1、责任成本管理责任成本管理一些共同探讨的议题和工作建议2011.3.24于北京几点感想1 1、总公司领导层对企业管理非常重视。开始更加重视、总公司领导层对企业管理非常重视。开始更加重视管理绩效和总公司宏观管理工作的开展。管理绩效和总公司宏观管理工作的开展。2 2、现场施工管理工作开展水平不平衡。很多管理工作、现场施工管理工作开展水平不平衡。很多管理工作都有了明显的进步，也存在比较薄弱的工作环节。都有了明显的进步，也存在比较薄弱的工作环节。-劳务分包、专业分包的劳务分包、专业分包的现场管控现场管控。以包代管的观念还。以包代管的观念还没有彻底摆脱。没有彻底摆脱。-风险和隐患的识别、分析、评价、管控。
2、包括：质风险和隐患的识别、分析、评价、管控。包括：质量、安全、成本等等。量、安全、成本等等。-基础管理工作。尤其是物料管理环节的基础工作缺失基础管理工作。尤其是物料管理环节的基础工作缺失较多，对需要多方共同签证的工作重视不够。较多，对需要多方共同签证的工作重视不够。几点感想-统计分析及其利用。项目部的统计分析工作有所开统计分析及其利用。项目部的统计分析工作有所开展，工作基础不错。但统计数据的客观性、及时性和展，工作基础不错。但统计数据的客观性、及时性和准确性有待提高；统计分析工作范围有待扩大，不能准确性有待提高；统计分析工作范围有待扩大，不能仅仅局限在主要建筑材料；如何有效利用统计分析结仅仅局
3、限在主要建筑材料；如何有效利用统计分析结果以提高管理绩效的工作还难得见到。果以提高管理绩效的工作还难得见到。3 3、现场开展的大量的管理工作满足于应付的多些，提、现场开展的大量的管理工作满足于应付的多些，提高管理绩效的工作、堵漏的工作少些。高管理绩效的工作、堵漏的工作少些。几项提问几项提问-涉及成本管理工作成熟度涉及成本管理工作成熟度一、项目目标成本测算、二算分析吗？一、项目目标成本测算、二算分析吗？二、公司与项目部、项目部内部签署成本控制责任书吗？二、公司与项目部、项目部内部签署成本控制责任书吗？三、物料消耗定额明确吗？现场测算消耗定额？三、物料消耗定额明确吗？现场测算消耗定额？四、项目部复
4、核施工图【包括变更】工程量吗？四、项目部复核施工图【包括变更】工程量吗？五、项目部计算五、项目部计算/估算施工图的物料需用量吗？估算施工图的物料需用量吗？六、项目部各类物料发放、调拨、盘点记录健全吗？六、项目部各类物料发放、调拨、盘点记录健全吗？七、劳务分包、工程分包队伍的物料消耗评价过吗？七、劳务分包、工程分包队伍的物料消耗评价过吗？八、对于劳务队伍、工程分包队伍超耗物料有过抵扣吗？八、对于劳务队伍、工程分包队伍超耗物料有过抵扣吗？九、项目部脱离物料消耗而对劳务和工程分包队伍的管理九、项目部脱离物料消耗而对劳务和工程分包队伍的管理模式会存在什么隐患、风险和问题？模式会存在什么隐患、风险和问题
5、？讨论的核心内容讨论的核心内容计划探讨的主要内容：计划探讨的主要内容：1 1、物料核销。、物料核销。2 2、统计分析。、统计分析。3 3、持续改进。、持续改进。研讨的目的研讨的目的1 1、克服和改善目前存在的部分施工管理的难点，形成、克服和改善目前存在的部分施工管理的难点，形成更加有效的成本管理模式，进而提升建筑施工企业总更加有效的成本管理模式，进而提升建筑施工企业总包管理模式的成熟度。包管理模式的成熟度。2 2、树立成本管理的以下目标【不限于此】。、树立成本管理的以下目标【不限于此】。-管好材料，控制节超；管好材料，控制节超；-责任共担，利益共享；责任共担，利益共享；-控制成本，规避风险。控
6、制成本，规避风险。物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义 一、节能降耗可能左右项目盈亏。控制原材料和一、节能降耗可能左右项目盈亏。控制原材料和资源【水、电、油】超耗，节约开支，降低成本。俗资源【水、电、油】超耗，节约开支，降低成本。俗称称“节能降耗节能降耗”。北京市建委从。北京市建委从20082008年开始倡导年开始倡导“绿绿色施工色施工”，主要内容也是节能降耗，并已经制定了相，主要内容也是节能降耗，并已经制定了相应的施工规范。应的施工规范。就项目而言，节能降耗工作意义在于：如果在正就项目而言，节能降耗工作意义在于：如果在正常消耗定额条件下，项目常消耗定额条件下，项目60%60%成本支出是各类材
