1、由于内外环境的变化，组织在运营过程中会面临各种风险，如果处理不当，就可能使组织陷入困境，甚至会引发重大突发事件，导致危机的发生LOGOCOMPANY SLOGANRISK CONTROLAND CRISIS MANAGEMENT风险控制与危机管理汇报人：xxx风险识别与分析风险评估与控制危机管理enter the relevant content you need here.thank you for downloading our ppt template file.enter the relevant content you need here.thank you for download
2、ing our ppt template file.enter the relevant content you need here.thank you for downloading template.010203目录 CONTENTS01P A R T O N E风险识别与分析一、风险及其分类;二、风险管理的目标;三、风险识别的过程;四、风险识别的方法对于什么是风险，学术界的观点并不一致，目前并没有一个公认的定义。目前，尽管界定的视角不同，但大部分学者都将风险限定在给组织带来损失的不确定性方面。风险及其分类风险客观说：风险是客观存在的损失的不确定性，是可以预测的。在对风险事故进行观察统计的
3、基础上，可以利用统计学等工具对风险的不确定性进行描述和度量。总体而言，主要有两类观点：风险主观说：承认风险是损失的不确定性的同时，认为这种不确定性是个人对客观风险的评估，它同个人的知识、经验、精神和心理状态等因素有关，不同的人面对相同的风险会做出不同的判断。风险识别与分析我们借鉴大多数风险管理研究的观点来界定风险：风险是指发生对组织不利事件的不确定性，包括事件发生的可能性及后果的大小。我们可以从不同的视角对风险进行区分和研究。经济环境静态风险：在经济环境没有变化时发生损失的可能性，通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为造成的。动态风险;由组织外部环境变化而带来的损失可能性，通常由宏观经济
4、、产业组织、生产方式、生产技术以及消费者等因素的变化所引起。01获利机会纯粹风险:指那些只有损失可能而无获利机会的风险。纯粹风险事故发生后，对特定组织或个人一定会造成损失。投机风险:指那些既有损失可能也有获利机会的风险。02风险范围基本风险:也称为重大风险，是指特定的社会个体所不能预防或控制的风险。特定风险:指与特定的社会个体有因果关系的风险。03风险识别与分析当然，还可以按照其他一些标准对风险进行分类：风险分类是否会带来经济损失风险是否可以分散潜在的损失形态经济风险和非经济风险可分散风险和不可分散风险财产风险、人身风险、责任风险和信用风险损失形成的原因自然风险、社会风险、经济风险和政治风险风
5、险识别与分析风险管理：是指组织通过对风险的识别、衡量和处理，力求以最小的经济代价为组织目标的实现提供安全保障的管理活动。风险管理的目标风险管理是一项目标导向性的组织工作。其根本目标就是力求以最小的成本支出来保障组织目标的实现。风险识别与分析在风险事故尚未发生时，风险管理的目的是尽可能地消除、降低或转移风险事故的发生，确保组织的正常运营。经济目标：以经济合理的方式预防潜在的损失。合法性目标：组织的运营与发展合乎法律规范。社会责任目标：组织还必须关注利益相关者的利益，认真履行相应的社会责任。具体而言，风险管理目标可以区分为两个方面：风险事故一旦发生，组织就应努力降低风险事故的影响，采取必要措施，尽
