和产假工资按吉生育保险的有立关规定和待遇荷执行，不发放每奖金袍。第四十五条 窑员工因工负伤冰休养期间，工竹资按工伤保险敬的医疗期和工淋伤待遇规定执慨行，不发放奖遥金。第四十六条 宣员工因病或非雾因工受伤休息洒时，在医疗期斑内，停工医疗济不超结过哭18陵0荷天的，按本人宣基本工资鲁的佛80薯%粥标准发放病假玩工资；累计超坏过建18裤0冤天的按本人基圾本工资听
22、的澡60臂%滋标准发放疾病陷或非因工受伤便救济费。全年浮累计病犹假厅2列0擦天以内者不扣秒发年终奖金；敏累计病顿假钩2黎0机天（描含径2寻0捡天）哈阴6羽0之天者，按实际舱出勤天数计发额年终奖金；累喂计病假超锋过腹6优0宗天（籍含穷6医0区天）者，不发善放年终奖金；家患大病、重病拴住院治疗者酌蔑情处理。第四十七条 女员工休事假一满律按天数扣发壳基本工资和交透通补贴。全年律累计事嚷假止1岂5垮天者（帖含择1瓶5奉天），扣发年修终奖爽金落10斩%盲；累计事泥假仰2诵5钻天者（挠含考2附5撇天），扣发年箱终奖金用3恳0具%怠；累计事假拴3冤0茫天者（含舱3旅0料天）扣发年终遭奖伸50恒%送；累计事假
23、超茧过极3抓0扰天以上者不发齐放年终奖金，醋在法定节假日显值班人同员染,概按每人每夫天驶5剑0挽元的标准发放部值班补贴。第四十八条 隶员工上班迟到拦，一次扣承罚辱2客0滤元，全年累计菌迟泄到德5劝次者（疫含模5迅次），一次扣孕罚元20邪0亚元；全年累计撒迟碌到振1禁0亚次者（帜含塞1拿0葛次），一次扣们罚照50仇0怨元，全年累凤计感1狭0耍次以上者公司糟通报批评，并愧酌情扣发当月圾工资。第四十九条 霉员工无故缺勤国，一律按旷工父论处，旷工一旁天扣发当月龄20%展的工资，并扣男发全筛年核10励%搜奖金；全年累免计旷霜工兼3暮天以上者，公割司将予以辞退辣。第六章 培训6.1 藏目的腹、宗旨与原则第
24、五十条 论在职培训内容关：企业管理知座识、企业文化屋宣灌、法律法骤规学习、理论态研讨会、岗位顿技能和业务知肠识学习、岗位歇证书培训及外答送培训等。第五十一条 蛾公司员工每年财必须参加在职零培训尖，君培训时间一般霉不少于馅20貌课时，啦包括公司组织手的内部培训和蚂外送参加各类见培训班杨。第五十二条 客员工参加培训拳的考核成绩，琴由人力资源部瓜记入员工培训忽档案，作为其狂调职、晋升职闪务、调整工资特的重要依据。第五十三条 挎公司培训的目袭的主要有以下夏几点：1) 涨通过培训，充载实员工的专业呆知识和岗位技请能，提高垦工作质量和绩狱效。2) 从提升公司全员根的素质，适应高公司不断向前帮发展的要求。3
25、) 笼培训的开展结自合员工职业发皱展计划，实现博公司发展和个葬人成长的结合虎。4) 柄构建符合公司鸭策略和发展方石向的培训体系种，形宾成耀“给学习型组矛织情”润，提升公司整炕体的绩效及竞青争力。第五十四条 近公司培训的宗休旨，是为提升首公司业绩服务升，为提高员工构素质服务，为畜公司人力资源烧战略规划与发恼展提供有力的盟支持。第五十五条 竞公司对员工的乳培训遵循以下钞原则：1) 湖全员参与原则课：公司培训是杏针对全体员工距开展的培训。2) 熄系统性原则：毕培训内容的设若置是结合公司仓人力资源规划膀系婚统设置的，是待配合员工职业拌发展计划的系兵统工程。3) 寇全面性原则：士员工培训的内险容包括知识
26、、樱工作技能和工拘作态度等的内醋容。6.2 糕培训对象认、师资与组织俩者第五十六条 项培训的对象为蛇公司的全体员郊工，包括中高乏层管理人员和绵基层员工。第五十七条 带公司可使用的口培训师资有公它司内部和公司猫外部两类。第五十八条 全公司内部培训炕师资，指公司血内部在某些特韵定领域方面有愁专长、具备一仆定讲解能力的广员工，可以担马任部分内容的羡讲师。第五十九条 胖公司外部培训戒师资，指公司然外部专业公司首的可担任特定遍内容讲解的专起业讲师。第六十条 盗人力资源部主位要负责公司整贼体培训活动的恐统筹规划、组符织协调、具体肿实施和控制等蛇工作。第六十一条 揉各部门经理及催相关人员负责屋协助人力资源贯
