公文筐测验(参考答案)课件.ppt

上传人(卖家):ziliao2023 文档编号:6793249 上传时间:2023-08-06 格式:PPT 页数:40 大小:91.50KB
下载 相关 举报
公文筐测验(参考答案)课件.ppt_第1页
第1页 / 共40页
公文筐测验(参考答案)课件.ppt_第2页
第2页 / 共40页
公文筐测验(参考答案)课件.ppt_第3页
第3页 / 共40页
公文筐测验(参考答案)课件.ppt_第4页
第4页 / 共40页
公文筐测验(参考答案)课件.ppt_第5页
第5页 / 共40页
点击查看更多>>
资源描述

1、开始开始先做如下处理先做如下处理再约见对方(再约见对方(2 2)回信中道歉回信中道歉并承诺立即解决(并承诺立即解决(2 2)不予处理(不予处理(0 0)回信指责对方回信指责对方坚持培训后付款(坚持培训后付款(2 2)了解软件实际运行情况(了解软件实际运行情况(1 1)要求下属为培训实施做准备(要求下属为培训实施做准备(1 1)要求下属提供详细书面调查报告,就合同做沟通准备(要求下属提供详细书面调查报告,就合同做沟通准备(1 1)与财务部门协商做好付款预算(与财务部门协商做好付款预算(1 1)了解培训未能进行的原因(了解培训未能进行的原因(1 1)能考虑到该项目属于长期合作项目,要和对方保持良好

2、合作(能考虑到该项目属于长期合作项目,要和对方保持良好合作(1 1)授权下属进行详细情况调查(授权下属进行详细情况调查(1 1)开始开始回信不谈个人意见,回信不谈个人意见,希望下属谨慎处理希望下属谨慎处理 2 2回信中不谈看法回信中不谈看法回避或拖延问题回避或拖延问题 1 1不予处理(不予处理(0 0)回信,或建议面谈回信,或建议面谈 2 2自己亲自和有情绪的员工谈话,消除其误解自己亲自和有情绪的员工谈话,消除其误解 (1 1)建议下属公开表扬当事员工,采取必要的激励措施建议下属公开表扬当事员工,采取必要的激励措施 (1 1)提示下属采取必要措施,不要因此影响当前的工作提示下属采取必要措施,不要因此影响当前的工作 (1 1)建议下属采取合适的沟通方法,使问题明朗化建议下属采取合适的沟通方法,使问题明朗化 (1 1)了解是否存在其他原因,并授权下属独立处理该问题了解是否存在其他原因,并授权下属独立处理该问题 (1 1)承认自己的失误,承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩承认自己的失误,承诺会在适当时机肯定两位员工的成绩 (1 1)建议改进团队的任务分配和激励计划,避免此类事件再次发生建议改进团队的任务分配和激励计划,避免此类事件再次发生 (1 1)肯定下属的工作,肯定其所得到的奖励(肯定下属的工作,肯定其所得到的奖励(1 1)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(公文筐测验(参考答案)课件.ppt)为本站会员(ziliao2023)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|