1、XX公司试用期员工转正考核管理办法一、制定目的：为加强对XX公司（以下简称XX公司）员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。二、适用对象：XX公司所有试用期员工（包括新聘员工试用期和新晋升考核期）三、试用期界定XX公司员工试用期为3个月，特殊岗位经总经理办公室特别审批后可不设或缩短试用期。四、转正条件：1、试用期间未被处以警告以上处罚行为；2、试用期满足上述条件，并经部门经理、答辩委员会评议通过，由总经理签署后方可生效；五、试用期员工管理1、员工试用期间，计入公司工龄，同时计入劳动合同期限2、员工试用期间，如出现重大违反公司制度情况或能力不能胜任岗位工作的情
2、况下，公司可随时予以终止试用。具体流程为：部门经理向人力资源部提出提前终止试用书面申请，经人力资源部、分管副总核实后报总经理审批。各部门经理在未经审批情况无权解聘公司员工，违者将对相关责任人予以严肃处理。3、员工试用期间，不享受公司各类奖励、福利，但需接受公司业绩、出勤考核。4、对于试用期内表现特别优秀员工，由部门经理向人力资源部提出书面申请，经审核后可安排提前转正答辩。5、员工试用期间离职的，需提前3天向人力资源部提出书面辞职申请，3天后方可办理离职手续，同时交还工牌、门卡、办公用品等公司物品。6、员工试用期内未提前安排转正答辩的，人力资源部将于试用期结束前一周，通知试用期员工，并安排转正答
3、辩时间。六、转正流程总监级（含）以上转正：1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写试用期员工转正考核表。2、人力资源部将试用期员工转正申请表交分管领导审核。3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总经理、所有副总经理、综合管理部经理、人力资源部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、人力资源部将答辩委员会签署意见的试用期员工转正审批表呈报董事会审批。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。经理级别转正：1、试用期结束前，由人力资源部安排试用员工填写试用期员工转正考核表。2、人力资源部将试
4、用期员工转正申请表交分管领导审核。3、人力部成立转正答辩委员会，并安排具体答辩日期。转正答辩委员会组成：总经理、分管副总、综合管理部经理、人力资源部经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、人力资源部将答辩委员会签署意见的试用期员工转正审批表呈总经理签署意见后予以公布。审批通过，准予转正，下达聘用书及任命公文。审批不通过，予以延迟转正或解除劳动合同。经理级别（不含）以下员工转正：1、员工在试用期结束前一周内向人力资源部索取并填写试用期员工转正考核表，填写完毕后交至门经理签署意见。2、部门经理审核试用期员工转正申请表，并签署意见，报人力资源部安排转正答辩。3、人力资源
5、部成立转正答辩委员会，并安排答辩日期。答辩委员会组成：分管副总、用人部门经理、综合管理部经理、人力资源经理。4、转正答辩结束后，由答辩委员会协商一致后共同签署转正意见。5、由人力资源部呈报分管副总签署生效后予以公布。审批通过，准予转正，并下发聘用书。审批不通过，予以解除劳动合同。转正人员审批程序岗位审核人答辩委员会成员最终审批备注总监级（含）以上人员分管副总总经理、分管副总、其他副总、综合管理经理、人力资源经理董事会经理级（含）部门经理/分管副总分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理总经理经理级（不含）以下员工部门经理分管副总、部门经理、人力资源经理、综合管理经理分管副总注：转正答辩过
6、程中，如果出现延期转正情况，均需重新按照答辩程序重新进行，具体流程参见以上条款。七、答辩结果应用1、员工转正最终得分部门经理评价得分40%+答辩委员会平均得分60%2、答辩委员会平均得分（评委1评分+评委2评分+评委3评分评委N评分）N3、员工最终转正得分与转正评级关系如下：对应得分FF9080F9070F8060F70F60评价级别SABCD对应等级优秀良好中等可差4、各级别对应转正结果：转正级别对应转正结果备注S表现优秀，建议薪资调升一级，同时予以重点培养A表现良好，可作为重点培养储备人员，准予转正B表现普通，准予转正C表现欠佳，建议延期转正，进行二次答辩D表现较差，建议终止试用，予以辞退