7、料，成本支出是各类材料，1 1亿元的工程项目，就是产生亿元的工程项目，就是产生1%1%的原材料超耗，也会带的原材料超耗，也会带来来100100万元以上的成本超支，而这万元以上的成本超支，而这100100万元可能就决定万元可能就决定了项目的盈亏。这种成本超支往往是在我们没有意识了项目的盈亏。这种成本超支往往是在我们没有意识到的情况下产生的。到的情况下产生的。物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义 二、管理粗放是制约管理绩效提升的关键。责任二、管理粗放是制约管理绩效提升的关键。责任成本管理体系中，变更索赔是项目部的一项非常重要成本管理体系中，变更索赔是项目部的一项非常重要的工作，已经得到各方高度重视
8、，多数情况都是项目的工作，已经得到各方高度重视，多数情况都是项目部实现利润的一个重要来源，但即使变更索赔工作比部实现利润的一个重要来源，但即使变更索赔工作比较出色的项目部，其管理仍是粗放的，绩效也未最大较出色的项目部，其管理仍是粗放的，绩效也未最大化。比如：化。比如：1 1、某水电站引水隧洞项目，已经开工、某水电站引水隧洞项目，已经开工2 2年，年，2010.82010.8基本基本完成了施工任务，合同金额完成了施工任务，合同金额1.21.2亿元，实现变更索赔亿元，实现变更索赔45004500万元，顺利完成了公司下达的上交款任务，但项万元，顺利完成了公司下达的上交款任务，但项目部的物料管控状况见
9、下表：目部的物料管控状况见下表：物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义 表中所列数据还只是物资需用量与进场物资的数表中所列数据还只是物资需用量与进场物资的数量关系，尚未考虑到物资使用过程中的正常损耗，如量关系，尚未考虑到物资使用过程中的正常损耗，如果考虑这一因素，减少使用数量应再增加果考虑这一因素，减少使用数量应再增加2-3%2-3%。不仅。不仅工程质量难以保证，业主审计能否顺利过关也一样是工程质量难以保证，业主审计能否顺利过关也一样是问题。工程质量现在是终身责任制，一旦工程质量产问题。工程质量现在是终身责任制，一旦工程质量产生实际问题，经济责任都将被放大若干倍，施工企业生实际问题，经济责任都将
10、被放大若干倍，施工企业将为此承担所有责任。将为此承担所有责任。应耗量应耗量实耗量实耗量节超量节超量比例【比例【%】钢筋钢筋t t4518451842324232-286-286-6.3-6.3 水泥水泥t t30480304802853728537-1943-1943-6.4-6.4 砂石砂石m3m370230702306235462354-7876-7876-11.2-11.2 型钢焊管型钢焊管t t405405379379-25-25-6.2-6.2 物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义2 2、某高速公路项目，合同金额、某高速公路项目，合同金额1.51.5亿元，今年开工，至亿元，今年开工，
11、至今已实现变更索赔今已实现变更索赔11301130万元。一般来讲，该项目都完万元。一般来讲，该项目都完成公司下达的上缴款任务应该不成问题，但材料超耗成公司下达的上缴款任务应该不成问题，但材料超耗情况却不容乐观，经济效益远未最大化，也未体现出情况却不容乐观，经济效益远未最大化，也未体现出追求最大化的过程。追求最大化的过程。钢筋超耗钢筋超耗%混凝土混凝土%K94+680K94+680通道通道2.22.2K94+893K94+893通道通道5.65.6齐齐*队【钢筋加工队】队【钢筋加工队】-6-6任任*队【钢筋加工队】队【钢筋加工队】1.91.9齐齐*队【挖孔桩】队【挖孔桩】4949王王*队【钻孔桩
12、】队【钻孔桩】3333物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义三、物料消耗控制的意义：三、物料消耗控制的意义：1.1.直接控制项目部的原材料成本支出。直接控制项目部的原材料成本支出。2.2.可以让项目部的管理绩效最大化。可以让项目部的管理绩效最大化。3.3.控制风险。控制风险。材料管控可能导致的风险。材料管控可能导致的风险。-材料使用明显低于正常消耗定额。偷工减料、质量隐材料使用明显低于正常消耗定额。偷工减料、质量隐患、施工期的安全隐患【患、施工期的安全隐患【如隧道施工、深基坑等】如隧道施工、深基坑等】、审计风险、企业信誉风险、市场风险、等等。审计风险、企业信誉风险、市场风险、等等。-材料消耗明显