6、快恢复到正常运营状态。生存目标：组织应确保在合理的时间内能够部分或全部恢复组织的经营运作。持续经营目标：不能因为损失事件的发生而使经营运作活动中断，以免丧失原有的市场份额。收益稳定目标：组织应尽量稳定运营，消除风险事故的不利影响。社会责任目标：组织应尽量减轻损失事件对利益相关者的不利影响，承担相应的社会责任。风险识别与分析风险识别是指管理者运用相关的知识和方法，全面、系统和连续地发现和描述组织所面临的各种风险、风险原因以及潜在的后果。风险识别的过程风险识别与分析风险因素（hazard）一般有：物质风险因素、道德风险因素、心理风险因素和法律风险因素。按照风险事故发生后果的严重程度，可以划分为四类
7、：事故后果可以忽略事故后果比较轻，暂时还不能造成人员伤害和财产损失事故后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏可以造成灾难性后果的风险事故1风险因素开展风险识别工作，就是识别出可能影响组织目标实现的内外部风险因素及其驱动因素，要重点关注如下几个方面：风险事故（peril）是造成损失的原因，如火灾或盗窃会造成财产损失。因此，风险识别的重要步骤是能够预见到风险事故，将可能产生事故的风险因素消灭在萌芽状态。2风险事故风险识别与分析一般由风险经理到现场实际观察各部门的运作，检查组织的各种设施及进行的各项操作，需要注意以下事项：调查之前要做好充分的准备，以便有的放矢调查之前风险识别的方法1、现场调查法：01注
8、意和一线工作人员进行交流和沟通发挥灵活性和创造性，对潜在风险要保持敏锐意识调查中02要及时行动，将调查结果进行汇总整理，对潜在风险进行识别分析，并采取相应的措施调查后03风险识别与分析由相关责任人或风险经理填写一种事先设计好的调查表，进而根据表格内容来识别分析。这些调查表通常会系统地列出一个组织可能面临的风险，使用者对照调查表中的问题逐一回答，就可以构建出组织的风险框架。2、审核表调查法：风险识别与分析通过绘制并分析组织结构图，来识别风险可能发生的领域与范围。通过该方法，可对如下方面的内容有更深入的了解：第一，企业活动的性质和规模。3、组织结构图示法：01第二，企业内部各部门之间的内在联系、权
9、力配置情况和相互依赖程度，分析是否有业务与权力交叉。02第三，企业内部可以区分的独立核算单位，这是对风险做出财务处理决策时所必须考虑的。03第四，企业存在的、可能使风险状况恶化的弱点，以及潜在风险的可能发生范围。04风险识别与分析将组织活动按照内在的逻辑联系绘成流程图，针对流程中的各个环节，特别是关键环节和薄弱环节，进行风险因素、风险事故及可能的损失后果等方面的识别和分析。利用流程图识别风险：对图中的每一个环节逐一调查，找出潜在的风险，并分析风险事故发生的可能性及造成的损失后果。分析各个环节之间的关系，以找出关键环节和薄弱环节，并对这些环节可能存在的风险及其损失后果进行相应的分析和识别。4、流
10、程图法：风险识别与分析运用财务报表数据对组织的财务状况和经营成果及未来前景进行评价，从而分析和识别组织所面临的潜在风险的方法。财务报表分析通常用到的报表是资产负债表、损益表和现金流量表，对应三种识别风险的方法：5、财务报表分析法：趋势分析法：是指根据企业连续数期的财务报表中的相关数据进行比较和分析。01比率分析法:是指以同一会计期间的相关数据的相互比较，求出相关数据之间的比例。02因素分析法:是依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度。03风险识别与分析当然，风险识别的方法还有很多，如事故树分析法、情景分析法、危险与可操作性研究等，但每一种方法都有其适用性和优缺点。风险
11、管理人员在选择使用这些工具时，应该有清醒的认识：任何一种方法都不可能揭示出面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素；经费的限制和不断地增加工作会导致成本上升、收益下降；风险识别是一个持续不断的过程；风险识别与分析02P A R T T W O风险评估与控制由于内外环境的变化，组织在运营过程中会面临各种风险，如果处理不当，就可能使组织陷入困境，甚至会引发重大突发事件，导致危机的发生风险评估是指组织在对既有风险损失资料分析的基础上，运用概率论和数理统计等方法对特定风险事故发生的损失概率和损失程度做出评价，以为风险管理决策提供依据。风险评估原则包括：风险评估的标准一系统性原则科学性原则动态
