1、质 量 保 证 体 系 框 图达到质量目标建立健全质量监督检查制度施工技术科、质安科定期开展质量教育活并组织考核动并组织考核按季、月、旬组织质量检查与奖罚相结合的质量评比动并组织考核组织质量评比分析会，记录质量管理过程 总结经验教训动并组织考核质安检查科施工技术科材 料 科经营管理科质量检验体系工序质量保证体系试 验 室组织保证体系施工科：组织技术交底和落实，确保按计划保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工程检查和验收。测量组：搞好工程控制测量施工放样，保证施工测量精确。物质供应科：供应合格材料及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理；机械设备科：实行管好用好维修好机械设备
2、为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。质安科:进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。试验室:做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。依据质量状况，监督奖罚落实。进场材料检查验收测量、试验仪器校核工序质量检查分部质量检验工程质量检验单位工程评定质量领导小组：项目经理、总工、各业务科长质量目标：桥梁为优良工程 、路基为优良工程施工保证体系制度保证体系 安 全 保 证 体 系 框 图 安全领导小组安全目标：1、杜绝人身死亡、重伤事故发生， 2、消灭火灾及机械设备重大事故发生。安全领导小组：项目经理、副经理、总工、各业务科长、 安全员制度保证
3、体系组织保证体系施工保证体系 施工作业队宣传教育安全事故处理制定安全奖惩办法建立各级安全责任制安全监督检查制定详细的安全操作规程物资设备科施工技术科质量安全检查科季度安全奖罚、单项工程安全奖罚逐级上报处理项目部、施工队、班组、安全员安全责任制督促、检查、落实各种规章制度编制安全质量措施、督促实施提供符合技术标准的物资、设备做好各宣传教育工作。落实安全岗位、按操作规程进行施工 项目部组织机构图 项目经理项目总工程师机械设备科机械工程师工程技术科路面测量工程师道路结构工程师质量安全科质检工程师安全管理员试验室试验工程师财务科财务负责人物资供应科经济师办公室政工师经营科计划负责人计量工程师砼拌和站2
4、个路面施工队2个构件预制厂2个稳定土拌合站2个附属工程队3个路基施工队3个路面基层队3个沥青混凝土站1个桥涵施工队3个说明：1、我公司将利用整体优势，充分调集精良工程机械、检测设备和具有多年公路施工经验的路基、路面、桥涵专业施工队伍，组成强有力的施工力量，围绕本工程制定目标，严格按合同条款，优质、高效地完成本合同段施工任务。2、工程项目设经理一名全面负责工程管理，副经理一名进行施工现场管理、协调，总工程师一名，全面负责整个工程项目的技术、质量工作。3、工程项目部科织机构由六科二室科成。（即：1.工程技术科 2.质量安全科 3.物资供应科4.经营管理科 5.财务科 6.机械设备科 7.办公室 8.试验室）