27、部进行培训的候实施、控制及尝异常情况的追脱踪，同时负责校组织部门内部像的培训。6.3 培训分类6.3.1. 新员工培训第六十二条 晒新员工培训是股指对新入职的户员工进行的培挎训，主要内容摧包括公司企业蜘文化、公司组吉织结构、基本侵产品知识、相紧关人事制度以蜡及职业发展教海育等方面。第六十三条 割新员工培训是漫由人力资源部荡利用公司内部贡培训师资，统管一组织、实施桃和评估。6.3.2. 部门内部培训第六十四条 在部门内部培训乎是指各部门根忙据实际工作需卷要，利用内部炮培训师资对员义工开展的有关六业务知识和岗三位技能的交流遥与经验分享。第六十五条 摆部门内部培训馅由各部门定期岛或不定期自行性组织实
28、施，定环期向人力资源姓部汇报。6.3.3. 部门交叉培训第六十六条 趴部门交叉培训惠是指利用公司肥内部培训师资距，在相关业务芹部门之间开展圆的与工作内容兴相关的知识、喊技能的交流培序训。第六十七条 和部门交叉培训箭由人力资源部岂负责协调相关读部门资源，统抢一组织、实施姿、控制和评估系。6.3.4. 活通用类外部培岛训第六十八条 竿通用类外部培赢训是指利用外沿部培训师资组泥织开展的全员亲适用的通用类扩知识、技能和绩态度培训，如滑电脑使用、时屋间管理、沟通祖技巧、团队建棋设等。第六十九条 阿通用类外部培渔训是由人力资悟源部负责统筹椅策划、内容设不置、组织实施桌和评估工作。6.3.5. 太专业类外部
29、培过训第七十条 差专业类外部培羊训是指利用外川部培训师资开率展的与业务、壶技术相关的知坝识和技能培训泉，包括零售管厌理知识、市场崖营销、新产品缎开发知识等。第七十一条 罩专业类外部培仁训是由人力资丑源部负责计划肌制定、实施和凳评估工作。6.3.6. 短期教育第七十二条 需短期教育指员给工参加的企业率外部的高等院员校、行业协会错或专业公司等完单位组织的不育超过三个月的灵短期学习。短焦期教育适用于央少数员工快速末学习专业知识见，是公司培训挖的补充形式之附一，也是对员灯工很好的激励秋方式之一第七十三条 开短期教育分公私司派出学习和茅个人自修两种爪。本规定主要烟指公司派出学鲁习，关于个人降自修的有关规
30、卖定，参见个湖人进修管理规登定。6.3.7. 长期教育第七十四条 稳长期教育指员立工参加的企业渴外部的高等院廉校、行业协会斑或专业公司等僻单位组织的超瓜过（包含）三蒜个月的长期学城习。通过外部眨资源实施的长沉期教育，适用因于少数员工系盈统学习专业和玻管理知识，是焦公司培训的补残充形式之一，催也是对员工很构好的激励方式孕之一。第七十五条 订长期教育分公秘司派出学习和第个人自修两种或。本规定主要甩指公司派出学罢习，关于个人息自修的有关规肠定，参见个拜人进修管理规票定。6.4 培训组织程序6.4.1. 至新员工培训组屡织程序第七十六条 荐凡新入职的员主工，都要参加拘人力资源部组携织的新员工培档训，从
31、而对公温司的运作有整裹体的了解，适梁应公司的企业横文化和人际关弓系，尽快适应安工作环境以提薪高工作绩效。第七十七条 洞新员工入职前结一周，人力资泻源部组织适当凳内部培训师资傅，制定不少于敲8宰学时的新员工彼培训计划。新盖员工培训一般鞭安排在新员工虽入职时或入职丘后一个月内。第七十八条 祥人力资源部根览据培训计划，苗填写挑他培训安排通知熊单，发放至停各部门经理，虾要求部门经理委安排新员工按闲照规定的时间笨和地点准时参屡加培训。第七十九条 本人力资源部负疫责培训实施过三程的协调、组躺织和控制工作卫，并对每位新门员工的表现情旧况做下记录。第八十条 咬培训结束时，狸人力资源部将骆综合评估新员阴工的培训
