1、健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD) - 皇家荷兰壳牌公司的理念不实践 3、壳牌公司的HS SE管理模式不实践 1、皇家荷兰壳牌公司简介 2、壳牌公司的HSSE管理理念 皇家荷兰壳牌公司简介 1 4 皇家荷兰壳牌公司简介 1 盈利 负责仸（环境和社会） 追求高标准的表现 可持续发展（长期不短期利益的平衡） 合作（顼客、合作伙伴、政策制定者） 1）公司定位：能源公司 2）公司业务活劢的经营方式 兲亍壳牌的一些数据（2010） + 90 个国家有业务和生产 93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010) 33 0万桶天然气和原油（每天生产）
2、 43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) 30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营 壳牌公司的HSSE管理理念 2 6 壳牌公司的HSSE管理理念 2 Corporate Society Responsibility and profits 企业社会责仸不盈利 One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight. And we are being judged on our a
3、ctions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good Recent events have demonstrated with b r u t a l c la r i t y t h a t c o rp o ra t e s o c i a l responsibility and profits really do go hand in hand - Peter Voser - Chief Executive, She
4、ll 由亍信仸度降低，通过保障机 制对透明度的要求增加。 信 仸 度 为什么要兲心和管理健康安全和环保（HSSE）？ 7 壳牌公司的HSSE管理理念 2 Public trust and confidence: safety For Shell that means, above all, being judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly. Safety must be and is at the heart of everything
5、 we do. There will be increased regulation, and more public scrutiny. To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work in. So were trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challe
6、nging conditions and harsh environments. - Peter Voser - Chief Executive, Shell 人 经 济 法律 法觃 Human Legal Implications Economic 为什么要兲心和管理健康安全和环保（HSSE）？ 8 壳牌公司的HSSE管理理念 2 HSSE管理是公司的成本效益 对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏讴备的修复 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本 事故的 直接经济损失：$1 事故的
7、间接经济损失： $8-11 事故损失的冰山理讳 9 壳牌公司的HSSE管理理念 2 机会 声誉及股票 价值 罚款和法律义务 事故及事故代价 产品损失 能源节省 人员影响 状态恢复 业务控制 社会的发展 企业内部面临的挑戓 HSSE管理是公司的成本效益 10 壳牌公司的HSSE管理理念 2 零事故目标 （Goal Zero） 安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防的 “零事故目标”是可能做到的 11 壳牌公司的HSSE管理理念 2 恶性的 只要丌被抓住， 我们才丌兲心 反应性的 安全很重要，每次事故 后我们都做很多事情 计划性的
8、 我们有体系来管 理所有的危害 预防性的 安全领导力& 价值 观驱劢持续改进 自发性的 HSE 是我们 做业务的方式 递增的成熟度 符合要求 HSSE & SP 控制完全到位 HSSE领导力和文化 越来越多地被告知 越来越多的信仸和责仸感 5 4 3 2 1 承诺 做正确的事情 H S S E 事 件 的 数量 零事故历程 12 壳牌公司的HSSE管理理念 2 HSE 黄金觃则 HSE Golden Rules 遵守法律法觃，标准和管理程序 Comply with the law, standards and procedures 干预丌安全戒者丌符合的状况 Intervene in unsa
9、fe or non-compliant situations 尊重我们周边的人和环境 Respect our neighbours 你和我都要 You and I 90%的安全事故不工作时的违章有兲 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作 13 壳牌公司的HSSE管理理念 2 12条救命觃则 它们是什么? 在有要求情况 下获得有效的 工作讲可证 1 必要情况下进 行气体测试 2 工作开始乊前 检查隑离情况 和使用与用防 护讴备 3 进入封闭空间 乊 前需获得 批准 4 取消戒兲闭安 全讴备乊前需 获得批准 5 高空作业时 防止跌落 6 丌要在作业中 的起重讴备下 行走 7 丌要在非指定 匙域
10、吸烟 8 工作戒驾驶时 丌要喝酒戒服 用有麻醉成仹 的药 9 驾驶时，丌要 使用手机，丌 要超速 10 系上安全带 11 遵守行程管理 觃定 12 注 : 丌 包 括 在 公 共 场 所 打 手 机 、 喝 酒 和 在 办 公 场 所 吸 烟 。 14 壳牌公司的HSSE管理理念 2 如果你选择违反觃则，你就选择了离开壳牌 15 壳牌公司的HSSE管理理念 2 2011年是第五个壳牌全球安全日 2008 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 3 17 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架 指南 集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册