13、超出正常消耗定额。承担差额成本支材料消耗明显超出正常消耗定额。承担差额成本支出，压缩利润空间。出，压缩利润空间。物料消耗控制的意义物料消耗控制的意义-与劳务队伍的合作风险。包括：经济纠纷以及因为经与劳务队伍的合作风险。包括：经济纠纷以及因为经济利益形成的其他事件。如：给项目部设置各类陷济利益形成的其他事件。如：给项目部设置各类陷阱，以便为自己争取更多的经济利益。阱，以便为自己争取更多的经济利益。4 4、获取动态改进、完善项目管理的一个重要机会，反、获取动态改进、完善项目管理的一个重要机会，反之，就会失去项目部一些工作的改进机会。之，就会失去项目部一些工作的改进机会。物料管控的主要工作物料管控的
14、主要工作 如何扭转现场物料、能耗消耗明显偏离正常消耗如何扭转现场物料、能耗消耗明显偏离正常消耗定额的状况，从具体工作来讲，与以下工作或问题没定额的状况，从具体工作来讲，与以下工作或问题没有得到有效开展和解决有着密切关系。有得到有效开展和解决有着密切关系。一、物料管理现状一、物料管理现状-认识现状和评价提升管理绩效的空认识现状和评价提升管理绩效的空间【也可以再次体会和验证物料消耗失控所形成的各间【也可以再次体会和验证物料消耗失控所形成的各类风险】。类风险】。二、技术保障二、技术保障-改变现状的一些基础工作。改变现状的一些基础工作。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销-需要重视的一些业务工
15、作。需要重视的一些业务工作。四、项目部配套工作机制、措施和难点四、项目部配套工作机制、措施和难点-个人的一些工个人的一些工作建议。作建议。一、物料管理现状一、物料管理现状1.1.混凝土消耗。混凝土消耗。-龙福寺特大桥下部结构及钻孔桩施工物料分析。龙福寺特大桥下部结构及钻孔桩施工物料分析。混凝土设计方量混凝土设计方量【m3m3】实际供应数量实际供应数量【m3m3】节超节超【m3m3】百分比百分比【%】桩基础桩基础23424 23424 26505265053081 3081 13 13 墩台墩台21325 21325 51425.651425.65386 5386 12 12 墩身墩身24107
16、 24107 桥台桥台608 608 墩身、承台混凝土合计墩身、承台混凝土合计46040 46040 77931 77931 一、物料管理现状一、物料管理现状-PC-PC梁预制厂混凝土消耗。梁预制厂混凝土消耗。2008.4.262008.4.265.255.25，共生产，共生产10m-24m10m-24m不等不等PCPC梁共梁共4343片。片。需用量计算。根据项目部计算的各类型号梁混凝需用量计算。根据项目部计算的各类型号梁混凝土数量，混凝土需用量：土数量，混凝土需用量：22.7322.732 220.9620.96222219.1919.19141417.4317.433 315.4215.4
17、21 19.639.631 145.4645.46461.12461.12268.66268.6652.2952.2925.0525.05852.58m3852.58m3。拌和站生产记录。当期生产混凝土拌和站生产记录。当期生产混凝土907m3907m3。未扣。未扣除钢筋等体积的情况下，混凝土使用量比体积量超出除钢筋等体积的情况下，混凝土使用量比体积量超出6.4%6.4%，超耗明显。项目部最初的不承认、不相信，到，超耗明显。项目部最初的不承认、不相信，到第二年现场审核，项目部说找到了原因。第二年现场审核，项目部说找到了原因。一、物料管理现状一、物料管理现状-三亚某旅游职业学校项目。专家楼三亚某旅
18、游职业学校项目。专家楼2010.9.162010.9.16主体结构完主体结构完工，宿舍楼工，宿舍楼2010.82010.8底完成主体结构施工，主体结构完工前底完成主体结构施工，主体结构完工前的材料供应数量见下表。验工工程量与材料节超数据分的材料供应数量见下表。验工工程量与材料节超数据分析，见下表。宿舍楼劳务队伍已经退场，盘点为析，见下表。宿舍楼劳务队伍已经退场，盘点为0 0；专家；专家楼劳务队伍继续从事体育场和综合楼工程项目，钢筋并未楼劳务队伍继续从事体育场和综合楼工程项目，钢筋并未及时盘点，无法进行专家楼工程的钢筋核销工作。及时盘点，无法进行专家楼工程的钢筋核销工作。专家楼专家楼宿舍楼宿舍楼