12、性原则可操作性原则风险评估与控制风险的衡量和评价主要从两个方面进行：一是风险发生的可能性，即损失概率；二是风险发生后，风险事故可能造成的损失有多大，即损失程度。风险评估的方法很多，应用的情境和条件要求各不相同，主要分为定性分析技术、定量分析技术及其结合。一般而言：定量分析的结果精准度高，易于理解和判断，更利于决策使用；但在不要求量化分析，或者量化评估所需要的数据资料无法获取或获取的成本不具经济性时，就应采用定性分析技术。风险评估的方法二1、损失概率和损失程度的估测：风险评估与控制情景分析（scenario）是指通过假设、预测、模拟等手段生成可能发生的未来情景，并分析各种情景下可能对组织目标实现
13、产生影响情况的一种分析方法。可以采用正式或非正式的、定性或定量的手段进行，主要适用于可变因素较多的项目的风险分析。业务单元主要潜在业务情景对股东价值增加值的影响（百万美元）单元潜在的业务情景SVA的增加（减少）1风险评级降低20%消费者贷款减少10%竞争增加一个新的市场进入者银团中的收入减少15%失去一个高层客户（150）（120）（100）（80）（50）2增加的竞争一个新的市场进入者因为客户服务，收入减少10%失去一个高层客户不成功的新产品推出一个新的未决的大诉讼（但不是非常大的）（50）（30）（20）（20）（20）3竞争增加一个新的市场进入者失去高层客户资产基数减少10%（40）（3
14、0）（20）2、情境分析：风险评估与控制敏感性分析（sensitivity analysis）是指通过通过分析和测算系统的主要因素发生变化时引起系统评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认系统对各种风险的承受能力的一种方法。3、敏感性分析：风险地图（risk maps）是指将一个或多个风险的可能性及影响用图形来表示，从而为风险管理决策提供参考的一种方法。风险地图可以采用热图或流程图等形式定量或定性估计风险的可能性及影响。在风险描述时，要突出哪些风险是更重要的，哪些风险是不重要的，从而使图示形象直观，便于使用。4、风险地图：风险评估与控制 主题风险描述可能性影响A报
15、酬员工对报酬不满意导致更高的离职率可能的中B认可员工感觉不被认可，导致对工作的关注度降低以及更高的错误率不太可能的较小C裁员员工被过度使用以及工作严重超时，职员离开以寻求在提供更好工作和生活平衡的其他公司工作很可能的中D人口统计状况员工人口组成的变化导致职员离职率提高几乎确定的中E就业市场招聘公司增加了对公司员工的需求量不太可能的中F绩效评价员工不满意绩效评价的方法和程序，导致士气低落、员工关注非重要目标、员工流失可能的中G沟通员工和管理层之间沟通的低效率导致听到的是混合信息以及追求可替代的工作可能的中H工作场所安全性不安全的工作场所导致员工受伤以及受伤员工和其他担心安全问题的人辞职不太可能的
16、重大I职业发展员工感觉他们的职业发展受到限制，导致更高的离职率可能的中J工作多样性员工不满意工作变化，导致机械执行、更高的错误率以及追求公司外更有趣的工作机会可能的中注：表中显示了一个公司评估维持高质量的劳动力目标所面临的风险。可能性用给定期间的离职百分比来评价，影响用运行低效率的成本和替换、重新培训以及开发雇员的成本来评价。用颜色代表风险水平，黑色表示高风险，白色表示中等风险，灰色表示低风险。风险评估与控制上表的风险也可以用一个矩阵风险地图来表示图14-1 可能性和影响平均值的风险地图资料来源：COSO制定发布：企业风险管理：应用技术，张宜霞译，东北财经大学出版社2006年版，第63-64页