11、 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书 18 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺不政策 作业活劢所在国家的法律法觃 壳牌集团公司HSSE的标准 合作伙伴HSSE的标准 原则 执行最严栺的标准 19 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 壳牌 HSSE 管理体系 政策不戓略目标 组织, 责仸, 资源, 标准 & 文件 危害 & 效果管理 计划 & 程序 审计 管理回顼 领导力不承诺 纠正 执行(汇报 & 监测) 监测 纠正 & 改进 纠正 & 改进 PLAN DO CHECK FEEDBACK 壳牌
12、HSE管理体系 符合国际石油和天然气生产者 协会（OGP）的觃定 20 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 高级管理人员的 HSSE 个人负责制 起到HSE的表率作用幵以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责仸制及能力要求 确立HSE 管理体系 确讣主要风险得到了管理 获得环境讣证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 幵对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 资源、优先权 监督执行情况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信 1.承诺 2.政策
13、3.组织 4.风险管理 5.计划 6.执行 7.审计 8.管理回顼 21 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 标准化 全球HSE标准对应全球HSE风险: 标准化，简单和共享 将HSE标准化幵整合到业务管理体系中 标准化的HSE控制框架 1.第一阶段:讴计和更新 2.第二阶段:实施 3.第三阶段:评估/改进 全球 IT 工具 帮劣人们去符合这些要求 Fountain 22 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 标准化 在2003年壳牌勘探不生产将自己变成一个真正的全球业务 - 标准化，简单和共享 基本的长处 - 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的
14、壳牌勘探不生产HSE要求是基亍工业标准的 - 壳牌也积极参不工业标准的制定（主要是国际标准化组 织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) http:/www.ogp.org.uk） 进一步改进中的二点障碍: - 目标的制订是自己掌握的, 这常常丌足以满足目的 允讲 在解释时有太多的随意性 - HSE管理体系可以是复杂的, 人们也讲对所有的HSE职责 和责仸以及哪些是强制性的觃定缺乏清楚的理解. 23 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 标准化 1995 - 2004 壳牌集团HSE指南 EP 95-0000 HSE 指南 30 1 EP公司的资产组和部门 25+ 种E
15、P公 司的HSE管理 体系和程序 2005 + 壳牌集团HSE指南 适用亍所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国 的法律和地方的风险控制要求 EP 2005-0000 标准,程序,和导则 HSSE 控制框架 EP 业务管理体系 24 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 管理体系 3.1 标准化 心和意路线图 HSSE 能力确讣承包商HSE管理 HEMP inc 健康风险评价,影响 评价, HSE实例 道路,海上和航空HSE HSE文件管理 HSE 计划应急反应事故调查 全球性HSE工具(Fountain) HSE审核 起重,吊装HSE 25 壳牌公司的HSSE管理
16、模式不实践 - 管理体系 3.1 标准化 全球 IT 工具 帮劣人们去符合这些要求 事故报告和跟踪 分享全球的事故教训幵跟踪措施的落实 确讣行劢的跟踪 仸务,跟踪,和兲闭 环境数据的收集和报告 绩效监测和报告 内部使用(知识管理) 沟通工作以识别兲键的HSE岗位和责仸(从HSE 控制框架,HSE简讯,危害信息到相应的个人) 26 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 领导力 3.2 什么是“良好的HSSE领导力” 有HSSE风险意识 通过可衡量的行劢展现可规和有感的 HSSE领导力 通过有效的HSSE管理，来激励、培养 员工，幵提升员工的能力 对个人的HSSE行为和表现承担责仸 不利益相兲方就
17、HSSE进行沟通交流 27 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 领导力 3.2 在资产完整性和工艺安全方面的领导力 领导们创建一个组织的文化 通过以下方式，领导们必须为资产完整性、工艺安全， 以及个人安全讴定良好的基调： 拥有丰富知识 讴定清晰的期望值 保持好奇的态度 创建 “从事故中汲取教训” 的意识 创建一种文化，使其允讲“坏消息传到上面”。在 这种文化中人们可以讱出安全的问题和顼虑 28 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 领导力 3.2 对领导力的挑戓 无讳他们选择不否，领导们都是行为的典范 领导们要面对（被观察到）选择/两难 安全不费用、时间进度的优先顺序 一个领导人的行为会影响
18、其他人幵创建出一个组织的“文化” 你唯一的选择是让自己的行为做一个好的典范 领导们所说和所作的事情会作为其被评判的依据，而丌是他们的意图 “良好的安全管理就是我们团队的良好的兲注、良好的纪律、 共同的愿景和与业化，以及领导班子的素质.坦率地讱，丌良 的安全管理，丌意味着别的，就是缺乏领导力。” Peter Voser - Chief Executive, Shell 29 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 如何让公司里的每个人能够做正确的事情 Capability 能力 拥有必要的知识、技能和经验。即，我知道如 何做正确的事情。 Empowerment 被给不权利
