1、试卷代号:1 4 7 82 0 2 2年 春 季 学 期 考 试员工招聘与配置参考答案2 0 2 2年7月一、单项选择题(每选对一小题给3分,共3 0分,不选、错选或多选均不得分)1.C2.A3.C4.C5.C6.D7.D8.B9.D1 0.C二、多项选择题(每选对一小题给4分,共2 0分,不选、错选或少选均不得分)1 1.B C D E1 2.A D E1 3.A B C D E1 4.A B C D1 5.A B C D E三、判断对错题(每小题判断正确给1分,共1 0分,错判或漏判均不得分)1 6.1 7.1 8.1 9.2 0.四、简述题(每选对一小题给1 0分,共2 0分。根据答案要
2、点得分,未答或漏答要点者,由评卷人依每个要点在该题中的得分比例来扣分)参考答案:2 1.简述招聘计划的主要内容。答案要点:一般招聘计划包括招聘目标、信息发布时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算和招聘工作时间表等。2 2.简述招聘成本和效益评估。答案要点:招聘成本和效益评估是对招聘成本所产生的效果进行分析,主要包括总成本效用分析、招聘成本效用分析、甄选成本效用分析和人员录用成本效用分析等。总成本效用计算的是招聘总成本和录用人数之比,招聘成本效用计算的是招聘期间的费用和应聘人数之比,甄选成本效用是指甄选所花费的费用、支出对挑选应聘者的效用,人员录用成本效用
3、是录用期间的费用和正式录用人数之比。此外,还可以使用收益成本比来考核招聘工作的有效性,它是一项经济评价指标,收益一成本比越高,招聘工作越有效。五、案例分析问答题(每小问1 0分,本题共2 0分;对理论依据回答正确,能结合案例的具体情况对其问题进行比较完整分析和自圆其说地解释、说明者,可给满分,评卷者可依据本参考答案,酌情给分)2 3.请根据特殊员工招聘理论来分析该公司招聘优秀应届大学生人才的实施步骤。答案要点:F a c e b o o k公司为吸引应届大学生优秀人才,采用校园专场或网络招聘方式。其校园宣讲专场的具体招聘流程可以按以下步骤实施:1)发布招聘信息,做好招聘准备工作。校园招聘之前,
4、需要做好以下两项准备工作:宣传资料。宣传资料包括企业的介绍、招聘岗位介绍、招聘团队介绍、员工发展空间等,可以做成宣传册、宣传单等形式,旨在在招聘会上快速向学生传递公司信息。(1 4 7 8号)员工招聘与配置答案第1页(共2页)宣讲会。宣讲会是学校为企业提供的一个宣传展示平台。一般经由招聘企业提出后,学校将安排宣讲地点并发布宣讲通知,企业要做的则是准备好影音资料,安排好宣讲人和宣讲内容。2)收集和筛选应聘资料,特别是收集简历。企业可以在宣讲会现场收集简历,也可以交由校方职业发展中心代为收集简历或留下招聘联系方式让应聘者自发提交简历。3)测试与面试。根据简历信息,企业确定进入测试阶段的候选人名单,
5、通知应聘者参加测试。测试方法包括笔试、面试、心理测试、评价中心等,企业可以依据自身需求进行选择;测试可以仅包含一个阶段,也可以设置为包括初试、复试的多阶段测试,全面考察应聘者的各方面能力。4)录用。通过所有测设考核程序后,企业要向被录用的应聘者发放录用通知。2 4.人员试用期间企业要做哪些具体工作?答案要点:通常情况下,新录用员工要经历长短不一的试用期。试用期间企业会考察员工的实际工作能力,并给予适当的培训和指导。试用期间企业要做的具体工作包括:由人力资源部门和用人部门共同制订岗位试用目标计划;由用人部门负责人或试用员工的指定指导人对新人职员工进行指导与面谈;用人部门、人力资源部门和试用员工一起规划员工的职业生涯;员工进行试用期总结与自评;人力资源部门负责人、用人部门负责人组织试用期考评等。(1 4 7 8号)员工招聘与配置答案第2页(共2页)