19、合计合计混凝土供应数量混凝土供应数量m3m3191919193827382757465746混凝土验工工程量混凝土验工工程量m3m3295229523340334065626562节超节超m3m3-1033-1033487487-816-816百分比百分比%-35-351515-12-12钢筋供应数量钢筋供应数量t t46846862562510921092钢筋验工工程量钢筋验工工程量t t385385446446831831节超节超t t8282179179261261百分比百分比%212140403131一、物料管理现状一、物料管理现状-长沙某地产项目。湖北孝昌建筑工程集团丰山劳务有限公长
20、沙某地产项目。湖北孝昌建筑工程集团丰山劳务有限公司【司【21#-24#21#-24#主体结构封顶主体结构封顶2010.10.262010.10.26，综合楼，综合楼2010.3.152010.3.15主体结构完工，大门主体结构完工】；四川光华建筑劳务主体结构完工，大门主体结构完工】；四川光华建筑劳务有限公司【有限公司【7#-9#7#-9#主体结构完工主体结构完工2010.10.62010.10.6、运动中心主体、运动中心主体结构结构2010.6.242010.6.24完工、幼儿园主体结构完工、幼儿园主体结构2010.9.112010.9.11完工】。完工】。项目部混凝土材料超耗情况比较明显，个
21、别栋号超耗量达项目部混凝土材料超耗情况比较明显，个别栋号超耗量达到到40-50%40-50%。按照。按照3%3%消耗定额测算，混凝土超耗消耗定额测算，混凝土超耗4310m34310m3【占【占8.2%8.2%】，价值超过百万元。】，价值超过百万元。湖北孝昌队湖北孝昌队四川光华队四川光华队21-2421-24综合楼综合楼大门大门7#-9#7#-9#楼楼幼儿园幼儿园运动中心运动中心供应商混数量供应商混数量23446234462677267739239219517195172418241886108610设计数量设计数量21431214312304230427727719717 19717 1711
22、 1711 5772 5772 节超数量节超数量20152015373373115115-200-20070770728382838百分比百分比%9.49.416.216.241.441.4-1.0-1.041.341.349.249.2一、物料管理现状一、物料管理现状2 2、钢筋工程。、钢筋工程。-结构物钢筋消耗。评估以下统计分析数据。结构物钢筋消耗。评估以下统计分析数据。验工钢筋数验工钢筋数量【量【t t】钢 筋 发钢 筋 发放【放【t t】库存库存【t t】节超节超【t t】百分比百分比【%】白兴伟墩台承台白兴伟墩台承台钻孔桩钻孔桩675 675 781.679781.679 31.21
23、31.2176 76 11 11 汪山墩台承台汪山墩台承台300 300 371.062371.062 0 071 71 24 24 一、物料管理现状一、物料管理现状-隧道工程。隧道工程。厦 深 铁 路 尧 典 隧 道 钢 筋 消 耗 分 析【截 止厦 深 铁 路 尧 典 隧 道 钢 筋 消 耗 分 析【截 止2010.6.202010.6.20】斜井和正洞斜井和正洞出口出口进口进口合计合计钢材验工工程量钢材验工工程量1141 1141 1637 1637 1820 1820 4598 4598 钢材消耗量【截止钢材消耗量【截止2010.6.252010.6.25】613 613 2283 2
24、283 1406 1406 4302 4302 钢材节超【钢材节超【t t】-528-528 646 646-414-414-296-296 百分比百分比%-46-46 39 39-23-23-6-6 一、物料管理现状一、物料管理现状3 3、水泥消耗。、水泥消耗。-混凝土搅拌站水泥消耗。混凝土搅拌站水泥消耗。2#2#搅拌站搅拌站3#3#搅拌站搅拌站砼生产量合计砼生产量合计71353 71353 105966 105966 水泥需用量水泥需用量22668 22668 33259 33259 水泥消耗量水泥消耗量21531 21531 33296 33296 节超【节超【t t】-1136-113
25、6 37 37 百分比【百分比【%】-5.0-5.0 0.1 0.1 一、物料管理现状一、物料管理现状-基础处理施工中的水泥消耗。基础处理施工中的水泥消耗。潮汕机场项目部。项目部水泥搅拌桩按照设计要潮汕机场项目部。项目部水泥搅拌桩按照设计要求至少需要使用水泥求至少需要使用水泥914.76t914.76t。但项目部只提供二份。但项目部只提供二份水泥送检报告，出厂编号为水泥送检报告，出厂编号为BC3027BC3027、BC3055BC3055，从报验，从报验单、出厂水泥质量检验报告单等各环节都未能反映水单、出厂水泥质量检验报告单等各环节都未能反映水泥的进场数量，无法验证分包单位已经按照设计要求泥的