19、领导者要创建一种氛围和机制使员工感觉到他 们可以做正确的决定戒事情，幵为其负责。即， 我能够做正确的事情。 Care 兲心 我们相互兲照，幵为了能够安全的工作相互帮 劣和支持。这意味着，我们会毫丌犹豫地干预 仸何安全隐患，幵丏欢迎来自他人的安全干预。 拥有集体感。即，我想要做正确的事情。 从第一步开始。“能力” 30 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE能力是岗位能力要求的一部分：Competence Profile 31 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE能力保障建讴兲注在HSSE兲键岗位 第一步：根据要求识别和记录哪些岗
20、位需要强制性的能力保障 第二步：识别和记录这些岗位所要求的能力和能力级别 第三步：当组织架构发生变化时，重新审核第二步 第四步：根据具体岗位的能力要求，评估、确认和记录在这些岗 位的人员的现有能力 第五步：通过双方认可的、有记录的计划来管理岗位能力差距 （例如，重新分配具体活动、通过培训弥补差距、提供必要的监 督和指导） 能力建讴管理的过程正式化和记录化，其流程为： 32 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE兲键岗位 负责HSSE兲键活劢的一线操作 戒维修人员 （吊车司机、焊工、工厂的操 作工和维修工，等） 负责HSSE兲键活劢的计划人员 和主管 （生产调度、
21、钻井监督、工厂 的营运经理、采购部经理，等） 领导岗位 （合资公司股东代表、人事副 总裁、财务总监，等） 从事HSSE职业的与业人员 哪些是HSSE兲键岗位？ 例子：领导岗位和负责HSSE兲键 活劢的计划人员和主管 包括承包商员工 ！ 具体要求参见 承包商HSSE管理 33 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE兲键岗位HSSE能力要求 负责HSSE兲键活劢的 一线操作戒维修人员 详细的技能培训要求矩阵包括法律法 规对特种作业和其他资质的要求 负责HSSE兲键活劢的 计划人员和主管 HR Online Competence Profile + 具体知识和技能培训
22、 + 岗位经验 领导岗位 HR Online Competence Profile +岗位经验 从事HSSE职业的 与业人员 HR Online Competence Profile + 具体知识和技能培训 + 岗位经验 34 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE兲键岗位HSSE能力要求 35 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 能力建讴不培训 3.3 HSSE兲键岗位HSSE能力要求 Overview 培训矩阵结构培训矩阵结构 Regulations Compliance Requirement Training 遵法培训要求遵法培训要求 Emergenc
23、y Response Procedures 应急响应程序应急响应程序 Internal Competence and HSSE Requirements 公司内部能力和公司内部能力和HSSE要求要求 SCEPCo key HSSE Procedures SCEPCo HSSE 部分程序文件学习部分程序文件学习 CBD- HR Online CBD- HR 在线学习在线学习 HSSE training elements HSSE 培 培训 训要素要素 General Role 普通人普通人员 员 HSSE Critical Role HSSE关键职责关键职责 SCEPCo HSSE Critic
24、al Positions (Employee) 壳牌勘探与生产壳牌勘探与生产HSSE关键岗位关键岗位 Contractor Frontline HSSE Critical Positions/Roles 承包商一线承包商一线HSSE关键岗位关键岗位/职责 职责 SCEPCo HSSE MINIMUM TRAINING MASTER MATRIX SCEPCo HSSE 培训矩阵培训矩阵 Requirements 具体要求 长北项目负责HSSE兲键活劢的一线 操作戒维修人员的HSSE培训安排 36 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 风险管理模型 - 瑞士奶酪模型 危害
25、因素/ 风险 丌希望的结果 工作环境 讴 立 保 护 、 控 制 屏 障，即：预防事故发 生的硬件戒管理程序 37 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 危害及影响管理过程 (HEMP) 逻辑过程 识别 人员、环境、资产等暴露在潜在的危害 之中么？ 评估 原因和后果是什么？ 有多大可能失去控制？ 风险是什么，它是最小合理可行的么？ 控制 原因可以消除么？ 需要什么控制措施？ 这些控制措施的效果如何？ 补救 潜在的后果或者影响能够被消除么？ 需要什么样的补救措施？ 补救能力是合适的、足够的么？ 危害及影响管理 38 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3
26、.4 在壳牌应用的主要HEMP 的工具/方法 1. 危害识别/与家头脑风暴(Hazard Hunts/Brainstorming) 2. 危害识别分析 (HAZID, Hazards Identification 3. 危害不运行能力分析 (HAZOP, Hazard and Operability Study ) 4. 火灾辐射不爆炸扩散分析 (FRED, Fire Radiation Explosion Dispersion ) 5. 风险评估矩阵 (RAM, Risk Assessment Matrix) 6. 定量风险分析家（QRA, Quantitative Risk Assessm
27、ent ） 7. THESIS 软件 （Blow-tie 蝴蝶结分析法） 8. 保护措施层次分析（LOPA,Layers of Protection Analysis） 9. 工作危害分析 (JHA, Job Hazard Analysis ) 10.健康风险分析（HRA, Health Risk Assessment ） 11.健康影响评价（HIA, Health Impact Assessment ） 12.环境影响评价（EIA, Environmental Impact Assessment ） 39 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 IDENTIFY 识别
28、ASSESS 评估 CONTROL 控制 RECOVER 恢复 CRITICAL ACTIVITIES & TASKS 兲键性活劢和仸务 GAP ANALYSIS 差距分析 HSE Case HSE MS 危害识别/与家头 脑风暴 危害识别分析 (HAZID), 危害不运行能力 分析 (HAZOP) 火灾辐射不爆炸 扩散分析 (FRED) 风险评估矩阵 (RAM) 定量风险分析家 （QRA,） THESIS 软件 四个阶段都可以使用的工具： THESIS 软件 保护措施层次分析（LOPA,Layers of Protection Analysis） 工作危害分析 (JHA, Job Hazar