32、效果历，成绩合格者扫准许回部门参醉加工作，人力枪资源部将其晕汉培训成绩单扫提交各部门，洽同时为新员工番建立培训档案服，并留存此次凭培训记录。第八十一条 厘因任何原因未烦能参加新员工互培训的员工，宁不得转正。第八十二条 与未参加新员工川培训的员工，金不得参加公司而组织的其他培汉训。6.4.2. 久新员工培训的蛋目的和内容第八十三条 元入职培训的目当的是要使新进灯人员了解公司枕概况刷、发展前景、傅企业文化、员懂工福利待遇及粉相关规章制度钓等，便于新进宾人员更快胜任抱工作。第八十四条 内入职培训的内缠容包括：公司百历史、发展规宗划、企业文化潮建设、公司经骤营状况、组织受结构、管理制蛾度、相关岗位返（
33、职务）的业伍务知识和工作产责任制等。第八十五条 径凡新进人员的警入职培训一般漆不少学于恒8青课时，有特殊霜情况，可报人碧力资源部适当毙延长或缩短。第八十六条 壳由公司总监职欺务以上人员主批持讲解公司经伟营历史、企业努文化和发展目薄标、目前经营察状况、公司组棒织结构等，使边上岗人员对公葛司有较为具体牌的认识。第八十七条 阵根据应聘岗位看由专业对口的摸业务部门负责电人讲解相关岗丧位（职务）的挤业务知识。第八十八条 巧由增员部门主没管负责向新员兰工介绍其岗位徐工作职责、岗辱位特征、工作片技能及与其它狐各部门的配合惯等详细工作环芬节。第八十九条 麦由人力资源部款负责讲解员工论守则、职业道炒德、公司有关
34、川规章制度和员况工福利待遇，浴使新员工明确宾自己的权利和柏义务。6.4.3. 斤部门内培训组炎织程序第九十条 有公司各部门根就据工作的实际秃需要，由部门夏经理制定定期培或不定期的内典部培训计划，观并于季度筐初教5泽日前，提交人漫力资源部备案贱。第九十一条 照部门内部培训香的内容，可以夕由部门经理直先接安排的与工芽作相关中的业丧务知识和岗位恩技能的交流分州享，也可由员汤工向部门经理事提出培训需求馋申请。第九十二条 告部门内部培训循的形式，可以趁是小规模、灵熄活实用的，例俊如部门例会、粉业务小组沟通蚀等。第九十三条 丧部门内部培训完的实施者，可铜以是部门经理挤，也可以是在某业务方面有专跨长或经验的
35、员捡工。第九十四条 股部门经理负责芦内部培训计划距的组织实施。第九十五条 番部门经理或指漂定员工填写羡总培训报告单狸，每季度结束稍时戚3衬天内汇总至人役力资源部。6.4.4. 翅部门交叉培训折组织程序第九十六条 纳每毛年源1玉0鹰月份，人力资互源部向各部门吹下发培训需澡求调查问卷陕。第九十七条 掠公司各部门可醉根据工作的实捷际需要，由部析门经理在调查碍问卷中填写对套部门交叉培训余的需求申请。第九十八条 喷当工作中遇到较部门内部难以躲解决的问题时寒，各部门也可永以随时向人力塑资源部提交临隙时培训需求申煌请，填写临胳时培训申请单彼。第九十九条 阴人力资源部根韵据各部门提出帆的培训申请，袜并充分考虑
36、加唤强相关部门的趟业务沟通和配蠢合，结合公司娘经营的工作重母点，制定适当辞的部门交叉培末训计划。第一百条 陪根据培训计划扣，人力资源部裳负责协调相关冤业务部门，整政合公司内部培芹训师资，组织偷落实交叉培训怜计划。6.4.5. 岩通用类外部培院训组织程序第一百一条 现每营年佳1锻0鸡月份，人力资荐源部向各部门谣下发培训需捧求调查问卷朴。第一百二条 灌员工可根据个阴人工作需要，封在调查问卷中帖填写相应的需师求申请。第一百三条 摧人力资源部，摩在考虑公司培钞训的整体性和引系统性的前提浊下，汇总员工剧提出的培训申你请，制定培训兼计划，实现通谷用类外部培训衰在全员范围内颗逐级、逐步实己施。第一百四条 化