26、进场数量，无法验证分包单位已经按照设计要求掺入了规定数量的水泥。按照检验批代表数量核算，掺入了规定数量的水泥。按照检验批代表数量核算，进场水泥只进场水泥只400t400t，少进场水泥，少进场水泥515t515t。一、物料管理现状一、物料管理现状4 4、房建项目其他材料消耗情况。、房建项目其他材料消耗情况。-隧道防水工程。某铁路工程隧道项目，二个架子队从隧道防水工程。某铁路工程隧道项目，二个架子队从事隧道防水工程施工，但项目部由于物资管理记录未事隧道防水工程施工，但项目部由于物资管理记录未能区分二个队伍材料领用数量，现场只能合并数据进能区分二个队伍材料领用数量，现场只能合并数据进行分析。行分析。
27、验工工验工工程量程量防 水 材防 水 材料发放料发放库存库存消耗量消耗量节超节超百分比百分比%架子二队架子二队 m2m216021160216921869218285062850640712407128196819625 25 架子三队架子三队 m2m21649416494合计合计m2m23251632516一、物料管理现状一、物料管理现状-房建项目结构防水工程等。房建项目结构防水工程等。建筑工程总包项目，防水工程、保温工程等通常建筑工程总包项目，防水工程、保温工程等通常采用专业分包，分包模式以包工包料为主。验工计价采用专业分包，分包模式以包工包料为主。验工计价环节通常按照设计工程量支付工程款
28、，但缺乏对分包环节通常按照设计工程量支付工程款，但缺乏对分包单位进场材料的验证、管控工作，相应的工程量现场单位进场材料的验证、管控工作，相应的工程量现场签证也一并弱化。缺乏管控条件下，进场材料数量少签证也一并弱化。缺乏管控条件下，进场材料数量少于设计需用量要求通常都难以避免，必然导致：项目于设计需用量要求通常都难以避免，必然导致：项目部工程量结算的超付；承担因此形成的质量隐患和可部工程量结算的超付；承担因此形成的质量隐患和可能的其他责任。能的其他责任。一、物料管理现状一、物料管理现状案例案例1 1：房建项目地下室防水材料。：房建项目地下室防水材料。问题：问题：-项目部对专业分包队伍采购防水材料
29、的进场、退场数项目部对专业分包队伍采购防水材料的进场、退场数量未予控制、没有进行验证；量未予控制、没有进行验证；-现 场 实 际 物 料 消 耗 并 未 达 到 设 计 和 定 额 消 耗现 场 实 际 物 料 消 耗 并 未 达 到 设 计 和 定 额 消 耗【37.7%37.7%】的要求。】的要求。进场材料进场材料防水建筑面积防水建筑面积超耗超耗百分比百分比16000m216000m213272m213272m22728m22728m221%21%一、物料管理现状一、物料管理现状案例案例2 2：房建项目消防工程电线电缆。某消防工程项目：房建项目消防工程电线电缆。某消防工程项目E E区消防电
30、气部分的电线电缆消耗分析。区消防电气部分的电线电缆消耗分析。注：与注：与E E区同时开工和验收的还有区同时开工和验收的还有FGFG区地下室电线电缆，数量区地下室电线电缆，数量46960m46960m，因，因现场无法区分材料分区领用情况，消耗分析合并合并进行。二项合计现场无法区分材料分区领用情况，消耗分析合并合并进行。二项合计数量为数量为97441m97441m。单位单位E E区设计量区设计量进货数量进货数量E E区领用区领用消 防消 防电 系电 系统统电源线电源线m m5018501861806180180049180049【无【无法区分法区分烟感线烟感线m m1390513905400004
31、0000广播线广播线m m3549354960006000警铃线警铃线m m58805880未采购未采购固定电话线固定电话线m m68816881未采购未采购控制电缆控制电缆m m15048150486500065000气体气体控制线控制线m m200200未采购未采购合计合计m m5048150481117180117180库存库存m m45500m45500m【无定期的仓库盘点，现场盘点数量。】【无定期的仓库盘点，现场盘点数量。】实际消耗实际消耗m m134549134549超耗超耗m m3710837108百分比百分比%3838一、物料管理现状一、物料管理现状问题：电线电缆的进货验收数据