7、八、本管理办法最终解释权归XX公司人力资源部 XXX有限公司 人力资源部 二零一二年五月一日XX公司试用员工转正考核表姓名： 部门： 岗位： 考评日期： 以下内容由试用员工填写试用员工转正申请：工作内容描述：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、员工试用期间工作业绩展示：1、2、3、4、5、6、7、8、员工试用期工作中的不足描述：1、2、3、4、5、请简略阐明今后半年内工作规划：1、2、3、4、5、6、本人承诺所述内容均真实可信，如有不实愿意接受公司任何形式处罚。员工签名： 以下内容由试用员工直属领导填写评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.工作态度（30分）A接受任务
8、的态度64210以接受任务情况和投入工作的热情为考核标准。优：积极主动接受任务，并迅速自主地开展工作；良：主动接受任务，并按任务要求开展工作；中：被动接受任务，但一旦接受任务后，会主动按任务要求进行工作； 可：被动接受任务，在领导督促下工作；差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作B严格遵守工作制度情况64210以公司规章制度和考勤制度的执行情况为准。优：在月内无任何不良记录并可以为他人做出榜样； 良：在月内无任何不良记录；中：有轻微不良记录但够不上处罚；可：有过一次处罚；差：有过数次处罚；C. 有效利用工作时间情况64210注意考察员工在工作时间内的时间分配情况优：在工作时间内可以全心全意的投入
9、到工作中，并善于分配自己的时间，可以保质保量的按时完成工作；良：在工作中基本上很投入，会分配时间，并按时完成工作；中：能正常的完成工作； 可：正常情况下能完成工作，偶尔拖延；差：工作时间经常心不在焉，不能及时完成任务；D岗位职责执行情况。64210优：积极、主动、无条件的完成职责范围内的工作，并有力的协助其他部门工作。良：可以较好的完成自己的本职工作，有时协助其他部门工作 中：完成自己的工作，较少协助其他部门工作可：仅能完成自己的工作，不能有效的对其他部门提供帮助 差：不能完成自己的工作E团队协作精神。64210优：可以很好的融入到团队中，并起到模范带头作用良：积极的参加团队工作，发挥特长 中
10、：可以参加团队工作，并为之努力可：能够适应团队工作 差：不能很好的与同事合作完成项目补充说明：2.任务难度（20分）A. 自身所具有的业务水平。64210优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立实施工作，并指导、帮助他人开展工作良：对本职工作较熟练，及时圆满完成任务。 中：业务水平一般，可以完成任务可：工作仅能进行下去 差：不能胜任工作B. 可以迅速适应新工作。86420优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期良：在一个星期内能够适应新工作 中：在两个星期内可以适应工作 可：投入新工作需要一个月的适应期 差：自身不能适应工作从事项目复杂度、从事项目实现的难度64210优：任务
11、整体比较的繁琐，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需要投入很大时间和精力良：项目比较复杂，但技术实现上无需创新 中：任务和技术实现上只比日常任务稍有难度可：一般人员均可完成的项目 差：初级人员可以完成的任务补充说明：3. 工作状态（30分）A 正确理解工作内容。86420优：对待任务可以正确的看到表象和深层次的含义，不需要上级多加指点便可以完成良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次 中：分析任务，但仅仅得到表象可：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析制定适当的工作计划。86420优：在接到任务后，总是将任务细化。甚至分解到每一天的工作上，并按时完成。良：进行不详细任务分解，
12、在规定的时间内完成规定的事 中：无明确的任务计划，但是可以及时完成任务可：不制定计划，在上级的督促下完成任务 差：无计划，无法按时完成任务B 发现现有工作方法不足，并积极努力改善；可以迅速、适当地处理工作中的失误。86420优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，并做出反应，自己解决或转交他人解决问题良：会发现问题，但是不能分析出问题的根源,因此在解决问题时有不彻底的现象发生；中：从不主动发现问题；但在问题发生时可以自行及时处理 可：勉强能够解决问题 差：难以自行解决失误D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作64210以是否可以遵守公司的办公室的秩序的
