1、质量控制的预控措施根据工程特点和工程监理范围，本工程采用24小时不间断跟踪动态监理的质量控制方法，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，使各分项工程达到预定的质量目标，并使整个工程质量达到一次性验收合格。(一)、施工准备阶段的预控措施：1、对施工图质量的预控：监理人员参加图纸会审。监理公司可通过审查施工图，提合理化建议的形式，对施工图质量进行认真审查，详细了解设计意图，避免因设计失误造成的损失，并做好图纸会审详细记录，未经会审的图纸不得施工。2、对分包单位的质量预控：(1)分包单位应是有质量自控系统和自控能力，管理机构较健全的单位，民工队伍不得作为分包单位使用。(2)施工单位所选用的工程分包单
2、位，应在分包单位施工前一个月报监理公司，经审查同意后分包单位才能确认。3、对施工单位技术和质量保证体系的预控：施工单位的技术和质量保证体系必须健全。监理公司要求：(1)技术和质量保证体系人员要到位、到岗，不得随意更换或抽走，必须更换的要报监理部同意。(2)技术和质量保证体系应随着工程的铺开而加强。4、对测量放线方案及平面控制网、标高控制网、各局部建筑物的定位、放线的预控：严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位数据)的正确性，把施工偏差和测量偏差控制在规范要求的范围内。5、原材料的质量预控：要求总承包公司项目经理部进场的钢筋、水泥、砂、石等材料必须有合格证(包括材证和复试)，无合格证或不合格的
3、材料一律不得进现场，已进场的一律拉出场外。材料进场时，施工单位必须通知现场监理组，及时核查材证和复试单。监理工程师应随时发现材料进场随时检查材证和复试单，并对原材料质量进行抽检及见证取样。6、施工机械配置的控制(1)审核施工机械设备的种类、型号是否符合工程特点及需要操作是否简便，技术性能、工作效率、工作质量等是否可靠等。(2)审查施工机械设备的数量是否足够。(3)审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备好，是否一致，是否处于完好的可用状态等。7、建立技术质量例会制度，每月至少二次，由总监主持，施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人参加，重点调解决本期技术、质量问题，提出下期技术、质量要求
4、。(二)施工阶段的预控措施：1、协助承包单位完善工序控制。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量控制点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和质量控制因素。2、严格工序间交接检查。主要工序作业(包括隐蔽作业)需按有关验收规定经现场监理人员检查验收后方可进行下一工序。3、重要的工程部位或专业工程还要亲自进行试验或技术复核（如混凝土工程，亲自在工作面测定坍落度，亲自取样制作混凝土试件等)，并实行旁站监理。4、审查质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。5、对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。6、审核设计变更和图形修改(包括提出的设计变更和施工单位提出的工程变更。7、按合同行使质量监督权和质量否决权，为工程进度款的支付签署意见。必要时，监理工程师可下达停工令，并按监理管理程序签署复工令。8、组织定期或不定期的质量现场会议，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位问的业务活动。9、严格实施旁站制度：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及料批准是否符合：检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。