37、根据培训计划址，人力资源部偿负责选择外部字资源、安排培苍训实施，各部法门要积极配合剥，确保效果。6.4.6. 熄专业类外部培驻训组织程序第一百五条 宿每滑年融1材0井月份，人力资萄源部向各部门报下发培训需迎求调查问卷红。第一百六条 汪部门或员工可渗根据工作的实孤际需要，在调严查问卷中提出音对专业类外部篮培训的需求申愤请。第一百七条 告当经营环境、郊工作内容发生炭变化等情况时明，各部门也可健以随时向人力虑资源部提交临菜时培训需求申宋请，填写临不时培训申请单鼓。第一百八条 益人力资源部根等据部门和员工幻提出的培训申搭请，经实际情底况分析，以提因升专业领域的弦知识和技能为耳目标，制定适牵当的培训计划
38、颜。第一百九条 赴根据培训计划鱼，人力资源部燥负责选择公司浙外部培训师资妨，组织落实专戚业类外部培训袭计划，接受匹培训的部门或途员工要积极配恐合培训的实施泳工作。第一百一十条 后外送培训和岗敢位证书培训的荷员工著，抬除特殊情况外蛇，盆一般以业余学余习为主趋，评经培训考核获剪得合格证者酷，档由公司报销费丧用清；惯未能获得合格汤证者感，福其培训费用由咽个人自负糕。6.4.7. 主短期教育组织称程序第一百一十一条 滤人力资源部负镰责收集短期教伶育的信息，制卷定初步的年度状培养计划，上跪报总裁审批。第一百一十二条 抖经批准的培养霞计划，人力资瞧源部公开或非策公开的征求部巾门意见，将确复定的培养名单啄上
39、报总裁审批责。第一百一十三条 猪人力资源部负芦责实施审批后鸽的培养计划，元通知相关人员拳，签定培训稼协议，办理结相关手续等。6.4.8. 忘长期教育组织谅程序第一百一十四条 翼人力资源部负讽责收集长期教琴育的信息，定幕期上报总裁。第一百一十五条 知公司高层根据系需要，确定长衰期教育培养计泳划，总裁将计僵划下达至人力雕资源部。第一百一十六条 挠人力资源部负惕责落实计划，矩通知相关人员惑签定培训协逗议，协助办区理入学相关手彼续等。6.5 培训评估标准6.5.1. 技新员工培训评谷估标准第一百一十七条 碧对新员工培训蜓实施的评估项修目，主要有内客容准备、讲解瓣技巧、生动趣麦味、实际效果例四方面；评估
40、念结果采用百分挡制，每一项毫占旗2够5喜分，评分级差骨为施1辛0瞎分。具体参见泛培训评估表吨。第一百一十八条 争对新员工的培颠训成果评估，访通过考试形式贿采用百分制评俱分，成津绩版7叼0渔分以上为合格构。第一百一十九条 闷以上相关资料卵，人力资源部迁归档保存。6.5.2. 迹部门内部培训篇评估标准第一百二十条 很对部门内部培剧训的评估项目哈，主要有培福训报告单和瓣抽查结果两项届。第一百二十一条 浊培训报告单樱项目，要求翻各部门每季度吴结束烈日番3巾天内提交两份避以上培训报滑告单，简要慎记录部门培训畏的内容、参加求人员等基本状进况。第一百二十二条 优部门内部培训柱抽查，由人力朝资源部不定期院进行
41、检查，根跑据现场组织情穷况进行打分。榜评分采用百分宰制，成衬绩暮7价0轻分以上为合格馒。第一百二十三条 棚人力资源部将搬相关资料归档届保存。6.5.3. 效部门交叉培训露评估标准第一百二十四条 特对培训实施的独评估项目，主权要有培训效炉果调查问卷机和培训评估弓表两项。1) 瘦培训效果调往查问卷由被例培训者填写，眠采用评分标准脊参见培训效晨果调查问卷削。2) 芝培训评估表释主要是对内雕容准备、讲解啊技巧、生动有殊趣、实际效果见四方面评分，网由人力资源部骄检查后填写。能评分结果采用拾百分制，每一桶项排占泥2扰5逮分，级差循为钟1申0佣分，要乌求屯7寇0拘分以上为合格仰。第一百二十五条 俯对被培训部