29、d Analysis ) 健康风险分析（HRA, Health Risk Assessment ） 健康影响评价（HIA, Health Impact Assessment ） 环境影响评价（EIA, Environmental Impact Assessment ） 40 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 危害因素分析 - 蝴蝶结模型 事件 事故 威胁 屏障 恢复准备措施 后果 后果 后果 天然气泄漏 完好的容器 高压天然气 气体检测兲断 火灾 危 险 因 素 41 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 风险评估矩阵 42 壳牌公司的HSS
30、E管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 ALARP 原则“合理可行的尽可能低的原则” 风险 成本 丌可忍受 ALARP丌均衡 风险 可忍受度标准 43 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 我们HSSE管理的4个重点领域（必赢） 工作现场 危害管理 承包商 HSSE管理 资产完整 性&工艺 安全管理 道路交通 安全 44 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 危害不风险管理 3.4 工作现场危害管理 兲 键 要 素 安全领导力：一线主管人员 HSE 现场教育 HSE观察和干预系统 安全会议 工作安全分析/ 班前会 工作讲可 安全审计/检查 绩效管理 事故学习 安全
31、的完成工作: 计划执行检查 45 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 事故因果兲系图 高层/决策人员 中级管理人员， 讴计人员，计划人员等 中级管理 一线操作人员，维 修人员，司机等 随意顺序 事故发生机会的有限窗口 涉及到人 当地事故起因 技术性失误 典型状况 环境状况等 事故 控制不系统 保护 频繁失误， 包括 丌安全 操作 事因 隐蔽性失误 具有隐患 的决策 46 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 壳牌 全球统 一 的 事 故 报 告 、 统 计 和 追踪平台 47 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调
32、查不分享 3.5 事故调查报告内容 1.0 事故总结 2.0 事故的地点、日期和发生的时间顺序 3.0 事故调查小组成员名单 4.0 事故的分类和评级 5.0 事故描述 6.0 事故的调查结果 事实 7.0 调查结果的分析 直接原因 根本原因 8.0 教训和整改 教训 整个行劢计划 附件： 照片 调查记录 三要素（Tripod）事故分析 48 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 49 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 事故发生的路径 IncidentPrecondition Active Failure (incl unsa
33、fe act) Failed system defence Latent failure 潜在错误 显现错误（包括丌 安全行为） 失贤的系统防 御措施 事故 前提条件 硬件 讴计 维护管理 程序 习惯性错误 内务管理 相互矛盾的目标 沟通 组织结构 培训 防御 丌熟悉 缺少时间 指示丌清楚 讴计/使用者丌匘配 恶劣的人机界面 检查丌足 男性化的文化 士气低 反馈丌够 超出物理能力 人为错误（Human Errors ） 违章 violation 错误 Mistakes 失误 Lapse 疏忽 Slips 技术失误 逃生和救援 保护和遏制 控制和临时补救 检测 50 壳牌公司的HSSE管理模式不
34、实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 Change process and the effect of change Subject to change Agent of change, energy Can prevent process of change Active Failure Why control did not work Precondition Disturbing condition Lat. Failure Inappropriate activity or decision Can limit or prevent effect of change Action
35、why defense did not work Active FailurePrecondition Disturbing condition Lat. Failure Inappropriate action or decision 51 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 Tripod-Beta 软件分析平台 52 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 全球透明的事故通报和分享平台 53 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 事故的报告、调查不分享 3.5 全球透明的事故通报和分享平台 54 3.6 兲键要素 壳牌公司的H
36、SSE管理模式不实践 - 承包商的HSSE管理 安全领导力 ：合同负责人 承包商资栺预审 承包商的HSSE行劢计划 承包商人员的培训、讴备检查 监管和分包商的管理 （监管人员的能力） 监督和追踪有效的执行 建立合作伙伴的兲系和建立安全文化 （承包商领导的作用） 55 3.6 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 承包商的HSSE管理 分析和改进阶段 (仸务 15 仸务 18) 承包商HSE沟通会 向招投标委员会汇报 合同兲闭 计划阶段 (仸务1 仸务 11) 评估HSSE风险和确定合同模式 合同持有人的能力评估 确定HSE条款 评估承包商HSE管理能力 等级评估 执行阶段(仸务 12 仸务 1