17、。4、风险地图：风险评估与控制组织控制风险的方法可以分为如下几种：风险避免、风险分担、损失减低管理和风险保留。风险避免，也称风险规避，是指在风险发生的可能性较大且影响程度较高的情况下，组织采取的中止、放弃或调整等风险处理方式以避免风险损失的一种方法。风险避免：控制风险的策略三01完全拒绝承担风险:直接拒绝承担该种风险。01试探承担部分风险:采取分步实施、回避掉一部分风险的方式来开展该项活动。02中途放弃承担风险：组织在进行某项经营活动时中途出现风险增加或者组织承担风险的能力降低的情况，可以采取中止该项活动的方式来避免风险。03风险评估与控制风险分担：02组织将自身可能遭受的风险或损失，有意识地
18、通过正当、合法的手段，部分或全部转移给其他经济单位的风险处理方式。保险是最常用的一种风险分担方式财务型风险分担利用保险进行风险分担就是通过保险合约，以投保的方式将组织面临的潜在风险转移给保险公司财务型风险分担风险评估与控制非财务型风险分担方式是对财务型风险分担方式的重要补充非财务型风险分担是指企业将可能引起损失的风险通过一系列的合约转移给非保险业的经济单位的方式。（2）非财务型风险分担例如企业可以将机器设备出租，将设备技术落后的风险转移给承租企业租赁将可能具有潜在风险的财产等通过出售的方式来实现风险转移出售通过签订委托合同，将财物受损的风险转移给受托企业委托管理将价值链中所不擅长的、非核心环节
19、的业务及其控制权交由外部专业厂商去完成的一种经营活动外包风险评估与控制损失减低管理（loss reduction）是指组织有意识地接受经营管理中存在的风险，并以谨慎的态度，通过对风险的分散以及风险损失的控制，从而化大风险为小风险，变大损失为小损失的风险处理方式。损失减低管理：03将面临的风险单位进行分割，划分为若干个较小而价值低的独立单位，并分散于不同的空间，以降低组织可能遭受的风险损失程度。不要把鸡蛋放在同一个篮子里风险分散组织备份一份维持正常的经营活动所需的资源，在原有资源因各种原因不能正常使用时，备份风险单位可以代替原有资产发挥作用。复制风险单位风险评估与控制风险保留（risk rete
20、ntion）是指面临风险的组织自己承担风险事故造成的损失，并做好相应的资金安排。该种风险处理方式的实质是，当风险事故发生并造成损失后，组织通过内部资金的融通来弥补所遭受的损失。风险保留：04风险评估与控制03P A R T T H R E E危机管理由于内外环境的变化，组织在运营过程中会面临各种风险，如果处理不当，就可能使组织陷入困境，甚至会引发重大突发事件，导致危机的发生危机及其特征一010203第一，风险是损失的不确定性；危机是可能带来严重破坏后果的突发事件。第三，并非所有风险都会引致危机，只有风险释放的危害积累到一定的规模，带来的破坏后果较为严重时，才出现危机。第二，风险是危机的诱因，危
21、机是风险积聚后的显性表现。当风险积聚到一定的程度而爆发后，其呈现的形态才是危机。危机VS风险，危机与风险并不相同：危机是指是指突发的、严重影响组织的生存与发展的一种状态。一般而言，危机具有如下特征：危 机 管 理危机预警二危机预警系统包括：信息收集子系统、信息加工子系统、信息决策子系统以及警报子系统建立危机系统危机应对的准备工作是为危机的突然发生做好事先的准备工作。危机应对的准备工作0102危 机 管 理通常情况下，有效的危机反应包括如下内容：危机反应与恢复三建立危机处理小组启动应急预案或制定新的方案02030401隔离危机获取更多信息危 机 管 理危机事件得到有效控制或平息后，组织需要迅速挽回危机所造成的损失，尽快恢复到正常的工作状态与工作秩序。01020304建立危机恢复小组制定并实施危机恢复计划危机评估与发展获取危机处理信息危 机 管 理由于内外环境的变化，组织在运营过程中会面临各种风险，如果处理不当，就可能使组织陷入困境，甚至会引发重大突发事件，导致危机的发生LOGOCOMPANY SLOGANRISK CONTROLAND CRISIS MANAGEMENT汇报人：xxxTHANKS本次汇报结束