13、文件为准优：主动、自觉的维护办公室的秩序，保持一个安静、舒适的办公环境 良：可以保持一个正常的办公氛围中：基本上没有作任何不利于他人以及妨碍工作秩序的事 可：与周围的环境保持一致 差：时常有破坏正常的工作秩序和妨碍他人正常工作的事情补充说明：4.工作成绩（20分）A工作处置得当，经常保持良好成绩。64210优：讲究方法，工作速度快，效率高，质量优，超额圆满完成各项任务，工作成绩显著。良：能够及时并保证质量的完成各项任务，方法合理。 中：能够及时并保证质量的完成各项任务，但花费较高。可：仅能完成工作 差：不能完成工作B及时进行工作总结。64210以员工是否有工作总结为准优：在每一项任务结束后均及
14、时的进行详细的总结，回顾任务完成的经验和教训；并作为以后工作的指导良：进行有实用价值工作总结，但是相对简单 中：仅仅进行粗略的工作总结可：在上级的指导下进行工作总结 差：从来不进行工作总结C工作中熟练程度和技能提高较快。86420优：与自己进行纵向对比可以明显看到进步，自己也在不断的充实、完善自己良：有进步，但是不积极的进一步完善自己 中：有进步，不明显可：发挥了自己的特长，进步不多 差：无任何进步评价得分 分用人部门经理意见用人部门经理简评： 签名： XX公司试用员工转正审批表姓名部门岗位入职时间部门经理评价得分 分部门经理评价等级 A B C D评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价因素
15、优良中可差仪容仪表优:着职业装，干净整洁得体 良:着职业装,干净整洁 中:未着职业装,干净整洁 可: 未着职业装,着装一般 差:着装奇形异服,不得体108642工作态度优:无迟到、早退现象，工作认真细致 良:偶有迟到、早退现象，工作认真细致 中:偶有迟到现象，工作中偶有失误 可:偶有迟到现象，工作中有小失误 差:经常迟到、工作中失误较多3025201510岗位胜任度优：非常准确理解工作职责，各项能力均超出工作需要 良：非常准确理解工作职责，各项能力已达到岗位任职要求 中：能准确理解工作职责，各项能力达到岗位任职要求 可：能理解全部工作职责，各项能力勉强达到工作要求 差：尚不能全部理解工作职责，
16、各项能力达不到工作要求3025201510工作业绩优：工作业绩出色，在圆满完成工作的同时，肩负其它工作 良：工作业绩出色，能圆满完成岗位工作 中：工作业绩一般，能圆满完成工作内容 可：工作业绩一般，可勉强完成工作内容 差：工作业绩较差，尚不能独立完成工作内容20151052发展潜力优：工作思路清晰、规划明确，可塑性非常强 良：工作思路清晰，长远规划尚可，可塑性强 中：工作思路清晰，长远规划缺乏，可塑性一般 可：无自己见解，执行性强，操作类员工 差：无自己见解，无长远规划108642答辩得分 分员工转正最终得分 分，所处等级： S A B C D S：90分以上；A：8090分；B：7080分；
17、C：60-70分；D 低于60分部门经理审核审核意见：签名： 日期： 综合管理部审核审核意见：签名： 日期： 人力资源部审核审核意见：签名： 日期： 分管副总审核审核意见：签名： 日期： 总经理审核审核意见：签名： 日期： 董事会审核：审核意见：签名： 日期： 答辩委员会意见： 用人建议：表现优秀，建议重点培养表现正常，建议留用表现一般，继续试用 月表现较差，终止试用，予以辞退注：部门经理（不含部门经理）以下员工转正需审核到总经理，部门经理（含部门经理）以上员工转正需审核到董事会。以下可以删除*公司规章制度文件名称员工试用期考核及转正管理办法编号HZJT-RS-2013-11类别人事类层次第二
18、层次目录1. 制定目的2. 适用范围3. 制定依据4. 管理职责5. 正文6. 记录制度修订记录表时间内容部门负责人版本号审批人人力资源部V2.021目的为规范员工转正程序，保证转正考核流程有效实施，特制定本办法。2适用范围本办法适用于集团本部，所属公司参照执行。3制定依据集团治理准则、集团人事管理准则。4管理职责4.1人力资源部门负责办理新员工入职手续；负责审核试用期员工出勤状况及所在部门主管评价意见是否客观公正；负责监督试用期或转正实施情况。4.2各部门负责评估试用员工试用期间绩效状况、评价转正员工在试用期间的表现；负责指导员工办理转正相关手续。5正文5.1 试用期5.1.1试用期时间要求