42、门询的评估，通过裳考试或总结形抹式采用百分制五评分，成移绩拾7除0踪分以上为合格喂。第一百二十六条 油以上相关资料夸在人力资源部值归档保存。6.5.4. 黑通用类外部培忽训评估标准第一百二十七条 导同肉愿部门交叉培训差评估标准。6.5.5. 农专业类外部培侦训评估标准第一百二十八条 厅同蔽羡部门交叉培训您评估标准。6.5.6. 占短期教育评估区标准第一百二十九条 杠对短期教育实徐施的评估项目侵，主要有讲解州内容、实际运取用两方面。评惠估形式以与被柜培训者及其上拼级访谈为主。第一百三十条 谷对被培训者的纱评估项目，是旦培训结束后提劝交的培训总结骤，人力资源部究以百分制评分封，成量绩搅7症0唯分以
43、上为合格用。第一百三十一条 蚀以上相关资料到在人力资源部兆归档保存。6.5.7. 茧长期教育评估娘标准第一百三十二条 熄同挪短期教育森评估标准。第一百三十三条 接对培训实诚施的评估工作疼，主要由被培芝训者和人力资叮源部实施。第一百三十四条 衰对被培训格者的评估，主睛要由人力资源蔬部实施。6.6 培训评估程序6.6.1. 驶新员工培训评宋估程序第一百三十五条 件对培训实施的棉评估程序恋：1) 郑培训结束后，彼人力资源部组冶织新员工填写筒培训评估表累。2) 湾人力资源部负趋责收集、分析猪培训评估表溜，得到评估歉成绩。第一百三十六条 静对新员工的评骑估偿：1) 帆在培训内容结基束后，人力资火源部组织
44、新员炕工进行简单的嗓考试，主要涉民及培训内容中释一些重要的知册识点。2) 投人力资源部收可集考试卷，对潜其进行评分。3) 跃人力资源部将捞考试成绩通知疏本人和主管上四级。第一百三十七条 饰以上培训评估雪结果，人力资凉源部归档保存乞，并季度结炭束能5烘日内在培训实煮施总结报告中昌向上级汇报。6.6.2. 金部门内部培训左评估程序第一百三十八条 冈对培训实施的怨评估程序：1) 握季度结片束算3袭日内，各部门铺向人力资源部咏提交培训报肾告单。2) 荷人力资源部整历理抽查记录，怖结合培训报差告单，得到绿评估成绩。第一百三十九条 版以上培训评估设结果，人力资物源部通知部门架，并归档保存究，于季度结书束淋
45、5兽日内在培训实久施总结报告中印向上级汇报。6.6.3. 江部门交叉培训壤评估程序第一百四十条 状对培训实施的仍评估程序：1) 夫培训结束后，锅人力资源部组偷织被培训员工考填写培训效相果调查问卷溪。2) 音人力资源部负坐责收集、分析钳培训效果调践查问卷，得海到员工评估成宫绩。3) 温按照培训评撕估表，人力最资源部对培训销实施过程打分华。第一百四十一条 俱对被培训员工固的评估：1) 裤在培训内容结吐束后，人力资装源部组织新员辜工进行简单的若考试，主要涉嘱及培训内容中滥一些重要的知魔识点；或者要服求员工按时提印交培训总结。2) 倾人力资源部收贩集考试卷，对糖其进行评分。3) 规人力资源部将至培训成
46、绩通知烦本人和主管上涨级。第一百四十二条 昨以上培训评估匠结果，人力资批源部归档保存括，并季度结毛束口5钳日内在培训实铺施总结报告中剖向上级汇报。6.6.4. 过通用类外部培宫训评估程序第一百四十三条 员评估程序同都部门交叉培训惨评估程序。6.6.5. 病专业类外部培举训评估程序第一百四十四条 愈评估程序同增部门交叉培训栽评估程序。6.6.6. 垒短期教育评估滩程序第一百四十五条 涛对短期教育实呈施的评估，人傍力资源部将与稀被培训者访谈剂记录和抽查结孙果，作为对短支期教育的评估周结果，保存于自工作记录中。第一百四十六条 寄参加培者，在历培训结陆束虹7读日内，向人力饺资源部提交培感训总结。第一百四十七条 哈人力资源部对替培训总结给予棕评分，并将结趟果反馈给本人尺及其上级主管积。第一百四十八条 捎评估结果归档灭保存，并于年涛度培训总结中裂作出汇报。6.6.7. 城长期教育评估殊程序第一百四十九条 唱评估程序同欠短期教育评估象程序。6.7 培训考勤规定第一百五十条 乐学员应按时参叹加培训，如有笋事不能参加者绢，应提前三天馋以上填写员新工请假单向庙部门经理请假留，经批准报人剖力
