1、1.项目整体计划是由()制定的。A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队答案：D2.下列关于面试的表述错误的是()A.如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式B.面试官提出的问题具有一定的随机性C.面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价D.对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断答案：C3.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为()A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算D.在预算之内答案：B4.项目质量保证包括()A.项目内部和外部质量保证B.项目内部质量保证C.项目外部质量保证D.项目各项质量保证答案：A5.某项任务
2、工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为()A.3天B.6天C.9天D.8.5天答案：B6.对于()正式变更前需要书面的变更通知单。A.大项目B.小项目C.进度不可以调整的项目D.无论大小的所有项目答案：D7.工作分解结构(WBS)的目的是()。A.对完成项目所需工作的描述B.制定风险计划C.项目团队成员进行沟通D.估算项目工作量的多少答案：A8.戴明循环的四个过程是()。A.计划处理执行检查B.计划执行处理检查C.计划检查执行处理D.计划执行检查处理答案：D9.应对项目可交付成果负主要责任的是()A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某
3、个人答案：B10.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单答案：A11.下列表述错误的是()。A.项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B.进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C.在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D.土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中答案：C12.项目计划由()来制定。A.高级管理层B.职能经理C.项目经理D.项目团队答案：D13.风险所产生的影响是通过()来计算的A.将风险发生的概率和风险后果相乘B.将风险发生的概论和风险的个数
4、相乘C.将风险的个数和风险后果相乘D.以上皆是答案：A14.下列表述错误的是()。A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的答案：C15.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是()A.编制责任分配矩阵B.编制行动计划表C.编制WBS图D.编制甘特图答案：C16.项目整体管理的责任者是()。A.高级管理者B.项目经理C.项目团队成员D.项目管理顾问答案：B17.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是()A.150元B.-350元C.-150
5、元D.-500元答案：B18.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型答案：C19.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为()。A.战略规划B.可替代目标C.目标管理D.应急计划答案：C20.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为()件。A.120B.80C.90D.100答案：D21.在项目生命周期的()阶段会遇到最大程度的不确定性。A.概念B.开发C.实施D.结束答案：A22.如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有
6、40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少()。A.5万B.30万C.50万D.60万答案：D23.工作包是()A.最低层次工作分解结构的可交付成果B.具有唯一标识的任务C.报告的要求水平D.可以被分配到一个以上组织单位的任务答案：A24.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关()A.风险管理B.风险识别C.风险评估D.风险减轻答案：C25.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是()。A.矩阵型组织结构能充分利用的人力资源B.项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D.矩阵型组织结构能对
7、客户的要求做出快速的响应答案：C26.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响()。A.范围风险B.进度计划风险C.成本风险D.质量风险答案：D27.脱产培训相对于职业培训来说()A.成本较低B.成本较高C.成本一样D.不能比较答案：B28.项目经理在()组织结构中的角色是兼职的。A.职能型B.项目型C.强矩阵式D.弱矩阵式答案：A29.项目计划工作过程应该()A.在概念阶段完成时进行B.必须在每一项目阶段的相应层次进行C.只有对大项目才是必要的D.可以在执行阶段开始时结束答案：B30.下列有关项目收尾管理的正确表述是()。A.如果项目失败就
8、没有收尾工作B.进入收尾过程表示项目已经完成C.只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D.在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户答案：D31.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述中错误的是()A.项目实际成本比计划低B.项目成本超支C.项目进度滞后D.项目进度比计划提前答案：BC32.项目的影响评价包括()A.经济影响B.社会影响C.环境影响D.财务影响答案：ABC33.项目的共同点有()A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源答案：ABCD34.项目团队的特点主要体现在()A.具有一定的目的B.是临时组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性答
9、案：ABD35.下列属于项目控制工作过程的基本工具有()A.工作授权系统B.偏差分析技术C.关键比值技术D.因果分析技术答案：BCD36.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。()A.错误B.正确答案：B37.转移风险可以降低风险的发生概率。()A.错误B.正确答案：A38.内部故障成本属于质量纠正成本。()A.错误B.正确答案：B39.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。()A.错误B.正确答案：A40.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。()A.错误B.正确答案：B41.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。()A.错
10、误B.正确答案：A42.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。()A.错误B.正确答案：A43.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。()A.错误B.正确答案：B44.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。()A.错误B.正确答案：A45.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()A.错误B.正确答案：A46.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。()A.错误B.正确答案：B47.项目的质量方针是不可以调整的。()A.错误B.正确答案：A48.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。()A.错误B.正确答案：A49.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。()A.错误B.正确答案：B50.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。()A.错误B.正确答案：A