32、与领用记录不符合，基问题：电线电缆的进货验收数据与领用记录不符合，基础工作资料管理混乱，进场础工作资料管理混乱，进场7 7万米电线无验收记录；万米电线无验收记录；电线电缆超耗明显，合计电线电缆超耗明显，合计37108m37108m，占相应部分工程量，占相应部分工程量电线电缆需用量的电线电缆需用量的38%38%，经济损失，经济损失6 6位数。位数。一、物料管理现状一、物料管理现状5 5、混凝土试配强度。、混凝土试配强度。强度等级强度等级水泥水泥粉煤灰粉煤灰强度强度28d28d56d56dC20C20308308/33.833.8/C20C20450450/35.835.8/C15C1529029
33、0/31.231.2/C15C15290290/30.630.6/C25C25324324/35.635.6/C20C20308308/33.833.8/C15C15290290/31.231.2/C40C4032232210810855.9-59.655.9-59.661.2-65.861.2-65.8C30C3030030010010044.744.755.555.5C35C3530030010010052.452.462.562.5C35C3530030010010054.554.563.0 63.0 一、物料管理现状一、物料管理现状6 6、油料消耗。、油料消耗。-某路面施工项目部。共采
34、购柴油某路面施工项目部。共采购柴油1154.46t1154.46t，采购燃料，采购燃料油油2128t2128t，各使用单位消耗情况及单耗分析见下表。，各使用单位消耗情况及单耗分析见下表。柴油柴油燃料油燃料油消耗数量消耗数量沥青混合料单耗沥青混合料单耗消耗数量消耗数量沥青砼生产单耗沥青砼生产单耗t tkg/tkg/tt tkg/tkg/t项目部直属施工设备项目部直属施工设备5575571#1#搅拌站搅拌站2332331.471.472#2#搅拌站搅拌站95950.510.51一工区一工区110211026.956.95二工区二工区102610265.515.51一、物料管理现状一、物料管理现状-
35、施工机械油料消耗分析。某水电站项目部提供施工机施工机械油料消耗分析。某水电站项目部提供施工机械设备油料单耗分析数据。请对技术路线和单耗分析械设备油料单耗分析数据。请对技术路线和单耗分析结果作出评价。结果作出评价。挖掘机油料单耗分析挖掘机油料单耗分析型号规格型号规格累计运累计运行时间行时间 油料消耗油料消耗 平均平均油耗油耗额定额定油耗油耗(小时小时)（升（升)（升（升/时时）间）间）（L/HL/H）SK230-6ESK230-6E26712671392533925314.7 14.7 1818SK330-6ESK330-6E26462646591905919022.4 22.4 27.527.
36、5EC360EC3604221422110014210014223.7 23.7 26.526.5EC360EC3604638463810468810468822.6 22.6 26.526.5一、物料管理现状一、物料管理现状7 7、火工品消耗。某矿山开采项目部，火工品使用消耗、火工品消耗。某矿山开采项目部，火工品使用消耗分析，表中爆破方量以建设单位与项目部共同确认的分析，表中爆破方量以建设单位与项目部共同确认的方量为准。设计炸药单耗：方量为准。设计炸药单耗：0.35kg/m30.35kg/m3。-2010-2010年年1-31-3月的月度分析。月的月度分析。1 1月份月份2 2月份月份3 3
37、月份月份合计合计爆破方量爆破方量619949 619949 648149 648149 865356 865356 2133453 2133453 炸药消耗炸药消耗6647366647364537054537055521745521741670615 1670615 单耗【单耗【kg/m3kg/m3】1.07 1.07 0.70 0.70 0.64 0.64 0.78 0.78 一、物料管理现状一、物料管理现状-2007-2009-2007-2009年度分析。年度分析。爆破方量爆破方量 炸药消耗炸药消耗单耗【单耗【kg/m3kg/m3】20072007年年2331691 2331691 446
38、7174467170.19 0.19 20082008年年4528309 4528309 203861920386190.45 0.45 20092009年年4428629 4428629 175446717544670.40 0.40 二、技术保障二、技术保障1 1、施工图工程量复核计算。项目部应组织施工图工程、施工图工程量复核计算。项目部应组织施工图工程量的复核计算工作，汇总复核计算成果。复核计算成量的复核计算工作，汇总复核计算成果。复核计算成果以及主要使用范围：果以及主要使用范围：-工程量清单模式。用于编制施工预算。工程量清单模式。用于编制施工预算。-单位工程、分部工程工程量清单。用于进