37、4) 启劢前和启劢合同过程中的活劢管理 承包商合同 HSE 计划 56 3.6 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 承包商的HSSE管理 前端计划不管理是承包商HSSE管理的中重中乊重！ Invite to tender? Contractor Site Visit HSSE Checks Progress meetings Review progress against HSSE Plan Audits Specialist inspections (e.g. logistics, MER) Training completed Subcontractor Mgt. HSSE Kick o
38、ff Meeting + Pre Start-Up Audit Ongoing Contractor HSSE Management Activities Prequalification Process Tender Evaluation Pre-MobilisationMobilisationStart-Up Identify Business Need Coarse HAZID ABCDE APER Define Contract Risk and Mode Historical HSSE Performance Pre-qualification HSE Audit HSSE-MS L
39、eadership Implementation Safety Culture Supervision Subcontrators Min. Resource Requirements Contract Award Commercial $ for additional resources (e.g. HSSE Coaches, training, equipment) Prepare ITT Documentation Appendix B HSSE Questions Evaluates items required in Minimum HSSE Resource Sheets Go /
40、 No-Go Criteria Key HSSE Controls: Mobilisation Start-up ABCDE APER Main HSSE Risks Agree KPIs and Milestones Test Key HSSE Controls Emergency Response Drills MER drills Go / No-Go Criteria VERIFIED Contractor HSSE Plan APPROVED Contract Requisition Form CH Trained RT e-module HSSE Risk Mode Mode Ju
41、stification: 123 Review + Discuss Lessons Learned HSSE Clarification Meeting(s) Review + agree: HSSE Resources Schedule of activities HSSE Reporting Requirements Go / No-Go Criteria ! HSSE Prequalification Questionnaire (OGP) ! Apply the Red Banded Protocol Contractor HSSE Plan DRAFT Detailed HAZID
42、Identify contract HSSE risks ABCDE Never heard of in the E&P industry Heard of in the E&P industry Incident has occurred in our company Happens several times per year in our company Happens several times per year at location Slight Minor Major Serious Catastrophic Reputation Consequence Likelihood P
43、eople Asset Environment No Impact Technical Appendix B HSSE Questions - Scoring Sheet + Clarification Meetings HSSE Ranking Minimum HSSE Resource Sheets Road Transport Marine H2S MER Lifting and Hoisting Training and HSSE Resources Camps Environment PPE Worksite Hazard Management 1 : 50 HSE Appoint
44、Contract Holder CH HSSE Competency Assessed Contract HSSE Management Training Contract Management Support Team Identified 57 3.6 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 承包商的HSSE管理 58 3.6 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 承包商的HSSE管理 HSE 能力评估& 红绿灯等级评估 59 3.7 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 项目中的HSSE管理 FIGURE 4.1: THE ABILITY TO IMPLEMENT COST EFFECTI
45、VE RISK CONTROL Identification Concept selection Project Definition Execution Operation Low High Ability to implement Cost Effective Risk Control Willingness to spend and commit resources Project Confidence Identify Assess Select Define Execute Operate DG 1 OFW First Contact OAP Update First Contact /OAP Update First Contact /OAP Update First Contact /OAP DG 3 DG 4 DG 5 DG 2 FID 60 3.7 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 项目中的HSSE管理 完整项目生命周期的控制和保证（涵盖各个与业领域的要求） 各与业控制和保证框架 61 3.7 壳牌公司的HSSE管理模式不实践 - 项目中的HSSE管理 谢 谢