19、：5.1.1.1除总裁特批的员工外，新员工试用期最短不得少于1个月，最长不得多于6个月。集团新进员工签订劳动合同期限为三年，试用期2-3个月。5.1.1.2简单工种（如：驾驶员、 清洁工、保安等）岗位可根据具体情况适当缩减试用期。5.1.2试用期工资标准：员工试用期工资原则上按其所应聘岗位工资的80%发放，或者根据应聘时双方约定的试用期工资标准执行；5.1.3试用期间调动后的管理要求：5.1.3.1试用期间的调动管理：试用期内的员工如为集团内所属子公司调入或发生在公司内部调动的情况，根据其调动后的岗位情况，重新确定试用期。5.1.3.2若调动后的岗位性质及工作内容相似的，则试用期按原约定期限。
20、5.1.3.3若调动后的岗位性质及工作内容发生较大变动，可以适当延长试用期，但其累计试用时间不得超过6个月。5.1.3不符合录用条件：在试用期内，员工的工作表现或员工存在下列事实或情形的，视为不符合录用条件，公司可提前通知员工终止试用，解除劳动合同：5.1.3.1伪造学历、各类资质证明（证书）的，或者隐瞒违法犯罪个人经历的；5.1.3.2隐瞒病史或受伤（事故）经历的；5.1.3.3患有传染性、精神性或其他严重疾病的；5.1.3.4非因工伤原因不能正常提供劳动义务的；5.1.3.5在试用期内，违反公司规章制度或劳动纪律、或者被依法追究刑事责任的；5.1.3.6不能达到双方约定的工作目标或工作要求
21、的；5.1.3.7拒绝完成领导临时交办的工作任务的；5.1.3.8企业规章制度规定的其他不符合录用条件的情形。5.2转正5.2.1转正条件以下条件缺一不可：5.2.1.1无早退、旷工现象，试用期内累计迟到不得超过4次；5.2.1.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，其工作能力达到岗位要求；5.2.1.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训并考核合格；5.2.1.4通过规定的新员工转正审核程序。5.2.2提前转正以下条件缺一不可：5.2.2.1无迟到、早退、旷工现象；5.2.2.2经部门主管与人力资源部门综合考核评价，在其岗位职责要求范围内能够独立开展试用岗位的相关工作，并且取得两项
22、以上显著工作成果；5.2.2.3通过人力资源部门或本部门组织的新员工入司培训；5.2.2.4通过规定的新员工转正审核程序。5.2.3延期转正5.2.3.1在正常转正期满，经评价不符合本制度规定的正常转正条件时，可延长试用期。5.2.3.2因工作岗位有特殊要求需要延长试用期的，可以延迟转正，但最长试用期不得超过6个月。5.2.2转正审核5.2.2.1正常转正流程：5.2.2.1.1试用期满前一周，试用部门通知试用员工办理转正手续，或由试用员工主动到人事部门申请转正，填写“试用期员工转正申请表”。5.2.2.1.2试用员工所属部门主管如实考评员工岗位工作技能并出具书面意见后，报人力资源部门审核，相
23、关领导批准，集团本部及各单位经理助理及以上人员转正，须报集团总裁审批。5.2.2.2延期转正流程：5.2.2.2.1在转正审批过程中，任何一级领导提出延期转正要求时，人力资源部门负责经理助理及以上员工、各部门负责经理助理以下员工的跟踪、了解延期原因，在3个工作日内及时通知其本人，说明延期转正原因。5.2.2.2.2延期转正的延长时间原则为1个月，所属部门领导可视员工工作表现情况在延期转正期间要求其本人再次提出转正申请。5.2.2.2.3若第二次转正申请未获准通过，则解除劳动关系。5.2.2.2.4员工在试用期及转正时的相关材料存入其人事档案，档案材料包括：试用期入司培训考试成绩、试用员工转正申
24、请表及个人工作总结等。5.2.3转正工资标准试用员工从完成转正审批流程获得最终批准签字之日起，执行转正后的岗位工资标准。若没有约定转正岗位工资标准的，由人力资源部门根据公司的薪酬制度与用人部门沟通确定工资标准。5.3本办法的修改、解释权归集团人事行政中心。5.4本办法自下发之日起施行。6记录附件1：【员工转正申请考核表】员工转正申请考核表姓名性别岗位学历职称转正申请项目考核要素分值说明直接上级评分优秀良好尚可差工作态度25主动性5431责任心5431执行度5431纪律性5431团队合作5431工作能力45岗位专业知识业务9753业务实操技能9753学习能力9753分析解决问题能力9753创新能力9753工作业绩30工作质量10864工作效率10864工作业绩10864合计得分：考核等级优秀：（X=90）良好：（ 90X=80）中等：（80X=70）及格：（70X=60） 不及格：（X60）部门领导综合评价 签字： 日期：部门分管领导意见 签字： 日期：人事部门意见 签字： 日期：人力分管领导意见 签字： 日期：单位总经理意见。 签字： 日期：集团人事行政中心意见（经理助理及以上岗位需报集团审批） 签字： 日期：集团人力分管领导意见 签字： 日期：总裁审批 签字： 日期：