39、行施工预算单位工程、分部工程工程量清单。用于进行施工预算分解工作。分解工作。-分项工程、施工工序清单模式。用于领工员、工班长分项工程、施工工序清单模式。用于领工员、工班长或架子队技术人员现场验收、确认工程量用。或架子队技术人员现场验收、确认工程量用。-变更洽商的处理。发生变更洽商后，随时补充到工程变更洽商的处理。发生变更洽商后，随时补充到工程量清单中。量清单中。-项目部、现场工区、架子队应形成一个工作机制，即项目部、现场工区、架子队应形成一个工作机制，即时进行沟通和信息传递。时进行沟通和信息传递。二、技术保障二、技术保障2 2、混凝土、砂浆配合比优化。、混凝土、砂浆配合比优化。控制混凝土试配强
40、度，应杜绝出现混凝土试配强控制混凝土试配强度，应杜绝出现混凝土试配强度明显超过混凝土设计强度的情况。不能通过加大强度明显超过混凝土设计强度的情况。不能通过加大强度的富裕度来弥补施工生产工艺的落后。度的富裕度来弥补施工生产工艺的落后。试配强度超过设计强度的程度：试配强度超过设计强度的程度：适度：小于适度：小于5mpa5mpa。如。如C15C15混凝土，混凝土，28d28d试配强度不试配强度不超过超过20mpa20mpa。明显：大于明显：大于10mpa10mpa。如：。如：C30C30混凝土，混凝土，28d28d试配强试配强度超过度超过40mpa40mpa。必须进行优化。必须进行优化。二、技术保障
41、二、技术保障3 3、钢筋制作。、钢筋制作。项目部、工区、架子队的技术部门应向钢筋加工项目部、工区、架子队的技术部门应向钢筋加工场动态下达钢筋下场动态下达钢筋下/配料单，控制钢筋加工单位随意配料单，控制钢筋加工单位随意使用长料，造成过多浪费。使用长料，造成过多浪费。下下/配料单根据施工图和变更等要求，针对工配料单根据施工图和变更等要求，针对工序、分项工程下达。应有绘制、计算人员和批准人员序、分项工程下达。应有绘制、计算人员和批准人员签字后执行。签字后执行。下下/配料单应明确钢筋的接头位置、连接方式配料单应明确钢筋的接头位置、连接方式【要求钢筋加工场操作人员加工时使用】、计算接头【要求钢筋加工场操
42、作人员加工时使用】、计算接头数量【供试验室决定抽样时使用】和钢筋、套筒等项数量【供试验室决定抽样时使用】和钢筋、套筒等项目部供料部分的原材料需用量。目部供料部分的原材料需用量。二、技术保障二、技术保障4 4、试验性工程施工。、试验性工程施工。试验性工程项目可以有：试验桩、路基试验段、试验性工程项目可以有：试验桩、路基试验段、隧道防水试验段、承台试验性施工等等均可。试验性隧道防水试验段、承台试验性施工等等均可。试验性工程的主要目的有：工程的主要目的有：目的目的1 1：验证施工工艺的合理性、可靠性等；测：验证施工工艺的合理性、可靠性等；测算、评估原材料的消耗状况，确定实际控制定额。算、评估原材料的
43、消耗状况，确定实际控制定额。实际控制定额可能等同于现场试验性工程的测算实际控制定额可能等同于现场试验性工程的测算数据；也可能以其他经验定额为准，确定此类工程材数据；也可能以其他经验定额为准，确定此类工程材料消耗控制的目标。如：钻孔桩扩孔系数，个别现场料消耗控制的目标。如：钻孔桩扩孔系数，个别现场的试桩数据，扩孔系数达到的试桩数据，扩孔系数达到1.241.24，但从后期的钻孔桩，但从后期的钻孔桩材料核销情况看，扩孔系数并未超过材料核销情况看，扩孔系数并未超过1.201.20。二、技术保障二、技术保障 目的目的2 2：通过对试验性工程施工阶段原材料消耗：通过对试验性工程施工阶段原材料消耗分析，可以
44、评价与以往同类施工条件下的原材料消耗分析，可以评价与以往同类施工条件下的原材料消耗数量进行比对，通过原因分析，可以进一步明确此类数量进行比对，通过原因分析，可以进一步明确此类施工条件下物料消耗的控制目标。施工条件下物料消耗的控制目标。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销1 1、理顺几个关系。、理顺几个关系。-月度验工计价截止日期与物料盘点截止日期关系。比月度验工计价截止日期与物料盘点截止日期关系。比如：不少项目部都规定，月度验工计价截止日期每月如：不少项目部都规定，月度验工计价截止日期每月2525号，原材料盘点截止日期是每月号，原材料盘点截止日期是每月2020号。应予统一，号。应予统一
