1、总承包对工程进度控制措施1、各专业工程施工单位必须严格按照审批的各级进度控制计划安排工程进度，进度计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后施工进度检查的依据。通过对总包施工进度的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。建立工程进度报表制度。各分包单位应按总承包部约定的时间按时向总承包部上报每周的周进度报表和每月的月进度报表，报表的格式按照统一的格式。报表分类报表内容上报时间周报上周计划完成情况及进度分析；本周工作重点和工作安排；本周施工计划（横道图）；资源投入计划；质量控制和管理情况；安全控制和文明施工管理情况；上周天气小结；反映本周主要工程进度的照片；需
2、业主、监理、总包部协调解决的事项。各专业分包单位于周例会前 1 天前上报总包部月报上月进度概述，包括现场施工完成施工工程量、完成比例、计划执行情况；本月工作重点和工作安排；本月施工计划（横道图）；资源投入计划；质量控制和管理情况；安全控制和文明施工管理情况；工程款支付情况；反映上月主要工程进度的照片；需业主、监理、总包部协调解决的事项。各分包单位每月 20 日前向总包部上报月报2、施工进度计划与工期管理序号管理项目具体措施1施工进度计划总承包方要求各指定分包单位提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各指定分包工程的进度计划，通过组织协调有效解决不同专业分包工程、独立工程不同施工交叉作业
3、的配合施工问题，确保各指定分包工程和独立施工工程进度能按照工程总进度计划实施。指定分包单位及独立施工单位接受总承包方对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。2工程竣工总承包方应督促指定分包和独立施工单位按计划办理工程竣工，并对指定分包工程及独立工程竣工予以积极的配合。3工期管理总承包方根据发包方提供的本项目总体控制目标及各关键节点工期要求编制总进度实施计划。总承包方对本项目的进度实行统一管理(含总承包方施工及总包管理的项目)，并重点对关键节点工期进行控制。总承包方应审核各指定分包工程和独立施工程施工进度计划，并根据工程总进度计划调整各指定分包工程
4、和独立施工工程的进度计划和施工配合，确保并指定分包工程和独立工程能按照主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包方规定的竣工日期办理工程竣工验收。总承包方应对指定分包工程和独立工程的施工提供必要的协助，以确保指定分包工程和独立工程能按经审定的进度计划执行。时时关注各指定分包单位和独立施工单位的计划执行情况，排除干扰。同时总承包方对指定分包工程和独立工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包单位之间的关系，保证主体工程与独立工程、各指定分包工程之间能协调推进，实现工程各阶段工期目标和工期总目标。总承包方通过组织协调，有效解决不同专业工程、不同工序交叉作业的配合问题，确保各施工进度能按照总进度
5、实施计划实施。总承包方为指定分包单位和独立施工单位提供必要的配合，为其在指定时间内完成本单位所施工的工程内容提供保证，发挥总承包管理优势。3、进度协调会议制度会议主持总承包副经理会议召集总承包副经理参会人员总包管理部项目经理、总工、各部门负责人、各专业分包单位项目经理、总工会议时间每周五下午四点会议地点总包部会议室会议主要内容（1）检查上次会议安排工作，落实明确新问题的解决单位及完成时间。（2）通报周进度计划、月进度计划完成情况，讨论总分包工程管理中的协调问题；（3）其他专题会议未解决的遗留问题。会议纪要工程协调部起草会议纪要，交总包副经理核稿后整理成“总包进度管理会议纪要”，报总包部经理签发。综合办公室发至各专业分包单位。
