1、机电维修车间工作关系、职责、控制指标及考核1.岗位关系车间主任是负责车间的日常安全管理工作，在总经理的领导下，对本车间安全管理工作负全面责任，完成厂里的安全环保工作。2.职责2.1认真贯彻执行安全法规、制度和标准，健全完善安全、环保、健康、质量等管理制度。2.2根据公司的安全环保目标，制定车间年度安全工作计划，分解目标、责任落实、组织实施、监督考核，完成安全环保指标。2.3负责车间的新、老员工的安全教育，组织员工学习安全法律法规、安全技术及规章制度。2.4落实安全经营责任制，组织签订安全责任书，明确安全职责。2.5组织开展车间安全综合大检查，发现隐患及时监督整改。2.6完成总经理交办的其他任务
2、。3.考核机制3.1 安全责任目标列入安全考核中。3.2 安全考核实行“一票否决制”。3.3 具体考核办法见“公司安全奖惩制度”。4.安全目标责任考核指标安全目标责任考核指标序号指 标 分 类权重（%）分数一基础指标（30%） 重大职业伤害、安全、质量责任事故为零30二单位控制指标（50%） 1事故查处率100%、承包商伤害、工作外伤害、私家车伤害事故为零102原材料合格率100%，产品合格率100%103安全隐患监督整改或防范措施监督落实率100%104完善安全环保安全管理制度，完成率100%55全员安全教育率100%，员工职业健康体检，落实率100%；加强应急管理，应急演练至少开展2次106全年组织安全活动2次以上；安全活动月内容完善5三单位工作目标（20%）1贯彻落实安全相关法律法规及公司安全管理制度52对安全目标进行分解，建立健全考核细则和安全责任体系，签订安全责任状并考核。53每月组织一次安全综合大检查及安全专项检查，对查出的隐患在全厂通报，并组织整改、复查、评价和考核。54强化安全法规、安全管理制度及标准、岗位应知应会、岗位安全操作技能知识的培训和事故案例教育。5责任人： 考核人：