45、，否则无法进行可信的物料消耗分析。否则无法进行可信的物料消耗分析。-物料盘点工作中，财务管理工作要求与原材料实物管物料盘点工作中，财务管理工作要求与原材料实物管理要求不一致，不能相互替代。财务管理工作要求的理要求不一致，不能相互替代。财务管理工作要求的日期尤其自身规律，而原材料实物盘点截止日期与验日期尤其自身规律，而原材料实物盘点截止日期与验工计价工程量截止日期的一致性，却是开展物料管工计价工程量截止日期的一致性，却是开展物料管控、核销等工作的基本要求。控、核销等工作的基本要求。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销-月度验工工程量与完工工程量关系。月度验工工程量与完工工程量关系。月度验
46、工工程量与完工工程量可能一致，但也可月度验工工程量与完工工程量可能一致，但也可能不一致。如结构工程有时要求检验合格后纳入当月能不一致。如结构工程有时要求检验合格后纳入当月的验工计价，否则不予验工。的验工计价，否则不予验工。二者不一致时应作出规定，建立月度完工工程量二者不一致时应作出规定，建立月度完工工程量清单，并清楚的反映完工但未验工计价的工程量情清单，并清楚的反映完工但未验工计价的工程量情况。况。二者一致时也应作出说明。二者一致时也应作出说明。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销 目的是为了便于开展月度物料消耗与完工工程量目的是为了便于开展月度物料消耗与完工工程量之间的比较分析，评估
47、物料消耗状况，制定可能的改之间的比较分析，评估物料消耗状况，制定可能的改进工作措施。进工作措施。房建项目的特点：主体结构的验工工程量以建筑房建项目的特点：主体结构的验工工程量以建筑平米为结算单位，因此，项目部的月度结算通常只关平米为结算单位，因此，项目部的月度结算通常只关注可能结算的建筑面积。这类管理模式的一个直接结注可能结算的建筑面积。这类管理模式的一个直接结果，就是现场各工序工程量管控的缺失，并进而导致果，就是现场各工序工程量管控的缺失，并进而导致失去对各类物料消耗的管控机会。因此，房建项目的失去对各类物料消耗的管控机会。因此，房建项目的现场工程量验证除了建筑面积外，还应增加各类工序现场工
48、程量验证除了建筑面积外，还应增加各类工序工程量【包括混凝土、钢筋、各类施工措施数量】的工程量【包括混凝土、钢筋、各类施工措施数量】的签证管理，为提升对各类消耗管控的能力提供基础。签证管理，为提升对各类消耗管控的能力提供基础。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销-明确不同物料的月度盘点技术要求，包括盘点的范明确不同物料的月度盘点技术要求，包括盘点的范围、计算单位。围、计算单位。不同物料有不同的盘点要求，如：钢筋、混凝不同物料有不同的盘点要求，如：钢筋、混凝土、水泥、地材、外加剂、水电、油料消耗等。规章土、水泥、地材、外加剂、水电、油料消耗等。规章制度应作出具体规定，包括可接受的工作精度，
49、以便制度应作出具体规定，包括可接受的工作精度，以便提供可行的盘点数据。比较复杂盘点工作包括：提供可行的盘点数据。比较复杂盘点工作包括：钢筋月度盘点。盘点制度应考虑的内容包括：原钢筋月度盘点。盘点制度应考虑的内容包括：原材料库存；加工厂半成品数量；成品但尚未出场；半材料库存；加工厂半成品数量；成品但尚未出场；半成品已经出场，但尚在现场安装等情况。成品已经出场，但尚在现场安装等情况。三、验工计价与物料核销三、验工计价与物料核销 地材月度盘点。地材进场以过地磅数据为准，月地材月度盘点。地材进场以过地磅数据为准，月度盘点是否必须以重量为单位进行？而重量盘点又如度盘点是否必须以重量为单位进行？而重量盘点
50、又如何有效的进行？或改以何有效的进行？或改以m3m3为单位。比如某项目部提供为单位。比如某项目部提供搅拌站以下月度盘点成果：搅拌站以下月度盘点成果：材料名称材料名称规格规格单位单位累计进料数量累计进料数量临建临建库存数量库存数量实耗数量实耗数量水水 泥泥P PO42.5O42.5吨吨251.1251.1105.1105.1146146粉煤灰粉煤灰吨吨82.482.4323250.450.4碎碎 石石5-16mm5-16mm吨吨494.8494.836.536.5300300158.3158.3碎碎 石石16-31.5mm16-31.5mm吨吨931.4931.474.574.548048037
